企业战略成本管理探讨
目 录
1引言1
2 战略成本管理理论1
2.1 战略成本管理的定义1
2.2 我国战略成本管理模式及其评价2
3 战略成本管理的基本框架5
3.1 价值链分析5
3.2 战略定位分析7
3.3 成本动因分析7
4 我国战略成管理的现状及对策8
4.1 我国战略成本管理存在的问题8
4.2 对我国企业战略成本管理的几点建议9
5 战略成本管理案件分析——今世缘酒厂11
5.1 今世缘公司概况11
5.2 今世缘公司外部环境因素分析12
5.3 今世缘公司内部环境因素分析14
5.4 今世缘公司战略成本管理定位——SWOT分析19
6 对我国企业战略成本的展望20
结论 22
参考文献23
1 引言
自八十年代实行改革开放以来，中国的经济就好像一辆列车驶入了一条持续高速发展的快车道。随着经济全球化和全球经济一体化推动，一些新兴电子技术如互联网和电子商务等的出现和迅速发展，中国企业遇到一把双刃剑——机遇和挑战。企业要生存和发展，在这样的环境中，不仅取决于当前的环境和经营条件，更应该是一个面临的市场环境，客观分析竞争环境，技术环境，管理环境和社会环境，理性剖析本身资本和实力，在此基础上，着眼考虑企业将来的发展方向，制订企业政策，从而获得竞争上风。
而如今随着时代的进步，过去的成本管理模式已经落后。以成本管理方法为例：据统计，我国企业采用品种法的占57%，使用分步法的占41%，但是随着少量多品种生产方式与采办者偏好需要的日趋猛烈，一条生产线上 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
大概没有两台是完全相同的产物。在这种情况下，生产方式更适用于分批法计算成本，然而我国当前只有5%的企业选用此方式[1]。
随着产品多样化、客户管理专业化、组织虚拟化、信息网络化、全球竞争一体化等各种内外环境变化及新兴管理模式的出现，行业和企业之间的竞争越来越激烈。为了抢占市场份额，谋求生存和发展的空间，企业使命和企业的理想目标，更应客观分析内部和外部的宏观环境，时刻注意观察公司业务中的变化和将会的市场机会，制订企业战略，策划企业行动。同时，企业要把企业管理模式调整到战略层次，在经营概念中争取实现两个转变，将企业目标从追求短期业绩目标转为实现长期持续可发展目标，从提高专业管理水平，实现全球战略管理。
2 战略成本管理理论
2.1 战略成本管理的定义
关于战略成本管理的定义，每一个学者的给出了不同的理解，但他们的主要看法都是一样的。在这个基础上，每个学者扩充了主要观点上。本文认为，战略成本管理的含义应从下面几个方面来理解。
(1)战略成本的管理要符合我国国情和经济进步的改变，企业生长的条件和领导者的战略目标。，新的成本管理应用的工具和传统成本管理的分析工具不相同，价值链分析，战略定位分析和成本动因分析这三种分析工具尤其会表达出它的上风。使企业的各项成本费用最低,使企业能够在市场相同销售价上，成本达到最小，拥有越来越多的市场份额，获得利润最大化。
(2)战略成本管理的含义在于经过成本的剖解和规划去了解怎么行使战略讯息、进行差别战略选择，或者说怎么构造成本管理。一方面，战略成本管理是在坚持企业竞争上风的时，还要建议了战略成本管理应当以提高企业的核心竞争力为出发点，从而规划企业成本管理的基本概念，另一方面，战略成本管理是成本管理信息在企业战略管理、提升经管函数来实现等方面的应用，其采用价值链分析，包含战略定位、战略成本动因分析、战略绩效评价等实质。
(3)战略成本管理的目地是花更多的时间去考虑讯息，做成本信息分析，并做出战略管理。它是一种既能减少成本，又能保持企业竞争地位的理由。战略成本管理不单单是的减少成本，它为战略管理提供战略信息，生成了竞争优势及成本的控制。
战略成本管理是指管理人员为了帮助管理者产生和评估企业战略而应用专门方法提供企业自身和它竞争对手的分析信息，，从而形成竞争上风，来达到企业有效地顺应一直变化的外部环境的目的。
2.2 战略成本管理模式及其评价
战略成本管理的中心是经过战略成本并分析资料的应用,来培养、保护和推动企业竞争优势的出现。在怎样提升企业竞争地位而采取战略成本管理的基础下,当前国外主要有以下三种模式:
2.2.1 克兰菲尔德模式
2.2.1.1 克兰菲尔德模式概述
该模型是在1995年由欧洲著名瑟姆商学院托尼?格兰提创造的。战略成本管理工具有下面三方面内容：竞争策略的制定；竞争对手分析；行业分析；成本动因分析；评价组织的挑战和找到自我目标。这种模式主要是战略成本管理分析工具，在企业的竞争中，察觉、认识问题并找到方法来解决这个问题。通过工作发挥它的上风，然后人员配合制订出企业竞争战略，如此循环为了实现宗旨，不断完善企业竞争力。
