企业存货管理分析
目 录
1 引言 1
2 存货管理概述 1
2.1 存货管理的概念 1
2.2 企业存货的特点 1
2.3 存货管理的功能 2
3 存货管理的内容 3
3.1 存货的基本内容 3
3.2 存货管理主要内容 3
4 存货管理方法 5
4.1 ABC分类管理法 5
4.2 经济批量规划法 5
4.3 零存货与即时性管理 6
5 分析企业存货管理存在的问题 6
5.1 存货采购方面 6
5.2 存货的入库、存储和发出方面 6
5.3 物流方面 7
5.4 滞销商品的积压 7
5.5 存货管理信息化问题 7
5.6 管理人员能力不足 8
6 完善存货管理的对策 8
6.1 制定合理的采购计划 8
6.2 做好库存管理工作 9
6.3 加强物流与存货管理的结合 9
6.4 处理好滞销商品的积压工作 9
6.5 建立信息实时共享的信息系统 9
6.6 注重企业存货管理人员的培养 10
7 企业存货管理应注意的事项 10
7.1 存货的大量积压将变成负债 10
7.2 存货管理的内部控制 11
7.3 管理模式与观念的与时俱进 11
结 论 12
致 谢 13
参 考 文 献 14
1 引言
如今，社会上各式各样的的人都在追求创业，在这种 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
追求创业的潮流下，一家家公司开起，但也有不少公司倒闭。公司运营的成功与否存在多样化原因，不过其中存在重要性的原因就是企业存货管理的失误。存货作为流动性较差的企业资产，占企业总资产的比例较大，不仅可以反映企业的资金运营情况，还会对企业经济利益造成影响，是企业资产中较为重要的一项。在企业正常运营期间，对于存货的控制是必不可少的，存货在采购入库期、存储期、领用期对存货的核算都是企业经营的必要环节，做好这些，才能保证企业的正常运营。存货管理，简而言之就是对存货进行管理，管理程度的好坏是目前对企业现状实力进行评估的重要标准。企业对存货的管理水平差，会造成企业的负担重，获取经济利益能力下降，企业竞争力下降；存货管理的水平优质化，促使企业资金运转速度增加，成本不断降低，进而对企业利润进行增加，从而对企业竞争能力进行提升。企业存货管理最终的目标就是经由企业存货的高效管理行为对企业经济利润进行提升。积极的存货控制能使库存经常保持在合理水平，可以使企业的财力、物力得到充分利用。基于此，本文穿插一些案例对企业存货管理的概念、内容和方法并进行介绍，并对对企业的存货管理问题进行了分析和探讨提出对策和注意事项。
2 存货管理概述
2.1 存货管理的概念
所谓存货管理，主要就是指企业在实际生产运营过程中对销售或使用物质进行储存管理行为，涵盖存货信息管理及有关决策分析内容，进而实现高效控制行为，促使存货管理的最终目标，经济效益目标存在显著提升。[1]企业存货管理措施一方面确保存货生产及销售的充足性，促使企业正常生产、销售存在影响；此外确保企业存货数目控制一定范围之内，避免存货积压增加对存货周转降低，并将存货周转时间延长，实现企业成本不断增加。
2.2 企业存货的特点
随着市场的发展，生产技术的创新，新产品以其易用性、方便性、高性价比，将迅速取代老产品，老产品即使降低市场价格，也不能很好的销售。售价就会导致利润空间的减小，这样，随着时间的推移，降价幅度越来越大，那会导致价格低于成本销售的情况，因此，存货会不断贬值。[3]
由于存货会占用企业大量的资金，并且随着存货的价值下降，又会使企业花费大量的库存费用。同时，其消耗很多成本，造成成本浪费，加重公司的负荷。成本浪费促使企业成本及有关费用增加，对企业利润产生影响。所以，企业需要严肃处理这种情况，降低公司成本的浪费，使其处于有利位置。
2.3 存货管理的功能
2.3.1 生产和销售方面
企业在拥有足够的原材料时，才能正常的进行生产经营，保证企业能够正常的生产产品，才能有足够的库存商品对外销售，满足其他公司从本企业购货的需求。只有保证有足够的存货让企业能持续的生产和销售，才能使企业拥有持续盈利的能力。一般企业都能随时购入存货保证企业生产车间的正常生产，但也会出现很多原因，使企业不能随时取得或领用所购的存货，比如地震、洪水、泥石流等自然灾害造成的存货损失且供货地点距离比较远、春运时期或其他节假日时期的运输障碍、存货供应存在季节性短缺和其他原因的不时短缺，这些都会导致企业生产或销售用存货的短缺，企业生产或销售用存货一旦出现短缺，企业就会被迫停止生产和销售，造成企业无法持续生产和销售，失去持续经营获利的能力，同时还要承担因无货销售造成的违约金等其他相关损失。因此企业应在以往采购存货或发出存货时，多采购或留存一定的存货 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
