企业价值最大化的存货管理研究
企业价值最大化的存货管理研究[20191230195817]
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关键字:企业价值最大化,存货管理,竞争优势
目 录
1 引言 1
2 企业价值最大化和存货管理理论论述 1
2.1 企业价值最大化概念 1
2.2 存货管理概念 1
2.3 企业价值最大化与存货管理的逻辑关系分析 2
3 企业价值最大化背景下的问题和原因 2
3.1 企业存货管理存在的问题 3
3.2 企业存货管理存在问题的原因探析 3
4 企业价值最大化背景下的存货管理策略 4
4.1 冲破传统理论思想禁锢 5
4.2 建立各项内部机制政策 5
4.3 增强抵御风险能力 5
4.4 搜集资料，建立供应商制度 6
4.5 完善业绩奖惩，激励员工 6
4.6 利用第三方物流企业 7
5 某中小型企业存货管理的案例分析 7
5.1 企业背景介绍——捷达食品加工厂 7
5.2 捷达食品加工厂的存货管理案例分析 8
5.3 造成该企业存货管理问题的原因 10
5.4 该企业价值最大化背景下存货管理问题的对策 11
结论 13
致谢 14
参考文献 15
1 引言
最近些年，快速发展的经济使得企业适者才能生存，企业兼并、收购以及重组现象早已司空见惯。在激烈的竞争环境促使下，企业经营的目标也发生了很大的变化，即由原来提升企业利润最大化升级为追求价值最大化。企业经营目标的转变也促使着内部的各项管理活动随即发生变化，即由传统的管理模式上升为价值管理模式。不管是何种规模、何种经济成分的企业都在激烈的市场的经济背景之下找寻企业发展政策下的企业价值最大化；在这样的过程中去寻找适合企业发展的政策、方法和途径；去寻找企业成功的关键因素，从而提高企业的核心竞争力，增加企业的价值。首先，本文从企业价值产生的概念入手，提出存货管理在实现企业价值最大化研究的理论基础及重要意义。其次，本文在价值最大化的基础上，分析了存货管理作为一种商业工具的最优策略手段；最后结合我国某中小型公司的经营活动的实际情况，本文提出了企业存货管理的优化方法，从而更好的实现企业价值的最大化。
2 企业价值最大化与存货管理理论论述
2．1 企业价值最大化概念
企业价值（Corporate Value）是指对企业现金流的加权平均资本成本的预期，是现值的折扣率折扣[1]。企业价值的大小关系到企业的可持续发展方向，然而，企业价值的大小不仅仅是关系到企业的盈利大小，而是一门管理学艺术，即通过以价值为核心的综合管理，使得企业所有的利益相关者均能获得满意回报，这其中就包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等。即企业要均衡各方面的利益价值，给予其利益相关者相应的回报，让企业价值得以实现。
此外，企业价值最大化即指公司市场价值最大化，意思是指企业通过财务上的合理经营，并采取最优的财务政策，将企业长期的稳定发展摆在首位，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化[1]。而企业库存管理则是实现企业价值最大化的财务管理中非常重要的组成部分。
2．2 存货管理概念
存货（Inventory）指的就是企业或商家在日常活动中持有的以备出售的产品 或原料、处在生产过程 中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料 等，销售存仓等[2]。存货作为流动资产，企业持有的最终目的是为了出售而不是留在库中，不论是可供直接销售的产品，如企业的产成品 、商品 等；还是需经过进一步加工，如原材料 等都是为了出售[3]。
而存货管理(Inventory Management )是对企业的仓库保存情况进行监察，为进行有效管理而进行存货信息筛选最终到达合适的存货量，从而提高经济效益。存货是一个生产厂商必备的流动资产，它的存在是保持企业正常生产或销售的需要，为了适应现阶段不断变化的市场环境，企业需要更好的存货管理方式[4]。在经济发展平稳时期，存货问题对于公司是可调节的，但当金融危机或其他企业激烈竞争时，公司可调节性差，流动性资金紧张，抗风险能力也将会因此下降，是不利于公司发展的[5]。
