对企业成本控制关键环节的探讨
目 录
1 引言 1
2 成本控制的概述 1
2.1 成本控制的含义 1
2.2 国内外成本控制的发展 2
2.2.1 我国关于成本控制的研究 2
2.2.2 国际上关于成本控制的研究成果现状 3
3 企业成本控制的意义 4
3.1 有效降低产品成本，提高利润 4
3.2 减少资源浪费 4
3.3 提高企业自身竞争能力 4
3.4 为企业治理层提供成本信息 5
4 成本控制关键环节的确定原则 5
4.1 根据成本产生变动的原因确定 5
4.2 对企业的生产流程进行控制确定 5
4.3 全面动态的成本控制 5
4.4 责任成本原则 6
4.5 成本、进度、质量平衡原则 6
5 企业成本控制的关键环节 6
5.1 原材料成本控制 6
5.2 制造费用控制 7
5.3 运输成本控制 7
5.4 创新技术 7
6 目前企业在成本控制的关键环节中存在的问题 7
6.1 基础工作没有做到位，成本数据不准确 7
6.2 材料采购成本高 8
6.3 企业生产环节中的制造费用过高 8
6.4 企业的机器维护费用高 8
7 企业成本控制的关键环节出现的问题的对策 9
7.1 加强理论研究，促进成本控制理论与实践相结合 9
7.2 提高会计人员的综合素质 9
7.3 做好材料采购工作 10
7 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
.4 严格控制生产过程中的各项费用 10
7.5 建立严格的监督制度 11
7.6 加强材料保管工作 11
结 论 12
致 谢 13
参 考 文 献 14
1 引言
一般认为，成本控制就是企业成本控制的主体在其职权范围以内，根据预先确立的成本管理的目标，在生产费用发生之前和在企业成本控制过程中，针对直接影响成本的各种因素而采取的一些可以控制成本的必要措施，来确保这些成本管理目标得以顺利实现的行为。其实企业成本控制就是指将成本作为控制的对象，企业管理者通过制定一些具体指标，例如企业成本总水平指标值、成本利润率等指标，来达到企业经济活动实施有效控制的过程。一般来说，成本控制的具体对象就是指成本发生的过程，主要包括：产品的生产过程、产品销售过程、运输过程、产品售后服务过程、对于完工产品的库存管理过程等成本发生的过程。企业为了达到预期制定的成本目标，就必须采取科学合理的措施。
随着全球经济一体化的形成，世界各国之间的经济联系变得越来越密切，国际之间的合作交流也越来越多，在这种经济形势下，我国的经济发展速度不断加快，虽然给企业带来了更多的发展机遇，但是企业也要面临更多的严峻挑战。一般来讲，我国的经济发展主要依靠这些高速发展的企业，所以企业必须跟上时代的步伐，不断创新技术，才能更适应新形势下的经济环境。众所周知，成本控制在企业的经济管理活动中起着重要作用，它是企业提高自身竞争力的重要途径。企业要想在这竞争激烈的国际市场中提升自身价值，就必须做好成本控制工作，增强企业综合实力，减少企业成本，提高其经济效益。实施有效的企业成本控制措施，能够减少企业的资源浪费，提高企业资源利用效率，加快企业资金流转速度，确保企业经济活动顺利开展。
本文首先对成本控制的概念进行了概述，介绍了成本控制的含义，阐述了国内外成本控制的研究现状，对关键环节的确定原则进行了介绍，针对这些原则提出了企业成本控制的关键环节，对目前我国企业成本控制的关键环节存在的问题进行了简单的分析，针对这些关键环节提出了建设性的建议。
2 成本控制的概述
2.1 成本控制的含义成本控制是在生产过程中，根据预期设定的成本目标，通过一系列的复杂计算，对影响产品成本要素进行严格的控制，及时采取有效的措施纠正实施过程中存在的问题，可以使实际成本在生产过程中控制在一个有效的区域范围内。成本控制有广义和狭义之分，广义的成本控制包括决策过程中的成本预测和决策支持分析以及管理计划中的正确的选择。然而，狭义上的成本控制就是指在实现决策过程的所有活动中的价值的限制。当然，广义的成本控制还包括相对的节省，通常也被称为的相对成本控制；狭义成本控制是指减少的成本就绝对数字而言，这也被称为绝对的成本控制。
2.2 国内外成本控制的发展
2.2.1 我国关于成本控制的研究
