乐视业务生态及融资模式下一个德隆【字数：12572】
随着以数字化与网络化为本质特征的传播新技术的普及与发展，大众传媒产业向搭建以内容平台、传输平台、服务平台为基础的，具有多元增值点的数字传媒产业链方向发展。乐视为顺应此趋势，提出“内容+平台+应用+终端”的生态模式，并在此之后急速扩张，一度成为股票市场上的一支“妖股”而备受关注。德隆曾是中国最大的民营企业，终因扩张过度，超出自身的承受能力引发资金链断裂而轰然倒塌，乐视也因为经营所涉猎的内容过于丰富，扩张速度过快，被拿来与德隆系失败的案例来进行比较。本论文在研究乐视的历史和时代背景的前提下，深入分析乐视的生态模式和融资模式，同时与德隆系的相似发展历程相比较，浅析乐视的未来前景。关键词:乐视产业链；生态模式；融资模式；德隆集团
目 录
0 引言 1
1 乐视发展的历史及其时代背景 1
1.1乐视的发展史 1
1.2社会背景及政策影响 2
2 乐视生态模式 2
2.1乐视生态模式及其特点 2
2.2乐视七大子生态 3
2.2.1内容生态 3
2.2.2体育生态 4
2.2.3大屏生态 5
2.2.4手机生态 6
2.2.5汽车生态 6
2.2.6互联网及云生态 7
2.2.7互联网金融生态 7
3 乐视融资及盈利模式分析 7
3.1乐视的融资方式及现状 7
3.2 融资模式的可持续性分析 9
4 德隆系事件 11
4.1 德隆事件简述 11
4.2 乐视是下一个德隆吗？ 12
4.3乐视的未来发展前景 13
4.4乐视生态模式的启示 14
结 论 15
致 谢 16
参考文献 17
乐视业务生态及融资模式：下一个德隆？
0 引言
企业的生态系统在健康的情况下，会维持稳定的生态结构，具有对外界冲击的自我修复能力，将会推动企业价值的提升[]。乐视基于互联网快速发展起来后，优先抓住生态发展的机遇，将生态模式深入到各个产业之中，形成独具特色的乐视发展模式，但是在发展的过程中会 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
面临很多新的问题，能否实现乐视神话是需要时间的检验的，我们只能通过乐视现在的发展来推测未来的可能性。本文以乐视的发展史为切入点，来反映当前社会背景和政策的影响，分析乐视如何抓住机遇，形成独特的生态系统；其次，简述乐视的生态模式和其七大子生态；然后研究乐视的融资和盈利模式，分析能否实现可持续；最后，简述德隆系事件，通过对两者的扩张方式和融资方式进行比较，来分析乐视的未来前景，为其他企业的发展提供一些启示。
1 乐视发展的历史及其时代背景
1.1乐视的发展史
乐视网于2004年11月在北京中关村高科技产业园区成立，2010年8月12日在中国创业板上市。说起乐视的发展史，就不得不提一下乐视的当家领导人贾跃亭。2004年成立的北京星空信息技术有限公司是乐视的前身，乐视初期及后来的资本积累都离不开贾跃亭敏锐的经济嗅觉及正确的发展战略。2002年，贾跃亭创建山西西贝尔通信有限公司，顺应了当时中国电信运营商大规模兴建基站的潮流。次年，他在北京又创建了北京西伯尔通信科技有限公司，而乐视则是将西伯尔的无线事业部独立分开来形成的公司。但当时网络、手机终端等多方面受到3G牌照未发放的限制，贾跃亭关于手机视频的想法过于超前，所以转向PC成为他唯一的选择，最终这次转向也以失败告终，虽然有些无奈，但对贾跃亭来说这次失败让他思考问题的方式更加稳重，贴近实际，而这次超前思维的失败的蝴蝶效应，也使得乐视踏上了不一样的网络视频发展道路。