2.2.1.2 对克兰菲尔德模式的评价
克兰菲尔德模式是在成本管理中探求战略思想的早期模式，它的主要长处是周全思考企业的竞争地位，实现双方合作人员的重要性，可以充分施展各部门人员的优势。但在四种典型模式，克兰菲尔德模式在实践应用中有最大的缺点。它只思考到成本效益，却忽视了长远的战略效益，使战略成本管理的使用范围受到限制；使用水平太低，正是在诊断和选择成本管理方案中应用于的战略思维，战略成本管理作为一种分析工具，在管理和成本控制的实施阶段，则无需使用，该战略的成本管理方法还没有完全落实，所以企业的战略高度尚未彻底提升；此外，克兰菲尔德模式是一个需要不间断选择和评价过程，在实际应用中更为复杂，主观性偏强，其实际操纵的价值不大，所以，目前罗宾?库珀模式、成本企划模式及桑克模式采用的较多些。
2.2.2 罗宾库珀模式
2.2.2.1 罗宾库珀模式概述
在这个英国人建立的模式中，罗宾?库拍教授充分说明了模型作业成本法，并解说了战略成本管理。该模型充分使用作业成本法，中心是从企业内部、部门和外部和竞争等方面用准确的成本核算数据，向所有的企业人员描述企业成本竞争直观图，因此，企业的各级管理者及员工把自己的实际工作联系到企业的战略地位，减少成本，提升企业竞争力。
2.2.2.2 对罗宾库珀模式的评价
（1）.罗宾库拍模式运用优点
罗宾?库拍模式的行使更倾向于ABC法，对企业价值链进行作业分析与成本动因分析，来划分增值作业与非增值作业；另外，它还可以识别竞争对手的价值链和有效地确定企业的竞争趋势。该模式以ABC为中心的主要优势有:
①基于活动的成本动因分析，可以提供准确的成本核算，取得减少成本的有用方法，促进企业各级员工的工作与企业的战略地位，以及既减少成本，又增加企业竞争力；
②通过非增值作业的剖析，它能够大大减少非价值增值的作业成本，乃至于完全没有非价值增值的作业成本；
③经过作业成本节制可以供应企业资源挥霍的讯息，企业的讯息可重新配置资源，让它能够充裕合理的使用，来获得减少成本的目标;
④以作业分析为根本，改换产品工艺策划，改进作业过程，重新建造企业价值链，能够有用减少成本；
1引言1
2 战略成本管理理论1
2.1 战略成本管理的定义1
2.2 我国战略成本管理模式及其评价2
3 战略成本管理的基本框架5
3.1 价值链分析5
3.2 战略定位分析7
3.3 成本动因分析7
4 我国战略成管理的现状及对策8
4.1 我国战略成本管理存在的问题8
4.2 对我国企业战略成本管理的几点建议9
5 战略成本管理案件分析——今世缘酒厂11
5.1 今世缘公司概况11
5.2 今世缘公司外部环境因素分析12
5.3 今世缘公司内部环境因素分析14
5.4 今世缘公司战略成本管理定位——SWOT分析19
6 对我国企业战略成本的展望20
结论 22
参考文献23
1 引言
自八十年代实行改革开放以来，中国的经济就好像一辆列车驶入了一条持续高速发展的快车道。随着经济全球化和全球经济一体化推动，一些新兴电子技术如互联网和电子商务等的出现和迅速发展，中国企业遇到一把双刃剑——机遇和挑战。企业要生存和发展，在这样的环境中，不仅取决于当前的环境和经营条件，更应该是一个面临的市场环境，客观分析竞争环境，技术环境，管理环境和社会环境，理性剖析本身资本和实力，在此基础上，着眼考虑企业将来的发展方向，制订企业政策，从而获得竞争上风。
而如今随着时代的进步，过去的成本管理模式已经落后。以成本管理方法为例：据统计，我国企业采用品种法的占57%，使用分步法的占41%，但是随着少量多品种生产方式与采办者偏好需要的日趋猛烈，一条生产线上 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
大概没有两台是完全相同的产物。在这种情况下，生产方式更适用于分批法计算成本，然而我国当前只有5%的企业选用此方式[1]。
随着产品多样化、客户管理专业化、组织虚拟化、信息网络化、全球竞争一体化等各种内外环境变化及新兴管理模式的出现，行业和企业之间的竞争越来越激烈。为了抢占市场份额，谋求生存和发展的空间，企业使命和企业的理想目标，更应客观分析内部和外部的宏观环境，时刻注意观察公司业务中的变化和将会的市场机会，制订企业战略，策划企业行动。同时，企业要把企业管理模式调整到战略层次，在经营概念中争取实现两个转变，将企业目标从追求短期业绩目标转为实现长期持续可发展目标，从提高专业管理水平，实现全球战略管理。
2 战略成本管理理论
