物流企业成本管理研究(附件)【字数：13288】
摘 要摘 要 高昂的物流成本一直是制约中国物流企业发展的短板，本文将从内外两个角度探讨管理物流成本的方法。在内部利用科学理念方法和高科技手段对物流活动实施组织协调以及控制监督，使物流活动的各个环节以最佳状态相互配合，从而降低成本；在外部建立行业合作联盟和供应链一体化合作，以统一的科学化操作指引和标准化的运作流程加强对整个行业的指导与监管力度，并实现整个供应链的合作共赢。智慧物流是未来发展趋势，运用数字信息和互联网技术提高信息的流转速度，进而以降低成本的方式提高企业综合竞争力。 关键词物流成本；成本管理；智慧物流
Keywords：logistics costs；cost management; intelligent logistic 目 录
0引言 1
1物流企业成本管理概述 1
1.1物流企业概述 1
1.2物流企业成本管理概述 2
2物流企业成本构成 2
2.1物流企业成本分类 2
2.2物流成本特征 3
2.3物流成本影响因素 3
3物流企业成本管理现状及问题浅述 3
3.1 中小企业融资困难，财务费用居高不下 3
3.2物流成本管理能力不够，意识不足 4
3.3信息化和标准化水平低 5
3.4核算控制体系缺失，成本管理方法不当 5
3.5服务质量良莠不齐 6
3.6企业各自为政，缺乏统一指导约束 6
4物流企业成本管理对策建设 7
4.1加强财务筹划与成本控制 7
4.1.1重视信用积累 7
4.1.2加强融资筹划 7
4.1.3 管理往来款项 7
4.2培养专业人才，强化成本意识 7
4.3加快物流企业信息化、标准化建设 8
4.4建立健全物流成本核算控制体系 9
4.5用技术提高服务，以合作实现共赢 9
4.6建立战略合作联盟，推动法律规定建设 10
5基于菜鸟网络探讨智慧物流对成本控制的贡献 10
5.1云端 11
5.2地 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
网 11
5.3末端配送 13
结 论 15
致 谢 16
参考文献 17
物流企业成本管理研究
0引言
2016年中国社会物流总额达到229.7万亿元，同比增长6.1%；社会物流总费用11.1万亿元，同比增长2.9%，增速低于社会物流总额和GDP的增速；社会物流总费用与GDP的比率为14.9%，同比下降1.1％。
2016年，我国物流业加强了战略联盟和加盟合作，安得物流与苏宁达成战略联盟,实现了全国范围网络资源的共享；海尔集团通过与铁路总公司合作，拥有了电器特需专列；菜鸟网络领衔成立“菜鸟联盟”，整合电子商务快递业务版图；货运市场加盟模式发展迅速，卡行天下拥有超过1万家加盟网点和线路。
其次，跨界融合、平台整合频发，各类企业深入探索平台战略，运用平台整合提升资源储备，自营类企业向社会开放仓储配送网络。一批互联网平台企业在全年资本收缩的大背景下，创新经营模式，积极在线下布局，重视服务体验，线上线下高度协调配合。
此外，供应链全方位一体化服务升级。物流企业向制造、商贸企业的供应链进军，开发供应商库存管理、物流仓配一体化等业务，增进供应链协作关系，提高资源配置效率。招商局物流集团计划投资6亿元在无锡建设物流供应链集成服务项目；日日顺物流提供仓储配送安装全程无断点服务，成为供应链服务的新标杆[1]。
1物流企业成本管理概述
1.1物流企业概述
物流企业是指从事运输或仓储业务，能够根据客户具体需求组织管理运输、装卸、存储、包装、流通加工、配送等流程，并配备有契合业务特点的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织[2]。现代物流不再是简单的储运，而是各种技术和标准在物流环节中的综合运用。仓储将立库技术、仿真技术、识别技术、AGV技术、分拣技术和跟踪技术等灵活应用，各种标准包括国际标准、国家地区标准、行业标准也贯穿始终。
1.2物流企业成本管理概述
物流企业成本管理指的就是对物流成本进行计划、分析、核算、控制和优化，以达到降低物流成本的目的。物流成本管理主要内容包括物流成本的调查、计算、分析、控制、决策、考核和预测等。物流成本管理从物流成本现状出发，找出流程中的问题、加强管理薄弱环节，比较和评价各相关部门业绩，并根据物流成本管理结果制订战略规划。
