家族企业财务管理问题研究
目 录
1 引言 1
2 家族企业概述 1
2.1 家族企业的定义 1
2.2 家族企业的发展现状 1
2.3 我国家族企业的特点 2
3 我国家族企业财务管理存在的问题分析 3
3.1 股权、主体方面存在的问题 3
3.2 融资、投资等风险管理方面存在的问题 4
3.3 企业内部控制存在的问题 5
4 针对家族企业财务管理问题的解决措施 6
4.1 明晰股权，明确责任，改革决策机制 6
4.2 改善融资、投资的方法 7
4.3 健全家族企业内控制度及财务管理制度 8
5 案例分析----嘉禾集团的财务管理问题研究 9
5.1 嘉禾公司概况 9
5.2 嘉禾公司财务管理的问题 10
5.3 嘉禾公司财务管理问题的原因分析 13
5.4 嘉禾公司财务管理优化方案 14
结论 16
致谢 17
参考文献 18
1 引言
家族制企业在我国发展非常迅速，是国内民营企业的最主要的发展形式。如今，越来越多的家族企业出现并且瓜分着国内市场，国外的许多大型企业也不断涌入中国市场，家族企业面临着更大的竞争压力。然而，国内的家族企业并不符合现代化企业发展的要求，一味强调“人治”，如果要想在竞争激烈的市场中占据一席之地，就必须完善企业现代化管理制度，解决企业的财务管理问题，为企业的可持续发展提供必要保证。
财务管理问题是家族企业经营管理中的一个重要方面，家族企业的财务管理问题可能导致家族企业发展缓慢甚至破产，所以越来越多 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
的人将研究重点转移到财务管理问题上。家族企业在国民经济中发挥着巨大的作用，尤其是在我们这个经济发展缓慢，就业压力大的国家，发展以家族企业为主导的民营经济，对于解决就业压力，提高人民生活水平，都具有极其重要的意义。因此，从这个角度来看，家族企业财务管理问题研究这一课题是非常有意义的。家族企业要获得更好的发展，就要建立财务管理问题控制制度，减少财务管理问题对家族企业造成的损失，使企业得到可持续发展。
本文将通过对国内家族企业财务管理方面的问题进行研究，提出相应的解决措施，为增加企业生存年限提供方法，加快企业制度改革的步伐。家族企业财务管理问题的研究有利于逐步完善家族企业财务管理的制度，从而推动中国的家族企业更好的发展，进而促进社会主义市场经济发展。
2 家族企业概述
2.1 家族企业的定义
家族企业是指被一个家族所有且控制的企业。从广义来说是指由家族成员拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义来说则是指企业不仅为家族成员所拥有，而且为其所控制，他们掌握着高阶层管理的主要决策权，特别是在财务政策、高层人员的选拔任命和资源分配方面。企业的经营权是家族企业的核心，当一个家族或具有紧密联系的几个家族直接或间接掌握着一个企业的经营权时，那么这个企业就是家族企业。
2.2 家族企业的发展现状
家族企业是历史悠久又容易失败的一种企业类型。在私有制条件下，历史上最早的企业均是家族企业。另外迄今为止，家族企业有着“富不过三代”的现象：通常是第一代创业，到了第二代就是维护第一代的创业成果，第三代败业，现如今，这句话也正考验着中国民营家族企业的未来。有一项关于家族企业的研究结果表明：全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代，能够传到第三代的家族企业数量还不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。在中国，有调查显示，家族企业在1990年前后的平均寿命大约仅为3—5年，有超过60%的企业在创办后不到5年就破产或倒闭。和之前相比，这些年来我国的家族企业寿命逐步提高，在2010年约为7年，但是与日本企业(会社)35年的寿命相比，还是有很大差距。中国家族企业失败的案例有很多，浪费了很多资源，我们常常发现中国有许多家族企业只是昙花一现。
