小型私营企业日常账务处理存在问题及其改善策略
目 录
1 引言 2
2 小型私营企业账务处理概述 2
2.1 小型私营企业定义及特征 2
2.2 账务处理方式 3
2.3 财务报表分析的重要性 6
2.4 盈利能力分析的意义 7
3 淮安市小型私营企业账务处理存在的问题7
3.1 私营企业主管理观念和模式落后8
3.2 财务设施不够专业8
3.3 账务处理程序不规范8
3.4 缺乏专业的财务管理人员9
4 淮安市小型私营企业账务处理问题的破解途径和改善策略9
4.1 改善小型私营企业发展的外部环境 9
4.2 规范小型私营企业的财务管理制度，建立健全监督管理体制 9
4.3 私营企业要重视财务管理 10
4.4 改变财务的管理模式，树立先进管理理念并引进科学的管理人才 10
4.5 提高小型私营企业的信誉，树立新的管理观念 11
结论 12
致谢 13
参考文献 14
1 引言
近年来，我国的小型私营企业已经有了长足的发展,在日常经济生活中扮演着愈来愈重要的角色,在保障经济平稳较快地增长、缓和就业压力、推进技术改革创新、促进市场繁荣昌盛、保持社会稳定等各个方面都具有无可替代的地位和作用,成为了支撑我国国民经济可持续发展的一支重要力 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
量源泉。目前,我国企业中大部分是小型私营企业,小型私营企业的总产值和实现利税分别都成为国民经济建设的重要支持角色。近年来,在每年大额的出口总额中,小型私营企业占到重要比重。经济决定税收,只有不断壮大这些企业的发展,才能够大幅度提升税收收入的总体规模,以此来实现经济和税收的良好互动,独资以及合伙的组织形式是没有法人资格的,但是是需要负担无限连带责任的,。然而,采用任何一种组织形式,都有企业产权和个人财产界限不清晰的问题,小型私营企业经营权和所有权的分离远远没有大的企业那么的明显。组织结构基本就是集权制,经营机构规范的会计工作等都很少,就算有也不全面,给会计日常账务的处理带来不小的困难。小型私营企业在现今世界各国和地区的经济活动中,已经成为了一股具有极其特殊地位的经济力量。然而,小型私营企业的日常账务处理方式也因为它独有的特点而存在着各种各样不同的问题,并且已经或多或少的影响到了小型私营企业的发展,解决这些问题是突破其进程的关键所在。
2 小型私营企业账务处理概述
2.1小型私营企业定义及特征
所谓小型私营企业是指生产资料属于私人所有的营利性经济组织。小型私营企业的类型有三种:1、有限制责任公司，指的是股东以其出资额度为限对公司承担责任,公司以这位股东的全部资产对公司的债务承担责任。2、独资企业，一个人单独投资经营的企业。这类独资企业的投资者对企业债务负担无限责任。3、合伙企业，指的是两个人以上按照协议规定共同投资、共同经营、共负盈亏的企业。所有的合伙人对企业债务承担无限连带责任。无论是盈利还是亏损，所有的合伙人都需要共同承担，从以上分类中我们可以看出,在这三种类型的私营企业中,只有有限责任公司具有法人资格,而私营独资企业和私营合伙企业都不具有法人资格。企业的财务管理活动会受到许多不确定因素的影响，尤其是受到理财环境的制约,对理财环境各因素变化的研究及其企业财务管理的影响,最终目的都是为了分析财务管理的发展规律,分析经济业务的运营模式，找寻合适的账务处理机制和提高财务管理水平的路径和方法。大部分私营企业的老板都不愿意让外人掌控财务管理权，甚至全权自己一手操控，殊不知越是这样，企业发展越是局限，只有聘用专业的财务管理人员，正在做到公私分明，才能有利于企业的长远发展。影响我国的小型私营企业财务管理的因素有很多，主要是受传统私营经济的影响。绝大部分小型私营企业员工的素质不高、市场竞争力有限，老板不舍得花费高工资聘用专业人才，就造成了企业总体发展的局限性，企业跟不上时代的变迁和经济的日新月异。这一类企业的财务管理主要有以下特征:
1、经营方式单一、局限，这一类私营企业的决策模式就是以经验决策为主。企业主会按照自己的经验给员工灌输自己的理念，硬性要求员工按照自己的运营方式去执行，小型私营企业在各个方面的效率都比较高，尤其是经营决策方面,但是决策结果往往具有局限性，因为决策过程粗糙，没有经过严谨的审核过程,信息在采集方式、采集途径甚至采集来源方面都没有可靠的保证，大部分的小型私营企业没有配置专门的财务人员和财务机构,财务人员被当成"记账"员,主要记录日常经济业务的发生以及简单的账务登记，季度末的时候抄报发票、领用新发票。
