中小企业存货管理问题探讨
存货作为企业流动资产中最重要的组成部分，直接关联到企业的资金占用量及资产运行效率，是企业正常运行的基石，对企业的生存发展至关重要。目前，我国中小企业总体管理水平较低，缺乏科学的存货管理理论和方法，致使其存货管理问题越来越凸显。与此同时，近年来新常态下的经济发展给企业带来了发展机遇的同时也带来了种种挑战，中小企业之间的竞争也更加激烈。在这样的宏观背景下，提高存货管理水平可以说是中小企业的必修课程。本文通过了解我国中小企业的现实状况，具体分析中小企业在存货管理方面存在的问题，提出从仓库收发管理到生产成本核算的各个环节多种管理技术的运用，从而更好地分析并降低存货成本，减少存货资金占用量，有效提高中小企业存货管理水平，最终实现中小企业的健康可持续发展。关键词 中小企业,存货，存货管理，措施
目 录
1 引言1
2 中小企业存货管理的相关理论1
2.1 中小企业概念1
2.2 存货及存货管理概念1
2.3 中小企业存货管理概述2
2.4 存货管理基本方法3
3 中小企业存货管理存在的问题6
3.1 存货日常管理较为混乱7
3.2 存货闲置率高7
3.3 存货信息缺乏共享7
4 中小企业存货管理存在问题的原因分析7
4.1 缺乏正确的存货管理理念8
4.2 存货内部控制制度不完善8
4.3 信息化程度的影响9
5 提高中小企业存货管理水平的建议性措施10
5.1 转变管理理念10
5.2 完善存货内部控制制度10
5.3 充分应用信息管理系统11
结论12
致谢13
参考文献14
1 引言
存货作为企业流动资产的重要部分，关联到企业的资金占用量及资产运行效率，是企业正常运行的基石，对企业的生存发展至关重要。中小企业作为我国经济发展的主力，在提供高就业率、孕育大型企业、优化资源配置等方面具有不可替代的作用。目前，我国中小企业存货总体管理水平较低，缺乏科学的存货管理理论和方法，存货管理问题日益严重。因此，提高 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
中小企业存货管理水平，将企业财务指标保持在有利的维度上日益重要。本文对中小企业存货管理目前存在问题进行分析，并针对存在的问题提出具体有效的解决措施。
2 中小企业存货管理的相关理论
2．1 中小企业概念
中小企业，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。
不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。
2．2 存货及存货管理概念
存货是企业流动资产的重要组成部分，中华人民共和国财政部制定的《企业会计准则》（2014）明确了存货的概念以及存货确认的条件：
存货的概念：存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等、包括各类材料、在产品、半成品、商品以及包装物、低值易耗品、委托代销商品等[1]。存货同时满足下列条件的，才能予以确认：（一）与该存货有关的经济利益很可能流入企业；（二）该存货的成本能够可靠地计量[2]。
存货管理的概念：为了确保企业正常生产经营活动而对存货进行的管理，目的在于降低成本，减少资金占有量，提高获利能力，提高企业经济效益。如果企业能够在生产经营过程中随时购入所需要的全部物资，那么公司的存货量可以达到零。然而在实际生产过程中上，企业总会有需要储存的部分存货，这部分存货占用到企业的流动资金，因此对企业存货进行有效管理是必要且有意义的。
狭义的存货管理观点定义存货管理为针对存货实物的日常管理活动，例如对仓库中的存货进行入库、保管、盘点、发放，以及对保管环境进行的温度、湿度控制等[3]。 广义的存货管理是指运用科学的方法，对参与生产经营活动的各种存货的性质、质量、数量等信息进行管理，在有效管理库存的基础上对存货进行综合分析、决策，以达到企业财务运营的目标。存货管理流程主要包括存货采购、入库保管、领用发出、成本核算等主要环节。存货管理基本目标是为了在成本与收益间进行权衡决策，在存货满足企业日常经营的需求、充分发挥其功能的前提下，尽最大可能降低存货成本，最终达到提髙经济收益，增强企业综合实力和竞争力[4]。
2．3 中小企业存货管理概述
2.3.1 中小企业存货管理特点
（1）中小企业存货容易积压，管理困难。理论上存货属于企业的可控因素，但事实上由于中小企业经营管理过程的粗放，很多中小企业认识不到存货管理工作的重要性，造成了存货管理较混乱，存货容易积压，管理困难。
（2）缺乏科学管理存货的方法，致使存货占用较多的资金，增加资金成本。中小企业管理水平有限且融资困难，存货占用较多资金，增加资金成本、生产成本，存货周转率和资金周转率较低，在产品价格竞争上处于劣势。
（3）中小企业存货管理具有专一性和具体性。中小企业相比较于大型企业而言，融资能力弱、行业依赖性强、风险承受能力差，存货带来的风险更高，影响更大。因此，中小企业的存货管理应融合中小企业自身特点，具体问题具体分析。
