对中小企业存货管理问题的探讨
存货是企业流动资产的重要组成部分，对于企业的生产经营具有重要的作用。随着我国社会经济的快速发展，中小企业在我国经济中占据着越来越重要的位置。而其所面临的市场竞争环境也更加严峻，而企业存货管理的水平已经成为其发展壮大的重要影响因素之一。存货管理水平的提高，有利于减少存货的挤压和资金的占用，有助于提升中小企业的市场竞争优势，有助于增强企业的自身实力，促使企业价值最大化。由于我国中小企业仍然处于起步发展期，因此许多制度都不够完善，在存货管理方面也存在一定的问题。本文结合相关存货管理的理论知识，对目前中小企业在存货管理方面存在的问题进行了剖析，为其提供一定的意见与建议,并结合案例进行了分析。关键词 中小企业，存货管理，问题分析
目 录
1 引言 1
2 存货管理的概述 1
2.1 存货的概述 1
2.2 存货管理的含义 2
2.3 存货管理的重要性 2
3 中小企业存货管理存在的问题 2
3.1 存货积压严重 3
3.2 存货计量不规范，存货保管不当 3
3.3 内部控制制度不完善 4
3.4 忽视供应链管理 4
3.5 存货管理信息化程度低 4
4 解决中小企业存货管理问题的对策 5
4.1 降低中小企业存货积压 5
4.2 运用科学的方法降低存货成本 5
4.3 加强存货内部控制 6
4.4 加强存货管理人员的培训，强化企业存货管理意识 7
4.5 建立良好的存货管理信息系统 8
5 A公司存货管理的研究 9
5.1 A公司简介 9
5.2 A公司存货管理的现状 9
5.3 A公司存货管理存在的问题 12
5.4 A公司存货管理的改善措施 13
结 论 16
致 谢 17
参考文献 18
1 引言
存货对于任何企业来说都是必不可少的，是保证企业正常进行生产经营活动的必备资源。如果企业没有一定的存货，将可能随时面临生产中断，运营受阻的风 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
险；然而存货也是企业的一大隐患与问题，如果不能对存货进行良好的管理，将导致其产生重大的问题，进而导致企业遭受严重的经济损失[1]。因此，可以说企业存货水平的高低能够直接影响企业发展的大局。由于我国中小企业与较大型企业相比较，经济实力相差很大，存货管理对于中小企业来说显得更加重要。而对于存货的管理，许多中小企业不能给予足够的重视，因此导致问题多且严重，而如果这种局面继续持续下去，将对中小企业的发展产生严重的制约。因此，对于该问题进行深入的研究就显得尤为必要，通过发现其存在的问题并提出解决方案，从而促使中小企业重视存货管理，并不断地改善其存货管理的状况，使其为企业发展带来一定的经济效益。
2 存货管理的概述
2.1 存货的概述
2.1.1 存货的概念
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等[2]。存货主要包括两个方面，一方面是指用以销售的产品或者半成品；另一方面则是指生产过程中所需要的各种原辅料以及一些耗材等。
2.1.2 存货的特征
持有存货的最终目的是促进销售。通过将其产品销售出去，从而获取经济效益，进而维持企业的正常运转。这也是存货区别固定资产的特征。
存货能够为企业带来经济效益。存货的出售必然伴随着企业利润的增加，如果存货不能为企业带来资金的流入，则不能称之为存货。
c）存货相关成本能够可靠计量。在会计核算过程中，重点是保证收入与成本的匹配，因此对存货进行管理的前提是能够对存货的成本进行可靠的计量。
d）存货必须是有形的。存货属于有固定形态的资产，对于如专利权等之类的无形资产都不能称之为存货[3]。
2.2 存货管理的含义
存货管理就是采取多种措施对企业现有的与将来的存货进行管理，具体包括掌握现有的存货信息，并对相关因素进行分析从而确定未来的存货政策，同时采取有效的措施对存货进行控制，最终达到高效管理存货的目的，使企业的成本降低，效益增加[4]。
