电子商务供应链财务监控研究
电子商务供应链已经成为参与市场竞争的一项核心内容，正受到高级管理层的普遍重视。本文从研究电子商务供应链的基本构成、特点以及对传统财务管理理论、方法的影响等方面入手，分析了当今社会电子商务供应链财务实时监控的现状、存在的问题。本文着重对财务实时监控对象的具体化、实时财务监控方法的变革进行了研究。分别将资金流、物流、信息流细化，并提出了在临界点实时监控、中央实时监控等内部监控的方法下，企业与外部各链点企业互动监控的财务实时监控的方法。 HM000109
关键词： 供应链 实时监控 监控对象 监控方法、 查看完整请+Q:351916072获取
1.1 背景资料及研究意义
1.1.1 背景资料
21世纪以来，经济全球化呈现出炙热化的状态。与此同时，卖方市场也逐渐被买方市场所替代，买方成为真正的上帝，决定着卖方生产经营的生死存亡。这体现在买方的需求开始向个性化、多样化等方向发展，而不再是被动地单一地接受卖方所创造出来的市场。同时，信息技术的日新月异也为企业的发展提供了巨大的帮助，传统的企业管理模式、竞争理念以及发展战略等在这一大环境的变化下受到了巨大的冲击。“横向一体化”的管理思想越来越受到更多的高层管理者的重视。即除了注意企业自身的生产经营过程以外，现在的企业管理理念更加关注与企业有关的经济主体的战略合作，有关的经济主体不仅包括企业生产经营的供货商、销售商、顾客，同时也包括企业的同行竞争者。互利合作、实现共赢已成为市场竞争的新趋势。电子商务供应链的思想就是在这种背景下产生的。
1.1.2 研究意义
笔者认为电子商务供应链在将来的社会经济发展中会呈现出越来越重要的地位，其本身的复杂性、动态性以及风险性决定了对其实施财务实时监控，以提高企业运作效率、降低风险的必要性。目前，关于电子商务供应链信息系统建立的研究、财务人员观念实时化的研究已经有很多，笔者不再赘述。本文将主要对电子商务供应链下监控对象的具体化、监控方法的变革等问题进行研究。
1.2 电子商务供应链的基本内容
1.2.1基本定义
在整个供应链网络中，每个企业都只是其中的一个节点，但是作为供应链中的一份子，要让整个供应链高效地运作起来，企业必须真正了解整个链是怎样的结构，企业所处位置的前端、后端是怎样协调合作的。
1991年斯科特（Scott,C.）等提出供应链是连接制造业企业和产品最终用户的链，他们共同合作，负责管理一个或多个相关产品的采购、生产和分配活动。简单供应链的流程可描述为：供应商→生产制造商→配送中心→分销商→顾客。这一模式看起来似乎很简单，并不复杂，但这条链要是与全球上万家供应商和数亿的顾客有机地联系起来就变成了一个非常复杂的全球化供应链网络。
在网络化环境下，马世华教授认为：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的集成化控制，从采购原材料开始，到制成中间产品、最终产品，最后由销售网络把产品送到客户手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链是由一个网络化信息系统将供应链有机地连接在一起，形成电子化的电子商务供应链。[傅元略，突破时空界限的财务适时监控[J]，审计与经济研究，2008,23（3）,61-65.]