2.1 战略成本管理的定义
关于战略成本管理的定义，每一个学者的给出了不同的理解，但他们的主要看法都是一样的。在这个基础上，每个学者扩充了主要观点上。本文认为，战略成本管理的含义应从下面几个方面来理解。
(1)战略成本的管理要符合我国国情和经济进步的改变，企业生长的条件和领导者的战略目标。，新的成本管理应用的工具和传统成本管理的分析工具不相同，价值链分析，战略定位分析和成本动因分析这三种分析工具尤其会表达出它的上风。使企业的各项成本费用最低,使企业能够在市场相同销售价上，成本达到最小，拥有越来越多的市场份额，获得利润最大化。
(2)战略成本管理的含义在于经过成本的剖解和规划去了解怎么行使战略讯息、进行差别战略选择，或者说怎么构造成本管理。一方面，战略成本管理是在坚持企业竞争上风的时，还要建议了战略成本管理应当以提高企业的核心竞争力为出发点，从而规划企业成本管理的基本概念，另一方面，战略成本管理是成本管理信息在企业战略管理、提升经管函数来实现等方面的应用，其采用价值链分析，包含战略定位、战略成本动因分析、战略绩效评价等实质。
(3)战略成本管理的目地是花更多的时间去考虑讯息，做成本信息分析，并做出战略管理。它是一种既能减少成本，又能保持企业竞争地位的理由。战略成本管理不单单是的减少成本，它为战略管理提供战略信息，生成了竞争优势及成本的控制。
战略成本管理是指管理人员为了帮助管理者产生和评估企业战略而应用专门方法提供企业自身和它竞争对手的分析信息，，从而形成竞争上风，来达到企业有效地顺应一直变化的外部环境的目的。
2.2 战略成本管理模式及其评价
战略成本管理的中心是经过战略成本并分析资料的应用,来培养、保护和推动企业竞争优势的出现。在怎样提升企业竞争地位而采取战略成本管理的基础下,当前国外主要有以下三种模式:
2.2.1 克兰菲尔德模式
2.2.1.1 克兰菲尔德模式概述
该模型是在1995年由欧洲著名瑟姆商学院托尼?格兰提创造的。战略成本管理工具有下面三方面内容：竞争策略的制定；竞争对手分析；行业分析；成本动因分析；评价组织的挑战和找到自我目标。这种模式主要是战略成本管理分析工具，在企业的竞争中，察觉、认识问题并找到方法来解决这个问题。通过工作发挥它的上风，然后人员配合制订出企业竞争战略，如此循环为了实现宗旨，不断完善企业竞争力。
2.2.1.2 对克兰菲尔德模式的评价
克兰菲尔德模式是在成本管理中探求战略思想的早期模式，它的主要长处是周全思考企业的竞争地位，实现双方合作人员的重要性，可以充分施展各部门人员的优势。但在四种典型模式，克兰菲尔德模式在实践应用中有最大的缺点。它只思考到成本效益，却忽视了长远的战略效益，使战略成本管理的使用范围受到限制；使用水平太低，正是在诊断和选择成本管理方案中应用于的战略思维，战略成本管理作为一种分析工具，在管理和成本控制的实施阶段，则无需使用，该战略的成本管理方法还没有完全落实，所以企业的战略高度尚未彻底提升；此外，克兰菲尔德模式是一个需要不间断选择和评价过程，在实际应用中更为复杂，主观性偏强，其实际操纵的价值不大，所以，目前罗宾?库珀模式、成本企划模式及桑克模式采用的较多些。
2.2.2 罗宾库珀模式
2.2.2.1 罗宾库珀模式概述
在这个英国人建立的模式中，罗宾?库拍教授充分说明了模型作业成本法，并解说了战略成本管理。该模型充分使用作业成本法，中心是从企业内部、部门和外部和竞争等方面用准确的成本核算数据，向所有的企业人员描述企业成本竞争直观图，因此，企业的各级管理者及员工把自己的实际工作联系到企业的战略地位，减少成本，提升企业竞争力。
2.2.2.2 对罗宾库珀模式的评价
（1）.罗宾库拍模式运用优点
罗宾?库拍模式的行使更倾向于ABC法，对企业价值链进行作业分析与成本动因分析，来划分增值作业与非增值作业；另外，它还可以识别竞争对手的价值链和有效地确定企业的竞争趋势。该模式以ABC为中心的主要优势有:
①基于活动的成本动因分析，可以提供准确的成本核算，取得减少成本的有用方法，促进企业各级员工的工作与企业的战略地位，以及既减少成本，又增加企业竞争力；
②通过非增值作业的剖析，它能够大大减少非价值增值的作业成本，乃至于完全没有非价值增值的作业成本；
③经过作业成本节制可以供应企业资源挥霍的讯息，企业的讯息可重新配置资源，让它能够充裕合理的使用，来获得减少成本的目标;
④以作业分析为根本，改换产品工艺策划，改进作业过程，重新建造企业价值链，能够有用减少成本；
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