中国民营企业家中有大多数起家于上世纪80年代初中期，之后掀起了家庭经营的第一次浪潮。根据有关报告，在中国民营企业大约有790万家，占中国企业总数的70%以上，其中大多数是家族企业。由于国民经济中民营经济地位的提高，占据民营经济绝大比例的家族企业得到了迅猛发展。国内家族企业主要集中于江苏、广东、浙江、山东、上海和湖北等地，多数尚处创业发展早期；以中小企业为主，所有者权益在1000万元以下的占75.2%，主要从事制造业和批发零售业。调查显示，在农林牧渔、住宿餐饮、居民服务、卫生和文化体育行业中，家族企业比重甚至达90%左右。即开放程度越高的行业，家族企业比重越高；资本密集程度越低的行业，家族企业比重越高。现今中国家族企业不断出现在世界大舞台上，时刻凸显着它在经济发展中的不可替代的作用。其实无论在欧美的发达国家还是东亚地区的发展中国家，家族企业以其特有的优势在国民经济中发挥着巨大的作用，是经济发展和社会稳定的重要力量。
2.3 我国家族企业的特点
家族企业是企 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
业的所有权或控制权归一个或数个家庭或家族所有，而且具有能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。我国家族企业普遍采用所有权和经营权紧密合一的管理模式，以家长为核心，家族成员为主导，所以我国家族企业具有以下的显著特征：（1）家族企业是以血缘、亲缘、姻缘、地缘为纽带的，以亲情伦理为核心的；（2）企业和家族的整体价值合二为一，追求一致的目标和利益，由家族控制企业的所有权和经营权；（3）家族或个人拥有或控制企业，以家长式权威进行决策和管理企业。
3 我国家族企业财务管理存在的问题分析
在中国，家族企业不断发展壮大，因为各种因素，许多家族企业在财务管理方面很不规范，在财务管理方面的问题不断显现，这些问题都会阻碍家族企业的进一步发展。
3.1 股权、主体方面存在的问题
3.1.1 股权状况不明晰
我国家族企业股权状况并不明晰，随着家族企业的不断发展，家族企业股权制度虽然已经基本适应了早期的企业发展和经营需要，但是这也将成为企业进一步发展的障碍。家族企业原始产权主体界定不清主要有两个方面：第一，家族成员之间的产权界定不清。在家族企业创业之初，大多数家族由于急需资金和人力往往会吸收家族成员进入企业。但是在创业之初就签署好合约来对家族成员之间的具体产权进行明确界定的企业很少，所以这就成了往后家族成员之间产权不清的隐患。第二，家族企业与外界的相关产权主体关系不明朗。在家族企业发展的过程当中，一些企业为了能够获得国家或地方政府的各种支持，会去挂靠国有或集体单位，于是就产生了一些产权关系不清的问题。无论是家族成员之间还是家族企业与外界之间的产权问题，都会导致产权纠纷，影响企业的生存和持续发展[1]。
3.3.2 财务管理观念淡薄、 管理模式僵化，管理方式落后
曾经全国知名的企业——巨人集团，历经不到2年就成为销售额近4亿元，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，然而经过不到4年就如同泡沫式的破裂了，保持较大独立性的同时，却又缺乏相应的财务控制制度，从而使公司违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。在一定程度上加速了巨人集团陷入财务困境的步伐。有媒体披露巨人集团1位副总裁及7位分公司经理携巨款潜逃，当时的巨人管理条款多多，面面俱到但没有重点，导致管理流于形式，没有真正实现职责、权利的配套。家族企业将经营权与所有权合为一体，给财务管理中的职责划分、会计信息的监督与严格监控等方面带来不利影响。另一方面，多数企业老板文化水平不高，缺乏专业管理方面的知识，有的甚至连财务报表都看不懂。家族企业因其不规范的人为管理制度及追求低成本的考虑，仍然沿用过去老套的手工做账方法，没有将财务信息通过计算机系统来进行处理，造成财务信息的失真，降低了财务工作效率。这一系列因素都致使家族企业财务管理陷入混乱状态[8]。
1 引言 1
2 家族企业概述 1
