辽源企业存货管理探讨
辽源企业存货管理探讨[20200105134213]
有数据表明，存货作为企业资产的重要组成部分，普遍占有企业资金总量的20%-30%左右，而制造企业的存货比例甚至可能高达50%，它的存在可以使企业获得规模经济，保证生产与销售活动的连续性，同时也增加了企业的资金和风险成本。辽源企业作为化工类企业，企业存货比例高达45%，但是由于企业管理意识的薄弱，存货的内部控制制度的不完善，使得企业的发展受到了限制。因此，辽源企业迫切得需要建立一个完善的存货管理机制，并以此来提高存货的周转率，达到高效库存管理，让企业更好地发展下去。 本文首先阐述了存货以及存货管理的相关涵义，在了解基本理论之后，第三章详细介绍了辽源企业目前存货管理的现状以及企业部门的构成。在第四章中，从管理意识、存货管理制度、存货内部控制制度三个方面分析企业存在的问题。并于第五章提出相应的改进措施。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:存货,科学管理,内部控制,改进措施
目 录
1 引言 1
2 存货及存货管理的相关涵义 1
2.1 存货的定义 1
2.2 存货管理的内涵 1
2.3 存货管理的方法 2
3 辽源企业存货管理的现状 3
4 辽源企业存货管理存在的问题及其成因 5
4.1 辽源企业存在问题的成因 5
4.2 辽源企业存货管理存在的问题 8
5 完善辽源企业存货管理的改进措施 9
5.1 提高企业存货管理的意识 10
5.2 建立科学的存货管理制度 10
5.3 完善企业存货管理内控制度 13
结论 16
致谢 17
参考文献 18
图1 辽源企业2014年8月到2015年3月氯化钠进销存情况示意图 4
图2 辽源企业部门员工人数分布图 5
图3 辽源企业2012至2014年年底产品积压比例示意 8
图4 存货电算化管理系统流程图 13
表1 辽源企业2013、2014年存货情况表 4
1 引言
随着市场经济的全球化，企业面临着更好的机遇，也拥有了广阔的市场，许多管理者认为一旦业务做大，那企业就很难倒闭。事实上并非如此，纵观那些竞争能力强，经济效益好，社会反馈优的企业并不一定具有很广的市场，反而更注重企业自身管理水平的进步，着力建设出一套完美的内部管理系统。而存货管理作为企业管理的核心所在，已然成为了企业关注的焦点。通过实践发现，经由存货管理降低成本要比企业降低销售、管理、财务费用等方式来增加利润更加容易，同时企业也可以借此来提高资金的利用率、降低财务风险、产生更多的利润，可谓是一举多得。本文选择的辽源企业是一家工业制造型企业，其存货占用率有时竟高达45%，存货周转率的过低容易带来一系列的管理问题，增加财务风险。本文通过研究辽源企业的存货管理现状，找到问题所在，提出相应的改进措施，希望可以改善辽源企业存货管理问题，增加企业利润，为企业的长足发展奠定基础。
2 存货及存货管理的相关涵义
2.1 存货的定义
我国颁布的《企业会计准则一一基本准则》中对存货的定义是：存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储存的各种资产，包括商品、产成品、半成品、在产品以及各类材料、燃料、包装物、低值易耗品等[1]。由定义可以看出，为了保证正常的运营，企业保有各种存货，充足的存货不仅有助于生产的顺利进行，节约采购成本与生产时间，满足客户订货的需求，而且也为企业的生产与销售提供较大的能动性，避免因存货不足带来的机会损失，那企业持有的存货是否越多越好呢？答案是否定的。存货作为非流动资产，不仅需要支付大量的储存成本，这使得费用增加，利润下降[2]；而且占用了流动资金，增加了企业的流动性风险。从长远来看，企业还要承受因存货贬值，保管不善所引发的各项损失。为了解决以上问题，加强企业存货管理刻不容缓。
2.2 存货管理的内涵
