企业财务精细化管理研究(附件)【字数：12440】
随着我国市场经济的发展和信息化时代的来临，我国企业面临着更大的发展机遇和挑战。财务管理是企业发展的驱动力和基础保障，受到企业管理者的重视，并逐渐走向精细化的发展方向。本篇文章通过探讨财务精细化管理的内在含义和财务精细化管理的特征，解析了财务精细化管理制度建立的理论基础；并以宝钢精细化财务管理的具体情况为例，就当下企业财务精细化管理中存在的问题，提出改进措施，以提高企业的综合竞争力，促进企业的可持续发展。关键词: 企业；财务管理；精细化管理
目 录
0引言 1
1 企业财务精细化管理概述 1
1.1财务精细化管理概念 1
1.2财务精细化管理的主要特征 2
1.2.1全方位的预算管理 2
1.2.2财务指标分析量化 2
1.2.3财务管理系统科学化 2
1.2.4财务管理内容流程化 3
1.2.5财务管理制度规范化 3
1.2.6财务管理资料信息化 3
1.3企业财务精细化管理现状 3
1.3.1预算管理不到位 4
1.3.2财务控制的激励机制是失效的 4
1.3.3财务部门缺乏同其他部门的有效沟通 4
1.3.4财务管理制度存在漏洞，资产管理松散 4
1.3.5精细化的执行效率不高，投入成本过大 5
2 企业财务精细化管理制度的制定 5
2.1财务精细化管理的理论依据 5
2.1.1责任原理 5
2.1.2经济效益最大化 5
2.1.3从“经济人假设”到“人本管理原理” 6
2.2财务精细化管理的原则 6
2.2.1目标管理原则 6
2.2.2流程式管理原则 6
2.2.3成本效益最大化原则 7
2.3财务精细化管理制度的内容 7
2.3.1内部审计制度 7
2.3.2资金管理制度 7
2.3.3资产管理制度 7
2.3.4预算管理制度 7
2.3.5成本管理制度 8
3 企业财务精细化管理实施办法 8 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
3.1强化全面预算管理 8
3.2完善企业的激励机制 8
3.3加强企业内部控制管理 9
3.4构建精细化成本控制平台 9
3.5加强各工作环节信息化建设 10
4 宝钢财务精细化管理案例分析 10
4.1宝钢财务管理模式的转变 11
4.2宝钢财务精细化管理制度的制定 12
4.3宝钢财务精细化管理的实施办法 12
4.3.1成本动因分析 12
4.3.2财务精细化管理定位 12
4.3.3销售和采购环节的价值链分析 13
4.4宝钢财务管理精细化的经验总结 13
4.4.1宝钢已取得的成就 13
4.4.2宝钢的成功带来的启示 14
结 论 15
致 谢 16
参考文献 17
企业财务精细化管理研究
0引言
受全球政治和经济的影响，近年来我国经济增速渐缓，国内企业将面临更加激烈的国内外市场竞争。为进一步促进我国企业财务管理水平的提高、增强企业在国内外市场上的竞争力，企业财务向精细化管理的纵深处发展，成为必然趋势。然而，企业财务精细化管理在我国还处于过渡阶段，在实施过程中依然会受传统财务管理模式的影响，并且在预算执行、资金管理、决策管理等方面也存在问题，使得财务精细化管理无法达到令人满意的预期效果。因此，本文阐述了财务精细化管理的概况，并针对以上问题拟定详细的方案，继而促进企业总体的财务管理水平的上升，帮助企业达成经济效益的最大化。
1 企业财务精细化管理概述
1.1财务精细化管理概念
管理的精细化于20世纪90年代在西方国家兴起，最早由日本丰田汽车公司提出，进而形成一种现代化的管理理念。显而易见，企业精细化管理起源于生产领域，经过社会各界人士的不断探索，日趋丰富，成为一种能够满足现代企业管理发展需求的通用的管理方式，在市场经济体制不断深化的今天，更是受到各类企业的大力追捧。“精细化管理”的精髓在于精细,主要是为了控制企业的经营风险和投资风险，确保企业对资金流、信息流和物流这三大链条的有效掌控，能够为企业提供科学高效的管理方法和程序，最终实现企业经济效益的最大化。
所谓财务精细化管理，指的是对企业财务活动展开全方位、全过程、全盘渗透、全员参与的管理；是一种管理层根据财务各责任岗位和工作业务的需求，规定相应的操作流程和职责规范，并结合财务管理的内容，将其分解、提炼并整合到整个生产经营过程中，最终在实践中全面实施的管理模式。传统的财务精细化管理，融会了全面预算管理这一概念。企业此时被视为一个相对完整的市场，根据公司目标利润和预计收入来计算成本差异，再依据细化的项目成本以及责任单位机能的差别，逐步倒推、分割出多个相似的成本单元。但是，在当前的市场环境下，财务精细化管理必须与时俱进，根据行业特点和管理现状，分析具体的财务环境，不断加新的内容，以满足各企业的需要。因而，精细化管理必须将风险（主要是财务风险和经营风险）可控化，以经济效益最大化及成本最低化为目标，依据企业制定的标准，动员全员参与，进而实施严谨、精密、科学化的管理。通过更细化的财务管理分工，充分挖掘财务管理的潜在价值，为企业在市场竞争中谋取更有利的筹码。
