中小企业成本管理存在的问题及对策探讨(附件)
成本管理的意思就是企业在生产以及经营的过程中的成本核、剖析、决策以及掌控，在整个体制中合理监管行动的总体称谓。成本管理有四个主要的部分组成，其中包含了成本的规划、结算、掌控以及业绩考评这四部分内容。在当前竞争激烈的大环境中，成本管理已经成为企业之间最重要的较量，企业要想提高竞争力，就必须关注成本管理。本文主要介绍了中小企业成本管理的现状，并对其进行分析，发现成本管理存在的问题，然后对江阴恒兴涂料有限公司这个案例进行剖析，分析其成败原因及其采取的一系列措施，并对中小企业成本管理提出相应的对策及建议。关键词 中小企业，成本管理，内部控制
目 录
1 引言 1
2 成本管理理论 1
2.1 企业成本管理理论概述 1
2.2 现代成本管理理念方法 2
2.3 中小企业成本管理现状分析 3
3 中小企业成本管理存在的问题分析 4
3.1 企业缺乏专业的管理人才，资源利用率较低 4
3.2 成本观念落后与成本管理方法陈旧 4
3.3 企业成本管理制度不健全 5
3.4 企业在技术创新方面投入不足 5
4 相关案例分析研究——以恒兴涂料为例 6
4.1 恒兴涂料的背景 6
4.2 恒兴涂料成本管理存在的问题 6
4.3 对于恒兴涂料改进的建议 7
5 加强中小企业成本管理对策的建议 10
5.1 树立正确的成本管理观念，形成企业管理文化 10
5.2 引进专业管理人才，提升管理质量 11
5.3 科学设置机构，合理配置人员 11
5.4 建立健全成本管理制度，运用科学的成本管理方法 11
5.5 加大科技创新投入，落实创新驱动发展战略 12
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 引言
改革开放以来，中国经济发展迅速。中小企业在增加就业和推动技术创新方面发挥了重要作用，成为社会主义经济生活不可或缺的一部分。人们也意识到，公司的生存和发展不仅受到公司与客户之间关系的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
影响，而且公司的竞争力不仅仅取决于自身的竞争优势，还取决于公司的有效性成本管理。然而,许多中小企业体制不够健全,相关人员素质不高,监管毫无序列，在成本监管的层面上有着很多的问题，所以，剖析成本监管中存在的问题并找出解决办法是当前中小企业工作的重中之重。
从我国中小企业的角度看，成本管理水平低，费用高，经济效益低下，长期以来阻碍着企业的发展。其原因是公司还没有意识到成本的的重要性，成本监控的力度减弱，更多的是由于缺乏系统的成本的监控管理。企业提升竞争力的重要方法便是提升成本的监管，提升成本监管也是中小型企业迫切要做的任务。控制产品的设计成本，质量成本的管理以及任务成本的监管是提升经营成本管理的主要内容。
成本管理不仅仅是一种思考企业管理的方式，它也是一种管理技术。成本贯穿于公司的整个生产和运营流程，并渗透到公司生产和运营中的每个连接中心。加强成本管理是确保公司新产品的先决条件，降低成本是扩大再生产的重要途径。做好成本的监管掌控工作可以促进提升产品的质量，也会在极大程度上提升产品的产量，从而减少消耗，推进专业的监管，提升基本的工作水准，发挥全员带动作用。在市场经济中，物竞天择，适者生存是现代社会中最为根本的生存手段。为了使公司更好的发展下去，公司首先要做到的就是提升对成本的监管，并且运用各种手段减少成本，这样便可以以低于竞争对手的价格卖出商品，从而使公司在行业竞争中有占据极为重要的位置。所以企业更应该把关注点放在成本的监管上，并且要设计出符合公司情况的、并且科学的方法来管理成本。
2 成本管理理论
2.1 企业成本管理理论概述
成本管理是整个科学管理体制中的总体称谓，就比如：成本的计算，成本分析，成本决策以及公司生产和经营过程中的成本控制。成本管理包括四个项目：成本计划，成本计算，成本控制和绩效评估。