物流成本管理的原则包括经济原则、因地制宜原则、全员参加原则和系统性原则。推行物流成本管理的成本应低于缺少管理而丧失的收益；成本管理系统必须基于企业成本特征设计，不可照搬其他企业的现有系统；成本管理应扎根于企业文化，全体职工都应参与成本管理：由于“效益背反”现象，物流成本的系统需要充分协调成本、质量和速度三者之间的关系，整体优化物流系统。
2物流企业成本构成
物流成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本[3]。
2.1物流企业成本分类
物流成本不仅包括产品包装、运输等需要的原始人力物力资源，还包括相关保险和税收等成本。以活动为基础可将物流成本归类为三大项，分别为直接成本、间接费用和日常费用。直接成本是为完成物流工作而引起的直接支出，例如订单处理、运输、仓储的直接费用等，这些能够相对简单的从总成本中分离，而间接费用就较难分离了，如资本费用的分摊取决于于管理者的判断。日常费用则需要按比例分配到特定的活动中去，传统方法是直接将总日常费用以统一标准的基础上分配到所有的运作单位上去，但这可能扭曲对直接或间接的以活动为基础的物流成本的衡量。
2.2物流成本特征
物流企业成本首要特征是复杂性，物流企业需要为其他纵向行业提供服务，生产和消费同步进行，在这个过程中大量的人力资源和实物资源被消耗，资源计价所要遵循的准则与折旧摊销方式各不相同，复杂性是导致财务核算中成本数据失真的主要原因。物流成本的另一个重要特征是多样性，物流企业的服务对象包括但不限于制造企业、商贸企业、电子商务平台、个人消费者，而其业务范围涉及铁路、陆路、水路、航空运输，装卸，仓储等领域。物流企业需要提供多元化的服务去应对客户不断变化的需求，尤其是随着个性化定制的兴起，服务的定制化影响了企业的市场竞争力。物流成本还具有效益背反性，系统内运输、储存、包装等功能要素之间存在成本的此消彼长，例如以减少中转站的方式来降低仓储成本势必会造成运输成本的增加，而通过简化包装节省的包材费甚至可能低于由此带来的货物损耗成本。此外，物流成本还具有分散性，由于运输路径的多样性和交货地点在世界各地的分部，物流企业需要符合各类国家地区的法律法规，由合规性产生的成本具有分散性。
Keywords：logistics costs；cost management; intelligent logistic 目 录
0引言 1
1物流企业成本管理概述 1
1.1物流企业概述 1
1.2物流企业成本管理概述 2
2物流企业成本构成 2
2.1物流企业成本分类 2
2.2物流成本特征 3
2.3物流成本影响因素 3
3物流企业成本管理现状及问题浅述 3
3.1 中小企业融资困难，财务费用居高不下 3
3.2物流成本管理能力不够，意识不足 4
3.3信息化和标准化水平低 5
3.4核算控制体系缺失，成本管理方法不当 5
3.5服务质量良莠不齐 6
3.6企业各自为政，缺乏统一指导约束 6
4物流企业成本管理对策建设 7
4.1加强财务筹划与成本控制 7
4.1.1重视信用积累 7
4.1.2加强融资筹划 7
4.1.3 管理往来款项 7
4.2培养专业人才，强化成本意识 7
4.3加快物流企业信息化、标准化建设 8
4.4建立健全物流成本核算控制体系 9
4.5用技术提高服务，以合作实现共赢 9
4.6建立战略合作联盟，推动法律规定建设 10
5基于菜鸟网络探讨智慧物流对成本控制的贡献 10
5.1云端 11
5.2地 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
网 11
5.3末端配送 13
结 论 15
致 谢 16
参考文献 17
物流企业成本管理研究
0引言
2016年中国社会物流总额达到229.7万亿元，同比增长6.1%；社会物流总费用11.1万亿元，同比增长2.9%，增速低于社会物流总额和GDP的增速；社会物流总费用与GDP的比率为14.9%，同比下降1.1％。