2、财务人员业务素质较低,小型私营企业在最开始的时候,财务管理的职能作用比较小,基本上都是企业主一把抓，在财务这一极其敏感的部门中,老板会看员工的忠诚度，这一点比能力 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
更重要，毕竟当下最不缺的就是人才，而一个忠心的员工确是相对稀有的，大部分企业主更为重视这项优点。大多数拥有中级或以上职称的专业会计员会选择大企业就业，对小企业的发展前景没有信心，在小型私有企业长期稳定发展的财务人员基本上都没有经过正规、专业的财务培训,财务管理的能力很是缺乏,很难为管理层、企业主提供有用的财务信息。
3、业主"说了算",企业资金的筹集、使用都是老板说了算。财务管理的内容单调甚至完全没有,中国的小型私营企业在最初的发展阶段,表现出了家族控制和个人专权的特色,企业主掌握着绝大部分的资产，总的老说就是集权制，总经理兼董事长是非常普遍的现象。很多小型私营企业的财务管理活动局限于财务控制,即财务部门通过控制财务收入和支出以及分析检查财务指标完成的情况来监督企业本身经营活动,降低产品的成本,增加企业盈利,帮助业主实施财务监控。
2.2 账务处理方式
日常账务简易处理：手工处理。小型私营企业的日常经济业务比较简单，大部分老板都会选择简单手动记账，在这里我认为，只有从细节处开始规范化，才能推动企业的总体发展，所以借鉴正规的账务处理流程：
1、发生日常经济业务时，业务人员记下经济业务项目和对应的金额，填写清单或者收据等其它的记账凭证，这里建议小型私营企业主装专业的财务管理系统，这样统计费用发生额和利润的时候一目了然。
2、主要负责人对凭证进行审核。如果审核通过，在凭证上标记，做过标记之后务必妥善保管，以便日后查实之用。关于原始凭证的保管特别重要，如果原始凭证审核不通过，就将审核不通过的原始凭证交给录入人员并做好分类。
3、登记日记账，这一步很重要，尤其对于小型私营企业主非常有必要，便于查看已发生的各项具体经济业务，该项经济业务负责人根据收款凭证和付款凭证 ，登记各类手工账簿。
1 引言 2
2 小型私营企业账务处理概述 2
2.1 小型私营企业定义及特征 2
2.2 账务处理方式 3
2.3 财务报表分析的重要性 6
2.4 盈利能力分析的意义 7
3 淮安市小型私营企业账务处理存在的问题7
3.1 私营企业主管理观念和模式落后8
3.2 财务设施不够专业8
3.3 账务处理程序不规范8
3.4 缺乏专业的财务管理人员9
4 淮安市小型私营企业账务处理问题的破解途径和改善策略9
4.1 改善小型私营企业发展的外部环境 9
4.2 规范小型私营企业的财务管理制度，建立健全监督管理体制 9
4.3 私营企业要重视财务管理 10
4.4 改变财务的管理模式，树立先进管理理念并引进科学的管理人才 10
4.5 提高小型私营企业的信誉，树立新的管理观念 11
结论 12
致谢 13
参考文献 14
1 引言
近年来，我国的小型私营企业已经有了长足的发展,在日常经济生活中扮演着愈来愈重要的角色,在保障经济平稳较快地增长、缓和就业压力、推进技术改革创新、促进市场繁荣昌盛、保持社会稳定等各个方面都具有无可替代的地位和作用,成为了支撑我国国民经济可持续发展的一支重要力 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
量源泉。目前,我国企业中大部分是小型私营企业,小型私营企业的总产值和实现利税分别都成为国民经济建设的重要支持角色。近年来,在每年大额的出口总额中,小型私营企业占到重要比重。经济决定税收,只有不断壮大这些企业的发展,才能够大幅度提升税收收入的总体规模,以此来实现经济和税收的良好互动,独资以及合伙的组织形式是没有法人资格的,但是是需要负担无限连带责任的,。然而,采用任何一种组织形式,都有企业产权和个人财产界限不清晰的问题,小型私营企业经营权和所有权的分离远远没有大的企业那么的明显。组织结构基本就是集权制,经营机构规范的会计工作等都很少,就算有也不全面,给会计日常账务的处理带来不小的困难。小型私营企业在现今世界各国和地区的经济活动中,已经成为了一股具有极其特殊地位的经济力量。然而,小型私营企业的日常账务处理方式也因为它独有的特点而存在着各种各样不同的问题,并且已经或多或少的影响到了小型私营企业的发展,解决这些问题是突破其进程的关键所在。
