企业财务控制问题研究以通源汽车公司为例
财务控制是内部管理控制的主要手段。自改革开放以来，我国市场经济如雨后春笋飞快地发展，激烈的市场竞争也给企业的发展带来了多方面的风险，因此，作为企业管理核心部分的财务控制备受关注。研究当前企业财务控制过程中存在的问题及对策对降低企业风险，提高企业经营业绩具有十分重要的意义。本文通过文献研究，介绍了财务控制的基本理论；分析了我国企业财务控制中存在的问题及原因，提出了解决财务控制问题的对策；结合案例对通源汽车公司财务控制问题进行分析并为其提出相关建议。希望通过本文的研究，能够对我国企业财务控制的问题起到一定的积极作用。关键词财务控制，问题，通源汽车公司，建议
目录
1 引言 1
2 企业财务控制的基本理论 1
2.1财务控制的基本概念 1
2.2财务控制的目标 1
2.3财务控制的主要方式 2
3我国企业财务控制存在的问题 3
3.1 缺乏有效的财务控制机制 3
3.2 缺乏明确的决策权限 3
3.3 财务风险控制不到位 4
3.4 业绩评价机制存在缺陷 4
3.5 缺乏科学合理的内部审计、内部监督体系 4
4我国企业财务控制问题的成因分析 5
4.1缺乏合理有效的决策机制 5
4.2财务风险成因复杂 6
4.3预算管理机制不健全，制度不完善 6
5我国企业财务控制问题的对策 6
5.1加强财务人员职业素养、业务能力 7
5.2规范财务控制结构，制定合理财务制度 7
5.3完善企业内部财务决策机制 8
5.4注重财务风险防范，提高风险控制能力 8
5.5健全企业业绩评价机制 9
5.6完善企业内部审计，加强内部监督 10
6 案例分析——通源汽车公司 10
6.1 通源汽车公司简介 10
6.2公司内部组织结构 11
6.3公司内部财务控制存在的问题 11
6.4完善公司内部财务控制的建议 12
结论 14
致谢 15
参考文献 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
6 1 引言
20世纪初开始，我国社会经济的发展得到了质的飞跃，随着市场经济体制的不断完善，世界经济发展正趋向于全球化和一体化，国内的各企业发展壮大，成为我国社会主义市场经济的重要组成部分并且占据了主要的位置。随着市场化的发展，我国越来越多的企业管理者开始重视财务控制。良好的财务控制能够极大程度上的降低企业经营风险，提高企业的经营效益。然而就目前市场经济的情况来看，由于一些企业对财务控制缺乏关注，忽略了财务控制的重要性，因而在财务控制过程中存在诸多问题。不管是成本控制，还是财务风险控制或者审计控制环节出现问题都将对企业造成重大损失。因此，在市场竞争的大环境下，深入探讨，改善企业内部财务控制环境，建立并完善财务控制制度对我国企业的发展具有重要的意义。本文主要采用文献研究的方法，通过对比相关文献资料，总结经验，结合实际案例提出问题，分析问题，解决问题。本文首先对财务控制的基本理论做出了相关介绍，介绍了财务控制的基本概念、主要目标以及进行财务控制的主要方式；然后提出了我国企业在进行财务控制中存在的一些问题；接着对财务控制存在问题的成因进行了简要的分析；通过相关资料提出我国企业财务控制存在问题的对策；最后结合实际案例提出相关建议。
2企业财务控制的基本理论
2.1财务控制的基本概念
从传统意义上来看，财务控制是指财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导、组织、督促和约束，确保财务计划(目标)实现的管理活动[1]。
从理论意义上来看，财务控制的含义是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，以确保企业目标以及达到此目标所制定的财务计划得以实现的管理控制活动[2]。
2.2财务控制的目标
企业进行财务控制活动时，按照财务预算制度、财务预算法规的要求，对财务活动的规范性以及真实性进行控制，实现企业财务目标[3]。财务控制是以增加企业盈利能力，实现企业价值，合理利用企业资源为总体目标的。企业财务控制的一般目标具体表现在：1）保证企业财务信息的真实有效，企业在进行经营活动时，要将原始依据真实的反映并存档，合理的处理相关经济事项；2）保证企业财务信息准确无误，企业在进行财务活动的时候，必须保证所记录的经济事项准确无误，不得弄虚作假胡编乱造，也要尽可能的避免错误的经济事项的发生；3）协助企业管理者实施经营计划与战略目标，企业通过内部财务控制活动协调各部门加强合作，共同实现企业财务目标。
2.3财务控制的主要方式
企业想要实现控制目标，就需要通过财务控制方式为财务控制过程提供保障。企业的财务控制方式主要包括以下七种：
1）组织规划控制。企业在设置组织结构时，应该保证一人一岗，不同职务由不同人员来担任。这种控制能够为财务控制工作的独立性提供最基本的保障。
2）授权批准控制。授权批准控制是指权力主体通过授予其他主体在某些特定情况下行使权力主体所允许的职权或处理某项事由的权力的控制方法。通过授权批准控制可以有效降低企业内部滥用职权行为的发生，为企业战略方针顺利的开展并落实提供有力的保证。
