基于企业价值最大化的存货管理研究
基于企业价值最大化的存货管理研究
企业价值最大化是指企业通过财务上的合理经营，采取最优的财务政策，将企业长期稳定发展摆在首位，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化。而企业的存货管理属于财务管理中不可或缺的一部分。本文就是介绍企业价值最大化背景的存货管理方法。
首先，本文调查了当地的十个中小型企业的信息，通过财务报表资料并实地走访了相关企业的仓库储存情况分析了其中的存货管理情况；其次，通过存货占流动资产的比例以及存货周转率等数据，分析出存货管理这一财务管理在中小企业中存在的问题；再次，通过样本中反应的相关问题放大到这个中小企业进行有针对性的采取存货管理的相应对策，从微观和宏观两个角度分析了企业价值最大化环境下的存货管理方法；最后，通过一个具体的中小企业的案例，分析相关实际数据以及面临的问题，针对该企业提出建议优化，从而实现企业价值最大化目标。
关键词 企业价值最大化，存货管理，竞争优势
1 引言 1
2 企业价值最大化和存货管理理论论述 1
2.1 企业价值最大化概念 1
2.2 存货管理概念 1
2.3 企业价值最大化与存货管理的逻辑关系分析 2
3 企业价值最大化背景下的问题和原因 2
3.1 企业存货管理存在的问题 3
3.2 企业存货管理存在问题的原因探析 3
4 企业价值最大化背景下的存货管理策略 4
4.1 冲破传统理论思想禁锢 5
4.2 建立各项内部机制政策 5
4.3 增强抵御风险能力 5
4.4 搜集资料，建立供应商制度 6
4.5 完善业绩奖惩，激励员工 6
4.6 利用第三方物流企业 7
5 某中小型企业存货管理的案例分析 7
5.1 企业背景介绍——捷达食品加工厂 7
5.2 捷达食品加工厂的存货管理案例分析 8
5.3 造成该企业存货管理问题的原因 10
5.4 该企业价值最大化背景下存货管理问题的对策 11
结论 13
致谢 14
参考文献 15
1 引言
最近些年，快速发展的经济使得企业适者才能生存，企业兼并、收购以及重组现象早已司空见惯。在激烈的竞争环境促使下，企业经营的目标也发生了很大的变化，即由原来提升企业利润最大化升级为追求价值最大化。企业经营目标的转变也促使着内部的各项管理活动随即发生变化，即由传统的管理模式上升为价值管理模式。不管是何种规模、何种经济成分的企业都在激烈的市场的经济背景之下找寻企业发展政策下的企业价值最大化；在这样的过程中去寻找适合企业发展的政策、方法和途径；去寻找企业成功的关键因素，从而提高企业的核心竞争力，增加企业的价值。首先，本文从企业价值产生的概念入手，提出存货管理在实现企业价值最大化研究的理论基础及重要意义。其次，本文在价值最大化的基础上，分析了存货管理作为一种商业工具的最优策略手段；最后结合我国某中小型公司的经营活动的实际情况，本文提出了企业存货管理的优化方法，从而更好的实现企业价值的最大化。
2 企业价值最大化与存货管理理论论述
2．1 企业价值最大化概念
企业价值（Corporate Value）是指对企业现金流的加权平均资本成本的预期，是现值的折扣率折扣[1]。企业价值的大小关系到企业的可持续发展方向，然而，企业价值的大小不仅仅是关系到企业的盈利大小，而是一门管理学艺术，即通过以价值为核心的综合管理，使得企业所有的利益相关者均能获得满意回报，这其中就包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等。即企业要均衡各方面的利益价值，给予其利益相关者相应的回报，让企业价值得以实现。
此外，企业价值最大化即指公司市场价值最大化，意思是指企业通过财务上的合理经营，并采取最优的财务政策，将企业长期的稳定发展摆在首位，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化[1]。而企业库存管理则是实现企业价值最大化的财务管理中非常重要的组成部分。
2．2 存货管理概念
存货（Inventory）指的就是企业或商家在日常活动中持有的以备出售的产品或原料、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，销售存仓等[2]。存货作为流动资产，企业持有的最终目的是为了出售而不是留在库中，不论是可供直接销售的产品，如企业的产成品、商品等；还是需经过进一步加工，如原材料等都是为了出售[3]。
