财务共享服务中心建设的风险及防范研究(附件)
在快速发展的经济浪潮中，大型公司和跨国公司的经营业务不断增加，规模也在不断扩张，同时也带来了成本和管控的问题，财务共享服务中心由此而诞生。财务共享服务中心是一种新型的财务管理模式，它不仅降低了人工成本，还大大改善了工作质量和工作效率。本文在阐述国内外财务共享服务相关理论研究成果的基础上，对实施财务共享服务中心建设的风险及防范展开研究，并结合国情分析我国企业实施财务共享风险的动因和风险，并针对风险提出相应的解决策略。关键词 财务管理，财务共享服务，风险，控制
目 录
1 引言 1
2 财务共享服务的概念、意义和特点 1
2.1 财务共享服务的概念及意义 1
2.2 财务共享服务的特点 2
3 我国实施财务共享服务中心建设的优势 2
3.1 有利于企业成本的降低，工作效率的提高 3
3.2 有利于提升管理水平，实现实时管理 3
3.3 有利于提升核心价值，降低运营风险 3
4 财务共享服务中心建设的风险分析 4
4.1 架构设计的风险 4
4.2 人事转变的风险 5
4.3 过程管控的风险 5
4.4 信息系统建设的风险 5
5 财务共享服务中心建设风险的防控措施 6
5.1 架构设计风险的防范 6
5.2 人事转变的管控 6
5.3 过程的管理和监督 7
5.4 系统建设风险的规避 8
6 财务共享服务中心的应用展望 8
结论 10
致谢 11
参 考 文 献 12
1 引言
随着时代的发展、科技的进步，互联网+、共享经济等词汇渐渐普及，我们的生活和工作变得更加便捷，同时，大型公司和跨国公司也在加速发展。大型公司和跨国公司规模的扩张和分支机构的增多，带来更多经济收益的同时也带来很多问题和风险。
公司规模扩大往往导致分公司数量的激增，公司的运营成本随之大幅度增加。同时，分公司之间的信息不共享导致资源的过度占用和浪费，增加总公司的监督控制成本和管控难度，不利于大型公司和跨国公司 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
的发展。各地分公司因为缺乏统一的业务处理流程标准，所以不同财务人员对同一经济业务反馈可能不一样，导致企业难以管控，很难实现继续扩张和发展。此外，这也会带来更大的经营风险和财务风险，传统的管理模式会导致分公司权力的滥用而增加总公司经营风险，也可能会引起其他分公司出现问题。比如分公司为了获得更多资源和奖励夸大业绩填制虚假报表，这种情况下收集到的失真信息对企业的预测和决策有很大影响。为了降低企业经营成本、获得统一的有效信息，使企业能够高效运作、获得更高利润，人们研究出一种能够适应当代企业经营现状和业务模式的创新型财务管理模式财务共享服务中心。大型企业和跨国企业通过建立和运用财务共享服务中心来达到减少成本、获得有效信息的目的[1]。
2 财务共享服务的概念、意义和特点
2.1财务共享服务的概念及意义
财务共享服务模式来自于国外，按照国际财务共享服务管理协会(IFSS)给出标准定义：财务共享服务中心是基于信息技术，以市场视角为内外客户提供专业化财务信息服务的财务管理模式，是网络经济与企业管理共享思想在财务领域的最新应用[2]。
近年来，我国很多跨国企业和大型企业都在建设和运用这种新型的财务管理模式。企业安排专门的财务工作人员运用现代化的信息系统和有效的经营模式，统一处理集中在财务共享服务中心的会计业务，使财务共享服务变得标准化。财务共享服务中心对企业业务进行整合和共享，因而不用在企业的每一个地方都招聘会计，节省系统成本和人工成本，解决跨国企业和大型企业在运营过程中遇到的资源利用率低下和业务处理效率低下的问题，为企业创造更高的价值[3]。
大型企业和跨国企业要想得到更好的发展离不开财务共享服务中心，财务共享服务中心对降低企业成本和提高工作效率有着实际意义。财务共享服务中心规范精简企业财务业务，分工更加明确的同时提高工作效率，从而降低企业的运营成本。财务共享服务中心的合理建设使企业对分公司的监督和管理更加有效灵活，有利于提升整个企业工作质量，促进核心业务的发展。所以，财务共享服务中心的全面建设对我国企业的经济发展有着重要意义。
企业探索分析和应用财务共享服务模式要求必须符合本国国情，不能盲目照抄照搬他国经验。在建设过程中，企业需要及时跟进财务共享服务中心的理论与实际相结合的情况，并联系企业自身的需求和问题，分析各种风险及防范措施。因此只有全面分析在建设过程中存在的风险并对其进行控制，才能实现企业财务共享服务中心的有效建设，让企业在未来能够得到更好的发展[4,5]。
2.2 财务共享服务的特点
财务共享服务中心具有规模性特点。财务共享服务中心通过整合大量同质重复的财务业务，并随之改变规模达到降低企业运营成本的目的。
财务共享服务中心具有专业性特点。财务共享服务中心是一个独立主体，通过专业的知识和专业的财务工作人员提供专业的服务，财务共享服务中心对大量重复的工作按照一定的标准、一定的流程进行整合，在源头上使财务业务统一口径，减少管理成本并推动企业规模的扩张。
财务共享服务中心具有技术性、服务性和协议性的特点。财务共享服务中心的建设基于强大的信息技术平台，为客户提供最好的服务，通过签订协议来确定合作关系，确定服务的时间、内容和业务标准，让服务变成商品，让客户更加满意。