，以保证在非常情况下企业的生产或销售。
2.3.2 存货采购方面
存货采购的成本主要包括了采购价格、税费、运输、装卸、保险以及可以转存到存货采购成本费用。在采购方面包括零星采购和批量采购零星采购存货，相比零星采购，批量采购的成本要低一点。在采购同等数量的存货批量采购会获得一定的折扣优惠，而分多次零星采购的话就不一定会获得，且在运输费采购人员差旅费方面也会相比零星采购有所降低。但批零采购一次采购量要比零星采购大，所消耗的储存成本也会比零星采购的储存成多，储存成本的增加同样会影响企业利润。因此企业应该在考虑这些因素的情况下，选择合理的采购方式。
2.3.3 市场行情方面
企业的管理及相关人员应该时刻保持对市场行情的关注，在存货市场即将发生波动时做出分析和判断，在生产用存货价格即将上升或在不久之后会发生供应短缺时，企业应该对此类存货进行大量采购，这样就能避免在高价时买入所增加的成本，也能避免库存短缺所造成的停产损失。
3 存货管理的内容
3.1 存货的基本内容
存货主要就是企业经由常规运作中储存的出售产品及商品、生产过程中的产品及相关消耗原材料。存货基于经济内容进行分类主要分为七种，会计报表中存货数字主要为多个项目之间的和：（1）原材料。主要指企业购入的多种原料、主材料、辅助材料、燃料、备件、包装及半成品等等。（2）在产品。主要指基于本企业生产措施未完成，需经由进一步加工获取的技工在制产品。（3）自制半成品。主要指企业完成部分生产加工措施，并验收合格入库储存，但需要通过进一步加工的中间性质产品。（4）产成品。主要指企业完成全部生产过程中，验收入库，并基于合同内容及标准运输至订货单位，或直接当做商品对外销售。（5）商品。主要指企业流通商品，包含外购、委托加工完成并验收等待出售的商品。（6）包装物。主要实现企业产品包装行为存储下来的包装容器，如瓶、桶等。（7）低值易耗品。主要包括不纳入固定资产核算流程中的多样化用具及物品。（8）外购商品。主要指企业购入不需要经由二次加工并可进行销售的商品。
1 引言 1
2 存货管理概述 1
2.1 存货管理的概念 1
2.2 企业存货的特点 1
2.3 存货管理的功能 2
3 存货管理的内容 3
3.1 存货的基本内容 3
3.2 存货管理主要内容 3
4 存货管理方法 5
4.1 ABC分类管理法 5
4.2 经济批量规划法 5
4.3 零存货与即时性管理 6
5 分析企业存货管理存在的问题 6
5.1 存货采购方面 6
5.2 存货的入库、存储和发出方面 6
5.3 物流方面 7
5.4 滞销商品的积压 7
5.5 存货管理信息化问题 7
5.6 管理人员能力不足 8
6 完善存货管理的对策 8
6.1 制定合理的采购计划 8
6.2 做好库存管理工作 9
6.3 加强物流与存货管理的结合 9
6.4 处理好滞销商品的积压工作 9
6.5 建立信息实时共享的信息系统 9
6.6 注重企业存货管理人员的培养 10
7 企业存货管理应注意的事项 10
7.1 存货的大量积压将变成负债 10
7.2 存货管理的内部控制 11
7.3 管理模式与观念的与时俱进 11
结 论 12
致 谢 13
参 考 文 献 14
1 引言
如今，社会上各式各样的的人都在追求创业，在这种 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
追求创业的潮流下，一家家公司开起，但也有不少公司倒闭。公司运营的成功与否存在多样化原因，不过其中存在重要性的原因就是企业存货管理的失误。存货作为流动性较差的企业资产，占企业总资产的比例较大，不仅可以反映企业的资金运营情况，还会对企业经济利益造成影响，是企业资产中较为重要的一项。在企业正常运营期间，对于存货的控制是必不可少的，存货在采购入库期、存储期、领用期对存货的核算都是企业经营的必要环节，做好这些，才能保证企业的正常运营。存货管理，简而言之就是对存货进行管理，管理程度的好坏是目前对企业现状实力进行评估的重要标准。企业对存货的管理水平差，会造成企业的负担重，获取经济利益能力下降，企业竞争力下降；存货管理的水平优质化，促使企业资金运转速度增加，成本不断降低，进而对企业利润进行增加，从而对企业竞争能力进行提升。企业存货管理最终的目标就是经由企业存货的高效管理行为对企业经济利润进行提升。积极的存货控制能使库存经常保持在合理水平，可以使企业的财力、物力得到充分利用。基于此，本文穿插一些案例对企业存货管理的概念、内容和方法并进行介绍，并对对企业的存货管理问题进行了分析和探讨提出对策和注意事项。