2．3 企业价值最大化与存货管理逻辑关系分析
诚然，库存管理是实现企业价值最大化中的一个重要因素。过多的库存会导致很多问题，如仓库租金费、产品保护费用、库存人员管理工资费用以及其他费用的增加；存货将大量的流动资金占用了会造成资金呆滞，从而加重了企业负担。存货量过小同样会产生很多问题，如生产原料及产品供应不足；订单次数的增多加重了采购费用等。所有只有两者之间取得最大限度的平衡业务价值，即在保证企业正常身材的情况下库存降为“零库存”，不断优化存货管理方法、优化库存结构才能达到企业想要的价值最大化。如表2-1所示。
表2-1 库存情况与企业价值最大化的关系表
存货情况 企业价值最大化实现情况
存货量过多 仓储费、保险费用、维修费用、管理工资和其他费用将会增加，企业利润相应减少；占用大量的流动资金，造成资金留滞；资源的大量闲置等，都不利于企业价值的提高。
存货量过小 生产原料及产品供应不足，不利于企业的再生产，造成企业损失；订货的次数增加使得订货成本增加，不利于公司的信誉及部门的服务质量，不能实现企业价值的最大化。
“零库存” 可以实现企业价值最大化
3 企业价值最大化背景下的存货管理研究
3．1 企业存货管理存在的问题
本次的样本采集中随机抽取了当地10家中小型公司的样本，抽取的中小型公司包括了几个行业：4家制造业、3家食品加工业、3家服装纺织业。
由数据发现，一些抽取的公司涉及的产业业务往往涉及两个或两个以上的行业，结果由各个行业对存货管理要求不同而不同。样本中业绩较好的占抽查总数30%，亏损占20%，经营业绩一般的则为50%[6]。调查的数据主要包括近5年(即2009年一2013年)财务报表相关的数据以及库存情况，结合相关年份的行业背景资料进行一些横向和纵向的比较，从而了解到各个企业存在的存货管理问题。
第一，库存量增加。从样本数据分析，由于公司成长规模的不断扩大，库存规模逐年扩大年库存量呈上升趋势。存货占流动资金的比值超过40%的有食品加工业和制造业，说明企业缺乏流动性，短期偿债能力风险增高；纺织服装业的比例较平稳，有相对应的供应商；食品加工厂的比例逐年上升，存货占用的资金也逐年越来越高，在一些食品产生的淡季会遇到存货不够等问题，在一些收成时期存货太多仓库则会不够，这样大幅度的波动对中小企业的发展是非常不利的。
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关键字:企业价值最大化,存货管理,竞争优势
目 录
1 引言 1
2 企业价值最大化和存货管理理论论述 1
2.1 企业价值最大化概念 1
2.2 存货管理概念 1
2.3 企业价值最大化与存货管理的逻辑关系分析 2
3 企业价值最大化背景下的问题和原因 2
3.1 企业存货管理存在的问题 3
3.2 企业存货管理存在问题的原因探析 3
4 企业价值最大化背景下的存货管理策略 4
4.1 冲破传统理论思想禁锢 5
4.2 建立各项内部机制政策 5
4.3 增强抵御风险能力 5
4.4 搜集资料，建立供应商制度 6
4.5 完善业绩奖惩，激励员工 6
4.6 利用第三方物流企业 7
5 某中小型企业存货管理的案例分析 7
5.1 企业背景介绍——捷达食品加工厂 7
5.2 捷达食品加工厂的存货管理案例分析 8
5.3 造成该企业存货管理问题的原因 10
5.4 该企业价值最大化背景下存货管理问题的对策 11
结论 13
致谢 14
参考文献 15
1 引言