1.2财务精细化管理的主要特征
目 录
0引言 1
1 企业财务精细化管理概述 1
1.1财务精细化管理概念 1
1.2财务精细化管理的主要特征 2
1.2.1全方位的预算管理 2
1.2.2财务指标分析量化 2
1.2.3财务管理系统科学化 2
1.2.4财务管理内容流程化 3
1.2.5财务管理制度规范化 3
1.2.6财务管理资料信息化 3
1.3企业财务精细化管理现状 3
1.3.1预算管理不到位 4
1.3.2财务控制的激励机制是失效的 4
1.3.3财务部门缺乏同其他部门的有效沟通 4
1.3.4财务管理制度存在漏洞，资产管理松散 4
1.3.5精细化的执行效率不高，投入成本过大 5
2 企业财务精细化管理制度的制定 5
2.1财务精细化管理的理论依据 5
2.1.1责任原理 5
2.1.2经济效益最大化 5
2.1.3从“经济人假设”到“人本管理原理” 6
2.2财务精细化管理的原则 6
2.2.1目标管理原则 6
2.2.2流程式管理原则 6
2.2.3成本效益最大化原则 7
2.3财务精细化管理制度的内容 7
2.3.1内部审计制度 7
2.3.2资金管理制度 7
2.3.3资产管理制度 7
2.3.4预算管理制度 7
2.3.5成本管理制度 8
3 企业财务精细化管理实施办法 8 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
3.1强化全面预算管理 8
3.2完善企业的激励机制 8
3.3加强企业内部控制管理 9
3.4构建精细化成本控制平台 9
3.5加强各工作环节信息化建设 10
4 宝钢财务精细化管理案例分析 10
4.1宝钢财务管理模式的转变 11
4.2宝钢财务精细化管理制度的制定 12
4.3宝钢财务精细化管理的实施办法 12
4.3.1成本动因分析 12
4.3.2财务精细化管理定位 12
4.3.3销售和采购环节的价值链分析 13
4.4宝钢财务管理精细化的经验总结 13
4.4.1宝钢已取得的成就 13
4.4.2宝钢的成功带来的启示 14
结 论 15
致 谢 16
参考文献 17
企业财务精细化管理研究
0引言
受全球政治和经济的影响，近年来我国经济增速渐缓，国内企业将面临更加激烈的国内外市场竞争。为进一步促进我国企业财务管理水平的提高、增强企业在国内外市场上的竞争力，企业财务向精细化管理的纵深处发展，成为必然趋势。然而，企业财务精细化管理在我国还处于过渡阶段，在实施过程中依然会受传统财务管理模式的影响，并且在预算执行、资金管理、决策管理等方面也存在问题，使得财务精细化管理无法达到令人满意的预期效果。因此，本文阐述了财务精细化管理的概况，并针对以上问题拟定详细的方案，继而促进企业总体的财务管理水平的上升，帮助企业达成经济效益的最大化。
1 企业财务精细化管理概述
1.1财务精细化管理概念
管理的精细化于20世纪90年代在西方国家兴起，最早由日本丰田汽车公司提出，进而形成一种现代化的管理理念。显而易见，企业精细化管理起源于生产领域，经过社会各界人士的不断探索，日趋丰富，成为一种能够满足现代企业管理发展需求的通用的管理方式，在市场经济体制不断深化的今天，更是受到各类企业的大力追捧。“精细化管理”的精髓在于精细,主要是为了控制企业的经营风险和投资风险，确保企业对资金流、信息流和物流这三大链条的有效掌控，能够为企业提供科学高效的管理方法和程序，最终实现企业经济效益的最大化。
所谓财务精细化管理，指的是对企业财务活动展开全方位、全过程、全盘渗透、全员参与的管理；是一种管理层根据财务各责任岗位和工作业务的需求，规定相应的操作流程和职责规范，并结合财务管理的内容，将其分解、提炼并整合到整个生产经营过程中，最终在实践中全面实施的管理模式。传统的财务精细化管理，融会了全面预算管理这一概念。企业此时被视为一个相对完整的市场，根据公司目标利润和预计收入来计算成本差异，再依据细化的项目成本以及责任单位机能的差别，逐步倒推、分割出多个相似的成本单元。但是，在当前的市场环境下，财务精细化管理必须与时俱进，根据行业特点和管理现状，分析具体的财务环境，不断加新的内容，以满足各企业的需要。因而，精细化管理必须将风险（主要是财务风险和经营风险）可控化，以经济效益最大化及成本最低化为目标，依据企业制定的标准，动员全员参与，进而实施严谨、精密、科学化的管理。通过更细化的财务管理分工，充分挖掘财务管理的潜在价值，为企业在市场竞争中谋取更有利的筹码。
1.2财务精细化管理的主要特征
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