中小型工业企业材料成本控制问题的研究_以徐州创明喷砂机械厂为例
中小型工业企业材料成本控制问题的研究_以徐州创明喷砂机械厂为例[20200105133444]
由于新时代制造业材料的市场环境的变化,国内的机械设备市场竞争越来越激烈,制造厂商纷纷经过降低价格来保证市场的份额,机械产品降价的压力增加了制造厂商材料的采购部门的成本压力，中小型工业企业的生存受到考验。本文将以徐州创明喷砂机械厂为例，从其材料采购的工作流程、材料成本控制方式、材料的采购商与供应商之间的关系等影响成本的因素进行现状的反思,采用文献研究法和分析法找出其存在的问题,并提出相应的解决对策，从而延伸到我国其他中小型制造业该如何有效地防范材料成本控制中所遇到的问题，以增强自身的市场竞争实力从而达到平稳、健全和可持续发展的目的。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:中小型工业企业,材料成本控制,材料采购,材料管理
目 录
1 引言1
2 成本控制基本理念概述1
2.1 成本控制概念1
2.2 材料成本控制含义2
3 我国中小型工业企业材料成本控制现状及问题2
3.1 中小型工业企业划分标准2
3.2 中小型工业企业材料成本控制现状 2
3.3 中小型工业企业材料成本控制存在的问题3
4 中小型工业企业材料成本控制问题的解决对策4
4.1 合理管理企业供应商4
4.2 建立严格的材料采购制度6
4.3 制定切实科学的材料成本控制手段6
4.4 完善材料采购岗位设置7
5 徐州创明喷砂机械厂的案例分析8
5.1 徐州创明喷砂机械厂介绍8
5.2 徐州创明喷砂机械厂的基本现状8
5.3 徐州创明喷砂机械厂材料成本控制存在的问题8
5.4 徐州创明喷砂机械厂材料成本控制问题解决对策10
结论 13
致谢 14
参考文献15
1 引言
伴随着经济飞快的发展，国内的经济环境使中小型企业面临着巨大挑战，企业要运用一系列的方法来面对相应的挑战以提高市场竞争力。所以降低材料成本的目标是在企业材料购买环节充分降低成本，提高效益。文章通过对材料成本控制方法的研究，探究适合本企业特点的为企业提供更加合格的材料采购计划。为了在未来工作中能够有效地降低材料成本，应当设置合理的供应商模式，以实现企业盈利最大化或企业价值最大化的目标。
企业在如今的社会体制下迅猛发展，成本控制已变成当下社会竞争的最强手段，国内的制造企业也深刻的意识到提高企业经济的效益和创造产品成本的优势才是在目前的经济环境中立于不败之地的关键所在。制造业油漆应该注重材料成本的控制。然而，不科学的强行降低材料成本，肯定会造成供应商和需求商之间的矛盾。文章对徐州创明喷砂机械厂案例的材料成本控制题研究，发现企业在材料成本控制方面存在的多种问题，并对这些问题提出对应的解决办法。
本文以徐州创明喷砂机械厂为具体研究对象，从对材料成本控制的理论基础与方式进行研究，分析了企业如今状况，本文研究的目的、意义和方法，提出了企业材料成本战略管理的内容和具体实施情况，表明在材料成本战略管理环境下成本控制所起的作用。最后深刻剖析了徐州创明喷砂机械厂材料成本控制存在的问题，并提出徐州创明喷砂机械厂材料成本控制问题的解决对策。
2 成本控制基本理论概述
2.1 成本控制概念和意义
2.1.1 成本控制的概念
成本控制是成本管理者对成本的产生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件实施主动的影响[1]，在保证产品或服务充分满足顾客需要的情况下，剔除不必要不合理的支出项目或压缩必要支出项目的支出额度，以实现成本最小化的管理行为。
2.1.2 成本控制的意义
（1） 成本控制是成本管理的重要方法
成本管理包含成本的预算、决策、计划、控制、核算和分析等步骤，在这些环节里，成本的估算、决策和计划为成本控制提供了根据。而成本控制不仅要保证成本目标的实现，还要渗透到成本估算、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
（2） 成本控制是推动改进企业经营管理的动力
企业的生产经营活动和管理水准对产品成本水平有直接影响。执行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料损耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该按时制订和修订，并加强各方面管理工作，以保证成本控制的有效进行。
（3） 成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件
厂内经济责任制是实行成本控制的重要保证。实现成本控制，首先须要成本指标步步分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以督促职工主动思考节约能耗、减少成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到成效。
2.2 材料成本控制含义
材料成本控制是指管理者对材料采购、保存等所发生的各项成本的控制行为，其中包括采购费用、相关的运输费用以及后续工作中的检查费用等。