目前国内学者对于成本控制的研究起步还是比较晚的，再加上受计划经济的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借鉴从国外引进的管理思想，主要依靠先进的信息技术，以企业作业成本控制为基础，对各项成本的动态因素作为成本控制的主要目标，主要围绕节约成本的目的实施改善措施，合理分析企业资源、产品质量、产品成本、产品价格和数量之间的关系，从这些方面入手帮助企业尽可能获得最大利润。
我国学者刘晓辉（2013）在其《关于企业成本控制的思考》中根据有效控制企业成本而采取的成本核算方式出发，对控制企业成本做了主要的分析，然后详细阐述了在企业经营管理中，如何加强企业成本控制。提出了成功进行成本控制的有效方法是加强成本核算，包括加强材料消耗控制、加强工资薪酬的控制管理、加强期间费用管理,控制不合理支出。强调加强监控是企业成本控制的有力保证，包括成本核算、分析、考核和审计控制，认为强化流动资产管理是公司成本控制的重要手段，包括应收账款控制和库存控制。
我国学者马淑玲（2013）在其《企业成本控制的管理方案解析》中主要阐述了企业成本控制管理中存在的问题和管理方案。主要存在以下几个问题：第一、缺少科学的管理体系；第二、成本核算管理不到位；第三、成本控制管理人员水平低下。她认为针对企业成本控制的管理方案包括以下几点：第一、完善全方位的成本控制管理体系；第二、建立成本责任制管理；第三、强化费用专项控制加强预算管理；第四、提高管理人员的综合素质。刘艳霞（2014）提到企业要想获得更好的发展，就必须加强对成本控制的重视，同时还要结合企业自身的发展状况和实际情况，这样采取的成本控制措施才会有显著的效果。企业的成本控制并不是一成不变的，它是随着社会的发展和经济结构的变化而变化的，所以在实际运用中企业应该根据实际情况不断做出调整，相关的工作人员还要不断加强学习，确保企业管理者采取正确的成本控制措施。
20世纪90年代以后，日本研究人员提出了具有代表性的成本控制模式-成本企划。该成本控制模式从事物的最初点开始，对成本实施充分透彻的信息分析，来减少甚至消除非增值作业，运用反求工程的方法，在产品设计的同时，通过将自身的产品与竞争对手的产品进行比较，再设计企业自身产品的成本，进而将成本控制到最低的过程。
致 谢
1 引言 1
2 成本控制的概述 1
2.1 成本控制的含义 1
2.2 国内外成本控制的发展 2
2.2.1 我国关于成本控制的研究 2
2.2.2 国际上关于成本控制的研究成果现状 3
3 企业成本控制的意义 4
3.1 有效降低产品成本，提高利润 4
3.2 减少资源浪费 4
3.3 提高企业自身竞争能力 4
3.4 为企业治理层提供成本信息 5
4 成本控制关键环节的确定原则 5
4.1 根据成本产生变动的原因确定 5
4.2 对企业的生产流程进行控制确定 5
4.3 全面动态的成本控制 5
4.4 责任成本原则 6
4.5 成本、进度、质量平衡原则 6
5 企业成本控制的关键环节 6
5.1 原材料成本控制 6
5.2 制造费用控制 7
5.3 运输成本控制 7
5.4 创新技术 7
6 目前企业在成本控制的关键环节中存在的问题 7
6.1 基础工作没有做到位，成本数据不准确 7
6.2 材料采购成本高 8
6.3 企业生产环节中的制造费用过高 8
6.4 企业的机器维护费用高 8
7 企业成本控制的关键环节出现的问题的对策 9
7.1 加强理论研究，促进成本控制理论与实践相结合 9
7.2 提高会计人员的综合素质 9
7.3 做好材料采购工作 10
7 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
.4 严格控制生产过程中的各项费用 10
7.5 建立严格的监督制度 11
7.6 加强材料保管工作 11
结 论 12
致 谢 13
参 考 文 献 14
1 引言
一般认为，成本控制就是企业成本控制的主体在其职权范围以内，根据预先确立的成本管理的目标，在生产费用发生之前和在企业成本控制过程中，针对直接影响成本的各种因素而采取的一些可以控制成本的必要措施，来确保这些成本管理目标得以顺利实现的行为。其实企业成本控制就是指将成本作为控制的对象，企业管理者通过制定一些具体指标，例如企业成本总水平指标值、成本利润率等指标，来达到企业经济活动实施有效控制的过程。一般来说，成本控制的具体对象就是指成本发生的过程，主要包括：产品的生产过程、产品销售过程、运输过程、产品售后服务过程、对于完工产品的库存管理过程等成本发生的过程。企业为了达到预期制定的成本目标，就必须采取科学合理的措施。
