XL公司多元化战略研究
目 录
1 引言 1
2 多元化经营理论的基本认识 1
2.1 多元化战略的概念 1
2.2 多元化的划分类别 2
3 XL控股公司多元化经营现状及问题 3
3.1 XL控股公司简介 3
3.2 XL控股公司经营的现状 4
3.3 XL控股公司在多元化道路上存在的困难 4
4 XL集团进行多元化战略问题的原因分析 5
4.1 盲目多元化，忽略核心竞争力 5
4.2 多元化业务技术需求较高，人才相对缺乏 6
4.3 多元化业务协同程度不高，投入较大，影响现金流量 6
4.4 多元化业务基础薄弱 6
5 XL控股集团的多元化战略探讨 7
5.1 明确公司多元化目标 7
5.2 创新管理模式，加大研发支出，培育核心技术和人才 7
5.3 多元化战略协同优化 8
5.4 科学分析公司内外环境，确保实施条件 9
5.5 培养核心竞争力 9
结 论 11
致 谢 12
参 考 文 献 13
1 引言
随着经济全球化的发展，我国金融市场逐渐开放，在上个世纪末期的时候多元化理论逐渐在实践中普及，以越多越好为“指导思想”，在国内出现了以“牧工商一体化”等“一体化”为旗号推广产品的公司数不胜数，并且很多公司都试图以产销综合体的方式占领更多的市场资源等现象。综合跟踪分析这些公司的经营状况，就能够看到在多元化道路中，能坚持到最后的并不多见，一些中途就陨落的公司也并不少见。在成功案例中，有代表意义的当属海尔公司，海尔公司选 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
择了正确的领域进行开拓，成功突破束缚建立品牌效益，成为实力雄厚、国际知名的大型公司。而失败的案例也有不少，德隆，太阳神，巨人集团等公司都是倒在了多元化脚下的牺牲品。正因为现在多元化理论发展得如火如荼，也获得政府和相关人士的重视，但毕竟因为国内相关领域起步较晚，因此该理论尚且没有成熟，没有经过系统化、理论化的整合，因此对于公司来说没有较高的学习价值。正因如此，综合两方面进行分析我们能够得出的结论是，在多元化现象势头迅猛的经济社会，我们应该将多元化理论放在分析探讨的重要地位，根据实际具体国情出发，将多元化理论应用于实践，以此推动我国经济平稳快速增长，赋予经济以新的动力。
所以，在本篇论文里，将是以XL集团为案例进行研究分析，针对XL集团多元化经营的现状和存在的问题进行分析，并提出相关建议。
2 多元化经营理论的基本认识
2.1 多元化战略的概念
多元化理论，即与企业专业化经营相较，一家实施该理论的公司在一个阶段开展不同方面或领域的业务的经营理论，它是在政权投资组合理论的基础上发展的。美国经济学家H.I.ANSOF（安索夫）首先提出了这个经济学上的新名词，安索夫对此的理解是，在一家公司的规模达到一定程度时，该公司为确保其地位，并且意图扩充更大的市场时，就会选择与现在不同的生产方向进行运作，当然，也有可能是因为该公司认为此生产方向能够带来更多盈利，这就是多元化理论的主体。换言之，安索夫的多元化的观点主要是针对企业经营的产品种类数量而言。
2.2 多元化的划分类别
对于不同公司来说，多元化理论的实践也各有不同，但总的来说可以区划两种类型：有关多元化和无关多元化。有关多元化很好理解，从字面上的意思即是，该公司所另外开拓的生产领域并非与之前的领域无关，甚至很有可能就处于生产链条的上下游，这两个或两个以上的方向在生产科技、消费者群体、生产特性等各角度来说都各有交叉，互为补足，可以在产、供、销等多种环节为企业自身谋取更大的便利和盈余。而无关多元化同样可以从字面上理解，就指一公司所另外开拓的生产领域与之前的领域不存在很大的关联，其另外开拓的消费者群体、生产科技等都与以前无关。根据大量跟踪调查可以发现，一家公司在刚开始进行多元化生产时，往往会选择与之前的生产领域有关联的领域进行发展，因为这样的策略可以达到至少能够保本的效果，不至于让企业在涉足一个全新的领域时发生危及根本的事故和损失。多元化理论如果进行细分，有复合多元化、水平多元化、同心多元化和垂直多元化这四个方向。