而存货管理(Inventory Management)是对企业的仓库保存情况进行监察，为进行有效管理而进行存货信息筛选最终到达合适的存货量，从而提高经济效益。存货是一个生产厂商必备的流动资产，它的存在是保持企业正常生产或销售的需要，为了适应现阶段不断变化的市场环境，企业需要更好的存货管理方式[4]。在经济发展平稳时期，存货问题对于公司是可调节的，但当金融危机或其他企业激烈竞争时，公司可调节性差，流动性资金紧张，抗风险能力也将会因此下降，是不利于公司发展的[5]。
2．3 企业价值最大化与存货管理逻辑关系分析
诚然，库存管理是实现企业价值最大化中的一个重要因素。过多的库存会导致很多问题，如仓库租金费、产品保护费用、库存人员管理工资费用以及其他费用的增加；存货将大量的流动资金占用了会造成资金呆滞，从而加重了企业负担。存货量过小同样会产生很多问题，如生产原料及产品供应不足；订单次数的增多加重了采购费用等。所有只有两者之间取得最大限度的平衡业务价值，即在保证企业正常身材的情况下库存降为“零库存”，不断优化存货管理方法、优化库存结构才能达到企业想要的价值最大化。如表2-1所示。
表2-1 库存情况与企业价值最大化的关系表
存货情况 企业价值最大化实现情况
存货量过多 仓储费、保险费用、维修费用、管理工资和其他费用将会增加，企业利润相应减少；占用大量的流动资金，造成资金留滞；资源的大量闲置等，都不利于企业价值的提高。
存货量过小 生产原料及产品供应不足，不利于企业的再生产，造成企业损失；订货的次数增加使得订货成本增加，不利于公司的信誉及部门的服务质量，不能实现企业价值的最大化。
“零库存” 可以实现企业价值最大化
致 谢
时至今日，我的毕业论文终于定稿了，心里不甚欢喜。想想自己一个多月来的努力，真是没白付出。在这里，我特别要感谢我的论文指导老师，是老师不厌其烦、一遍又一遍地给我提出建议，帮我修改，将我的论文进行讲解之后才有了我今天论文的完成。还要感谢经济管理学院的领导和其他老师，在他们的帮助和鼓励下，我才能一边实习，一边完成毕业论文。最后深深感谢我的组员，在论文素材查找和修改上，他们花费了宝贵的时间来帮助我。谢谢所有关心和帮助我的人！
企业价值最大化是指企业通过财务上的合理经营，采取最优的财务政策，将企业长期稳定发展摆在首位，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化。而企业的存货管理属于财务管理中不可或缺的一部分。本文就是介绍企业价值最大化背景的存货管理方法。
首先，本文调查了当地的十个中小型企业的信息，通过财务报表资料并实地走访了相关企业的仓库储存情况分析了其中的存货管理情况；其次，通过存货占流动资产的比例以及存货周转率等数据，分析出存货管理这一财务管理在中小企业中存在的问题；再次，通过样本中反应的相关问题放大到这个中小企业进行有针对性的采取存货管理的相应对策，从微观和宏观两个角度分析了企业价值最大化环境下的存货管理方法；最后，通过一个具体的中小企业的案例，分析相关实际数据以及面临的问题，针对该企业提出建议优化，从而实现企业价值最大化目标。
关键词 企业价值最大化，存货管理，竞争优势
1 引言 1
2 企业价值最大化和存货管理理论论述 1
2.1 企业价值最大化概念 1
2.2 存货管理概念 1
2.3 企业价值最大化与存货管理的逻辑关系分析 2
3 企业价值最大化背景下的问题和原因 2
3.1 企业存货管理存在的问题 3
3.2 企业存货管理存在问题的原因探析 3
4 企业价值最大化背景下的存货管理策略 4
4.1 冲破传统理论思想禁锢 5
4.2 建立各项内部机制政策 5
4.3 增强抵御风险能力 5
4.4 搜集资料，建立供应商制度 6
4.5 完善业绩奖惩，激励员工 6
4.6 利用第三方物流企业 7
5 某中小型企业存货管理的案例分析 7
5.1 企业背景介绍——捷达食品加工厂 7
5.2 捷达食品加工厂的存货管理案例分析 8
5.3 造成该企业存货管理问题的原因 10
5.4 该企业价值最大化背景下存货管理问题的对策 11
结论 13
致谢 14
参考文献 15
1 引言