对于刚刚起步的公司来说，融资成为其发展的重中之重。2007年，贾跃亭在不断接触投资人之后，终于为乐视网的前身乐视移动传媒科技（北京）有限公司获得了来自深创投和汇金立方的投资，这次融资为乐视网的上市提供了资金的支持。2010年8月乐视网登陆创业板之后，贾跃亭通过不停的资本运作，通过乐视网的播放平台，在上游并购内容影业，丰富内容；在下游研发终端产品，比如手机、电视等，由此，乐视网的业务规模开始渗透到手机、电视和汽车等行业，并逐步形成“内容+平台+应用+终端”的垂直全产业链整合模式，这是贾跃亭的梦想，更是乐视未来前行的坚定目标。目前的乐视生态模式包含七大子生态，为了支撑起乐视的整个生态布局，贾跃亭将财务及资本运作进行到极致，当然也从侧面反映出贾跃亭的冒险精神，巨大的风险往往伴随着巨大的利益，赌徒式的扩张心理让贾跃亭敢想别人不敢想，敢做别人所不敢做，这帮助乐视走出一次又一次的资金危机。
1.2社会背景及政策影响
当今社会是互联网时代，互联网的影响力不容忽视，自2003年开始盛传3G牌照发放时，诸多企业纷纷开始参与视频行业：2004年5月，土豆网刚刚成立；2005年11月，优酷成立；腾讯、爱奇艺以及搜狐则是后来的事情。比之同行业的视频网站，乐视的成立算是早的，但由于3G牌照拖至2008年才发放，所以贾跃亭认为的优势其实并没很凸显，加之土豆和优酷的早期融资比乐视多，所以在2007年以前乐视网是一直处于亏损状态。2014年10月，国务院印发了有关体育产业发展的相关意见，有了政策支持，乐视的体育产业以破竹之势快速发展。
随着科技不断进步，智能时代悄然来临，也许电影里无人驾驶的汽车可以存在现实社会中。日前乐视超级汽车“SEE计划”着力于汽车的三化——电动化、智能化、互联网化，这是区别其他“互联网+汽车公司”的思维概念，是乐视超级汽车的优势所在。社会背景和政策变化对公司的影响可大可小，关键还是要有相应的发展策略，一个公司能否发展是取决于多方面的因素的，只能说乐视的当家人贾跃亭擅于利用外在的社会背景和政策的变化为自己的发展创造有利的环境，是促进乐视稳定发展的一个重要因素。
2 乐视生态模式
目 录
0 引言 1
1 乐视发展的历史及其时代背景 1
1.1乐视的发展史 1
1.2社会背景及政策影响 2
2 乐视生态模式 2
2.1乐视生态模式及其特点 2
2.2乐视七大子生态 3
2.2.1内容生态 3
2.2.2体育生态 4
2.2.3大屏生态 5
2.2.4手机生态 6
2.2.5汽车生态 6
2.2.6互联网及云生态 7
2.2.7互联网金融生态 7
3 乐视融资及盈利模式分析 7
3.1乐视的融资方式及现状 7
3.2 融资模式的可持续性分析 9
4 德隆系事件 11
4.1 德隆事件简述 11
4.2 乐视是下一个德隆吗？ 12
4.3乐视的未来发展前景 13
4.4乐视生态模式的启示 14
结 论 15
致 谢 16
参考文献 17
乐视业务生态及融资模式：下一个德隆？
0 引言
企业的生态系统在健康的情况下，会维持稳定的生态结构，具有对外界冲击的自我修复能力，将会推动企业价值的提升[]。乐视基于互联网快速发展起来后，优先抓住生态发展的机遇，将生态模式深入到各个产业之中，形成独具特色的乐视发展模式，但是在发展的过程中会 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