3 我国中小型工业企业材料成本控制现状及问题
3.1 中小型工业企业划分标准
2011年工业和信息化部、统计局、发展改革委、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业[2011]300号?）。意见中规定，中小工业企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标制定。其中工业：从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业；从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。
3.2 中小型工业企业材料成本控制现状
作为企业经济管理的重要组成部分，成本管理与外部经济环境关系紧密。目前让作为社会生产活动主要参与者的企业承受了重大影响，经济环境变化主要有两方面：一是电子信息化时代的到来；二是买方市场的建立。跟着市场格局的变化，产品成本结构也同时发生了很大转变，因产品制造而发生的费用所占比重渐渐降低，流通性成本支出不断增大。就大部分中小型企业来说，成本构成主要有水电费、材料、工资福利、折旧费、修理费以及其他管理费用。由于制造业企业生产的特点，在生产成本中，原材料的比例最大。另外通过调查研究，发现很多小公司还是使用传统的成本核算模式：首先将直接人工和直接原材料等算入产品的生产成本里，再将各项间接资源的耗费归集到制造费用账户，接着再以直接人工作为分配基础对整个制造过程进行成本分配；有的企业财务科已设置计算机，不过仍采用半手工记账半电算化的方法。
3.3 中小型工业企业材料成本控制存在的问题
3.3.1 企业对供应商的管理不够合理
甄国红提出中小型企业对供应商的选择缺乏战略性，很少与重点的供应商建立长期的合作关系，导致供应商不能按照企业的发展来进行投资，不能跟上企业发展的步伐，造成对企业产能提升的障碍[2]。
孙雷平指出中小型企业对材料成本的管理不清楚，从而对供应商提出原材料提高价格企业就难以判断是否合适，因此不能给供应商以合理的材料涨价补偿。针对市场原因导致的材料价格上涨，难以给出对应的措施，使供应商在报价时把材料上涨作为一个报价条件默认的增加到成本中，使得零件的价格整体上升[3]。
王慧认为中小型容易过分的扩大预选的厂商的范围，对预选的厂商资格没有进行认真的分析和选择，就盲目的增加供应商。而过多的预先选择厂商导致企业的工作效率低下，没有充足的时间进行相关成本的分析，影响了成本的分配，同时严重的增加了工作人员的工作量，降低了工作效率，难以准确的对各个供应商进行分析和比较[4]。
由于新时代制造业材料的市场环境的变化,国内的机械设备市场竞争越来越激烈,制造厂商纷纷经过降低价格来保证市场的份额,机械产品降价的压力增加了制造厂商材料的采购部门的成本压力，中小型工业企业的生存受到考验。本文将以徐州创明喷砂机械厂为例，从其材料采购的工作流程、材料成本控制方式、材料的采购商与供应商之间的关系等影响成本的因素进行现状的反思,采用文献研究法和分析法找出其存在的问题,并提出相应的解决对策，从而延伸到我国其他中小型制造业该如何有效地防范材料成本控制中所遇到的问题，以增强自身的市场竞争实力从而达到平稳、健全和可持续发展的目的。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:中小型工业企业,材料成本控制,材料采购,材料管理
目 录
1 引言1
2 成本控制基本理念概述1
2.1 成本控制概念1
2.2 材料成本控制含义2
3 我国中小型工业企业材料成本控制现状及问题2
3.1 中小型工业企业划分标准2
3.2 中小型工业企业材料成本控制现状 2
3.3 中小型工业企业材料成本控制存在的问题3
4 中小型工业企业材料成本控制问题的解决对策4
4.1 合理管理企业供应商4
4.2 建立严格的材料采购制度6
4.3 制定切实科学的材料成本控制手段6
4.4 完善材料采购岗位设置7
5 徐州创明喷砂机械厂的案例分析8
5.1 徐州创明喷砂机械厂介绍8
5.2 徐州创明喷砂机械厂的基本现状8
5.3 徐州创明喷砂机械厂材料成本控制存在的问题8
5.4 徐州创明喷砂机械厂材料成本控制问题解决对策10
结论 13
致谢 14
参考文献15
1 引言
伴随着经济飞快的发展，国内的经济环境使中小型企业面临着巨大挑战，企业要运用一系列的方法来面对相应的挑战以提高市场竞争力。所以降低材料成本的目标是在企业材料购买环节充分降低成本，提高效益。文章通过对材料成本控制方法的研究，探究适合本企业特点的为企业提供更加合格的材料采购计划。为了在未来工作中能够有效地降低材料成本，应当设置合理的供应商模式，以实现企业盈利最大化或企业价值最大化的目标。
企业在如今的社会体制下迅猛发展，成本控制已变成当下社会竞争的最强手段，国内的制造企业也深刻的意识到提高企业经济的效益和创造产品成本的优势才是在目前的经济环境中立于不败之地的关键所在。制造业油漆应该注重材料成本的控制。然而，不科学的强行降低材料成本，肯定会造成供应商和需求商之间的矛盾。文章对徐州创明喷砂机械厂案例的材料成本控制题研究，发现企业在材料成本控制方面存在的多种问题，并对这些问题提出对应的解决办法。