最近些年，快速发展的经济使得企业适者才能生存，企业兼并、收购以及重组现象早已司空见惯。在激烈的竞争环境促使下，企业经营的目标也发生了很大的变化，即由原来提升企业利润最大化升级为追求价值最大化。企业经营目标的转变也促使着内部的各项管理活动随即发生变化，即由传统的管理模式上升为价值管理模式。不管是何种规模、何种经济成分的企业都在激烈的市场的经济背景之下找寻企业发展政策下的企业价值最大化；在这样的过程中去寻找适合企业发展的政策、方法和途径；去寻找企业成功的关键因素，从而提高企业的核心竞争力，增加企业的价值。首先，本文从企业价值产生的概念入手，提出存货管理在实现企业价值最大化研究的理论基础及重要意义。其次，本文在价值最大化的基础上，分析了存货管理作为一种商业工具的最优策略手段；最后结合我国某中小型公司的经营活动的实际情况，本文提出了企业存货管理的优化方法，从而更好的实现企业价值的最大化。
2 企业价值最大化与存货管理理论论述
2．1 企业价值最大化概念
企业价值（Corporate Value）是指对企业现金流的加权平均资本成本的预期，是现值的折扣率折扣[1]。企业价值的大小关系到企业的可持续发展方向，然而，企业价值的大小不仅仅是关系到企业的盈利大小，而是一门管理学艺术，即通过以价值为核心的综合管理，使得企业所有的利益相关者均能获得满意回报，这其中就包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等。即企业要均衡各方面的利益价值，给予其利益相关者相应的回报，让企业价值得以实现。
此外，企业价值最大化即指公司市场价值最大化，意思是指企业通过财务上的合理经营，并采取最优的财务政策，将企业长期的稳定发展摆在首位，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化[1]。而企业库存管理则是实现企业价值最大化的财务管理中非常重要的组成部分。
2．2 存货管理概念
存货（Inventory）指的就是企业或商家在日常活动中持有的以备出售的产品或原料、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，销售存仓等[2]。存货作为流动资产，企业持有的最终目的是为了出售而不是留在库中，不论是可供直接销售的产品，如企业的产成品、商品等；还是需经过进一步加工，如原材料等都是为了出售[3]。
而存货管理(Inventory Management)是对企业的仓库保存情况进行监察，为进行有效管理而进行存货信息筛选最终到达合适的存货量，从而提高经济效益。存货是一个生产厂商必备的流动资产，它的存在是保持企业正常生产或销售的需要，为了适应现阶段不断变化的市场环境，企业需要更好的存货管理方式[4]。在经济发展平稳时期，存货问题对于公司是可调节的，但当金融危机或其他企业激烈竞争时，公司可调节性差，流动性资金紧张，抗风险能力也将会因此下降，是不利于公司发展的[5]。
2．3 企业价值最大化与存货管理逻辑关系分析
诚然，库存管理是实现企业价值最大化中的一个重要因素。过多的库存会导致很多问题，如仓库租金费、产品保护费用、库存人员管理工资费用以及其他费用的增加；存货将大量的流动资金占用了会造成资金呆滞，从而加重了企业负担。存货量过小同样会产生很多问题，如生产原料及产品供应不足；订单次数的增多加重了采购费用等。所有只有两者之间取得最大限度的平衡业务价值，即在保证企业正常身材的情况下库存降为“零库存”，不断优化存货管理方法、优化库存结构才能达到企业想要的价值最大化。如表2-1所示。
表2-1 库存情况与企业价值最大化的关系表
存货情况 企业价值最大化实现情况
存货量过多 仓储费、保险费用、维修费用、管理工资和其他费用将会增加，企业利润相应减少；占用大量的流动资金，造成资金留滞；资源的大量闲置等，都不利于企业价值的提高。
存货量过小 生产原料及产品供应不足，不利于企业的再生产，造成企业损失；订货的次数增加使得订货成本增加，不利于公司的信誉及部门的服务质量，不能实现企业价值的最大化。
“零库存” 可以实现企业价值最大化
致 谢
时至今日，我的毕业论文终于定稿了，心里不甚欢喜。想想自己一个多月来的努力，真是没白付出。在这里，我特别要感谢我的论文指导老师，是老师不厌其烦、一遍又一遍地给我提出建议，帮我修改，将我的论文进行讲解之后才有了我今天论文的完成。还要感谢经济管理学院的领导和其他老师，在他们的帮助和鼓励下，我才能一边实习，一边完成毕业论文。最后深深感谢我的组员，在论文素材查找和修改上，他们花费了宝贵的时间来帮助我。谢谢所有关心和帮助我的人！
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