民营企业成本控制研究以华申纺织有限公司为例
目录
1 引言 1
2 民营企业成本控制概述 1
2. 1 民营企业成本控制意义 1
2. 2 民营企业成本控制方法 3
3 民营企业成本控制现状及存在问题 6
3. 1 民营经济发展历程 6
3. 2 民营企业成本控制现状 7
3. 3 民营企业成本控制存在问题 7
4 加强成本控制的方法 8
4. 1 建立健全的成本控制制度，从事前到事后 8
4. 2 增强管理者的成本控制意识，提高员工对于成本控制的积极性 8
4. 3 设立成本控制专门部门，明确员工职责 9
4. 4 结合信息化手段，引进先进核算技术 9
5 案例分析---以华申纺织有限公司为例 9
5. 1 华申纺织有限公司概况 9
5. 2 华申纺织有限公司成本控制分析 10
5. 3 华申纺织有限公司在成本控制中存在的问题 14
5. 3 解决方法 15
结 论 16
致 谢 17
参 考 文 献 18
1 引言
随着企业规模的不断壮大，社会经济的发展向社会化大生产的方向进行转变，成本控制也随之出现并成为企业管理中的重要部分。它产生于19世纪的工业发展时期，在一定程度上，成本控制反映了当时的经济社会现状。企业的成本控制受许多因素的影响，与设备的生成能力、采购计划、生成计划和生产规模种种都相关，所以成本控制是一个复杂的过程，需要各方面的协同配合。
除国有入股控股之外的企业形式都可以称之为民营企业。中国的民营企业大多数 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
为私营企业，民营企业是中国在经济体制改革中的产物，具有经营灵活、社会负担轻等优势[]。一般的民营企业投资规模较小，企业所需的建设时间短，在许多产业中都会看到民营企业的身影，但是同时也受到规模与资金的限制，多数民营企业的产品技术含量不高，创新能力低下。资产的所有者者可以在保证资产所有权的同时将其拥有的土地使用权、仪器设备、资金等以有价的形式转交给企业对民营企业进行投资，民营企业的经营方式可以有一下四种，分别是承包经营、股份经营、租赁经营和委托经营。
自新中国成立以来，民营企业就与这个国家一起成长，它的兴衰多与国家政策倾向有关。民营经济是中国经济不可或缺的一部分，但从近几年的情况来看，民营企业的发展前景令人堪忧。我国民营企业的寿命较短，据有关数据统计表明民营企业的平均寿命不到三年，许多民营企业在企业管理中存在很多问题，面临着经营危机。企业要度过这一危机，进行有效的成本控制是必不可少的手段，但是往往很多民营企业并没有意识到这一问题或者是即使意识到了他们在成本控制的过程中也存在各种问题，为此，本文试图对民营企业成本控制问题进行粗浅地探讨。
2 民营企业成本控制概述
2. 1 民营企业成本控制意义
2.1.1 成本控制概念
成本控制就是对企业成本监控的一种成本管理活动，其主要目的是把成本控制在企业的预期目标之内。绝对成本控制与相对成本控制是成本控制在实施过程中的两个部分。绝对成本控制就是直接削减成本的绝对数值，减少相应支出。相对成本控制是保证收入与成本比率处在企业能承受的范围内，使得收入增长大于成本的增加。
成本控制应当是全面的控制，提倡提前预测与全程监控，企业需要在成本发生之前就考虑到成本发生的原因，发生的数量，在何处发生与何时发生。并对成本发生的过程进行监管与实时反馈。在成本控制实施的过程中，需要大量使用信息处理技术，对企业在生产经营过程中的耗用进行汇总处理。
2.1.2 成本控制内容
成本控制是一个全面的活动，它包含了许多的内容。
第一，从对象来看，成本控制的对象就是成本，这个成本所包含的内容应该是很广的，它包含企业在经营过程中消耗的各种资源。这其中不仅有产品生成过程中的直接人工、直接材料等，而且还要有间接费用，设备的折旧费、采购与销售方面的费用。
第二，从主体结构来看，成本控制的决策主体是管理层，多数民营企业经营权与管理权没有分开，经营者即为管理者。管理者制定成本管理的目标，并且决定成本控制的总方向，然后由相应的组织部门对成本控制方案进行细化，制定更为明确的规则，落实到物流，采购等部门中，同时还要对整个方案的落实情况进行监管。而企业的各个部门和其中的每个员工是成本控制中的实施主体，他们决定着成本控制是否能真正实施并达到预期效果。
第三，从阶段来看，成本控制包含了事前控制、事中控制和事后控制。所谓的事前控制就是在产品生产前对它的设计成本和采购成本进行监控，俗话说“好的开始是成功的一半”，产品的事前成本控制就决定了产品的基础成本。产品一旦投产，事中控制就开始了。本阶段主要是对产品的原材料消耗、人工成本、能源消耗和各种辅助成本的消耗进行监管，同时，还要关注事前成本中的各项因素是否落实。最后是成本的事后控制。在这一阶段，企业要重视对生产设备的日常检修，延长设备的使用寿命，防止设备大面积损坏 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