2.1 家族企业的定义 1
2.2 家族企业的发展现状 1
2.3 我国家族企业的特点 2
3 我国家族企业财务管理存在的问题分析 3
3.1 股权、主体方面存在的问题 3
3.2 融资、投资等风险管理方面存在的问题 4
3.3 企业内部控制存在的问题 5
4 针对家族企业财务管理问题的解决措施 6
4.1 明晰股权，明确责任，改革决策机制 6
4.2 改善融资、投资的方法 7
4.3 健全家族企业内控制度及财务管理制度 8
5 案例分析----嘉禾集团的财务管理问题研究 9
5.1 嘉禾公司概况 9
5.2 嘉禾公司财务管理的问题 10
5.3 嘉禾公司财务管理问题的原因分析 13
5.4 嘉禾公司财务管理优化方案 14
结论 16
致谢 17
参考文献 18
1 引言
家族制企业在我国发展非常迅速，是国内民营企业的最主要的发展形式。如今，越来越多的家族企业出现并且瓜分着国内市场，国外的许多大型企业也不断涌入中国市场，家族企业面临着更大的竞争压力。然而，国内的家族企业并不符合现代化企业发展的要求，一味强调“人治”，如果要想在竞争激烈的市场中占据一席之地，就必须完善企业现代化管理制度，解决企业的财务管理问题，为企业的可持续发展提供必要保证。
财务管理问题是家族企业经营管理中的一个重要方面，家族企业的财务管理问题可能导致家族企业发展缓慢甚至破产，所以越来越多 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
的人将研究重点转移到财务管理问题上。家族企业在国民经济中发挥着巨大的作用，尤其是在我们这个经济发展缓慢，就业压力大的国家，发展以家族企业为主导的民营经济，对于解决就业压力，提高人民生活水平，都具有极其重要的意义。因此，从这个角度来看，家族企业财务管理问题研究这一课题是非常有意义的。家族企业要获得更好的发展，就要建立财务管理问题控制制度，减少财务管理问题对家族企业造成的损失，使企业得到可持续发展。
本文将通过对国内家族企业财务管理方面的问题进行研究，提出相应的解决措施，为增加企业生存年限提供方法，加快企业制度改革的步伐。家族企业财务管理问题的研究有利于逐步完善家族企业财务管理的制度，从而推动中国的家族企业更好的发展，进而促进社会主义市场经济发展。
2 家族企业概述
2.1 家族企业的定义
家族企业是指被一个家族所有且控制的企业。从广义来说是指由家族成员拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义来说则是指企业不仅为家族成员所拥有，而且为其所控制，他们掌握着高阶层管理的主要决策权，特别是在财务政策、高层人员的选拔任命和资源分配方面。企业的经营权是家族企业的核心，当一个家族或具有紧密联系的几个家族直接或间接掌握着一个企业的经营权时，那么这个企业就是家族企业。
2.2 家族企业的发展现状
家族企业是历史悠久又容易失败的一种企业类型。在私有制条件下，历史上最早的企业均是家族企业。另外迄今为止，家族企业有着“富不过三代”的现象：通常是第一代创业，到了第二代就是维护第一代的创业成果，第三代败业，现如今，这句话也正考验着中国民营家族企业的未来。有一项关于家族企业的研究结果表明：全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代，能够传到第三代的家族企业数量还不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。在中国，有调查显示，家族企业在1990年前后的平均寿命大约仅为3—5年，有超过60%的企业在创办后不到5年就破产或倒闭。和之前相比，这些年来我国的家族企业寿命逐步提高，在2010年约为7年，但是与日本企业(会社)35年的寿命相比，还是有很大差距。中国家族企业失败的案例有很多，浪费了很多资源，我们常常发现中国有许多家族企业只是昙花一现。