2.2.1 复合多元化
复合多元化的定义很好理解，即为该公司的所另外开拓的生产领域与之前的领域不存在很大的关联，其另外开拓的消费者群体、生产科技等都与以前无关。因此，公司的消费者群体、生产科研等一系列因素都需要从头考虑。在这个领域中，可以按生产要素区别成四个方面：第一是人才类型的多元化，这要求公司管理层密切注意公司里具有不同于原生产领域能力的员工，并且将此类型员工作为开拓一个新领域的跳板。第二是资本类型的多元化，在这个方面里，需要公司密切关注在日常经营中与公司具有的资本关联，在必要时将其作为固定伙伴。第三是信用类型的多元化，该项是针对那些即将走在崩溃边缘的公司所制定的，由相关经济领域的机构对其进行援助。第四是合作伙伴多元化，这一点很好理解，就是指一公司与其他生意伙伴进行合作，以此经营单靠自身力有未 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
逮的项目或领域，采用资本联合的方式进行多元化经营。
2.2.2 垂直多元化
在这一领域中，虽然从纵向上看，公司的产品与之前不尽相同，然而，从制作工艺、生产方式、原料等方面看，又与原来的生产有相似或重叠之处。公司可以由此而达到产、供、销等多个环节上的自身循环，以此提高利益的集中度，以达到较好的经营效益。在这一领域，有两种不同的道路，其一是向前，其一是向后。向前的垂直多元化即为在生产链条中，公司的多元化道路向链条上游方向扩张，而与此相反，向后的垂直多元化就是公司的多元化道路向生产链条下游方向扩张。例如，加工原料的公司扩张至成品生产的公司，而生产成品公司又扩张至售卖的公司，这就是向前的垂直多元化，于此反之就是向后的垂直多元化。
2.2.3 水平多元化
与垂直多元化不同的是，水平多元化对于所另外开拓的生产领域与之前的领域之间的关联有相对的要求，但是又不像垂直时那样向生产链条上下游拓展，而是在关联性的基础上开发另外的产品。譬如说，某公司本来是家具制造商，在其开展的水平多元化拓展中，选取了与之前的原料重合度较为高的木制工艺品领域进行生产。
2.2.4 同心多元化
在这一领域，也是指对于所另外开拓的生产领域与之前的领域之间的关联有相对的要求，但是，没有水平多元化那样严格，并且生产的产品也与之前的领域不尽一样，只是在生产制造的工艺等方面有所相似。比如说，某企业以前生产的是洗衣机，后来利用技术改进等优势生产洗碗机，其原理核心是一样的，但却是生产领域多元化的一大进步，这样的多元化可以让公司获得更多的收益的同时减少浪费。
目前，XL控股集团多元化发展涉及很多方面。近年来公司一直致力于多元化业务的发展，公司在跟船舶相关的业务上都有所涉及，然而在所有业务中某些业务不仅没有获利，市场占有率同样不高，甚至一直以来“只出不进”，还需要企业主体对其进行补贴，完全不能进行对于亏损的扭转。这类业务在浪费企业人力、物力、财力的同时，也影响着企业主体的进步，还可能产生连带的消极影响，对企业的未来造成不可预估的后果。如果公司出现经营危机时，主营业务无法支持时，必将增大公司的投资和经营风险。公司如果一味的追求多元化战略经营，忽略了对公司核心竞争力的加强，长此以往，不仅不会为公司带来降低风险的作用，反而会阻碍公司核心业务在未来的发展，使公司的核心竞争力下降。
1 引言 1
2 多元化经营理论的基本认识 1
