优衣库的成本战略与思考

目录
引言 .5
一、成本控制概述
概念5
成本控制的作用5
二、企业背景6
三、优衣库成本控制现状
（一）优衣库生产成本控制环节6
1.单一的服装款式，实现效益.6
2.代理工厂的选址与转移.7
（二）采购环节成本控制7
1.材料的选购.7
2.全球范围采购.7
3.采用“完全买断的采购模式”.8
（三）流通环节成本控制.8
1.采用SPA模式，控制成本.8
2.ECR供应链 .8
四、优衣库成本控制存在问题9
五、优衣库成本控制的对策9
六、思考：优衣库成本战略的成功之处在哪？10
参考文献11
致谢11
引言
成本既是商品经济的价值体现，又是商品价值的重要组成部分。当人们想要开展生产和管理经营活动或实现某些目标时，他们必须花费一定的资源，资源和物品的货币表现。优衣库之所以有巨大的利润离不开其成本战略的实施。
一、成本控制概述
概念
成本控制意味着确保成本在估计范围内，并以最低成本达到我们先前预算的数量和质量，包括产品投入生产前的控制，制造过程中的控制以及在整个产品流通过程中的控制。对生产产品和销售产品中产生的消耗、劳动力的耗费，其他费用的支出都进行严格的把关和控制，为了达到既能降低产品的成本，又能提高经济效益的目的。成本控制这个环节在生产经营环节中处于重要位置并贯穿整个过程。
成本控制的作用
为了加强对成本的控制来提高企业的经济效益
成本控制根本目的是增加利润，减少亏损，是一个企业发展和生存的基础，是一个企业增加利润的重要途径，利润=收入成本，当一个企业的收入保持不变，成本减少了，那么利润就增加。
2.成本控制实施可以降低企业生产成本
成本是制定产品的价格的一个重要的依据 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥ 
，一个企业想要提高市场比重，占有率和竞争力，那么价格是首要需要考虑的一个因素，企业可以通过有效的成本控制来实现降低企业的生产成本。
成本控制是企业发展的基石
一个企业若是成本降低了，那么相应的产品价格就降低了，奠定了经营的基础，并且在此基础上去提高产品的质量，创新，从而创造一个更好的发展基础。
成本控制贯穿整个生产和管理过程，有助于加强内部人员的管理
企业在生产产品时，从采购，生产，加工等一系列的环节都需要管理人员的把关，这样一来企业不仅加强成本控制相应的也加强了管理人员对各个环节的管理能力，从而提高整个企业的管理作用。
5.企业在加强成本控制环节中，不仅仅减少成本，也可以在这个环节中及时的发现在生产产品的过程中存在的一些问题，并可以及时的解决，对企业以后的生存有着重大的影响。
二、企业背景
UNIQL是日本著名的休闲时尚品牌，创建于1963年，原名：小郡商事株会社。排名全球服装零售公司日本快速零售集团旗下的核心品牌提倡自助式销售模式，供客户选择和自由搭配。以销售简约，自然，休闲，高品质的商品为主导，并且融合时代潮流理念，优质平价的休闲服饰是它的特点。与其他企业一样都秉承着“顾客是上帝的，衣服是人的外在体现，人靠衣装”思想。1984年6月左右，优衣库第一家专卖店在日本的广岛地区开张营业。1991年9月，改名为“Fast Retailing(株式会社迅销)”。
到目前为止，优衣库已在中国约120哥城市开设了接近600家分店，预计目标在2020年实现店铺数量1000多家。2016年9月1日到2017年8月31日优衣库销售额同比增加了 4.25%至 1.902万亿日元，营业利润同比增加了 38.7%至 1765亿日元，净利润同比增加了 147.6%至 1190亿日元。净利润的快速增长离不开“高质量，低价格”的经营理念，实现这一理念的唯一途径是实现成本控制和低成本制造。优衣库休闲平价的商品市场定位达到了与普通消费者的消费水平一致，但是，像这种市场的定位却对企业的成本控制提出了重大的控制成本考验，优衣库并不是去一味的来削减商品的成本，而是利用多种环节方式进而来来达到控制产品的成本的目的。
三、优衣库成本控制现状
（一）优衣库生产成本控制环节
1.单一的服装款式，实现效益
优衣库的服装款式都是简单大方，宽松的基础款，商品的种类较少，可以大量的生产，这样就可以减少人工工资来减少商品成本。虽然款式单一，但每种款式都有多种颜色可供顾客挑选，又融合了时代的潮流元素，打造独特的风格，每个年龄段的人们都可以选购，扩大了消费群体，从而进一步的增加销售额。在2018年上半年，优衣库在本地市场的销售额增长了8.5％，达到4936亿左右的日元，利润增长了29％，达到887亿左右的日元，包括在线销售，线上的销售额增加31.6%，占销售总额的7.5%。海外市场的营业额增长了29.2%，并且达到了5074左右亿日元，利润收入增长65.6%，并且达到了807亿左右日元，经营利润率增长了15.9%。由此可见优衣库的销售额和利润正稳步增长。
此外，此外，优衣库的简约风格和多种颜色迎合了喜欢设计自己时尚风格的年轻人的想法。他们其实早已经厌倦了固定搭配好的服装款式，更加的满足依赖自己的品味和想法来进行一个个性化和时尚化的搭配，并且能够拥有与众不同的风格，优衣库的服装风格各异，对于这些顾客的“混搭”想法非常符合，因为除了衣服上的“价格标签”外，没有“优衣库”LOGO。
2.代理工厂的选址与转移
优衣库的商品生产工厂选择在越南，孟加拉的达卡，柬埔寨，中国等，那里有廉价的劳动力，从而降低生产成本，但在生产质量上要求比ZARA,H&M等一些同品牌的服装更加严格，在生产环节上也严格把控。优衣库委派了60名日本30年以上经验丰富的技术人员，在工厂进行了长达3年左右的技术指导，品质管理，在接受技术指导的工厂中只有百分之一的最后可以跟优衣库签订长时间的合约。优衣库与工厂之间形成了密切的合作伙伴与劳动关系，减少一些不必要的成本损失。与ZARA，H&M,GAP等竞争快时尚品牌拥有上千家的合作厂家相比，优衣库只有100多家，大大减少了投入资本。优衣库大部分生产基本款，在基本款上面再加以稍微改造，一个款式拥有多种颜色，在数量上可以更好的控制生产，降低了企业的管理成本。为了进一步的控制成本，也为了能够更好的控制供应商，每个工厂生产商品的种类和数量，一般一个工厂生产一种或少数几种款式，既可以实现数量的生产，又可以控制生产质量。优衣库的这个做法不但能够推动合作的工厂采取与日本相同的生产模式，并且能够有效的提高了产品的质量，还能够降低了生产过程中的各种消耗。从而大批量生产出高品质的商品。

版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/kjx/714.html