，需要一次性支付大量维修费用的情况出现。
所以，成本控制牵扯了企业的方方面面，与每一个员工都息息相关。达成企业的经济利益是成本控制的根本目标，并且成本控制是特定环境下的产物，因此它具有一定的时效性。脱离实际的理论必然是无用的理论，成本控制的内容不可与企业的实际情况分离开来，成本控制在实施过程中需要结合企业自身情况，制定与本企业相符合的成本控制实施方案。民营企业在开始进行成本控制前，必须进行一些基础工作的建设。目标成本的制定是成本控制的第一步，因此企业需要对材料使用价格与数量、人员工时等规定定额指标，第二步就是建立定额管理制度，为了成本的预测与控制提供数据。如果有需要，企业还可以建立预算管理制度、费用管理制度等一系列的规章来规范企业的内部管理，为成本控制提供完善的制度建设。
2.1.3 民营企业成本控制意义
依据2008年第二次经济普查的数据显示，在全国企业中60%为民营企业，值得一提的是，进行统计的主要有私营法人控股、前三类企业联营法人、集体法人控股和私营法人控股四类企业，在这之中私营法人控股的企业就占到3/4以上[]。这个数量是十分可观的，并且这个数据还在不断增加中。
因此，从宏观层面，站在国家的立场来看，民营企业的成本控制加强对于国家的发展也是有利的，企业的盈利，一定程度上意味的税收的增加。而税收是国家财政收入的主要来源，充足的财政收入维系了政府的发展。除有利于政府财政收入的增加外，企业对成本的控制可以减少资源的相对消耗，企业会考虑资源利用的合理性，对社会资源进行合理分配与更高效的运用。
企业就是一个为了盈利而生的组织，并不是什么慈善机构，民营企业也是同样的道理。不管在什么样的环境下，降低成本总会给企业带来盈利空间。成本控制就是企业获得利润的根本方法。假设某个企业的成本过高，那势必会影响企业获利能力，出现亏损情况，其生存发展受到威胁。
织造加工 35875.06 ------ -5.19% ------ 29806.18 12.40%
最后，企业需要引进先进的生产技术，减少资源在生产过程中的消耗，提高材料利用率。同时，先进的生产技术还可以扩大企业的生产范围，制造更加复杂的工艺品，增加企业的订单量，扩展其销路。
1 引言 1
2 民营企业成本控制概述 1
2. 1 民营企业成本控制意义 1
2. 2 民营企业成本控制方法 3
3 民营企业成本控制现状及存在问题 6
3. 1 民营经济发展历程 6
3. 2 民营企业成本控制现状 7
3. 3 民营企业成本控制存在问题 7
4 加强成本控制的方法 8
4. 1 建立健全的成本控制制度，从事前到事后 8
4. 2 增强管理者的成本控制意识，提高员工对于成本控制的积极性 8
4. 3 设立成本控制专门部门，明确员工职责 9
4. 4 结合信息化手段，引进先进核算技术 9
5 案例分析---以华申纺织有限公司为例 9
5. 1 华申纺织有限公司概况 9
5. 2 华申纺织有限公司成本控制分析 10
5. 3 华申纺织有限公司在成本控制中存在的问题 14
5. 3 解决方法 15
结 论 16
致 谢 17
参 考 文 献 18
1 引言
随着企业规模的不断壮大，社会经济的发展向社会化大生产的方向进行转变，成本控制也随之出现并成为企业管理中的重要部分。它产生于19世纪的工业发展时期，在一定程度上，成本控制反映了当时的经济社会现状。企业的成本控制受许多因素的影响，与设备的生成能力、采购计划、生成计划和生产规模种种都相关，所以成本控制是一个复杂的过程，需要各方面的协同配合。
除国有入股控股之外的企业形式都可以称之为民营企业。中国的民营企业大多数 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
为私营企业，民营企业是中国在经济体制改革中的产物，具有经营灵活、社会负担轻等优势[]。一般的民营企业投资规模较小，企业所需的建设时间短，在许多产业中都会看到民营企业的身影，但是同时也受到规模与资金的限制，多数民营企业的产品技术含量不高，创新能力低下。资产的所有者者可以在保证资产所有权的同时将其拥有的土地使用权、仪器设备、资金等以有价的形式转交给企业对民营企业进行投资，民营企业的经营方式可以有一下四种，分别是承包经营、股份经营、租赁经营和委托经营。
自新中国成立以来，民营企业就与这个国家一起成长，它的兴衰多与国家政策倾向有关。民营经济是中国经济不可或缺的一部分，但从近几年的情况来看，民营企业的发展前景令人堪忧。我国民营企业的寿命较短，据有关数据统计表明民营企业的平均寿命不到三年，许多民营企业在企业管理中存在很多问题，面临着经营危机。企业要度过这一危机，进行有效的成本控制是必不可少的手段，但是往往很多民营企业并没有意识到这一问题或者是即使意识到了他们在成本控制的过程中也存在各种问题，为此，本文试图对民营企业成本控制问题进行粗浅地探讨。