如上，笔者认为电子商务供应链可以简要地定义为：在网络化信息系统支撑连接下，供应链上企业满足各方需求，实现共赢的企业运行模式。
1.2.2 电子商务供应链的特点
（1）供应链的复杂性查看完整请+Q:351916072获取
最简单的供应链仅包括制造商和和顾客，较复杂的供应链包括供应商、制造商和顾客，复杂供应链则包含了多个原料供应商、制造商、分销商、零售商和顾客，形成了一个网络化的结构。越复杂的供应链，由于节点数量较大，且地理分布较广，对供应链管理提出了更高的要求，财务监控在复杂供应链的价值流管理中越为重要，但其实施的困难也越大，必然要求较高的信息共享程度，监控途径和方式的多样化等。
(2) 供应链的动态性
在相对稳定、单一的市场需求下组成的供应链稳定性较强，而在相对频繁变化、复杂的市场需求下组成的供应链的动态性较高。在其他条件不变的情况下，供应链的稳定性对财务监控的影响是显而易见的：对稳定的、建立了长期合作关系的战略合作伙伴的监控的力度，显然要比对有较大动态性、仅有短期合作关系的战略合作伙伴的监控力度大。其原因不仅在于稳定的战略合作伙伴对供应链的影响较大，还因为长期的合作关系所必然造成的弊端。由于长期关系是一个连续互相博弈的过程，一方进行专用性投资所产生的成本节约或价值增加，存在着被迫让渡的风险，另一方可以用不交易进行威胁，以得到一部分利益，这样就可能导致机会主义、道德风险等问题；在长期的合作中，利益增长的不对称会使原有的矛盾放大，再加上新问题的出现，就会出现优势企业利用威胁、恐吓、制裁等权利手段来迫使弱势企业接受一些不合理条件，亦即权利运用的过度，这必然造成供应链发展的停滞；长期合作关系还可能导致双方内部人员形成合谋，其结果使供应链运作陷入不健康不稳定的局面，给双方企业都带来损失。
建立供应链的目的是为了使企业能适应竞争日益剧烈、多变的市场环境，相对传统意义上的企业而言，供应链中的企业所面临的外界环境的不确定和动态性增加了。而且，供应链本身的网式结构也决定了其内部的敏感性，一旦某个环节脱节，将引起整个链上的连锁反应。因此，无论是出于外部环境还是内部管理的需要，都要求供应链管理系统具有更高的柔性和敏捷性。反映在财务监控上，企业应当意识到，单纯的事后的监控已经不能满足电子商务供应链管理的需要，事前、事中以及事后全过程的实时监控，才是供应链管理所需要的。
摘要I 查看完整请+Q:351916072获取
ABSTRACT II
目 录 III
第一章 绪论 1
1.1 背景资料及研究意义 1
1.1.1 背景资料 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 电子商务供应链相关内容 1
1.2.1 基本定义 1
1.2.2 电子商务供应链的特点 2
第二章 对传统财务管理理论与方法的影响3
1.1 对传统财务管理理论的影响 4
1.1.1 对财务目标的影响 4
1.1.2 对财务管理对象定位的影响 4
1.2 对传统财务管理方法的影响 4
1.2.1 对财务信息共享和提供方式的影响 4
1.2.2 对财务风险管理和监控的影响 4
第三章 财务实时监控的现状.......5
1.1 监控观念落后 5
1.2 监控对象局限 6
1.3 监控方法单一 6
第四章 财务实时监控对象的具体化 8
1.1 物流 7
1.1.1 源头监控 8
1.1.2 过程监控 8
1.1.3 质量监控 8
1.2资金流 8
1.2.1集中控制 9
1.2.2 有效使用 9
1.2.2 评估系统 9
1.3 信息流 10
第五章 财务实时监控方法的变革.10
1.1临界点实时监控 10
1.2中央实时监控 10
1.3 各链点企业互动监控 10
结束语 12
参考文献 13 查看完整请+Q:351916072获取
关键词： 供应链 实时监控 监控对象 监控方法、 查看完整请+Q:351916072获取
1.1 背景资料及研究意义
1.1.1 背景资料
21世纪以来，经济全球化呈现出炙热化的状态。与此同时，卖方市场也逐渐被买方市场所替代，买方成为真正的上帝，决定着卖方生产经营的生死存亡。这体现在买方的需求开始向个性化、多样化等方向发展，而不再是被动地单一地接受卖方所创造出来的市场。同时，信息技术的日新月异也为企业的发展提供了巨大的帮助，传统的企业管理模式、竞争理念以及发展战略等在这一大环境的变化下受到了巨大的冲击。“横向一体化”的管理思想越来越受到更多的高层管理者的重视。即除了注意企业自身的生产经营过程以外，现在的企业管理理念更加关注与企业有关的经济主体的战略合作，有关的经济主体不仅包括企业生产经营的供货商、销售商、顾客，同时也包括企业的同行竞争者。互利合作、实现共赢已成为市场竞争的新趋势。电子商务供应链的思想就是在这种背景下产生的。
1.1.2 研究意义
笔者认为电子商务供应链在将来的社会经济发展中会呈现出越来越重要的地位，其本身的复杂性、动态性以及风险性决定了对其实施财务实时监控，以提高企业运作效率、降低风险的必要性。目前，关于电子商务供应链信息系统建立的研究、财务人员观念实时化的研究已经有很多，笔者不再赘述。本文将主要对电子商务供应链下监控对象的具体化、监控方法的变革等问题进行研究。
1.2 电子商务供应链的基本内容
1.2.1基本定义
在整个供应链网络中，每个企业都只是其中的一个节点，但是作为供应链中的一份子，要让整个供应链高效地运作起来，企业必须真正了解整个链是怎样的结构，企业所处位置的前端、后端是怎样协调合作的。
1991年斯科特（Scott,C.）等提出供应链是连接制造业企业和产品最终用户的链，他们共同合作，负责管理一个或多个相关产品的采购、生产和分配活动。简单供应链的流程可描述为：供应商→生产制造商→配送中心→分销商→顾客。这一模式看起来似乎很简单，并不复杂，但这条链要是与全球上万家供应商和数亿的顾客有机地联系起来就变成了一个非常复杂的全球化供应链网络。
在网络化环境下，马世华教授认为：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的集成化控制，从采购原材料开始，到制成中间产品、最终产品，最后由销售网络把产品送到客户手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链是由一个网络化信息系统将供应链有机地连接在一起，形成电子化的电子商务供应链。[傅元略，突破时空界限的财务适时监控[J]，审计与经济研究，2008,23（3）,61-65.]