最近些年，快速发展的经济使得企业适者才能生存，企业兼并、收购以及重组现象早已司空见惯。在激烈的竞争环境促使下，企业经营的目标也发生了很大的变化，即由原来提升企业利润最大化升级为追求价值最大化。企业经营目标的转变也促使着内部的各项管理活动随即发生变化，即由传统的管理模式上升为价值管理模式。不管是何种规模、何种经济成分的企业都在激烈的市场的经济背景之下找寻企业发展政策下的企业价值最大化；在这样的过程中去寻找适合企业发展的政策、方法和途径；去寻找企业成功的关键因素，从而提高企业的核心竞争力，增加企业的价值。首先，本文从企业价值产生的概念入手，提出存货管理在实现企业价值最大化研究的理论基础及重要意义。其次，本文在价值最大化的基础上，分析了存货管理作为一种商业工具的最优策略手段；最后结合我国某中小型公司的经营活动的实际情况，本文提出了企业存货管理的优化方法，从而更好的实现企业价值的最大化。
2 企业价值最大化与存货管理理论论述
2．1 企业价值最大化概念
企业价值（Corporate Value）是指对企业现金流的加权平均资本成本的预期，是现值的折扣率折扣[1]。企业价值的大小关系到企业的可持续发展方向，然而，企业价值的大小不仅仅是关系到企业的盈利大小，而是一门管理学艺术，即通过以价值为核心的综合管理，使得企业所有的利益相关者均能获得满意回报，这其中就包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等。即企业要均衡各方面的利益价值，给予其利益相关者相应的回报，让企业价值得以实现。
此外，企业价值最大化即指公司市场价值最大化，意思是指企业通过财务上的合理经营，并采取最优的财务政策，将企业长期的稳定发展摆在首位，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化[1]。而企业库存管理则是实现企业价值最大化的财务管理中非常重要的组成部分。
2．2 存货管理概念
存货（Inventory）指的就是企业
而存货管理(Inventory
2．3 企业价值最大化与存货管理逻辑关系分析
诚然，库存管理是实现企业价值最大化中的一个重要因素。过多的库存会导致很多问题，如仓库租金费、产品保护费用、库存人员管理工资费用以及其他费用的增加；存货将大量的流动资金占用了会造成资金呆滞，从而加重了企业负担。存货量过小同样会产生很多问题，如生产原料及产品供应不足；订单次数的增多加重了采购费用等。所有只有两者之间取得最大限度的平衡业务价值，即在保证企业正常身材的情况下库存降为“零库存”，不断优化存货管理方法、优化库存结构才能达到企业想要的价值最大化。如表2-1所示。
表2-1 库存情况与企业价值最大化的关系表
存货情况 企业价值最大化实现情况
存货量过多 仓储费、保险费用、维修费用、管理工资和其他费用将会增加，企业利润相应减少；占用大量的流动资金，造成资金留滞；资源的大量闲置等，都不利于企业价值的提高。
存货量过小 生产原料及产品供应不足，不利于企业的再生产，造成企业损失；订货的次数增加使得订货成本增加，不利于公司的信誉及部门的服务质量，不能实现企业价值的最大化。
“零库存” 可以实现企业价值最大化
3 企业价值最大化背景下的存货管理研究
3．1 企业存货管理存在的问题
本次的样本采集中随机抽取了当地10家中小型公司的样本，抽取的中小型公司包括了几个行业：4家制造业、3家食品加工业、3家服装纺织业。
由数据发现，一些抽取的公司涉及的产业业务往往涉及两个或两个以上的行业，结果由各个行业对存货管理要求不同而不同。样本中业绩较好的占抽查总数30%，亏损占20%，经营业绩一般的则为50%[6]。调查的数据主要包括近5年(即2009年一2013年)财务报表相关的数据以及库存情况，结合相关年份的行业背景资料进行一些横向和纵向的比较，从而了解到各个企业存在的存货管理问题。
第一，库存量增加。从样本数据分析，由于公司成长规模的不断扩大，库存规模逐年扩大年库存量呈上升趋势。存货占流动资金的比值超过40%的有食品加工业和制造业，说明企业缺乏流动性，短期偿债能力风险增高；纺织服装业的比例较平稳，有相对应的供应商；食品加工厂的比例逐年上升，存货占用的资金也逐年越来越高，在一些食品产生的淡季会遇到存货不够等问题，在一些收成时期存货太多仓库则会不够，这样大幅度的波动对中小企业的发展是非常不利的。
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