2016年，我国物流业加强了战略联盟和加盟合作，安得物流与苏宁达成战略联盟,实现了全国范围网络资源的共享；海尔集团通过与铁路总公司合作，拥有了电器特需专列；菜鸟网络领衔成立“菜鸟联盟”，整合电子商务快递业务版图；货运市场加盟模式发展迅速，卡行天下拥有超过1万家加盟网点和线路。
其次，跨界融合、平台整合频发，各类企业深入探索平台战略，运用平台整合提升资源储备，自营类企业向社会开放仓储配送网络。一批互联网平台企业在全年资本收缩的大背景下，创新经营模式，积极在线下布局，重视服务体验，线上线下高度协调配合。
此外，供应链全方位一体化服务升级。物流企业向制造、商贸企业的供应链进军，开发供应商库存管理、物流仓配一体化等业务，增进供应链协作关系，提高资源配置效率。招商局物流集团计划投资6亿元在无锡建设物流供应链集成服务项目；日日顺物流提供仓储配送安装全程无断点服务，成为供应链服务的新标杆[1]。
1物流企业成本管理概述
1.1物流企业概述
物流企业是指从事运输或仓储业务，能够根据客户具体需求组织管理运输、装卸、存储、包装、流通加工、配送等流程，并配备有契合业务特点的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织[2]。现代物流不再是简单的储运，而是各种技术和标准在物流环节中的综合运用。仓储将立库技术、仿真技术、识别技术、AGV技术、分拣技术和跟踪技术等灵活应用，各种标准包括国际标准、国家地区标准、行业标准也贯穿始终。
1.2物流企业成本管理概述
物流企业成本管理指的就是对物流成本进行计划、分析、核算、控制和优化，以达到降低物流成本的目的。物流成本管理主要内容包括物流成本的调查、计算、分析、控制、决策、考核和预测等。物流成本管理从物流成本现状出发，找出流程中的问题、加强管理薄弱环节，比较和评价各相关部门业绩，并根据物流成本管理结果制订战略规划。
物流成本管理的原则包括经济原则、因地制宜原则、全员参加原则和系统性原则。推行物流成本管理的成本应低于缺少管理而丧失的收益；成本管理系统必须基于企业成本特征设计，不可照搬其他企业的现有系统；成本管理应扎根于企业文化，全体职工都应参与成本管理：由于“效益背反”现象，物流成本的系统需要充分协调成本、质量和速度三者之间的关系，整体优化物流系统。
2物流企业成本构成
物流成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本[3]。
2.1物流企业成本分类
物流成本不仅包括产品包装、运输等需要的原始人力物力资源，还包括相关保险和税收等成本。以活动为基础可将物流成本归类为三大项，分别为直接成本、间接费用和日常费用。直接成本是为完成物流工作而引起的直接支出，例如订单处理、运输、仓储的直接费用等，这些能够相对简单的从总成本中分离，而间接费用就较难分离了，如资本费用的分摊取决于于管理者的判断。日常费用则需要按比例分配到特定的活动中去，传统方法是直接将总日常费用以统一标准的基础上分配到所有的运作单位上去，但这可能扭曲对直接或间接的以活动为基础的物流成本的衡量。
2.2物流成本特征
物流企业成本首要特征是复杂性，物流企业需要为其他纵向行业提供服务，生产和消费同步进行，在这个过程中大量的人力资源和实物资源被消耗，资源计价所要遵循的准则与折旧摊销方式各不相同，复杂性是导致财务核算中成本数据失真的主要原因。物流成本的另一个重要特征是多样性，物流企业的服务对象包括但不限于制造企业、商贸企业、电子商务平台、个人消费者，而其业务范围涉及铁路、陆路、水路、航空运输，装卸，仓储等领域。物流企业需要提供多元化的服务去应对客户不断变化的需求，尤其是随着个性化定制的兴起，服务的定制化影响了企业的市场竞争力。物流成本还具有效益背反性，系统内运输、储存、包装等功能要素之间存在成本的此消彼长，例如以减少中转站的方式来降低仓储成本势必会造成运输成本的增加，而通过简化包装节省的包材费甚至可能低于由此带来的货物损耗成本。此外，物流成本还具有分散性，由于运输路径的多样性和交货地点在世界各地的分部，物流企业需要符合各类国家地区的法律法规，由合规性产生的成本具有分散性。
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