中国民营企业家中有大多数起家于上世纪80年代初中期，之后掀起了家庭经营的第一次浪潮。根据有关报告，在中国民营企业大约有790万家，占中国企业总数的70%以上，其中大多数是家族企业。由于国民经济中民营经济地位的提高，占据民营经济绝大比例的家族企业得到了迅猛发展。国内家族企业主要集中于江苏、广东、浙江、山东、上海和湖北等地，多数尚处创业发展早期；以中小企业为主，所有者权益在1000万元以下的占75.2%，主要从事制造业和批发零售业。调查显示，在农林牧渔、住宿餐饮、居民服务、卫生和文化体育行业中，家族企业比重甚至达90%左右。即开放程度越高的行业，家族企业比重越高；资本密集程度越低的行业，家族企业比重越高。现今中国家族企业不断出现在世界大舞台上，时刻凸显着它在经济发展中的不可替代的作用。其实无论在欧美的发达国家还是东亚地区的发展中国家，家族企业以其特有的优势在国民经济中发挥着巨大的作用，是经济发展和社会稳定的重要力量。
2.3 我国家族企业的特点
家族企业是企 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
业的所有权或控制权归一个或数个家庭或家族所有，而且具有能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。我国家族企业普遍采用所有权和经营权紧密合一的管理模式，以家长为核心，家族成员为主导，所以我国家族企业具有以下的显著特征：（1）家族企业是以血缘、亲缘、姻缘、地缘为纽带的，以亲情伦理为核心的；（2）企业和家族的整体价值合二为一，追求一致的目标和利益，由家族控制企业的所有权和经营权；（3）家族或个人拥有或控制企业，以家长式权威进行决策和管理企业。
3 我国家族企业财务管理存在的问题分析
在中国，家族企业不断发展壮大，因为各种因素，许多家族企业在财务管理方面很不规范，在财务管理方面的问题不断显现，这些问题都会阻碍家族企业的进一步发展。
3.1 股权、主体方面存在的问题
3.1.1 股权状况不明晰
我国家族企业股权状况并不明晰，随着家族企业的不断发展，家族企业股权制度虽然已经基本适应了早期的企业发展和经营需要，但是这也将成为企业进一步发展的障碍。家族企业原始产权主体界定不清主要有两个方面：第一，家族成员之间的产权界定不清。在家族企业创业之初，大多数家族由于急需资金和人力往往会吸收家族成员进入企业。但是在创业之初就签署好合约来对家族成员之间的具体产权进行明确界定的企业很少，所以这就成了往后家族成员之间产权不清的隐患。第二，家族企业与外界的相关产权主体关系不明朗。在家族企业发展的过程当中，一些企业为了能够获得国家或地方政府的各种支持，会去挂靠国有或集体单位，于是就产生了一些产权关系不清的问题。无论是家族成员之间还是家族企业与外界之间的产权问题，都会导致产权纠纷，影响企业的生存和持续发展[1]。
3.3.2 财务管理观念淡薄、 管理模式僵化，管理方式落后
曾经全国知名的企业——巨人集团，历经不到2年就成为销售额近4亿元，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，然而经过不到4年就如同泡沫式的破裂了，保持较大独立性的同时，却又缺乏相应的财务控制制度，从而使公司违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。在一定程度上加速了巨人集团陷入财务困境的步伐。有媒体披露巨人集团1位副总裁及7位分公司经理携巨款潜逃，当时的巨人管理条款多多，面面俱到但没有重点，导致管理流于形式，没有真正实现职责、权利的配套。家族企业将经营权与所有权合为一体，给财务管理中的职责划分、会计信息的监督与严格监控等方面带来不利影响。另一方面，多数企业老板文化水平不高，缺乏专业管理方面的知识，有的甚至连财务报表都看不懂。家族企业因其不规范的人为管理制度及追求低成本的考虑，仍然沿用过去老套的手工做账方法，没有将财务信息通过计算机系统来进行处理，造成财务信息的失真，降低了财务工作效率。这一系列因素都致使家族企业财务管理陷入混乱状态[8]。
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