财务共享服务中心还具有统一性的特点。财务共享服务中心将分支机构中能够共享的财务业务进行统一管理和核算，在统一的管理信息系统中登记不同时间不同地点发生的财务业务信息，同步企业财务数据。这样有利于总公司根据整体财务情况制定战略并将企业财务信息资源进行合理配置[6,7]。
目 录
1 引言 1
2 财务共享服务的概念、意义和特点 1
2.1 财务共享服务的概念及意义 1
2.2 财务共享服务的特点 2
3 我国实施财务共享服务中心建设的优势 2
3.1 有利于企业成本的降低，工作效率的提高 3
3.2 有利于提升管理水平，实现实时管理 3
3.3 有利于提升核心价值，降低运营风险 3
4 财务共享服务中心建设的风险分析 4
4.1 架构设计的风险 4
4.2 人事转变的风险 5
4.3 过程管控的风险 5
4.4 信息系统建设的风险 5
5 财务共享服务中心建设风险的防控措施 6
5.1 架构设计风险的防范 6
5.2 人事转变的管控 6
5.3 过程的管理和监督 7
5.4 系统建设风险的规避 8
6 财务共享服务中心的应用展望 8
结论 10
致谢 11
参 考 文 献 12
1 引言
随着时代的发展、科技的进步，互联网+、共享经济等词汇渐渐普及，我们的生活和工作变得更加便捷，同时，大型公司和跨国公司也在加速发展。大型公司和跨国公司规模的扩张和分支机构的增多，带来更多经济收益的同时也带来很多问题和风险。
公司规模扩大往往导致分公司数量的激增，公司的运营成本随之大幅度增加。同时，分公司之间的信息不共享导致资源的过度占用和浪费，增加总公司的监督控制成本和管控难度，不利于大型公司和跨国公司 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
的发展。各地分公司因为缺乏统一的业务处理流程标准，所以不同财务人员对同一经济业务反馈可能不一样，导致企业难以管控，很难实现继续扩张和发展。此外，这也会带来更大的经营风险和财务风险，传统的管理模式会导致分公司权力的滥用而增加总公司经营风险，也可能会引起其他分公司出现问题。比如分公司为了获得更多资源和奖励夸大业绩填制虚假报表，这种情况下收集到的失真信息对企业的预测和决策有很大影响。为了降低企业经营成本、获得统一的有效信息，使企业能够高效运作、获得更高利润，人们研究出一种能够适应当代企业经营现状和业务模式的创新型财务管理模式财务共享服务中心。大型企业和跨国企业通过建立和运用财务共享服务中心来达到减少成本、获得有效信息的目的[1]。
2 财务共享服务的概念、意义和特点
2.1财务共享服务的概念及意义
财务共享服务模式来自于国外，按照国际财务共享服务管理协会(IFSS)给出标准定义：财务共享服务中心是基于信息技术，以市场视角为内外客户提供专业化财务信息服务的财务管理模式，是网络经济与企业管理共享思想在财务领域的最新应用[2]。
近年来，我国很多跨国企业和大型企业都在建设和运用这种新型的财务管理模式。企业安排专门的财务工作人员运用现代化的信息系统和有效的经营模式，统一处理集中在财务共享服务中心的会计业务，使财务共享服务变得标准化。财务共享服务中心对企业业务进行整合和共享，因而不用在企业的每一个地方都招聘会计，节省系统成本和人工成本，解决跨国企业和大型企业在运营过程中遇到的资源利用率低下和业务处理效率低下的问题，为企业创造更高的价值[3]。
大型企业和跨国企业要想得到更好的发展离不开财务共享服务中心，财务共享服务中心对降低企业成本和提高工作效率有着实际意义。财务共享服务中心规范精简企业财务业务，分工更加明确的同时提高工作效率，从而降低企业的运营成本。财务共享服务中心的合理建设使企业对分公司的监督和管理更加有效灵活，有利于提升整个企业工作质量，促进核心业务的发展。所以，财务共享服务中心的全面建设对我国企业的经济发展有着重要意义。
企业探索分析和应用财务共享服务模式要求必须符合本国国情，不能盲目照抄照搬他国经验。在建设过程中，企业需要及时跟进财务共享服务中心的理论与实际相结合的情况，并联系企业自身的需求和问题，分析各种风险及防范措施。因此只有全面分析在建设过程中存在的风险并对其进行控制，才能实现企业财务共享服务中心的有效建设，让企业在未来能够得到更好的发展[4,5]。
2.2 财务共享服务的特点
财务共享服务中心具有规模性特点。财务共享服务中心通过整合大量同质重复的财务业务，并随之改变规模达到降低企业运营成本的目的。
财务共享服务中心具有专业性特点。财务共享服务中心是一个独立主体，通过专业的知识和专业的财务工作人员提供专业的服务，财务共享服务中心对大量重复的工作按照一定的标准、一定的流程进行整合，在源头上使财务业务统一口径，减少管理成本并推动企业规模的扩张。
财务共享服务中心具有技术性、服务性和协议性的特点。财务共享服务中心的建设基于强大的信息技术平台，为客户提供最好的服务，通过签订协议来确定合作关系，确定服务的时间、内容和业务标准，让服务变成商品，让客户更加满意。
财务共享服务中心还具有统一性的特点。财务共享服务中心将分支机构中能够共享的财务业务进行统一管理和核算，在统一的管理信息系统中登记不同时间不同地点发生的财务业务信息，同步企业财务数据。这样有利于总公司根据整体财务情况制定战略并将企业财务信息资源进行合理配置[6,7]。
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