2.1 多元化战略的概念 1
2.2 多元化的划分类别 2
3 XL控股公司多元化经营现状及问题 3
3.1 XL控股公司简介 3
3.2 XL控股公司经营的现状 4
3.3 XL控股公司在多元化道路上存在的困难 4
4 XL集团进行多元化战略问题的原因分析 5
4.1 盲目多元化，忽略核心竞争力 5
4.2 多元化业务技术需求较高，人才相对缺乏 6
4.3 多元化业务协同程度不高，投入较大，影响现金流量 6
4.4 多元化业务基础薄弱 6
5 XL控股集团的多元化战略探讨 7
5.1 明确公司多元化目标 7
5.2 创新管理模式，加大研发支出，培育核心技术和人才 7
5.3 多元化战略协同优化 8
5.4 科学分析公司内外环境，确保实施条件 9
5.5 培养核心竞争力 9
结 论 11
致 谢 12
参 考 文 献 13
1 引言
随着经济全球化的发展，我国金融市场逐渐开放，在上个世纪末期的时候多元化理论逐渐在实践中普及，以越多越好为“指导思想”，在国内出现了以“牧工商一体化”等“一体化”为旗号推广产品的公司数不胜数，并且很多公司都试图以产销综合体的方式占领更多的市场资源等现象。综合跟踪分析这些公司的经营状况，就能够看到在多元化道路中，能坚持到最后的并不多见，一些中途就陨落的公司也并不少见。在成功案例中，有代表意义的当属海尔公司，海尔公司选 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
择了正确的领域进行开拓，成功突破束缚建立品牌效益，成为实力雄厚、国际知名的大型公司。而失败的案例也有不少，德隆，太阳神，巨人集团等公司都是倒在了多元化脚下的牺牲品。正因为现在多元化理论发展得如火如荼，也获得政府和相关人士的重视，但毕竟因为国内相关领域起步较晚，因此该理论尚且没有成熟，没有经过系统化、理论化的整合，因此对于公司来说没有较高的学习价值。正因如此，综合两方面进行分析我们能够得出的结论是，在多元化现象势头迅猛的经济社会，我们应该将多元化理论放在分析探讨的重要地位，根据实际具体国情出发，将多元化理论应用于实践，以此推动我国经济平稳快速增长，赋予经济以新的动力。
所以，在本篇论文里，将是以XL集团为案例进行研究分析，针对XL集团多元化经营的现状和存在的问题进行分析，并提出相关建议。
2 多元化经营理论的基本认识
2.1 多元化战略的概念
多元化理论，即与企业专业化经营相较，一家实施该理论的公司在一个阶段开展不同方面或领域的业务的经营理论，它是在政权投资组合理论的基础上发展的。美国经济学家H.I.ANSOF（安索夫）首先提出了这个经济学上的新名词，安索夫对此的理解是，在一家公司的规模达到一定程度时，该公司为确保其地位，并且意图扩充更大的市场时，就会选择与现在不同的生产方向进行运作，当然，也有可能是因为该公司认为此生产方向能够带来更多盈利，这就是多元化理论的主体。换言之，安索夫的多元化的观点主要是针对企业经营的产品种类数量而言。
2.2 多元化的划分类别
对于不同公司来说，多元化理论的实践也各有不同，但总的来说可以区划两种类型：有关多元化和无关多元化。有关多元化很好理解，从字面上的意思即是，该公司所另外开拓的生产领域并非与之前的领域无关，甚至很有可能就处于生产链条的上下游，这两个或两个以上的方向在生产科技、消费者群体、生产特性等各角度来说都各有交叉，互为补足，可以在产、供、销等多种环节为企业自身谋取更大的便利和盈余。而无关多元化同样可以从字面上理解，就指一公司所另外开拓的生产领域与之前的领域不存在很大的关联，其另外开拓的消费者群体、生产科技等都与以前无关。根据大量跟踪调查可以发现，一家公司在刚开始进行多元化生产时，往往会选择与之前的生产领域有关联的领域进行发展，因为这样的策略可以达到至少能够保本的效果，不至于让企业在涉足一个全新的领域时发生危及根本的事故和损失。多元化理论如果进行细分，有复合多元化、水平多元化、同心多元化和垂直多元化这四个方向。
