关于企业选择财务信息系统的思考和建议以南通金亿达有限公司为例

财务信息系统是指统一合理的部门合作、疏通的信息渠道为依托,以计算机、internet网络、网络财务软件为手段,建立的财务信息服务系统。对于当下的企业来说,越来越多的企业选择人工智能化,运用一套会计管理体系去对本企业的财会信息进行管理。然而选择一套适合企业的财务信息管理系统,这对于企业来说,能够将财务数据准确的转换成财务信息,有利于加强企业内部的管理和控制。本文从分析企业的内部结构,概述企业选择的会计信息系统,对企业进行合理分析,最后针对企业选择的会计信息系统给出建议。
目 录
引言 1
一、 财务系统的概述 1
(一) 财务信息系统分析 1
(二) 选择ERP系统对会计人员的影响 1
二、 对本企业生产经营适用的财务系信息统分析 2
(一)南通金亿达有限公司概括 2
(二)企业的内部分析 2
(三)本企业的生产经营流程 3
(四)企业选择会计信息系统的弊端 4
三、 针对企业会计信息系统的问题提出建议 4
四、 结束语 4
参考文献 6
致 谢 6
引言
从原始社会的刻木记事到如今的财务信息系统,从西周会计的起源到当今时代的会计的不可或缺。日复一日,年复一年,随着时代的不断前进,人类科技的步步提高,计算机技术与网络已经在从各个领域渗入,且不断进行突破,我们熟悉的这个时代已经成为了一个信息化的时代。同样,计算机也融合进了会计的领域,在这样一个信息飞快传递的时代,会计对数据的要求要更加的精准。企业选择正确的会计信息系统,会对企业所相关的会计数据进行收集、准确记录、存储、处理和导出,然后完成公司会计信息的分析,为用户提供所需的会计信息,并协助他们进行管理,预测和决策。所以,选择一套适合企业的会计信息系统,对企业当下的发展有着一定的提升。
作为一个库存较多的管理型企业,企业里面材料累积过多会导致财务信息数据的不准确。本文的目的是分析正在探索的公司使用的财务会计信息系统。
财务系统的概述
财务信息系统分析
财务信息系统,顾名思义就是企业对会计数据转换成准确的会计信息,提供给使用者所需要的会计信息,供以 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ¥351916072$ 
他们做出财务管理、财务预测、财务决策的一套会计数据管理整理的系统软件。
会计信息系统是20世纪80年代初在中国会计行业发展起来的。原始的会计信息系统软件由企业自己制作,然后出现了用友、金碟等财务软件公司。财务软件的发展逐步规范和成熟。毕竟,手工做账数据之庞大,既耗人,又耗力,数据也不一定准确。软件做账迅速、省时省力又准确。随着时代信息化的发展,传统财务软件的缺陷正在逐渐显现。企业开始不满财务软件只能进行简单的会计记账和报表输出。企业需要会计软件系统不仅仅能够进行会计记账和报表,还需要提供业务相关的成本数据、企业的盈利情况以及绩效等方面的会计信息,这就促使财务软件逐渐向高度集成化的软件发展,如ERP。
当企业选择ERP系统作为财务信息系统,企业应该将该企业所有的资源划分成三大块:物流、资金流和信息流,进行全面一体化管理的。然而企业的管理模块又从这三个方面进行划分:生产控制(计划生产、产品制造)、物流管理(分销产品、采购材料、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三个方面的组成是环环相扣,一个环节衔接着下面一个环节,从而能够很好的对企业进行管理。
选择ERP系统对会计人员的影响
1.降低财会人员的工作量
在传统手工记账的时候,财务人员需要花费大量的时间去收集会计资料,然后进行登记入账,最后在进行报表编制,这往往是需要花费大量的时间和精力,所得到的会计信息数据还不是那么精准,影响会计的时效性。然而现在进行ERP系统,减少了财务人员去收集财会数据所花费的时间,省去了整理报表的繁琐,大大的提高的财务人员的工作效率。或许一个小型的企业财务工作并不是很多,仅仅财会人员手工做账就可以完成了,但是当需要一个大型的企业,所需要的会计工作就是很庞大的工作量,所以企业选择会计信息系统,会降低了财会人员在核算上面的工作量。
2.增加了会计人员在分析企业经营方面的工作量
在手工做账的时代,企业中各个部门的工作人员如果想要企业的财会信息,只要去企业的财务部门就能够获取。然而使用会计信息系统(ERP系统)之后,企业的工作人员想要企业的财务信息,直接在系统里面就可以直接调动获取。但是,企业的其他部门的管理者与工作人员缺乏财会专业的能力,不能够为决策者提供相应的财会信息。所以会计人员要对所提供的财会信息进行分析,所以说会计信息系统增加了会计人员在分析企业经营方面的工作量。
对本企业生产经营适用的财务系信息统分析
(一)南通金亿达有限公司概括
南通金亿达有限公司,坐落于素有“江海明珠”、“扬子窗口”美称的南通,于2005年04月12日在海安县市场监督管理局注册成立,其公司的注册资本为2200万元人民币,本公司主要经营民用、工程建筑配套门窗、建筑工程配套门窗以及各类防火门(包括防火卷帘门、挡烟垂壁)和防火窗(凭许可证生产的)的生产和销售。其中企业的金属门窗工程专业承包业务(凭资质经营);自营和代理各类商品的进出口业务。
(二)企业的内部分析
本企业是典型的的以利润最大化为财务管理目标,其优点能够说明本企业新创造的价值与财富,能够表明企业市场的竞争能力。同样,本企业选择以利润最大化为财务管理目标也是有弊端的。其一,本企业并未考虑货币的时间价值。本企业属于典型批量生产,统一销售的企业,企业的库存较多,内部积压的材料多余营销所消耗的材料。随着时代的发展之迅速,人们对于门的要求越来越高端,但是本企业的商品积压库存,又销售不出去,会拖累企业跟上时代发展的步伐,从而导致企业面临淘汰的危机。其二,本企业并没有考虑所获取利润与投入资本的关系。有时候企业一天所获取的生产销售的利润都没有企业一天所消耗的材料成本多,若是长期以往,将会造成资不抵债的局面。其三,不可避免管理上面的短期行为。在管理上造成短期行为的情况有很多,在本企业,由于大多数工作人员年纪较大,所以对于当季流行的产品不是很了解,所以作为经理人,都应该具有基本的经济理性。如果在短期行为和长期安排之间选择,肯定要涉及到利益估算。但是未来所要发生的事情充满了不确定性,一个在企业待很久的老员工会在眼前利益与长远利益之间进行比较判断,看选择哪头更划算。但如果这是一个任期短的新员工,长远利益对他来说等于零,那无论如何都会把眼前利益放在首位。其四,没有考虑风险因素。本企业的材料属于低值易耗品的材料较多,尤其因为本企业所在的地理环境因素,导致企业材料保存不是那么长久。尤其是阴雨天,考虑到几个月没有太阳,本企业的木材就会因此发霉,铁板可能会生锈,从而就造成木材的损失。

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