y公司成本控制研究(附件)【字数：11615】
摘 要摘 要 Y公司是一个以生产学生校服为主的服装公司。在市场经济的背景下，Y公司销售情况良好，经营效率也很好，公司管理也有序进行。然而，近年来，行业竞争加剧，服装原材料价格继续上涨，让Y公司在市场上的压力增加，管理者逐渐认识到企业管理的问题，为了应对未来的潜在风险，企业也采取了很多方面的措施，如稳定产品质量，钻研技术，改良设备，增加材料管理人员，但由于Y公司的整体技术水平还比较低，得不到有效的实施，所以结果并不明显。因此，本文在对Y公司进行分析后，发现了Y公司体系不完善，组织混乱，以及综合管理能力不足等问题，并对此提供了一些改进的方法。一方面Y公司应该改进成本控制体系如改进风险管理组织机构、完善成本控制考核激励制度、培养积极的企业文化和采用现代电子商务模式。另一方面Y公司要全面提高成本控制能力如树立新观念，重塑管理流程，完善企业成本控制信息管理模式等。关键词 成本管理；会计方法；财务人员
目录
0.引言 1
1 成本控制的定义及相关概念 1
1.1成本控制的定义 1
1.2成本控制的目标 1
1.3成本控制的方法 1
2 Y公司成本控制现状 2
2.1成本管理能力 2
2.2投资管理效益 4
2.3筹资管理体制 5
2.4 利润编制管理计划 5
2.5 财务部门主要职责 6
3 Y公司成本控制存在的问题 7
3.1体系不完善 7
3.2成本管理能力不足 8
3.3 投资效益不足 9
3.4 融资体制不规范 9
3.5组织混乱 9
3.5.1成本控制组织机构虚位 9
3.5.2采购的收发控制和职责分工不规范 10
3.5.3生产成本的科目设置不准确及原材料控制不力 10
4 改进Y公司成本控制的对策 11
4.1 全面提高成本控制能力 11
4.1.1 树立新观念，重塑管理流程 11
4.1.2完善企业成本控制信息管理 11
4.1.3促进企业成本管理的完善 12
4.2改进成本控 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
制体系 12
4.2.1改进风险管理组织结构 12
4.2.2 完善成本控制考核激励制度 12
4.2.3培养积极的企业文化 13
4.2.4 采用现代电子商务模式 13
结论 15
致谢 16
参考文献 17
Y公司成本控制研究
0 引言
随着中国经济速度的大幅度的跨越和发展，人们的消费不再仅仅局限于生存资料消费，发展资料消费和享受资料消费也开始发展起来。在这种情况下，大批的服装公司应运而生，Y公司作为这一批服装公司中的佼佼者，在开始创业之初获利良多。然而近些年来，随着经济趋于平缓，其公司内部的很多问题也就显现出来，其中，最棘手的就是其成本管理的问题。因此，Y服装公司这些年来也开始重视起自身的成本管理的问题，但由于种种的不得法，导致其到现在仍没解决其成本管理的重重危机。
1 成本控制的定义及相关概念
1.1成本控制的定义
成本是任何商品价值的基本构成，任何生产和经营活动都必须具备昂贵的资源，因此，任何商品形成基础的都是成本。成本是产生收入的现金或现金等价物未来支付现金或支付现金的义务。成本管理包括预测中的生产和业务过程，生产和经营决策、生产计划、生产控制、业务核算、生产和经营分析和评估一系列的管理活动，成本管理的目的是为了确保产品质量，基于产品的减少这一支出减少了浪费的成本，并实现了以最小的生产成本实现最大成就的目标[1]。
1.2成本控制的目标
在企业管理中，成本控制的总体目标是优化生产过程，减少生产和运营费用，获得最大的结果或产品。真正在不同的经济环境下，成本控制在目标性能也是不同的，并在竞争激烈的经济环境下，成本控制的总体目标是以减少生产成本为主[2]。其中，低价策略更重要，被称为成本领先战略。在市场竞争的差异化战略中，成本控制的目标是形成产品或服务的差异化，其中创新是非常重要的。简而言之，成本控制是在企业运行过程中预先建立的成本管理目标。在成本控制的范围内，在生产成本和成本控制流程，采取一系列成本控制影响成本的因素和条件，建立预防措施和监管措施[3]。
1.3成本控制的方法
成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。对于成本控制方法来说，是多种多样的，不同的阶段，不同的问题，所采用的方法就不一样，即使同一个阶段，对于不同的控制对象，或出于不同的管理要求，其控制方法也不尽相同。成本控制的分析方法具体包括：
（1）成本控制的战略成本分析法，战略成本管理强调在企业成本管理中，不仅要控制企业成本，而且企业管理层要关注企业在市场竞争中的战略地位，采取全局管理，并根据企业总体发展战略而开展成本控制工作。 这也是本文中，针对该公司所建议的成本管理方法[4]。
（2）成本控制的标准成本法，就是指标准成本会计。是用行业标准成本数据与实际成本数据进行比对，发现其中的成本差异的成本控制计算途径。其核心是遵照标准成本实现对实际成本的控制的一套方法[5]。
（3）成本控制的目标成本法，是成本核算过程中借助目标管理的方法对企业成本计算分析的一种方法。目标成本的计算以公司实际的目标利润为标准，根据事先的预算分析和计划控制实现成本控制的一种方法，该方法中目标的设定和准确分析非常关键。目标成本分析过程中，要严格限制生产不能超标准、超定额，只有这样，才能保证成本控制的目标。
除此之外，还有价值链成本法、供应链成本法等等。
2 Y公司成本控制现状
Y公司是十多年来专业生产Y牌学生装、制服、运动服以及“彩韵”牌学生放心棉床上用品系列的现代化管理企业。现拥有先进的缝制设备四百多台，员工五百多名。年产量达到一百八十万件套。