2.2.1 复合多元化
复合多元化的定义很好理解，即为该公司的所另外开拓的生产领域与之前的领域不存在很大的关联，其另外开拓的消费者群体、生产科技等都与以前无关。因此，公司的消费者群体、生产科研等一系列因素都需要从头考虑。在这个领域中，可以按生产要素区别成四个方面：第一是人才类型的多元化，这要求公司管理层密切注意公司里具有不同于原生产领域能力的员工，并且将此类型员工作为开拓一个新领域的跳板。第二是资本类型的多元化，在这个方面里，需要公司密切关注在日常经营中与公司具有的资本关联，在必要时将其作为固定伙伴。第三是信用类型的多元化，该项是针对那些即将走在崩溃边缘的公司所制定的，由相关经济领域的机构对其进行援助。第四是合作伙伴多元化，这一点很好理解，就是指一公司与其他生意伙伴进行合作，以此经营单靠自身力有未 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
逮的项目或领域，采用资本联合的方式进行多元化经营。
2.2.2 垂直多元化
在这一领域中，虽然从纵向上看，公司的产品与之前不尽相同，然而，从制作工艺、生产方式、原料等方面看，又与原来的生产有相似或重叠之处。公司可以由此而达到产、供、销等多个环节上的自身循环，以此提高利益的集中度，以达到较好的经营效益。在这一领域，有两种不同的道路，其一是向前，其一是向后。向前的垂直多元化即为在生产链条中，公司的多元化道路向链条上游方向扩张，而与此相反，向后的垂直多元化就是公司的多元化道路向生产链条下游方向扩张。例如，加工原料的公司扩张至成品生产的公司，而生产成品公司又扩张至售卖的公司，这就是向前的垂直多元化，于此反之就是向后的垂直多元化。
2.2.3 水平多元化
与垂直多元化不同的是，水平多元化对于所另外开拓的生产领域与之前的领域之间的关联有相对的要求，但是又不像垂直时那样向生产链条上下游拓展，而是在关联性的基础上开发另外的产品。譬如说，某公司本来是家具制造商，在其开展的水平多元化拓展中，选取了与之前的原料重合度较为高的木制工艺品领域进行生产。
2.2.4 同心多元化
在这一领域，也是指对于所另外开拓的生产领域与之前的领域之间的关联有相对的要求，但是，没有水平多元化那样严格，并且生产的产品也与之前的领域不尽一样，只是在生产制造的工艺等方面有所相似。比如说，某企业以前生产的是洗衣机，后来利用技术改进等优势生产洗碗机，其原理核心是一样的，但却是生产领域多元化的一大进步，这样的多元化可以让公司获得更多的收益的同时减少浪费。
目前，XL控股集团多元化发展涉及很多方面。近年来公司一直致力于多元化业务的发展，公司在跟船舶相关的业务上都有所涉及，然而在所有业务中某些业务不仅没有获利，市场占有率同样不高，甚至一直以来“只出不进”，还需要企业主体对其进行补贴，完全不能进行对于亏损的扭转。这类业务在浪费企业人力、物力、财力的同时，也影响着企业主体的进步，还可能产生连带的消极影响，对企业的未来造成不可预估的后果。如果公司出现经营危机时，主营业务无法支持时，必将增大公司的投资和经营风险。公司如果一味的追求多元化战略经营，忽略了对公司核心竞争力的加强，长此以往，不仅不会为公司带来降低风险的作用，反而会阻碍公司核心业务在未来的发展，使公司的核心竞争力下降。
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