所谓存货管理，即是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制[3]。存货的决策管理主要是对存货的进货决策，企业必须有计划地进货；存货规划管理即存货的限额责任管理，即企业将责任发到各个部门，根据权责进行奖惩；而存货管理中最重要的一项内容就是存货的控制管理，可以说以上两个方面都是为控制管理做准备。进行存货的控制时，最重要的就是确定一个最优存货数量，这样既保证着企业的正常运行，又不会因存货堆积过多而造成企业负担，更有利于企业对存货进行控制。总的来说，存货管理的目的便是将库存量保持在一个经济合理的程度，既维持日常生产，又降低企业在库存上花费的资金，从而达到增加利润的效果。
2.3 存货管理的方法
在实践中可以根据具体情况选择ABC分类法，经济订货批量模式，JIT模式等方法对存货进行控制管理。
2.3.1 存货ABC分类法
ABC分类法又称帕累托分析法，它根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，分清重点和一般，从而针对性地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以被称为ABC分类法。应用到存货管理中，ABC分类管理就是将存货按品种和占用资金的多少分为重要的A类，一般重要的B类和不太重要的C类三个等级，其具体分类方法为：A类物资所占品种最少，而资金占用最大；B类物资占用品种比A类物资多一些，占用的资金比A类物资少一点；C类物资所占品种多，但占用的资金少[4]。由此可见，只要能够控制好占用着企业绝大多数的资金的A类存货，基本上也就不会出现较大的问题。同时，由于A类存货品种数量较少，因此，企业也完全有能力对每一个产品品种进行详细地管理；B类存货就不像A类存货那样需要花费太多的精力，只要分类别管理就可以了；而C类存货则只要把握一个总金额数就可以了。该方法能使企业有侧重的对存货进行管理，从而提高管理效率，不过，我们也可以看出ABC分类法主要按照库存所占资金数额进行分类，标准较为单一，没有考虑到采购的难易程度、供方垄断、生产依赖性等情况，具有一定的片面性，但是在具体实践中倒是一种非常实用的方法。
2.3.2 经济订货批量模式
经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货 的数量。订货批量 概念是根据订货成本来平衡维持存货 的成本 ，它的关键在于订货批量越大，平均存货量就越大，相应地，每年的维持成本也越大，然而，每一计划期需要的订货次数就减少了，订货总成本也就越低[5]。据此，对于给定的销售量 ，订货和维持存货的年度联合总成本是最低的，这个最低点就代表了总成本 这样就可以识别能够使存货维持和订货的总成本降低到最低限度的订货批量或订货时间，同时实现订货成本 和储存成本 之和的最小化。经济订货批量模型是目前大多数企业最常采用的货物定购方式，该模型主要适用于解决整批间隔进货、不允许缺货 的存储问题，即某种物资单位时间的需求量 为常D，存储量以单位时间消耗数量D的速度逐渐下降，经过时间T后，存储量下降到零，此时开始定货并随即到货，库存量 由零上升为最高库存量 Q，然后开始下—个存储周期，形成多周期存储模型[6]。不过，经济订货批量模式在没有考虑企业当前持有资金量的情况下就确定投资数额，有时会出现不符合实际的情况。
有数据表明，存货作为企业资产的重要组成部分，普遍占有企业资金总量的20%-30%左右，而制造企业的存货比例甚至可能高达50%，它的存在可以使企业获得规模经济，保证生产与销售活动的连续性，同时也增加了企业的资金和风险成本。辽源企业作为化工类企业，企业存货比例高达45%，但是由于企业管理意识的薄弱，存货的内部控制制度的不完善，使得企业的发展受到了限制。因此，辽源企业迫切得需要建立一个完善的存货管理机制，并以此来提高存货的周转率，达到高效库存管理，让企业更好地发展下去。 本文首先阐述了存货以及存货管理的相关涵义，在了解基本理论之后，第三章详细介绍了辽源企业目前存货管理的现状以及企业部门的构成。在第四章中，从管理意识、存货管理制度、存货内部控制制度三个方面分析企业存在的问题。并于第五章提出相应的改进措施。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:存货,科学管理,内部控制,改进措施
目 录
1 引言 1
2 存货及存货管理的相关涵义 1
2.1 存货的定义 1
2.2 存货管理的内涵 1
2.3 存货管理的方法 2
