浅析当代管理会计以华东油服中心为例
摘 要运用管理会计可以通过有效信息将管理与财务结合在一起，最大限度地发挥出管理层的作用，因此能够有效地对该企业业务进行整合。时代的发展促进了会计的发展，管理会计的各项优点在企业进行管理中逐步凸显出来，如何将财务会计转型为管理会计，企业出现了什么样的问题，管理会计在企业的现状，如何运用管理会计去解决这些问题成为重点。本文就华东油服中心展开了对于管理会计的现状，接着重点分析了财务会计不能满足企业管理所需；成本管理落后；员工观念转变不彻底；管理会计人才稀缺。最后相应的提出解决建议。
目 录
引言 1
一、公司背景及简介 1
二、管理会计在油服中心的现状 1
三、企业管理会计存在的问题 2
（一）财务会计不能满足企业管理所需 2
（二）成本管理落后 2
（三）员工观念转变不彻底 2
（四）管理会计人才稀缺，不利于企业发展。 2
四、改善企业管理会计的对策 3
（一）财务会计向管理会计转型，合理配用资源 3
（二）完善管理会计的制度 3
（三）灵活绩效分配，严格考核兑现 3
（四）培养管理会计人才，拓宽成才渠道 4
五、结论 4
参考文献 5
致谢 6
引言
自14年起，石油的寒冬到临，如何降低产品生产成本，提高产品利润成了油服中心的首要问题。财务会计的无法满足油服中心的需要管理会计的各项优点在企业进行管理中逐步凸显出来企业出现了什么样的问题，管理会计在企业的现状，如何运用管理会计去解决这些问题成为重点
一、公司背景及简介
华东油服中心，是一家国有企业，隶属于中石化。从2014年起，国际石油价格大幅度的下跌，其下跌价格远低于国内一些油田的盈亏平衡点，对于国内石油市场形成较大冲击。低油价犹如放大镜，使高油价时期所掩盖的矛盾和问题尤为凸显。面对严峻的石油行业形势与生存压力，如何在保证队伍整体稳定、各项生产经营有序进行的前提下，因地制宜地将各项改革措施有效地推行下去，顺应油服中心体制机制改革，实现革旧立新，是摆在油服中心深化改革任务面前的现实难题。油服中心原运行模式与经营方式难以维系靠投资拉动 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
效益增长的市场关系，高成本低定额情况下的持续亏损，设备折旧、材料损耗的巨大费用，工作量不饱和导致的人员停待，对于年轻的油服中心来说实现企业的效益经营举步维艰。面临外部市场创收微薄却不忍割舍的矛盾境遇，油服中心承担的不仅仅是争油上产的使命与单纯追求产能上的数字，而是更加重视潜藏在产能背后维系企业生存的经济效益。
油服中心在寒冬期面临的形势严峻，面临的挑战异常艰巨，如何在石油版块深化油公司体制建设中实现转型发展刻不容缓。原运行模式与经营方式不再契合工程服务市场需要，队伍专业化程度不高、机构臃肿、管理层级复杂、辅业人员基数大等问题严重制约着油服中心的市场开拓与效益经营。建立以效益经营为导向的经营机制、提升队伍整体经营素质成为新常态下油服中心新的要求和目标。
运用管理会计可以通过有效信息将管理与财务结合在一起，最大限度地发挥出管理层的作用，因此能够有效地对该企业业务进行整合。进一步加强油服中心对生产经营活动的改革。对于企业经营预测，降低生产成本，控制和评估企业活动起到积极推动作用。在此阶段该企业必须进行管理改革，深化发展理念和加快转变发展方式成为该企业的改革重点。
二、管理会计在油服中心的现状
该企业多采用财务会计根据来往业务登记凭证，编写财务报表，会计过往账目进行申报。对于一项决策的预测、管理可能有所提及管理会计的概念，但是管理会计的概念目前仍没有在油服中心中得到全面的推广。目前员工对于管理会计的理解只停留于管理会计可能隶属于管理层。管理会计仍旧未从财务管理剥离出来。