该企业的企业口号是，以人为本、科学管理、服务社会，按照“五满意”目标组织生产。产品深受广大用户和消费者的喜爱。Y牌产品连续三年获得国家金奖获得最畅销国产商品金桥奖。是第十三届亚运会、第二十七届奥运会中国体育代表团参赛选用产品。获得“为中国职业装事业发展做出杰出贡献的企业”光荣称号。
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0.引言 1
1 成本控制的定义及相关概念 1
1.1成本控制的定义 1
1.2成本控制的目标 1
1.3成本控制的方法 1
2 Y公司成本控制现状 2
2.1成本管理能力 2
2.2投资管理效益 4
2.3筹资管理体制 5
2.4 利润编制管理计划 5
2.5 财务部门主要职责 6
3 Y公司成本控制存在的问题 7
3.1体系不完善 7
3.2成本管理能力不足 8
3.3 投资效益不足 9
3.4 融资体制不规范 9
3.5组织混乱 9
3.5.1成本控制组织机构虚位 9
3.5.2采购的收发控制和职责分工不规范 10
3.5.3生产成本的科目设置不准确及原材料控制不力 10
4 改进Y公司成本控制的对策 11
4.1 全面提高成本控制能力 11
4.1.1 树立新观念，重塑管理流程 11
4.1.2完善企业成本控制信息管理 11
4.1.3促进企业成本管理的完善 12
4.2改进成本控 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
制体系 12
4.2.1改进风险管理组织结构 12
4.2.2 完善成本控制考核激励制度 12
4.2.3培养积极的企业文化 13
4.2.4 采用现代电子商务模式 13
结论 15
致谢 16
参考文献 17
Y公司成本控制研究
0 引言
随着中国经济速度的大幅度的跨越和发展，人们的消费不再仅仅局限于生存资料消费，发展资料消费和享受资料消费也开始发展起来。在这种情况下，大批的服装公司应运而生，Y公司作为这一批服装公司中的佼佼者，在开始创业之初获利良多。然而近些年来，随着经济趋于平缓，其公司内部的很多问题也就显现出来，其中，最棘手的就是其成本管理的问题。因此，Y服装公司这些年来也开始重视起自身的成本管理的问题，但由于种种的不得法，导致其到现在仍没解决其成本管理的重重危机。
1 成本控制的定义及相关概念
1.1成本控制的定义
成本是任何商品价值的基本构成，任何生产和经营活动都必须具备昂贵的资源，因此，任何商品形成基础的都是成本。成本是产生收入的现金或现金等价物未来支付现金或支付现金的义务。成本管理包括预测中的生产和业务过程，生产和经营决策、生产计划、生产控制、业务核算、生产和经营分析和评估一系列的管理活动，成本管理的目的是为了确保产品质量，基于产品的减少这一支出减少了浪费的成本，并实现了以最小的生产成本实现最大成就的目标[1]。
1.2成本控制的目标
在企业管理中，成本控制的总体目标是优化生产过程，减少生产和运营费用，获得最大的结果或产品。真正在不同的经济环境下，成本控制在目标性能也是不同的，并在竞争激烈的经济环境下，成本控制的总体目标是以减少生产成本为主[2]。其中，低价策略更重要，被称为成本领先战略。在市场竞争的差异化战略中，成本控制的目标是形成产品或服务的差异化，其中创新是非常重要的。简而言之，成本控制是在企业运行过程中预先建立的成本管理目标。在成本控制的范围内，在生产成本和成本控制流程，采取一系列成本控制影响成本的因素和条件，建立预防措施和监管措施[3]。
1.3成本控制的方法
成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。对于成本控制方法来说，是多种多样的，不同的阶段，不同的问题，所采用的方法就不一样，即使同一个阶段，对于不同的控制对象，或出于不同的管理要求，其控制方法也不尽相同。成本控制的分析方法具体包括：
（1）成本控制的战略成本分析法，战略成本管理强调在企业成本管理中，不仅要控制企业成本，而且企业管理层要关注企业在市场竞争中的战略地位，采取全局管理，并根据企业总体发展战略而开展成本控制工作。 这也是本文中，针对该公司所建议的成本管理方法[4]。
（2）成本控制的标准成本法，就是指标准成本会计。是用行业标准成本数据与实际成本数据进行比对，发现其中的成本差异的成本控制计算途径。其核心是遵照标准成本实现对实际成本的控制的一套方法[5]。
（3）成本控制的目标成本法，是成本核算过程中借助目标管理的方法对企业成本计算分析的一种方法。目标成本的计算以公司实际的目标利润为标准，根据事先的预算分析和计划控制实现成本控制的一种方法，该方法中目标的设定和准确分析非常关键。目标成本分析过程中，要严格限制生产不能超标准、超定额，只有这样，才能保证成本控制的目标。
除此之外，还有价值链成本法、供应链成本法等等。
2 Y公司成本控制现状
Y公司是十多年来专业生产Y牌学生装、制服、运动服以及“彩韵”牌学生放心棉床上用品系列的现代化管理企业。现拥有先进的缝制设备四百多台，员工五百多名。年产量达到一百八十万件套。
该企业的企业口号是，以人为本、科学管理、服务社会，按照“五满意”目标组织生产。产品深受广大用户和消费者的喜爱。Y牌产品连续三年获得国家金奖获得最畅销国产商品金桥奖。是第十三届亚运会、第二十七届奥运会中国体育代表团参赛选用产品。获得“为中国职业装事业发展做出杰出贡献的企业”光荣称号。
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