3 辽源企业存货管理的现状 3
4 辽源企业存货管理存在的问题及其成因 5
4.1 辽源企业存在问题的成因 5
4.2 辽源企业存货管理存在的问题 8
5 完善辽源企业存货管理的改进措施 9
5.1 提高企业存货管理的意识 10
5.2 建立科学的存货管理制度 10
5.3 完善企业存货管理内控制度 13
结论 16
致谢 17
参考文献 18
图1 辽源企业2014年8月到2015年3月氯化钠进销存情况示意图 4
图2 辽源企业部门员工人数分布图 5
图3 辽源企业2012至2014年年底产品积压比例示意 8
图4 存货电算化管理系统流程图 13
表1 辽源企业2013、2014年存货情况表 4
1 引言
随着市场经济的全球化，企业面临着更好的机遇，也拥有了广阔的市场，许多管理者认为一旦业务做大，那企业就很难倒闭。事实上并非如此，纵观那些竞争能力强，经济效益好，社会反馈优的企业并不一定具有很广的市场，反而更注重企业自身管理水平的进步，着力建设出一套完美的内部管理系统。而存货管理作为企业管理的核心所在，已然成为了企业关注的焦点。通过实践发现，经由存货管理降低成本要比企业降低销售、管理、财务费用等方式来增加利润更加容易，同时企业也可以借此来提高资金的利用率、降低财务风险、产生更多的利润，可谓是一举多得。本文选择的辽源企业是一家工业制造型企业，其存货占用率有时竟高达45%，存货周转率的过低容易带来一系列的管理问题，增加财务风险。本文通过研究辽源企业的存货管理现状，找到问题所在，提出相应的改进措施，希望可以改善辽源企业存货管理问题，增加企业利润，为企业的长足发展奠定基础。
2 存货及存货管理的相关涵义
2.1 存货的定义
我国颁布的《企业会计准则一一基本准则》中对存货的定义是：存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储存的各种资产，包括商品、产成品、半成品、在产品以及各类材料、燃料、包装物、低值易耗品等[1]。由定义可以看出，为了保证正常的运营，企业保有各种存货，充足的存货不仅有助于生产的顺利进行，节约采购成本与生产时间，满足客户订货的需求，而且也为企业的生产与销售提供较大的能动性，避免因存货不足带来的机会损失，那企业持有的存货是否越多越好呢？答案是否定的。存货作为非流动资产，不仅需要支付大量的储存成本，这使得费用增加，利润下降[2]；而且占用了流动资金，增加了企业的流动性风险。从长远来看，企业还要承受因存货贬值，保管不善所引发的各项损失。为了解决以上问题，加强企业存货管理刻不容缓。
2.2 存货管理的内涵
所谓存货管理，即是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制[3]。存货的决策管理主要是对存货的进货决策，企业必须有计划地进货；存货规划管理即存货的限额责任管理，即企业将责任发到各个部门，根据权责进行奖惩；而存货管理中最重要的一项内容就是存货的控制管理，可以说以上两个方面都是为控制管理做准备。进行存货的控制时，最重要的就是确定一个最优存货数量，这样既保证着企业的正常运行，又不会因存货堆积过多而造成企业负担，更有利于企业对存货进行控制。总的来说，存货管理的目的便是将库存量保持在一个经济合理的程度，既维持日常生产，又降低企业在库存上花费的资金，从而达到增加利润的效果。
2.3 存货管理的方法
在实践中可以根据具体情况选择ABC分类法，经济订货批量模式，JIT模式等方法对存货进行控制管理。
2.3.1 存货ABC分类法
ABC分类法又称帕累托分析法，它根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，分清重点和一般，从而针对性地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以被称为ABC分类法。应用到存货管理中，ABC分类管理就是将存货按品种和占用资金的多少分为重要的A类，一般重要的B类和不太重要的C类三个等级，其具体分类方法
2.3.2 经济订货批量模式
经济订货批量是固定订货批量模型
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