2 民营企业成本控制概述
2. 1 民营企业成本控制意义
2.1.1 成本控制概念
成本控制就是对企业成本监控的一种成本管理活动，其主要目的是把成本控制在企业的预期目标之内。绝对成本控制与相对成本控制是成本控制在实施过程中的两个部分。绝对成本控制就是直接削减成本的绝对数值，减少相应支出。相对成本控制是保证收入与成本比率处在企业能承受的范围内，使得收入增长大于成本的增加。
成本控制应当是全面的控制，提倡提前预测与全程监控，企业需要在成本发生之前就考虑到成本发生的原因，发生的数量，在何处发生与何时发生。并对成本发生的过程进行监管与实时反馈。在成本控制实施的过程中，需要大量使用信息处理技术，对企业在生产经营过程中的耗用进行汇总处理。
2.1.2 成本控制内容
成本控制是一个全面的活动，它包含了许多的内容。
第一，从对象来看，成本控制的对象就是成本，这个成本所包含的内容应该是很广的，它包含企业在经营过程中消耗的各种资源。这其中不仅有产品生成过程中的直接人工、直接材料等，而且还要有间接费用，设备的折旧费、采购与销售方面的费用。
第二，从主体结构来看，成本控制的决策主体是管理层，多数民营企业经营权与管理权没有分开，经营者即为管理者。管理者制定成本管理的目标，并且决定成本控制的总方向，然后由相应的组织部门对成本控制方案进行细化，制定更为明确的规则，落实到物流，采购等部门中，同时还要对整个方案的落实情况进行监管。而企业的各个部门和其中的每个员工是成本控制中的实施主体，他们决定着成本控制是否能真正实施并达到预期效果。
第三，从阶段来看，成本控制包含了事前控制、事中控制和事后控制。所谓的事前控制就是在产品生产前对它的设计成本和采购成本进行监控，俗话说“好的开始是成功的一半”，产品的事前成本控制就决定了产品的基础成本。产品一旦投产，事中控制就开始了。本阶段主要是对产品的原材料消耗、人工成本、能源消耗和各种辅助成本的消耗进行监管，同时，还要关注事前成本中的各项因素是否落实。最后是成本的事后控制。在这一阶段，企业要重视对生产设备的日常检修，延长设备的使用寿命，防止设备大面积损坏 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
，需要一次性支付大量维修费用的情况出现。
所以，成本控制牵扯了企业的方方面面，与每一个员工都息息相关。达成企业的经济利益是成本控制的根本目标，并且成本控制是特定环境下的产物，因此它具有一定的时效性。脱离实际的理论必然是无用的理论，成本控制的内容不可与企业的实际情况分离开来，成本控制在实施过程中需要结合企业自身情况，制定与本企业相符合的成本控制实施方案。民营企业在开始进行成本控制前，必须进行一些基础工作的建设。目标成本的制定是成本控制的第一步，因此企业需要对材料使用价格与数量、人员工时等规定定额指标，第二步就是建立定额管理制度，为了成本的预测与控制提供数据。如果有需要，企业还可以建立预算管理制度、费用管理制度等一系列的规章来规范企业的内部管理，为成本控制提供完善的制度建设。
2.1.3 民营企业成本控制意义
依据2008年第二次经济普查的数据显示，在全国企业中60%为民营企业，值得一提的是，进行统计的主要有私营法人控股、前三类企业联营法人、集体法人控股和私营法人控股四类企业，在这之中私营法人控股的企业就占到3/4以上[]。这个数量是十分可观的，并且这个数据还在不断增加中。
因此，从宏观层面，站在国家的立场来看，民营企业的成本控制加强对于国家的发展也是有利的，企业的盈利，一定程度上意味的税收的增加。而税收是国家财政收入的主要来源，充足的财政收入维系了政府的发展。除有利于政府财政收入的增加外，企业对成本的控制可以减少资源的相对消耗，企业会考虑资源利用的合理性，对社会资源进行合理分配与更高效的运用。
企业就是一个为了盈利而生的组织，并不是什么慈善机构，民营企业也是同样的道理。不管在什么样的环境下，降低成本总会给企业带来盈利空间。成本控制就是企业获得利润的根本方法。假设某个企业的成本过高，那势必会影响企业获利能力，出现亏损情况，其生存发展受到威胁。
织造加工 35875.06 ------ -5.19% ------ 29806.18 12.40%
最后，企业需要引进先进的生产技术，减少资源在生产过程中的消耗，提高材料利用率。同时，先进的生产技术还可以扩大企业的生产范围，制造更加复杂的工艺品，增加企业的订单量，扩展其销路。
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