中小企业的存货管理
存货是在一定期间内能够使用从而给企业带来一定利益的资产，是企业为了适应企业的日常生产需求以及销售需要而持有的。存货管理是企业推行经营策略和方针的重要方式，是维护流动资产的安全的主要手段，它是一个自我协调和相互控制的制度，保证了财政收入支出的合理合法和真实可靠的会计信息。本文主要论述了中小企业存货管理随着时代进步而暴露出的一系列问题，然后提出针对这些问题的有效解决方案，以谋求企业的进一步发展。首先，简要概述存货的定义，介绍存货管理的概况，说明存货管理的重要性；其次，结合实际例子简析中小企业存货管理的现状，发现其存在的问题并提出相应的解决方案；最后，对提出观点做一个小结。关键词 中小企业，存货管理，问题与对策
目 录
1 引言 1
2 存货概述 1
3 存货管理 2
3．1 存货管理的概念 2
3．3 存货管理的重要性 2
4 中小企业存货管理存在的问题 3
4．1 中小企业的存货管理的特点 3
4．2 元谋木材公司简介 4
4.3.1 存货内部控制制度不够完善 4
4.3.2 存货管理人员自身素质不高 5
4.3.3 存货采购计划不合理 5
4.3.4 存货周转率不高 7
4.3.5 企业内部数据分析不够准确 7
5 中小企业存货管理存在问题的解决方法 8
5．1 建立健全内部控制制度 8
5．2 加强人员自身素质建设 9
5．3 制定合理的采购计划 9
5．4 提高存货周转率 10
5．5 完善企业内部数据信息 10
结 论 12
致 谢 13
参 考 文 献 14
1 引言
近些年来，全球金融危机，人民币大幅度贬值，在这样的大环境下许多企业销售受阻，导致存货积压，企业存货量成倍上涨，比如钢铁企业、运动建材企业、纺织企业，甚至部分城市的房地产企业都受到了些许影响。其中，大型企业由于拥有资本雄厚和资金充足，还可以通过调整生产能力、积极促进销售等方式帮助企业渡过难关；但大部分中小企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
在这样的冲击下，资金往往因为存货量过多而资金短缺，最终导致运营的资金链断裂从而导致破产[1]。目前大部分中小企业大部分的成本都是用于存货管理，由此可见有效的存货管理对于提升企业经济效益、促进企业健康发展至关重要。
2 存货概述
存货是指企业在日常活动中企业所持有的准备用来出售的产成品或商品，含正处于生产过程中的在产品以及在生产过程或提供劳务、服务过程中耗用的材料或物料等，包括各类原材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。
存货量的持有率受存货的成本所影响。其成本主要由进货、订货、持有和缺货等所需要的成本构成。由于大多数企业在一段时间内物价水平基本没有变动，且采购数量基本没有折扣，这就导致进货成本基本保持稳定，因此这里不给予详细说明，仅对后三种情况进行描述。
第一，订货成本是指与原材料采购相关的费用也就是企业下订单所需要考虑的成本，一般包括管理费用（如差旅费）、办公费（如邮资、电话费等）、运输费等支出，企业如专门设立采购机构的，则包括固定支出（即机构基本支出）和变动支出就（即受订货频率影响的差旅费、办公费、运输费等）。
第二， 持有成本，即企业为了控制、保持其存货量所需要的支出，一般有存货资金占用费用（以贷款购买存货的利息成本或机会成本以现金购买存货而同时损失的证券投资收益等）、存储费用、保险费用、存货霉变损失等。
第三，缺货成本是指当企业存货基本用光的时候，供不应求，而采购部门又没有及时购买，导致企业损失。包括由于原材料供应突然停止而暂停工程所带来的损失、商品停止生产造成推迟发货，使公司商誉出现损失。如果原料供应中断，这是用另一种材料代替，以解决燃眉之急，那替换材料的成本高于原始材料成本的那部分就是缺货成本。
3 存货管理
3．1 存货管理的概念