在成本管理的初级阶段，经常会把成本管理与成本计算混为一谈，成本的制定以及宣布成本控制的准则，是为了计算和记录实际成本。将实际成本与标准比较后，分析差异的原因。这些相关信息被报告给业务经理，并为管理人员采取措施削减成本提供了一个有效的基础，我们称之为严格定义的成本管理。
目前成本管理的重中之重不再是成本的计算，伴随着经济迅速发展的大环境以及监管形式革新的条件之下成本管理逐渐被视为一种管理活动，必须具备预测，计划，控制，评估，分析和决策的一般功能，我们称之为广义成本控制，成本计算作为起点和前提，为成本管理提供依据。[1]
2.2 现代成本管理理念方法
2.2.1 生命周期成本管理
生命周期成本法是计算生命周期中的总成本的方法，通常被称为产品周期成本法，用于量化产品生命周期中的所有成本。值得注意的是，公司生产系统设计的中心环节是系统地测量产品的资产和劳动力等生产要素，并将其组合成综合功能单元，因此生命周期成本法也可用于资产和劳动力的核算，用于分析成本结构。
2.2.2 作业成本管理
作业成本管理的意思就是，建立自作业成本法则基础之上的一种新的监管方法，旨在提高客户价值和增加企业收益。作业成本法换句话说便是企业管理全部作业的环节，并且对作业的生产以及作业的成本进行详细的点评[2]。通过确认和衡量公司和运营成本，最终计算产品成本，同时加深公司层面的成本计算，动态反映和追踪公司的所有业务[3]，并且剖析其成本，其中包含了驱动的分析以工作上的分析等等。企业对于产品的准确报价以及决定必须要进行的环节，可以在极大程度上减少没有利润的操作环节，然而可以节约成本并提高效率。
2.2.3 战略成本管理
战略成本的监管，要从战略的的角度出发探究成本的形成过程以及控制的想法，在20世纪80年代逐渐形成于英国和美国等国的管理会计科学家的倡议之下。自九十年代以来，关于这个想法和相关方法的讨论变得更加深入。日本，欧洲和美国的企业管理实践也证明，这是获得长期竞争优势的有效途径。战略管理就是使用战略来管理整个公司，将企业的日常业务决策与长期规划决策相结合，形成一整套管理和管理服务，企业需要加强战略意识，战略思维和战略管理。
2.2.4 全面成本管理
目 录
1 引言 1
2 成本管理理论 1
2.1 企业成本管理理论概述 1
2.2 现代成本管理理念方法 2
2.3 中小企业成本管理现状分析 3
3 中小企业成本管理存在的问题分析 4
3.1 企业缺乏专业的管理人才，资源利用率较低 4
3.2 成本观念落后与成本管理方法陈旧 4
3.3 企业成本管理制度不健全 5
3.4 企业在技术创新方面投入不足 5
4 相关案例分析研究——以恒兴涂料为例 6
4.1 恒兴涂料的背景 6
4.2 恒兴涂料成本管理存在的问题 6
4.3 对于恒兴涂料改进的建议 7
5 加强中小企业成本管理对策的建议 10
5.1 树立正确的成本管理观念，形成企业管理文化 10
5.2 引进专业管理人才，提升管理质量 11
5.3 科学设置机构，合理配置人员 11
5.4 建立健全成本管理制度，运用科学的成本管理方法 11
5.5 加大科技创新投入，落实创新驱动发展战略 12
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 引言
改革开放以来，中国经济发展迅速。中小企业在增加就业和推动技术创新方面发挥了重要作用，成为社会主义经济生活不可或缺的一部分。人们也意识到，公司的生存和发展不仅受到公司与客户之间关系的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
影响，而且公司的竞争力不仅仅取决于自身的竞争优势，还取决于公司的有效性成本管理。然而,许多中小企业体制不够健全,相关人员素质不高,监管毫无序列，在成本监管的层面上有着很多的问题，所以，剖析成本监管中存在的问题并找出解决办法是当前中小企业工作的重中之重。