2 小型私营企业账务处理概述
2.1小型私营企业定义及特征
所谓小型私营企业是指生产资料属于私人所有的营利性经济组织。小型私营企业的类型有三种:1、有限制责任公司，指的是股东以其出资额度为限对公司承担责任,公司以这位股东的全部资产对公司的债务承担责任。2、独资企业，一个人单独投资经营的企业。这类独资企业的投资者对企业债务负担无限责任。3、合伙企业，指的是两个人以上按照协议规定共同投资、共同经营、共负盈亏的企业。所有的合伙人对企业债务承担无限连带责任。无论是盈利还是亏损，所有的合伙人都需要共同承担，从以上分类中我们可以看出,在这三种类型的私营企业中,只有有限责任公司具有法人资格,而私营独资企业和私营合伙企业都不具有法人资格。企业的财务管理活动会受到许多不确定因素的影响，尤其是受到理财环境的制约,对理财环境各因素变化的研究及其企业财务管理的影响,最终目的都是为了分析财务管理的发展规律,分析经济业务的运营模式，找寻合适的账务处理机制和提高财务管理水平的路径和方法。大部分私营企业的老板都不愿意让外人掌控财务管理权，甚至全权自己一手操控，殊不知越是这样，企业发展越是局限，只有聘用专业的财务管理人员，正在做到公私分明，才能有利于企业的长远发展。影响我国的小型私营企业财务管理的因素有很多，主要是受传统私营经济的影响。绝大部分小型私营企业员工的素质不高、市场竞争力有限，老板不舍得花费高工资聘用专业人才，就造成了企业总体发展的局限性，企业跟不上时代的变迁和经济的日新月异。这一类企业的财务管理主要有以下特征:
1、经营方式单一、局限，这一类私营企业的决策模式就是以经验决策为主。企业主会按照自己的经验给员工灌输自己的理念，硬性要求员工按照自己的运营方式去执行，小型私营企业在各个方面的效率都比较高，尤其是经营决策方面,但是决策结果往往具有局限性，因为决策过程粗糙，没有经过严谨的审核过程,信息在采集方式、采集途径甚至采集来源方面都没有可靠的保证，大部分的小型私营企业没有配置专门的财务人员和财务机构,财务人员被当成"记账"员,主要记录日常经济业务的发生以及简单的账务登记，季度末的时候抄报发票、领用新发票。
2、财务人员业务素质较低,小型私营企业在最开始的时候,财务管理的职能作用比较小,基本上都是企业主一把抓，在财务这一极其敏感的部门中,老板会看员工的忠诚度，这一点比能力 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
更重要，毕竟当下最不缺的就是人才，而一个忠心的员工确是相对稀有的，大部分企业主更为重视这项优点。大多数拥有中级或以上职称的专业会计员会选择大企业就业，对小企业的发展前景没有信心，在小型私有企业长期稳定发展的财务人员基本上都没有经过正规、专业的财务培训,财务管理的能力很是缺乏,很难为管理层、企业主提供有用的财务信息。
3、业主"说了算",企业资金的筹集、使用都是老板说了算。财务管理的内容单调甚至完全没有,中国的小型私营企业在最初的发展阶段,表现出了家族控制和个人专权的特色,企业主掌握着绝大部分的资产，总的老说就是集权制，总经理兼董事长是非常普遍的现象。很多小型私营企业的财务管理活动局限于财务控制,即财务部门通过控制财务收入和支出以及分析检查财务指标完成的情况来监督企业本身经营活动,降低产品的成本,增加企业盈利,帮助业主实施财务监控。
2.2 账务处理方式
日常账务简易处理：手工处理。小型私营企业的日常经济业务比较简单，大部分老板都会选择简单手动记账，在这里我认为，只有从细节处开始规范化，才能推动企业的总体发展，所以借鉴正规的账务处理流程：
1、发生日常经济业务
2、主要负责人对凭证进行审核。如果审核通过，在凭证上标记，做过标记之后务必妥善保管，以便日后查实之用。关于原始凭证的保管特别重要，如果原始凭证审核不通过，就将审核不通过的原始凭证交给录入人员并做好分类。
3、登记日记账
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