2.3 存货管理的重要性
财务管理的目标之一就是将与存货相关的成本控制在一定较低的水平。企业存货成本的产生与存货的储存、运输等各个环节都密切相关。企业开展存货管理的目的就是对相关成本进行严格的控制，在保证企业生产经营活动顺利开展的前提下实现存货成本的最小化[5]。
存货管理能够对企业的生产经营与经济效益产生重要的影响，具体主要表现在：首先，良好的存货管理能够确保企业生产所需的各种原辅料能及时的供应，保障各项生产活动的顺利开展；其次，能够确保其产品满足市场的需求，进而在产品供应方面具有一定的市场竞争力；再次，由于存货必然要占用一定的流动资金，而通过对存货进行良好的管理，能够在确保生产经营正常进行的前提下降低对流动资金的占用，从而可以有效降低企业的成本，提高经济效益，同时还能节约更多的流动资金，帮助企业进行规模扩大等活动。而良好的管理方法还能够防止一些徇私舞弊行为的发生，降低企业发生风险的概率。
中小企业开展各项生产经营活动，储备一定量的存货是必须的，这些存货能够保证企业生产活动的顺利进行。然而，存货属于企业流动资产的一部分，而且占据较大的比重，同时也是销售成本与收益的主要来源。因此，对于中小企业来说必须给予存货管理足够的重视，在生产过程中必须按照科学的计算进行相关原材料的购买，根据市场的销售状况进行产品的生产与储存，确保各项经营活动能够有序高效的进行。
3 中小企业存货管理存在的问题
目前大多数企业都是以仓储为主要的存货管理方式。在企业发展壮大的过程中，存货的数量也会随着市场规模的扩大而不断增加，而市场的一些可变因素可能会导致企业的存货管理出现问题，比如过量存货导致存货成本的不断增加、存货减值导致企业的收益下降等，因此企业必须对这方面开展行之有效的管理措施。然而，很多企业还没有认识到问题的严重性，为了节约总体成本而在存货管理这方面减少资金的投入，松懈对其管理，从而导致企业在存货管理方面出现越来越多的问题，最终将会影响到整个公司的管理。这种不合理的管理模式看起来减少了存货管理成本，然而却导致公司的流动性资金数量减少，从长期来看反而导致企业成本的增加，最终将对企业的经营产生不良的影响[6]。
目 录
1 引言 1
2 存货管理的概述 1
2.1 存货的概述 1
2.2 存货管理的含义 2
2.3 存货管理的重要性 2
3 中小企业存货管理存在的问题 2
3.1 存货积压严重 3
3.2 存货计量不规范，存货保管不当 3
3.3 内部控制制度不完善 4
3.4 忽视供应链管理 4
3.5 存货管理信息化程度低 4
4 解决中小企业存货管理问题的对策 5
4.1 降低中小企业存货积压 5
4.2 运用科学的方法降低存货成本 5
4.3 加强存货内部控制 6
4.4 加强存货管理人员的培训，强化企业存货管理意识 7
4.5 建立良好的存货管理信息系统 8
5 A公司存货管理的研究 9
5.1 A公司简介 9
5.2 A公司存货管理的现状 9
5.3 A公司存货管理存在的问题 12
5.4 A公司存货管理的改善措施 13
结 论 16
致 谢 17
参考文献 18
1 引言
存货对于任何企业来说都是必不可少的，是保证企业正常进行生产经营活动的必备资源。如果企业没有一定的存货，将可能随时面临生产中断，运营受阻的风 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
险；然而存货也是企业的一大隐患与问题，如果不能对存货进行良好的管理，将导致其产生重大的问题，进而导致企业遭受严重的经济损失[1]。因此，可以说企业存货水平的高低能够直接影响企业发展的大局。由于我国中小企业与较大型企业相比较，经济实力相差很大，存货管理对于中小企业来说显得更加重要。而对于存货的管理，许多中小企业不能给予足够的重视，因此导致问题多且严重，而如果这种局面继续持续下去，将对中小企业的发展产生严重的制约。因此，对于该问题进行深入的研究就显得尤为必要，通过发现其存在的问题并提出解决方案，从而促使中小企业重视存货管理，并不断地改善其存货管理的状况，使其为企业发展带来一定的经济效益。