现如今管理会计在油服中心仍没有得到较多的实践应用，更多的管理分析多从财务管理角度出发。但也不能说我们在油服中心的会计核算中看不见管理会计的痕迹。例如在油服中心的会计报表中关于成本的一些分析，我们依旧可以看到有些成本的计算和对未来成本的预测是运用了管理会计的方法。但是这些方法不是系统的管理会计计算方法，对于未来的预测决策仍有漏洞。管理停留在理念上落不到实处，致使管理机构臃肿，管理结构复杂。
三、企业管理会计存在的问题
（一）财务会计不能满足企业管理所需
财务会计的主要工作就是对会计信息进行核算与处理，这是一个很繁琐的工作，需要大量的时间。对于各种成本信息进行核算有助于会计人员了解各业务营业状况但另一方面也增加财务人员进行核算的人工成本。由于时代变化过快，只是单纯地进行各类信息的核算已经不能完全满足企业的需要，财务会计也需要与各部门进行协作工作。例如当业务人员在销售产品时有需要使用财务会计的数据，但是由于业务人员没有权限访问这些数据，财务人员与业务人员间缺少联系，致使财务数据不能及时传输造成不必要的损失。财务人员缺少参与管理的经验，与个人部门协作时不能做到统筹兼顾。企业在现今需要经营预测以更好的判断市场的走向，迎接市场竞争的挑战。财务会计可以对于已经发生的业务与资金进行核算与监督，但是对于企业的经营预测方面是无能为力的，它只能提供一些对于决策的有效信息并不能做出决策，企业对于经营决策和预测的需要并不能从财务会计所能给予的信息得到满足。
（二）成本管理落后
由于油服中心的自身原因，控制业务的成本难度很大。石油开采对于机器设备要求很高，机器更新速度较快导致企业成本降不下来，另一方面被更新淘汰下来的机器仍有可使用的价值，却因为管理方面的原因被闲置，造成浪费也增加了企业的成本。我们可以运用管理会计，对于闲置机器进行管理，加强对于成本的控制以及对机器的更新与淘汰进行考核，实现被淘汰机器可使用价值。运用管理降低成本，提高利润。
目 录
引言 1
一、公司背景及简介 1
二、管理会计在油服中心的现状 1
三、企业管理会计存在的问题 2
（一）财务会计不能满足企业管理所需 2
（二）成本管理落后 2
（三）员工观念转变不彻底 2
（四）管理会计人才稀缺，不利于企业发展。 2
四、改善企业管理会计的对策 3
（一）财务会计向管理会计转型，合理配用资源 3
（二）完善管理会计的制度 3
（三）灵活绩效分配，严格考核兑现 3
（四）培养管理会计人才，拓宽成才渠道 4
五、结论 4
参考文献 5
致谢 6
引言
自14年起，石油的寒冬到临，如何降低产品生产成本，提高产品利润成了油服中心的首要问题。财务会计的无法满足油服中心的需要管理会计的各项优点在企业进行管理中逐步凸显出来企业出现了什么样的问题，管理会计在企业的现状，如何运用管理会计去解决这些问题成为重点
一、公司背景及简介
华东油服中心，是一家国有企业，隶属于中石化。从2014年起，国际石油价格大幅度的下跌，其下跌价格远低于国内一些油田的盈亏平衡点，对于国内石油市场形成较大冲击。低油价犹如放大镜，使高油价时期所掩盖的矛盾和问题尤为凸显。面对严峻的石油行业形势与生存压力，如何在保证队伍整体稳定、各项生产经营有序进行的前提下，因地制宜地将各项改革措施有效地推行下去，顺应油服中心体制机制改革，实现革旧立新，是摆在油服中心深化改革任务面前的现实难题。油服中心原运行模式与经营方式难以维系靠投资拉动 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