从我国中小企业的角度看，成本管理水平低，费用高，经济效益低下，长期以来阻碍着企业的发展。其原因是公司还没有意识到成本的的重要性，成本监控的力度减弱，更多的是由于缺乏系统的成本的监控管理。企业提升竞争力的重要方法便是提升成本的监管，提升成本监管也是中小型企业迫切要做的任务。控制产品的设计成本，质量成本的管理以及任务成本的监管是提升经营成本管理的主要内容。
成本管理不仅仅是一种思考企业管理的方式，它也是一种管理技术。成本贯穿于公司的整个生产和运营流程，并渗透到公司生产和运营中的每个连接中心。加强成本管理是确保公司新产品的先决条件，降低成本是扩大再生产的重要途径。做好成本的监管掌控工作可以促进提升产品的质量，也会在极大程度上提升产品的产量，从而减少消耗，推进专业的监管，提升基本的工作水准，发挥全员带动作用。在市场经济中，物竞天择，适者生存是现代社会中最为根本的生存手段。为了使公司更好的发展下去，公司首先要做到的就是提升对成本的监管，并且运用各种手段减少成本，这样便可以以低于竞争对手的价格卖出商品，从而使公司在行业竞争中有占据极为重要的位置。所以企业更应该把关注点放在成本的监管上，并且要设计出符合公司情况的、并且科学的方法来管理成本。
2 成本管理理论
2.1 企业成本管理理论概述
成本管理是整个科学管理体制中的总体称谓，就比如：成本的计算，成本分析，成本决策以及公司生产和经营过程中的成本控制。成本管理包括四个项目：成本计划，成本计算，成本控制和绩效评估。
在成本管理的初级阶段，经常会把成本管理与成本计算混为一谈，成本的制定以及宣布成本控制的准则，是为了计算和记录实际成本。将实际成本与标准比较后，分析差异的原因。这些相关信息被报告给业务经理，并为管理人员采取措施削减成本提供了一个有效的基础，我们称之为严格定义的成本管理。
目前成本管理的重中之重不再是成本的计算，伴随着经济迅速发展的大环境以及监管形式革新的条件之下成本管理逐渐被视为一种管理活动，必须具备预测，计划，控制，评估，分析和决策的一般功能，我们称之为广义成本控制，成本计算作为起点和前提，为成本管理提供依据。[1]
2.2 现代成本管理理念方法
2.2.1 生命周期成本管理
生命周期成本法是计算生命周期中的总成本的方法，通常被称为产品周期成本法，用于量化产品生命周期中的所有成本。值得注意的是，公司生产系统设计的中心环节是系统地测量产品的资产和劳动力等生产要素，并将其组合成综合功能单元，因此生命周期成本法也可用于资产和劳动力的核算，用于分析成本结构。
2.2.2 作业成本管理
作业成本管理的意思就是，建立自作业成本法则基础之上的一种新的监管方法，旨在提高客户价值和增加企业收益。作业成本法换句话说便是企业管理全部作业的环节，并且对作业的生产以及作业的成本进行详细的点评[2]。通过确认和衡量公司和运营成本，最终计算产品成本，同时加深公司层面的成本计算，动态反映和追踪公司的所有业务[3]，并且剖析其成本，其中包含了驱动的分析以工作上的分析等等。企业对于产品的准确报价以及决定必须要进行的环节，可以在极大程度上减少没有利润的操作环节，然而可以节约成本并提高效率。
2.2.3 战略成本管理
战略成本的监管，要从战略的的角度出发探究成本的形成过程以及控制的想法，在20世纪80年代逐渐形成于英国和美国等国的管理会计科学家的倡议之下。自九十年代以来，关于这个想法和相关方法的讨论变得更加深入。日本，欧洲和美国的企业管理实践也证明，这是获得长期竞争优势的有效途径。战略管理就是使用战略来管理整个公司，将企业的日常业务决策与长期规划决策相结合，形成一整套管理和管理服务，企业需要加强战略意识，战略思维和战略管理。
2.2.4 全面成本管理
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