随着全球经济一体化的形成，世界各国之间的经济联系变得越来越密切，国际之间的合作交流也越来越多，在这种经济形势下，我国的经济发展速度不断加快，虽然给企业带来了更多的发展机遇，但是企业也要面临更多的严峻挑战。一般来讲，我国的经济发展主要依靠这些高速发展的企业，所以企业必须跟上时代的步伐，不断创新技术，才能更适应新形势下的经济环境。众所周知，成本控制在企业的经济管理活动中起着重要作用，它是企业提高自身竞争力的重要途径。企业要想在这竞争激烈的国际市场中提升自身价值，就必须做好成本控制工作，增强企业综合实力，减少企业成本，提高其经济效益。实施有效的企业成本控制措施，能够减少企业的资源浪费，提高企业资源利用效率，加快企业资金流转速度，确保企业经济活动顺利开展。
本文首先对成本控制的概念进行了概述，介绍了成本控制的含义，阐述了国内外成本控制的研究现状，对关键环节的确定原则进行了介绍，针对这些原则提出了企业成本控制的关键环节，对目前我国企业成本控制的关键环节存在的问题进行了简单的分析，针对这些关键环节提出了建设性的建议。
2 成本控制的概述
2.1 成本控制的含义成本控制是在生产过程中，根据预期设定的成本目标，通过一系列的复杂计算，对影响产品成本要素进行严格的控制，及时采取有效的措施纠正实施过程中存在的问题，可以使实际成本在生产过程中控制在一个有效的区域范围内。成本控制有广义和狭义之分，广义的成本控制包括决策过程中的成本预测和决策支持分析以及管理计划中的正确的选择。然而，狭义上的成本控制就是指在实现决策过程的所有活动中的价值的限制。当然，广义的成本控制还包括相对的节省，通常也被称为的相对成本控制；狭义成本控制是指减少的成本就绝对数字而言，这也被称为绝对的成本控制。
2.2 国内外成本控制的发展
2.2.1 我国关于成本控制的研究
目前国内学者对于成本控制的研究起步还是比较晚的，再加上受计划经济的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借鉴从国外引进的管理思想，主要依靠先进的信息技术，以企业作业成本控制为基础，对各项成本的动态因素作为成本控制的主要目标，主要围绕节约成本的目的实施改善措施，合理分析企业资源、产品质量、产品成本、产品价格和数量之间的关系，从这些方面入手帮助企业尽可能获得最大利润。
我国学者刘晓辉（2013）在其《关于企业成本控制的思考》中根据有效控制企业成本而采取的成本核算方式出发，对控制企业成本做了主要的分析，然后详细阐述了在企业经营管理中，如何加强企业成本控制。提出了成功进行成本控制的有效方法是加强成本核算，包括加强材料消耗控制、加强工资薪酬的控制管理、加强期间费用管理,控制不合理支出。强调加强监控是企业成本控制的有力保证，包括成本核算、分析、考核和审计控制，认为强化流动资产管理是公司成本控制的重要手段，包括应收账款控制和库存控制。
我国学者马淑玲（2013）在其《企业成本控制的管理方案解析》中主要阐述了企业成本控制管理中存在的问题和管理方案。主要存在以下几个问题：第一、缺少科学的管理体系；第二、成本核算管理不到位；第三、成本控制管理人员水平低下。她认为针对企业成本控制的管理方案包括以下几点：第一、完善全方位的成本控制管理体系；第二、建立成本责任制管理；第三、强化费用专项控制加强预算管理；第四、提高管理人员的综合素质。刘艳霞（2014）提到企业要想获得更好的发展，就必须加强对成本控制的重视，同时还要结合企业自身的发展状况和实际情况，这样采取的成本控制措施才会有显著的效果。企业的成本控制并不是一成不变的，它是随着社会的发展和经济结构的变化而变化的，所以在实际运用中企业应该根据实际情况不断做出调整，相关的工作人员还要不断加强学习，确保企业管理者采取正确的成本控制措施。
20世纪90年代以后，日本研究人员提出了具有代表性的成本控制模式-成本企划。该成本控制模式从事物的最初点开始，对成本实施充分透彻的信息分析，来减少甚至消除非增值作业，运用反求工程的方法，在产品设计的同时，通过将自身的产品与竞争对手的产品进行比较，再设计企业自身产品的成本，进而将成本控制到最低的过程。
致 谢
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