中小企业的存货管理问题研究以光明电器制造有限公司为例
作为中小企业重要的流动资产，存货在企业的生产管理中占有重要地位，存货利用程度的好坏对企业的财务状况会产生重要影响。因此，存货管理便成了企业经营管理重要的组成部分，存货管理制度也是内部控制制度重要的一环，特别是对于抵御风险能力不高、经营风险高、内部制度不完善的中国的中小企业而言，加强存货管理，完善存货管理制度，对于提高企业的竞争力和生存力至关重要。本文以淮安光明电器制造有限公司为例，对其在存货管理中存在的问题进行分析，并提出解决问题的对策和建议。关键词 中小企业，存货管理，内部控制，问题，对策
目 录
1 研究背景及研究现状 1
1.1 研究背景 1
1.2 国内外研究现状 1
2 中小企业及存货管理相关理论 2
2.1 中小企业概述 2
2.2 存货管理的内涵 4
2.3 存货管理的重要性 5
2.4 存货管理的目标 5
2.5 存货管理的一般方法 5
3 淮安光明电器制造有限公司存货管理概况 5
3.1 淮安光明电器制造有限公司简介 6
3.2 淮安光明电器制造有限公司存货管理流程 6
3.3 淮安光明电器制造有限公司存货管理的问题 7
4 淮安光明电器制造有限公司存货管理问题的原因分析 9
4.1 管理层对存货管理缺乏重视 9
4.2 存货管理内部控制制度不完善 10
4.3 存货管理人员综合素质不高 10
4.4 存货管理信息在企业各部门间传递不畅 10
5 对淮安光明电器制造有限公司加强存货管理的建议 11
5.1 转变管理层管理理念 11
5.2 提高企业员工素质 11
5.3 完善存货管理内部控制制度 11
5.4 提高存货管理信息化沟通水平 13
结论 14
致谢 15
参考文献 16
1 研究背景及研究现状
1.1 研究背景
中小企业作为我国市场经济重要的组成部分，为中国 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
经济的发展做出了重要的贡献，因此，中小企业的发展状况不应被忽视。当下中国经济改革已经进入深水区，中小企业的发展面临外部环境恶化内部管理混乱的双重困境，不仅面临着劳动力成本上升、融资困难、竞争压力大的外部环境，而且深陷内部管理混乱不堪的困境。在此情况下必须要改善企业的管理状况，存货管理作为内部管理的基础部分并不被企业所重视，这在中国的中小企业中已经是非常普遍的现象。内部控制制度不完善导致存货管理混乱，存货管理成本高以及管理效率低下，对企业的生产经营造成了恶劣的影响。很多中小企业由于存货管理不善，导致存货大量积压，资金循环不能顺利的进行，为此付出了惨重的代价。优秀的存货管理不仅可以降低管理成本，还可以提高资金的利用效率和生产效率，增强企业的生产经营能力。在企业面临转型的当下，中小企业不仅要加强自身的科技创新，而且要完善内部控制制度，提高存货的管理水平，只有在软硬兼备的情况下企业才能获得更快的发展。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外对存货管理的研究始于第一次工业革命，工业革命使得生产力的迅速提升，企业产品产量大幅提高，当产品供大于求就会产生库存，此时企业就需要对存货进行管理。美国经济学家哈里斯是早期存货管理理论的奠基人，他对存货的经济批量模式的研究拓展了存货管理的方向，颠覆了传统存货管理理念，这被后世认为是存货管理的雏形。国外对存货管理的研究分为传统存货管理阶段、科学存货管理阶段、现代存货管理阶段。传统存货管理建立在供小于求的前提下，避免缺货造成的风险，随着生产力的发展，传统存货管理已经不适于企业管理的需要。这个阶段经济学家哈里斯提出了具有里程碑意义的经济订货批量法，这是科学管理阶段最具代表性的存货管理理论。20世纪五十年代后计算机信息技术的飞速发展给存货管理带来了质的变化，计算机技术与存货管理结合标志现代存货管理阶段的开始。这阶段产生了诸如ABC存货管理、MPR管理、SCM系统管理等现代存货管理方法。SCM管理是21世纪对于存货管理研究的重大突破，它帮助企业改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
1.2.2 国内研究现状
国内对于存货管理的研究历史并不算长，但是随着中国市场经济的发展，企业的存货管理暴露出的问题越来越多，中小企业更是如此。国内的学者在研究中发现我国中小企业的存货管理问题主要体现在以下几个方面：
（1）内部控制制度不健全
侯凡（2016）在《谈论中小企业存货管理存在的问题与对策》中指出中小企业存货管理的主要问题是内部控制制度不健全，岗位责任不明晰，供产销关键缓解缺乏市场的预测和有效的监控，往往都是一个人说了算[1]。王学岩（2016）在《关于中小企业存货管理方法的问题探讨》中提到中小企业机构设置不规范，存货管理不科学，仓库保管员身兼数职，仓库的内外库只有一人来完成材料的入库出库、记账盘点工作[2]。张丽娟（2016）在《关于中小企业存货管理方法的问题探讨》中指出中小企业岗位职责分工不明确、缺乏科学的授权审批[3]。
（2）存货管理制度不完善导致账实不符