面临很多新的问题，能否实现乐视神话是需要时间的检验的，我们只能通过乐视现在的发展来推测未来的可能性。本文以乐视的发展史为切入点，来反映当前社会背景和政策的影响，分析乐视如何抓住机遇，形成独特的生态系统；其次，简述乐视的生态模式和其七大子生态；然后研究乐视的融资和盈利模式，分析能否实现可持续；最后，简述德隆系事件，通过对两者的扩张方式和融资方式进行比较，来分析乐视的未来前景，为其他企业的发展提供一些启示。
1 乐视发展的历史及其时代背景
1.1乐视的发展史
乐视网于2004年11月在北京中关村高科技产业园区成立，2010年8月12日在中国创业板上市。说起乐视的发展史，就不得不提一下乐视的当家领导人贾跃亭。2004年成立的北京星空信息技术有限公司是乐视的前身，乐视初期及后来的资本积累都离不开贾跃亭敏锐的经济嗅觉及正确的发展战略。2002年，贾跃亭创建山西西贝尔通信有限公司，顺应了当时中国电信运营商大规模兴建基站的潮流。次年，他在北京又创建了北京西伯尔通信科技有限公司，而乐视则是将西伯尔的无线事业部独立分开来形成的公司。但当时网络、手机终端等多方面受到3G牌照未发放的限制，贾跃亭关于手机视频的想法过于超前，所以转向PC成为他唯一的选择，最终这次转向也以失败告终，虽然有些无奈，但对贾跃亭来说这次失败让他思考问题的方式更加稳重，贴近实际，而这次超前思维的失败的蝴蝶效应，也使得乐视踏上了不一样的网络视频发展道路。
对于刚刚起步的公司来说，融资成为其发展的重中之重。2007年，贾跃亭在不断接触投资人之后，终于为乐视网的前身乐视移动传媒科技（北京）有限公司获得了来自深创投和汇金立方的投资，这次融资为乐视网的上市提供了资金的支持。2010年8月乐视网登陆创业板之后，贾跃亭通过不停的资本运作，通过乐视网的播放平台，在上游并购内容影业，丰富内容；在下游研发终端产品，比如手机、电视等，由此，乐视网的业务规模开始渗透到手机、电视和汽车等行业，并逐步形成“内容+平台+应用+终端”的垂直全产业链整合模式，这是贾跃亭的梦想，更是乐视未来前行的坚定目标。目前的乐视生态模式包含七大子生态，为了支撑起乐视的整个生态布局，贾跃亭将财务及资本运作进行到极致，当然也从侧面反映出贾跃亭的冒险精神，巨大的风险往往伴随着巨大的利益，赌徒式的扩张心理让贾跃亭敢想别人不敢想，敢做别人所不敢做，这帮助乐视走出一次又一次的资金危机。
1.2社会背景及政策影响
当今社会是互联网时代，互联网的影响力不容忽视，自2003年开始盛传3G牌照发放时，诸多企业纷纷开始参与视频行业：2004年5月，土豆网刚刚成立；2005年11月，优酷成立；腾讯、爱奇艺以及搜狐则是后来的事情。比之同行业的视频网站，乐视的成立算是早的，但由于3G牌照拖至2008年才发放，所以贾跃亭认为的优势其实并没很凸显，加之土豆和优酷的早期融资比乐视多，所以在2007年以前乐视网是一直处于亏损状态。2014年10月，国务院印发了有关体育产业发展的相关意见，有了政策支持，乐视的体育产业以破竹之势快速发展。
随着科技不断进步，智能时代悄然来临，也许电影里无人驾驶的汽车可以存在现实社会中。日前乐视超级汽车“SEE计划”着力于汽车的三化——电动化、智能化、互联网化，这是区别其他“互联网+汽车公司”的思维概念，是乐视超级汽车的优势所在。社会背景和政策变化对公司的影响可大可小，关键还是要有相应的发展策略，一个公司能否发展是取决于多方面的因素的，只能说乐视的当家人贾跃亭擅于利用外在的社会背景和政策的变化为自己的发展创造有利的环境，是促进乐视稳定发展的一个重要因素。
2 乐视生态模式
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