存货管理就是对企业的存货进行管控，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，从而提高经济效益。专家对于存货管理的认识有所不同，他们认为存货管理就是将厂商和价值链的存货政策进行专门作业化的综合过程[2]。也就是说企业为了达到最终提高经济效益的目的，对存货的信息进行系统的管理以及有效的控制，以及在此基础上进行的决议与剖析。
3．2 存货管理的控制方法及目标
存货管理最主要的部分也就在于它通过特定的控制方法来确定存货的来源、存储、耗用，使得企业存货成本在特定的时期内降至最低。企业要生产，增加了企业对各种原材料、燃料的需求，这些物料如果单独购买价格往往很高，而大批次购买价格上则会有一些优惠，但存货太多又会使企业能使用的流动资产变少，同时其他一些杂项费用如办公费、仓储费等上调，随后生产成本也会变多，最终导致企业主营业务收入减少[3]。想要化解几者之间的矛盾，就必须要学会把握存货成本与效益之间的度，找到两者之间的平衡点。
存货是企业运营过程中大多数成本的主要来源，所以加强存货管理是节省企业费用开支的重要途径。其主要目标是节约投资费用，降低生产成本，提高变现能力，以保持企业存货量充足同时也不过剩，然后达到提高企业营业收入的最终目的。
3．3 存货管理的重要性
当今社会，市场经济占主导地位，其发展速度迅猛，这也带动了企业对存货管理的需求。加强存货管理，对于企业货物的买进、卖出，提高存货变现能力有着不可忽视的作用。为了保证存货管理的成本，必须对存货的“入库”、“领用”、“损耗”进行严格把关[4]。因此，为了降低存货在全部资产中的占有率，优化企业利益结构，加速企业发展，对存货进行科学、有效的管理是企业工作的重中之重。
对于大部分企业来说，适量的存货对企业有很大的帮助。存货属于流动资产，是生产经营过程中必不可少的一部分，还是资产负债表中一项重要科目，流动资产总额的一大部分都是存货，就连损益表中的一些科目也受存货所影响[5]。为了保持生产过程持续、稳定不断，企业购入、耗用和存储存货必须更加有计划性，这也是确保生产经营以及销售业务有序进行的首要条件。现代化企业管理中企业存货有着举足轻重的地位，合理的存货管理方法能够降低企业每天总的花销，提高存货的流动速率及周转速率，从而达到提高企业营业利润和企业业绩的目的。
目 录
1 引言 1
2 存货概述 1
3 存货管理 2
3．1 存货管理的概念 2
3．3 存货管理的重要性 2
4 中小企业存货管理存在的问题 3
4．1 中小企业的存货管理的特点 3
4．2 元谋木材公司简介 4
4.3.1 存货内部控制制度不够完善 4
4.3.2 存货管理人员自身素质不高 5
4.3.3 存货采购计划不合理 5
4.3.4 存货周转率不高 7
4.3.5 企业内部数据分析不够准确 7
5 中小企业存货管理存在问题的解决方法 8
5．1 建立健全内部控制制度 8
5．2 加强人员自身素质建设 9
5．3 制定合理的采购计划 9
5．4 提高存货周转率 10
5．5 完善企业内部数据信息 10
结 论 12
致 谢 13
参 考 文 献 14
1 引言
近些年来，全球金融危机，人民币大幅度贬值，在这样的大环境下许多企业销售受阻，导致存货积压，企业存货量成倍上涨，比如钢铁企业、运动建材企业、纺织企业，甚至部分城市的房地产企业都受到了些许影响。其中，大型企业由于拥有资本雄厚和资金充足，还可以通过调整生产能力、积极促进销售等方式帮助企业渡过难关；但大部分中小企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
在这样的冲击下，资金往往因为存货量过多而资金短缺，最终导致运营的资金链断裂从而导致破产[1]。目前大部分中小企业大部分的成本都是用于存货管理，由此可见有效的存货管理对于提升企业经济效益、促进企业健康发展至关重要。
2 存货概述