3）预算控制。预算控制属于事前财务控制，做好预算控制工作能够防患于未然，在事前降低企业可能出现风险的几率。预算控制所涉及的方面较为广泛，通常企业会对筹资融资、生产管理等经营活动进行预算控制。预算控制工作的完成需要进行科学合理的预算编制使其符合企业的管理目标；除此之外还需要及时上报预算结果以供企业管理者参考。
目录
1 引言 1
2 企业财务控制的基本理论 1
2.1财务控制的基本概念 1
2.2财务控制的目标 1
2.3财务控制的主要方式 2
3我国企业财务控制存在的问题 3
3.1 缺乏有效的财务控制机制 3
3.2 缺乏明确的决策权限 3
3.3 财务风险控制不到位 4
3.4 业绩评价机制存在缺陷 4
3.5 缺乏科学合理的内部审计、内部监督体系 4
4我国企业财务控制问题的成因分析 5
4.1缺乏合理有效的决策机制 5
4.2财务风险成因复杂 6
4.3预算管理机制不健全，制度不完善 6
5我国企业财务控制问题的对策 6
5.1加强财务人员职业素养、业务能力 7
5.2规范财务控制结构，制定合理财务制度 7
5.3完善企业内部财务决策机制 8
5.4注重财务风险防范，提高风险控制能力 8
5.5健全企业业绩评价机制 9
5.6完善企业内部审计，加强内部监督 10
6 案例分析——通源汽车公司 10
6.1 通源汽车公司简介 10
6.2公司内部组织结构 11
6.3公司内部财务控制存在的问题 11
6.4完善公司内部财务控制的建议 12
结论 14
致谢 15
参考文献 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
6 1 引言
20世纪初开始，我国社会经济的发展得到了质的飞跃，随着市场经济体制的不断完善，世界经济发展正趋向于全球化和一体化，国内的各企业发展壮大，成为我国社会主义市场经济的重要组成部分并且占据了主要的位置。随着市场化的发展，我国越来越多的企业管理者开始重视财务控制。良好的财务控制能够极大程度上的降低企业经营风险，提高企业的经营效益。然而就目前市场经济的情况来看，由于一些企业对财务控制缺乏关注，忽略了财务控制的重要性，因而在财务控制过程中存在诸多问题。不管是成本控制，还是财务风险控制或者审计控制环节出现问题都将对企业造成重大损失。因此，在市场竞争的大环境下，深入探讨，改善企业内部财务控制环境，建立并完善财务控制制度对我国企业的发展具有重要的意义。本文主要采用文献研究的方法，通过对比相关文献资料，总结经验，结合实际案例提出问题，分析问题，解决问题。本文首先对财务控制的基本理论做出了相关介绍，介绍了财务控制的基本概念、主要目标以及进行财务控制的主要方式；然后提出了我国企业在进行财务控制中存在的一些问题；接着对财务控制存在问题的成因进行了简要的分析；通过相关资料提出我国企业财务控制存在问题的对策；最后结合实际案例提出相关建议。
2企业财务控制的基本理论
2.1财务控制的基本概念
从传统意义上来看，财务控制是指财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导、组织、督促和约束，确保财务计划(目标)实现的管理活动[1]。
从理论意义上来看，财务控制的含义是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，以确保企业目标以及达到此目标所制定的财务计划得以实现的管理控制活动[2]。
2.2财务控制的目标
企业进行财务控制活动时，按照财务预算制度、财务预算法规的要求，对财务活动的规范性以及真实性进行控制，实现企业财务目标[3]。财务控制是以增加企业盈利能力，实现企业价值，合理利用企业资源为总体目标的。企业财务控制的一般目标具体表现在：1）保证企业财务信息的真实有效，企业在进行经营活动时，要将原始依据真实的反映并存档，合理的处理相关经济事项；2）保证企业财务信息准确无误，企业在进行财务活动的时候，必须保证所记录的经济事项准确无误，不得弄虚作假胡编乱造，也要尽可能的避免错误的经济事项的发生；3）协助企业管理者实施经营计划与战略目标，企业通过内部财务控制活动协调各部门加强合作，共同实现企业财务目标。
2.3财务控制的主要方式
企业想要实现控制目标，就需要通过财务控制方式为财务控制过程提供保障。企业的财务控制方式主要包括以下七种：
1）组织规划控制。企业在设置组织结构时，应该保证一人一岗，不同职务由不同人员来担任。这种控制能够为财务控制工作的独立性提供最基本的保障。
2）授权批准控制。授权批准控制是指权力主体通过授予其他主体在某些特定情况下行使权力主体所允许的职权或处理某项事由的权力的控制方法。通过授权批准控制可以有效降低企业内部滥用职权行为的发生，为企业战略方针顺利的开展并落实提供有力的保证。
3）预算控制。预算控制属于事前财务控制，做好预算控制工作能够防患于未然，在事前降低企业可能出现风险的几率。预算控制所涉及的方面较为广泛，通常企业会对筹资融资、生产管理等经营活动进行预算控制。预算控制工作的完成需要进行科学合理的预算编制使其符合企业的管理目标；除此之外还需要及时上报预算结果以供企业管理者参考。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/kjx/1008.html