效益增长的市场关系，高成本低定额情况下的持续亏损，设备折旧、材料损耗的巨大费用，工作量不饱和导致的人员停待，对于年轻的油服中心来说实现企业的效益经营举步维艰。面临外部市场创收微薄却不忍割舍的矛盾境遇，油服中心承担的不仅仅是争油上产的使命与单纯追求产能上的数字，而是更加重视潜藏在产能背后维系企业生存的经济效益。
油服中心在寒冬期面临的形势严峻，面临的挑战异常艰巨，如何在石油版块深化油公司体制建设中实现转型发展刻不容缓。原运行模式与经营方式不再契合工程服务市场需要，队伍专业化程度不高、机构臃肿、管理层级复杂、辅业人员基数大等问题严重制约着油服中心的市场开拓与效益经营。建立以效益经营为导向的经营机制、提升队伍整体经营素质成为新常态下油服中心新的要求和目标。
运用管理会计可以通过有效信息将管理与财务结合在一起，最大限度地发挥出管理层的作用，因此能够有效地对该企业业务进行整合。进一步加强油服中心对生产经营活动的改革。对于企业经营预测，降低生产成本，控制和评估企业活动起到积极推动作用。在此阶段该企业必须进行管理改革，深化发展理念和加快转变发展方式成为该企业的改革重点。
二、管理会计在油服中心的现状
该企业多采用财务会计根据来往业务登记凭证，编写财务报表，会计过往账目进行申报。对于一项决策的预测、管理可能有所提及管理会计的概念，但是管理会计的概念目前仍没有在油服中心中得到全面的推广。目前员工对于管理会计的理解只停留于管理会计可能隶属于管理层。管理会计仍旧未从财务管理剥离出来。
现如今管理会计在油服中心仍没有得到较多的实践应用，更多的管理分析多从财务管理角度出发。但也不能说我们在油服中心的会计核算中看不见管理会计的痕迹。例如在油服中心的会计报表中关于成本的一些分析，我们依旧可以看到有些成本的计算和对未来成本的预测是运用了管理会计的方法。但是这些方法不是系统的管理会计计算方法，对于未来的预测决策仍有漏洞。管理停留在理念上落不到实处，致使管理机构臃肿，管理结构复杂。
三、企业管理会计存在的问题
（一）财务会计不能满足企业管理所需
财务会计的主要工作就是对会计信息进行核算与处理，这是一个很繁琐的工作，需要大量的时间。对于各种成本信息进行核算有助于会计人员了解各业务营业状况但另一方面也增加财务人员进行核算的人工成本。由于时代变化过快，只是单纯地进行各类信息的核算已经不能完全满足企业的需要，财务会计也需要与各部门进行协作工作。例如当业务人员在销售产品时有需要使用财务会计的数据，但是由于业务人员没有权限访问这些数据，财务人员与业务人员间缺少联系，致使财务数据不能及时传输造成不必要的损失。财务人员缺少参与管理的经验，与个人部门协作时不能做到统筹兼顾。企业在现今需要经营预测以更好的判断市场的走向，迎接市场竞争的挑战。财务会计可以对于已经发生的业务与资金进行核算与监督，但是对于企业的经营预测方面是无能为力的，它只能提供一些对于决策的有效信息并不能做出决策，企业对于经营决策和预测的需要并不能从财务会计所能给予的信息得到满足。
（二）成本管理落后
由于油服中心的自身原因，控制业务的成本难度很大。石油开采对于机器设备要求很高，机器更新速度较快导致企业成本降不下来，另一方面被更新淘汰下来的机器仍有可使用的价值，却因为管理方面的原因被闲置，造成浪费也增加了企业的成本。我们可以运用管理会计，对于闲置机器进行管理，加强对于成本的控制以及对机器的更新与淘汰进行考核，实现被淘汰机器可使用价值。运用管理降低成本，提高利润。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/kjx/677.html