存货是指企业在日常活动中企业所持有的准备用来出售的产成品或商品，含正处于生产过程中的在产品以及在生产过程或提供劳务、服务过程中耗用的材料或物料等，包括各类原材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。
存货量的持有率受存货的成本所影响。其成本主要由进货、订货、持有和缺货等所需要的成本构成。由于大多数企业在一段时间内物价水平基本没有变动，且采购数量基本没有折扣，这就导致进货成本基本保持稳定，因此这里不给予详细说明，仅对后三种情况进行描述。
第一，订货成本是指与原材料采购相关的费用也就是企业下订单所需要考虑的成本，一般包括管理费用（如差旅费）、办公费（如邮资、电话费等）、运输费等支出，企业如专门设立采购机构的，则包括固定支出（即机构基本支出）和变动支出就（即受订货频率影响的差旅费、办公费、运输费等）。
第二， 持有成本，即企业为了控制、保持其存货量所需要的支出，一般有存货资金占用费用（以贷款购买存货的利息成本或机会成本以现金购买存货而同时损失的证券投资收益等）、存储费用、保险费用、存货霉变损失等。
第三，缺货成本是指当企业存货基本用光的时候，供不应求，而采购部门又没有及时购买，导致企业损失。包括由于原材料供应突然停止而暂停工程所带来的损失、商品停止生产造成推迟发货，使公司商誉出现损失。如果原料供应中断，这是用另一种材料代替，以解决燃眉之急，那替换材料的成本高于原始材料成本的那部分就是缺货成本。
3 存货管理
3．1 存货管理的概念
存货管理就是对企业的存货进行管控，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，从而提高经济效益。专家对于存货管理的认识有所不同，他们认为存货管理就是将厂商和价值链的存货政策进行专门作业化的综合过程[2]。也就是说企业为了达到最终提高经济效益的目的，对存货的信息进行系统的管理以及有效的控制，以及在此基础上进行的决议与剖析。
3．2 存货管理的控制方法及目标
存货管理最主要的部分也就在于它通过特定的控制方法来确定存货的来源、存储、耗用，使得企业存货成本在特定的时期内降至最低。企业要生产，增加了企业对各种原材料、燃料的需求，这些物料如果单独购买价格往往很高，而大批次购买价格上则会有一些优惠，但存货太多又会使企业能使用的流动资产变少，同时其他一些杂项费用如办公费、仓储费等上调，随后生产成本也会变多，最终导致企业主营业务收入减少[3]。想要化解几者之间的矛盾，就必须要学会把握存货成本与效益之间的度，找到两者之间的平衡点。
存货是企业运营过程中大多数成本的主要来源，所以加强存货管理是节省企业费用开支的重要途径。其主要目标是节约投资费用，降低生产成本，提高变现能力，以保持企业存货量充足同时也不过剩，然后达到提高企业营业收入的最终目的。
3．3 存货管理的重要性
当今社会，市场经济占主导地位，其发展速度迅猛，这也带动了企业对存货管理的需求。加强存货管理，对于企业货物的买进、卖出，提高存货变现能力有着不可忽视的作用。为了保证存货管理的成本，必须对存货的“入库”、“领用”、“损耗”进行严格把关[4]。因此，为了降低存货在全部资产中的占有率，优化企业利益结构，加速企业发展，对存货进行科学、有效的管理是企业工作的重中之重。
对于大部分企业来说，适量的存货对企业有很大的帮助。存货属于流动资产，是生产经营过程中必不可少的一部分，还是资产负债表中一项重要科目，流动资产总额的一大部分都是存货，就连损益表中的一些科目也受存货所影响[5]。为了保持生产过程持续、稳定不断，企业购入、耗用和存储存货必须更加有计划性，这也是确保生产经营以及销售业务有序进行的首要条件。现代化企业管理中企业存货有着举足轻重的地位，合理的存货管理方法能够降低企业每天总的花销，提高存货的流动速率及周转速率，从而达到提高企业营业利润和企业业绩的目的。
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