本文以徐州创明喷砂机械厂为具体研究对象，从对材料成本控制的理论基础与方式进行研究，分析了企业如今状况，本文研究的目的、意义和方法，提出了企业材料成本战略管理的内容和具体实施情况，表明在材料成本战略管理环境下成本控制所起的作用。最后深刻剖析了徐州创明喷砂机械厂材料成本控制存在的问题，并提出徐州创明喷砂机械厂材料成本控制问题的解决对策。
2 成本控制基本理论概述
2.1 成本控制概念和意义
2.1.1 成本控制的概念
成本控制是成本管理者对成本的产生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件实施主动的影响[1]，在保证产品或服务充分满足顾客需要的情况下，剔除不必要不合理的支出项目或压缩必要支出项目的支出额度，以实现成本最小化的管理行为。
2.1.2 成本控制的意义
（1） 成本控制是成本管理的重要方法
成本管理包含成本的预算、决策、计划、控制、核算和分析等步骤，在这些环节里，成本的估算、决策和计划为成本控制提供了根据。而成本控制不仅要保证成本目标的实现，还要渗透到成本估算、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
（2） 成本控制是推动改进企业经营管理的动力
企业的生产经营活动和管理水准对产品成本水平有直接影响。执行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料损耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该按时制订和修订，并加强各方面管理工作，以保证成本控制的有效进行。
（3） 成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件
厂内经济责任制是实行成本控制的重要保证。实现成本控制，首先须要成本指标步步分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以督促职工主动思考节约能耗、减少成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到成效。
2.2 材料成本控制含义
材料成本控制是指管理者对材料采购、保存等所发生的各项成本的控制行为，其中包括采购费用、相关的运输费用以及后续工作中的检查费用等。
3 我国中小型工业企业材料成本控制现状及问题
3.1 中小型工业企业划分标准
2011年工业和信息化部、统计局、发展改革委、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业[2011]300号?）。意见中规定，中小工业企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标制定。其中工业：从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业；从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。
3.2 中小型工业企业材料成本控制现状
作为企业经济管理的重要组成部分，成本管理与外部经济环境关系紧密。目前让作为社会生产活动主要参与者的企业承受了重大影响，经济环境变化主要有两方面：一是电子信息化时代的到来；二是买方市场的建立。跟着市场格局的变化，产品成本结构也同时发生了很大转变，因产品制造而发生的费用所占比重渐渐降低，流通性成本支出不断增大。就大部分中小型企业来说，成本构成主要有水电费、材料、工资福利、折旧费、修理费以及其他管理费用。由于制造业企业生产的特点，在生产成本中，原材料的比例最大。另外通过调查研究，发现很多小公司还是使用传统的成本核算模式：首先将直接人工和直接原材料等算入产品的生产成本里，再将各项间接资源的耗费归集到制造费用账户，接着再以直接人工作为分配基础对整个制造过程进行成本分配；有的企业财务科已设置计算机，不过仍采用半手工记账半电算化的方法。
3.3 中小型工业企业材料成本控制存在的问题
3.3.1 企业对供应商的管理不够合理
甄国红提出中小型企业对供应商的选择缺乏战略性，很少与重点的供应商建立长期的合作关系，导致供应商不能按照企业的发展来进行投资，不能跟上企业发展的步伐，造成对企业产能提升的障碍[2]。
孙雷平指出中小型企业对材料成本的管理不清楚，从而对供应商提出原材料提高价格企业就难以判断是否合适，因此不能给供应商以合理的材料涨价补偿。针对市场原因导致的材料价格上涨，难以给出对应的措施，使供应商在报价时把材料上涨作为一个报价条件默认的增加到成本中，使得零件的价格整体上升[3]。
王慧认为中小型容易过分的扩大预选的厂商的范围，对预选的厂商资格没有进行认真的分析和选择，就盲目的增加供应商。而过多的预先选择厂商导致企业的工作效率低下，没有充足的时间进行相关成本的分析，影响了成本的分配，同时严重的增加了工作人员的工作量，降低了工作效率，难以准确的对各个供应商进行分析和比较[4]。
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