如上，笔者认为电子商务供应链可以简要地定义为：在网络化信息系统支撑连接下，供应链上企业满足各方需求，实现共赢的企业运行模式。
1.2.2 电子商务供应链的特点
（1）供应链的复杂性查看完整请+Q:351916072获取
最简单的供应链仅包括制造商和和顾客，较复杂的供应链包括供应商、制造商和顾客，复杂供应链则包含了多个原料供应商、制造商、分销商、零售商和顾客，形成了一个网络化的结构。越复杂的供应链，由于节点数量较大，且地理分布较广，对供应链管理提出了更高的要求，财务监控在复杂供应链的价值流管理中越为重要，但其实施的困难也越大，必然要求较高的信息共享程度，监控途径和方式的多样化等。
(2) 供应链的动态性
在相对稳定、单一的市场需求下组成的供应链稳定性较强，而在相对频繁变化、复杂的市场需求下组成的供应链的动态性较高。在其他条件不变的情况下，供应链的稳定性对财务监控的影响是显而易见的：对稳定的、建立了长期合作关系的战略合作伙伴的监控的力度，显然要比对有较大动态性、仅有短期合作关系的战略合作伙伴的监控力度大。其原因不仅在于稳定的战略合作伙伴对供应链的影响较大，还因为长期的合作关系所必然造成的弊端。由于长期关系是一个连续互相博弈的过程，一方进行专用性投资所产生的成本节约或价值增加，存在着被迫让渡的风险，另一方可以用不交易进行威胁，以得到一部分利益，这样就可能导致机会主义、道德风险等问题；在长期的合作中，利益增长的不对称会使原有的矛盾放大，再加上新问题的出现，就会出现优势企业利用威胁、恐吓、制裁等权利手段来迫使弱势企业接受一些不合理条件，亦即权利运用的过度，这必然造成供应链发展的停滞；长期合作关系还可能导致双方内部人员形成合谋，其结果使供应链运作陷入不健康不稳定的局面，给双方企业都带来损失。
建立供应链的目的是为了使企业能适应竞争日益剧烈、多变的市场环境，相对传统意义上的企业而言，供应链中的企业所面临的外界环境的不确定和动态性增加了。而且，供应链本身的网式结构也决定了其内部的敏感性，一旦某个环节脱节，将引起整个链上的连锁反应。因此，无论是出于外部环境还是内部管理的需要，都要求供应链管理系统具有更高的柔性和敏捷性。反映在财务监控上，企业应当意识到，单纯的事后的监控已经不能满足电子商务供应链管理的需要，事前、事中以及事后全过程的实时监控，才是供应链管理所需要的。
摘要I 查看完整请+Q:351916072获取
ABSTRACT II
目 录 III
第一章 绪论 1
1.1 背景资料及研究意义 1
1.1.1 背景资料 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 电子商务供应链相关内容 1
1.2.1 基本定义 1
1.2.2 电子商务供应链的特点 2
第二章 对传统财务管理理论与方法的影响3
1.1 对传统财务管理理论的影响 4
1.1.1 对财务目标的影响 4
1.1.2 对财务管理对象定位的影响 4
1.2 对传统财务管理方法的影响 4
1.2.1 对财务信息共享和提供方式的影响 4
1.2.2 对财务风险管理和监控的影响 4
第三章 财务实时监控的现状.......5
1.1 监控观念落后 5
1.2 监控对象局限 6
1.3 监控方法单一 6
第四章 财务实时监控对象的具体化 8
1.1 物流 7
1.1.1 源头监控 8
1.1.2 过程监控 8
1.1.3 质量监控 8
1.2资金流 8
1.2.1集中控制 9
1.2.2 有效使用 9
1.2.2 评估系统 9
1.3 信息流 10
第五章 财务实时监控方法的变革.10
1.1临界点实时监控 10
1.2中央实时监控 10
1.3 各链点企业互动监控 10
结束语 12
参考文献 13 查看完整请+Q:351916072获取
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/kjx/2248.html