2 存货管理的概述
2.1 存货的概述
2.1.1 存货的概念
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等[2]。存货主要包括两个方面，一方面是指用以销售的产品或者半成品；另一方面则是指生产过程中所需要的各种原辅料以及一些耗材等。
2.1.2 存货的特征
持有存货的最终目的是促进销售。通过将其产品销售出去，从而获取经济效益，进而维持企业的正常运转。这也是存货区别固定资产的特征。
存货能够为企业带来经济效益。存货的出售必然伴随着企业利润的增加，如果存货不能为企业带来资金的流入，则不能称之为存货。
c）存货相关成本能够可靠计量。在会计核算过程中，重点是保证收入与成本的匹配，因此对存货进行管理的前提是能够对存货的成本进行可靠的计量。
d）存货必须是有形的。存货属于有固定形态的资产，对于如专利权等之类的无形资产都不能称之为存货[3]。
2.2 存货管理的含义
存货管理就是采取多种措施对企业现有的与将来的存货进行管理，具体包括掌握现有的存货信息，并对相关因素进行分析从而确定未来的存货政策，同时采取有效的措施对存货进行控制，最终达到高效管理存货的目的，使企业的成本降低，效益增加[4]。
2.3 存货管理的重要性
财务管理的目标之一就是将与存货相关的成本控制在一定较低的水平。企业存货成本的产生与存货的储存、运输等各个环节都密切相关。企业开展存货管理的目的就是对相关成本进行严格的控制，在保证企业生产经营活动顺利开展的前提下实现存货成本的最小化[5]。
存货管理能够对企业的生产经营与经济效益产生重要的影响，具体主要表现在：首先，良好的存货管理能够确保企业生产所需的各种原辅料能及时的供应，保障各项生产活动的顺利开展；其次，能够确保其产品满足市场的需求，进而在产品供应方面具有一定的市场竞争力；再次，由于存货必然要占用一定的流动资金，而通过对存货进行良好的管理，能够在确保生产经营正常进行的前提下降低对流动资金的占用，从而可以有效降低企业的成本，提高经济效益，同时还能节约更多的流动资金，帮助企业进行规模扩大等活动。而良好的管理方法还能够防止一些徇私舞弊行为的发生，降低企业发生风险的概率。
中小企业开展各项生产经营活动，储备一定量的存货是必须的，这些存货能够保证企业生产活动的顺利进行。然而，存货属于企业流动资产的一部分，而且占据较大的比重，同时也是销售成本与收益的主要来源。因此，对于中小企业来说必须给予存货管理足够的重视，在生产过程中必须按照科学的计算进行相关原材料的购买，根据市场的销售状况进行产品的生产与储存，确保各项经营活动能够有序高效的进行。
3 中小企业存货管理存在的问题
目前大多数企业都是以仓储为主要的存货管理方式。在企业发展壮大的过程中，存货的数量也会随着市场规模的扩大而不断增加，而市场的一些可变因素可能会导致企业的存货管理出现问题，比如过量存货导致存货成本的不断增加、存货减值导致企业的收益下降等，因此企业必须对这方面开展行之有效的管理措施。然而，很多企业还没有认识到问题的严重性，为了节约总体成本而在存货管理这方面减少资金的投入，松懈对其管理，从而导致企业在存货管理方面出现越来越多的问题，最终将会影响到整个公司的管理。这种不合理的管理模式看起来减少了存货管理成本，然而却导致公司的流动性资金数量减少，从长期来看反而导致企业成本的增加，最终将对企业的经营产生不良的影响[6]。
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