（4）存货带来的风险大。当今信息经济时代，产品更新换代快。一方面，产品发生减值概率大。另一方面，旧的库存存货增加企业各项库存成本。大型企业因拥有雄厚的资本和充足的现金流，尚可通过调整产能、积极 促销去库存等方式渡过难关；但大部分中小企业在这样的冲击下，往往因为无法及时回笼资金而导致运营的资金链断裂从而破产倒闭[5]。
目 录
1 引言1
2 中小企业存货管理的相关理论1
2.1 中小企业概念1
2.2 存货及存货管理概念1
2.3 中小企业存货管理概述2
2.4 存货管理基本方法3
3 中小企业存货管理存在的问题6
3.1 存货日常管理较为混乱7
3.2 存货闲置率高7
3.3 存货信息缺乏共享7
4 中小企业存货管理存在问题的原因分析7
4.1 缺乏正确的存货管理理念8
4.2 存货内部控制制度不完善8
4.3 信息化程度的影响9
5 提高中小企业存货管理水平的建议性措施10
5.1 转变管理理念10
5.2 完善存货内部控制制度10
5.3 充分应用信息管理系统11
结论12
致谢13
参考文献14
1 引言
存货作为企业流动资产的重要部分，关联到企业的资金占用量及资产运行效率，是企业正常运行的基石，对企业的生存发展至关重要。中小企业作为我国经济发展的主力，在提供高就业率、孕育大型企业、优化资源配置等方面具有不可替代的作用。目前，我国中小企业存货总体管理水平较低，缺乏科学的存货管理理论和方法，存货管理问题日益严重。因此，提高 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
中小企业存货管理水平，将企业财务指标保持在有利的维度上日益重要。本文对中小企业存货管理目前存在问题进行分析，并针对存在的问题提出具体有效的解决措施。
2 中小企业存货管理的相关理论
2．1 中小企业概念
中小企业，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。
不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。
2．2 存货及存货管理概念
存货是企业流动资产的重要组成部分，中华人民共和国财政部制定的《企业会计准则》（2014）明确了存货的概念以及存货确认的条件：
存货的概念：存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等、包括各类材料、在产品、半成品、商品以及包装物、低值易耗品、委托代销商品等[1]。存货同时满足下列条件的，才能予以确认：（一）与该存货有关的经济利益很可能流入企业；（二）该存货的成本能够可靠地计量[2]。
存货管理的概念：为了确保企业正常生产经营活动而对存货进行的管理，目的在于降低成本，减少资金占有量，提高获利能力，提高企业经济效益。如果企业能够在生产经营过程中随时购入所需要的全部物资，那么公司的存货量可以达到零。然而在实际生产过程中上，企业总会有需要储存的部分存货，这部分存货占用到企业的流动资金，因此对企业存货进行有效管理是必要且有意义的。
狭义的存货管理观点定义存货管理为针对存货实物的日常管理活动，例如对仓库中的存货进行入库、保管、盘点、发放，以及对保管环境进行的温度、湿度控制等[3]。 广义的存货管理是指运用科学的方法，对参与生产经营活动的各种存货的性质、质量、数量等信息进行管理，在有效管理库存的基础上对存货进行综合分析、决策，以达到企业财务运营的目标。存货管理流程主要包括存货采购、入库保管、领用发出、成本核算等主要环节。存货管理基本目标是为了在成本与收益间进行权衡决策，在存货满足企业日常经营的需求、充分发挥其功能的前提下，尽最大可能降低存货成本，最终达到提髙经济收益，增强企业综合实力和竞争力[4]。
2．3 中小企业存货管理概述
2.3.1 中小企业存货管理特点
（1）中小企业存货容易积压，管理困难。理论上存货属于企业的可控因素，但事实上由于中小企业经营管理过程的粗放，很多中小企业认识不到存货管理工作的重要性，造成了存货管理较混乱，存货容易积压，管理困难。
（2）缺乏科学管理存货的方法，致使存货占用较多的资金，增加资金成本。中小企业管理水平有限且融资困难，存货占用较多资金，增加资金成本、生产成本，存货周转率和资金周转率较低，在产品价格竞争上处于劣势。
（3）中小企业存货管理具有专一性和具体性。中小企业相比较于大型企业而言，融资能力弱、行业依赖性强、风险承受能力差，存货带来的风险更高，影响更大。因此，中小企业的存货管理应融合中小企业自身特点，具体问题具体分析。
（4）存货带来的风险大。当今信息经济时代，产品更新换代快。一方面，产品发生减值概率大。另一方面，旧的库存存货增加企业各项库存成本。大型企业因拥有雄厚的资本和充足的现金流，尚可通过调整产能、积极 促销去库存等方式渡过难关；但大部分中小企业在这样的冲击下，往往因为无法及时回笼资金而导致运营的资金链断裂从而破产倒闭[5]。
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