杨璐（2016）在《浅析我国中小企业存货管理存在的问题及对策》中指出中小企业存货管理不完善，缺乏科学合理的存货管理制度，这样会导致账实不符，企业会遭受重大损失[4]。那可鑫（2016）在《中小企业存货管理存在的问题及对策》中提到中小企业的存货内部管理制度仍然存在弊端，传统观念缺乏对供应链的整合认识[5]。
（3）采购计划不够科学
目 录
1 研究背景及研究现状 1
1.1 研究背景 1
1.2 国内外研究现状 1
2 中小企业及存货管理相关理论 2
2.1 中小企业概述 2
2.2 存货管理的内涵 4
2.3 存货管理的重要性 5
2.4 存货管理的目标 5
2.5 存货管理的一般方法 5
3 淮安光明电器制造有限公司存货管理概况 5
3.1 淮安光明电器制造有限公司简介 6
3.2 淮安光明电器制造有限公司存货管理流程 6
3.3 淮安光明电器制造有限公司存货管理的问题 7
4 淮安光明电器制造有限公司存货管理问题的原因分析 9
4.1 管理层对存货管理缺乏重视 9
4.2 存货管理内部控制制度不完善 10
4.3 存货管理人员综合素质不高 10
4.4 存货管理信息在企业各部门间传递不畅 10
5 对淮安光明电器制造有限公司加强存货管理的建议 11
5.1 转变管理层管理理念 11
5.2 提高企业员工素质 11
5.3 完善存货管理内部控制制度 11
5.4 提高存货管理信息化沟通水平 13
结论 14
致谢 15
参考文献 16
1 研究背景及研究现状
1.1 研究背景
中小企业作为我国市场经济重要的组成部分，为中国 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
经济的发展做出了重要的贡献，因此，中小企业的发展状况不应被忽视。当下中国经济改革已经进入深水区，中小企业的发展面临外部环境恶化内部管理混乱的双重困境，不仅面临着劳动力成本上升、融资困难、竞争压力大的外部环境，而且深陷内部管理混乱不堪的困境。在此情况下必须要改善企业的管理状况，存货管理作为内部管理的基础部分并不被企业所重视，这在中国的中小企业中已经是非常普遍的现象。内部控制制度不完善导致存货管理混乱，存货管理成本高以及管理效率低下，对企业的生产经营造成了恶劣的影响。很多中小企业由于存货管理不善，导致存货大量积压，资金循环不能顺利的进行，为此付出了惨重的代价。优秀的存货管理不仅可以降低管理成本，还可以提高资金的利用效率和生产效率，增强企业的生产经营能力。在企业面临转型的当下，中小企业不仅要加强自身的科技创新，而且要完善内部控制制度，提高存货的管理水平，只有在软硬兼备的情况下企业才能获得更快的发展。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外对存货管理的研究始于第一次工业革命，工业革命使得生产力的迅速提升，企业产品产量大幅提高，当产品供大于求就会产生库存，此时企业就需要对存货进行管理。美国经济学家哈里斯是早期存货管理理论的奠基人，他对存货的经济批量模式的研究拓展了存货管理的方向，颠覆了传统存货管理理念，这被后世认为是存货管理的雏形。国外对存货管理的研究分为传统存货管理阶段、科学存货管理阶段、现代存货管理阶段。传统存货管理建立在供小于求的前提下，避免缺货造成的风险，随着生产力的发展，传统存货管理已经不适于企业管理的需要。这个阶段经济学家哈里斯提出了具有里程碑意义的经济订货批量法，这是科学管理阶段最具代表性的存货管理理论。20世纪五十年代后计算机信息技术的飞速发展给存货管理带来了质的变化，计算机技术与存货管理结合标志现代存货管理阶段的开始。这阶段产生了诸如ABC存货管理、MPR管理、SCM系统管理等现代存货管理方法。SCM管理是21世纪对于存货管理研究的重大突破，它帮助企业改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
1.2.2 国内研究现状
国内对于存货管理的研究历史并不算长，但是随着中国市场经济的发展，企业的存货管理暴露出的问题越来越多，中小企业更是如此。国内的学者在研究中发现我国中小企业的存货管理问题主要体现在以下几个方面：
（1）内部控制制度不健全
侯凡（2016）在《谈论中小企业存货管理存在的问题与对策》中指出中小企业存货管理的主要问题是内部控制制度不健全，岗位责任不明晰，供产销关键缓解缺乏市场的预测和有效的监控，往往都是一个人说了算[1]。王学岩（2016）在《关于中小企业存货管理方法的问题探讨》中提到中小企业机构设置不规范，存货管理不科学，仓库保管员身兼数职，仓库的内外库只有一人来完成材料的入库出库、记账盘点工作[2]。张丽娟（2016）在《关于中小企业存货管理方法的问题探讨》中指出中小企业岗位职责分工不明确、缺乏科学的授权审批[3]。
（2）存货管理制度不完善导致账实不符
杨璐（2016）在《浅析我国中小企业存货管理存在的问题及对策》中指出中小企业存货管理不完善，缺乏科学合理的存货管理制度，这样会导致账实不符，企业会遭受重大损失[4]。那可鑫（2016）在《中小企业存货管理存在的问题及对策》中提到中小企业的存货内部管理制度仍然存在弊端，传统观念缺乏对供应链的整合认识[5]。
（3）采购计划不够科学
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