2 存货管理概述
2.1 存货管理的概念
所谓存货管理，主要就是指企业在实际生产运营过程中对销售或使用物质进行储存管理行为，涵盖存货信息管理及有关决策分析内容，进而实现高效控制行为，促使存货管理的最终目标，经济效益目标存在显著提升。[1]企业存货管理措施一方面确保存货生产及销售的充足性，促使企业正常生产、销售存在影响；此外确保企业存货数目控制一定范围之内，避免存货积压增加对存货周转降低，并将存货周转时间延长，实现企业成本不断增加。
2.2 企业存货的特点
随着市场的发展，生产技术的创新，新产品以其易用性、方便性、高性价比，将迅速取代老产品，老产品即使降低市场价格，也不能很好的销售。售价就会导致利润空间的减小，这样，随着时间的推移，降价幅度越来越大，那会导致价格低于成本销售的情况，因此，存货会不断贬值。[3]
由于存货会占用企业大量的资金，并且随着存货的价值下降，又会使企业花费大量的库存费用。同时，其消耗很多成本，造成成本浪费，加重公司的负荷。成本浪费促使企业成本及有关费用增加，对企业利润产生影响。所以，企业需要严肃处理这种情况，降低公司成本的浪费，使其处于有利位置。
2.3 存货管理的功能
2.3.1 生产和销售方面
企业在拥有足够的原材料时，才能正常的进行生产经营，保证企业能够正常的生产产品，才能有足够的库存商品对外销售，满足其他公司从本企业购货的需求。只有保证有足够的存货让企业能持续的生产和销售，才能使企业拥有持续盈利的能力。一般企业都能随时购入存货保证企业生产车间的正常生产，但也会出现很多原因，使企业不能随时取得或领用所购的存货，比如地震、洪水、泥石流等自然灾害造成的存货损失且供货地点距离比较远、春运时期或其他节假日时期的运输障碍、存货供应存在季节性短缺和其他原因的不时短缺，这些都会导致企业生产或销售用存货的短缺，企业生产或销售用存货一旦出现短缺，企业就会被迫停止生产和销售，造成企业无法持续生产和销售，失去持续经营获利的能力，同时还要承担因无货销售造成的违约金等其他相关损失。因此企业应在以往采购存货或发出存货时，多采购或留存一定的存货 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
，以保证在非常情况下企业的生产或销售。
2.3.2 存货采购方面
存货采购的成本主要包括了采购价格、税费、运输、装卸、保险以及可以转存到存货采购成本费用。在采购方面包括零星采购和批量采购零星采购存货，相比零星采购，批量采购的成本要低一点。在采购同等数量的存货批量采购会获得一定的折扣优惠，而分多次零星采购的话就不一定会获得，且在运输费采购人员差旅费方面也会相比零星采购有所降低。但批零采购一次采购量要比零星采购大，所消耗的储存成本也会比零星采购的储存成多，储存成本的增加同样会影响企业利润。因此企业应该在考虑这些因素的情况下，选择合理的采购方式。
2.3.3 市场行情方面
企业的管理及相关人员应该时刻保持对市场行情的关注，在存货市场即将发生波动时做出分析和判断，在生产用存货价格即将上升或在不久之后会发生供应短缺时，企业应该对此类存货进行大量采购，这样就能避免在高价时买入所增加的成本，也能避免库存短缺所造成的停产损失。
3 存货管理的内容
3.1 存货的基本内容
存货主要就是企业经由常规运作中储存的出售产品及商品、生产过程中的产品及相关消耗原材料。存货基于经济内容进行分类主要分为七种，会计报表中存货数字主要为多个项目之间的和：（1）原材料。主要指企业购入的多种原料、主材料、辅助材料、燃料、备件、包装及半成品等等。（2）在产品。主要指基于本企业生产措施未完成，需经由进一步加工获取的技工在制产品。（3）自制半成品。主要指企业完成部分生产加工措施，并验收合格入库储存，但需要通过进一步加工的中间性质产品。（4）产成品。主要指企业完成全部生产过程中，验收入库，并基于合同内容及标准运输至订货单位，或直接当做商品对外销售。（5）商品。主要指企业流通商品，包含外购、委托加工完成并验收等待出售的商品。（6）包装物。主要实现企业产品包装行为存储下来的包装容器，如瓶、桶等。（7）低值易耗品。主要包括不纳入固定资产核算流程中的多样化用具及物品。（8）外购商品。主要指企业购入不需要经由二次加工并可进行销售的商品。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/kjx/1873.html
