顺义集团实施多元化战略的风险分析
目 录
1 引言 1
2 相关理论概述 1
3 顺义集团多元化历程 2
3.1 顺义集团简介 2
3.2 顺义集团多元化历程 3
4 顺义集团进行多元化战略的风险分析 4
4.1 环境风险 4
4.2 战略决策风险 4
4.3 财务风险 6
4.4 管理效率风险 7
4.5 缺乏核心竞争力的风险 8
5 顺义集团对多元化风险的规避 8
5.1 设立明确的多元化目标 9
5.2 谨慎实施多元化 9
5.3 降低企业财务风险 10
5.4 降低管理风险 11
5.5 培养核心竞争力 11
结 论 13
致 谢 14
参考文献 15
1 引言
多元化战略最早是由美国著名的经营战略专家伊戈尔安索夫在20世纪50年代提出来的。他认为单纯的新市场或者新产品的开发，所处的位置仍在本业的延长线上，不属于多元化经营，而以新产品进入新市场的这种扩大化则可称为多元化战略。
我国作为一个新兴市场国家，特别是改革开放以来，许多企业跟上了时代的潮流，开始积极实施各种各样的多元化战略，提供了企业的多个产业领域的一条龙服务。纵观国内三十年来的多元化发展，有很多成功和失败的案列。知名企业海尔集团凭借自己强大的品牌实力，雄厚的资金支持，实施了一系列多元化战略，最终，也取得了相当大的成功，但也有不少企业的多元化历程并不是那么顺利，如巨人集团，三九集团，春都集团等，这些成功或失败的案例，给了我们很大的启示和教训，同时，我们可以发现，企业多元化经营不仅可以帮 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
助企业更快的发展，同时也给企业带来了相应的风险。因此，研究多元化战略存在的风险就显得相当必要。随着多元化理论的不断丰富，对多元化过程中存在的风险也有了进一步的认识，这些风险主要表现在环境风险，财务风险，管理风险等多个方面。对于这些风险的控制，也有了多种切实可行的解决方案。本文正是通过顺义集团这个案例，借鉴国内外学者的研究成果，对该集团在多元化发展过程中存在的风险进行分析，最后，针对性的提出确实可行的解决方案，希望对该企业起到一定的指导意义。
2 相关理论概述
多元化经营也称多样化、多角化经营。多元化经营战略是指一个企业同时在两个或两个以上的行业中进行经营，向不同的行业市场提供产品和服务。最初是由安索夫在20世纪50年代提出的。单就多元化而言，包括产品多元化、市场多元化、投资区域多元化和资本多元化。美国经济学家戈特（1962）指出，多元化指企业产品的市场异质性，即企业提供针对不同市场的多种产品就是多元化经营。Berry（1975）认为，多元化就是企业经营涉及不同的行业种类。不难看出，早期多元化和多元化经营的定义都假设了行业和市场的边界是既定的，也就是说人们可以容易区分不同的行业和市场。而Pitts和Hopkins（1982）则用业务替代了行业，他们认为多元化经营就是企业同时参与多种不同业务。之后，多元化战略的概念多从战略角度出发，强调各个经营业务之间的关联和协同作用，而不是单纯从产业经济角度，只考虑涉及行业或业务种类的多少了。Ramanujam和Varadarajan （1989）认为，多元化就是企业通过内部专业发展或外部收购进入新的经营领域，其中经营方式会引起组织结构体系及其他管理流程的变化。
我国学者对多元化的研究由康荣平先生先提出，其在自己1999年出版的《企业多元化经营》一书中对多元化战略做出了初步定义，关键在对相关产业和市场定义的界定，由此他将多元化战略定义为：“企业不仅在多个行业内从事生产经营活动，同时还向不同的市场提供多种不同的产品。”[1]
近几年来，经济快速发展，集团企业内部组织结构也发生了很大变化，开始追求跨国式的发展。因此，早期的多元化含义已经跟不上快速发展的潮流。从而让多元化被赋予了新的含义：①多元化不仅仅是一种企业的战略决策，更是企业的成长扩张行为；②多元化具有远瞻性，他对企业的战略眼光有很大的要求；③多元化并不简单意味着企业产品的系列化，它和企业的产品政策是密不可分的；④多元化强调的是企业生产经营开发新产品，或者拓展新业务进入新的行业领域。 [2]
多元化的本质是企业生产资料的分散，生产资料包括人力资源、资金等企业掌握的经营资源。这样的分散直接影响了企业的多个方面：①企业对市场变化的应对能力加强；②企业对产品升级换代等负面影响的承受能力加强；③由于生产资料的分散，企业很难充分利用优势资源来增强企业的核心竞争力，从而导致在和别人竞争中可能丧失优势。多元化的风险实际上就是由上面提到的这几方面影响而导致的损失发生的不确定因素，如果企业能够有效避开这些影响所带来的多元化风险，就能从中得利，反之则受到损失。因此，如何应对多元化过程中存在风险，决定了企业是能够获利还是亏损。同时，这也告诉了我们多元化风险是一种投机风险(即企业既可以从多元化中受损也可以从中获益）。[3]
3 顺义集团多元化历程
3.1 顺义集团简介
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?北京顺义控股集团（以下简称顺义集团）创建于1984年，是一家以工程建设、文化创意、石化能源、高新技术、商贸服务、股权投资为主营业务的大型现代化企业集团。现为国家房屋建筑总承包特级资质企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国家重点文化出口企业和国家重点文化产业示范基地，连续多年入选中国民营企业500强。公司拥有员工1万余人，总资产达13亿元。2014年，实现销售收入近30亿元。
在经济新常态下，顺义集团积极探索互联网+发展模式，使移动互联网、大数据、物联网等与顺义集团现有产业的有效结合，不断推动企业转型升级，创新发展
3.2 顺义集团多元化历程
1984年10月3日，成立密云县长河建筑工程队。
1989年10月9日，成立北京市江南建筑装饰工程公司。
1994年7月28日，成立北京顺义摩托车有限公司。
2003年6月2日，成立兆荣物资有限公司。
2004年6月2日，设立北京顺义卡通制作有限公司。
2005年2月25日，成立顺义集团进出口有限公司。
2007年1月10日，成立北京顺义幕墙股份有限公司。
2008年4月29日，成立北京顺义卡通城投资管理有限公司，后改名为北京顺义城投资管理有限公司。
2008年10月14日，成立浙江金中南创业投资有限公司。
2010年1月28日，成立北京顺义小额贷款股份有限公司。
不管企业决定要不要实施多元化战略，实施怎么样的多元化战略，企业发展都需要有一个明确的目标，若企业准备多元化，则更需要一个合理科学的多元化目标，因此，顺义集团对自己的主要产业和所要发展的行业要有充分的认识，同时对国家宏观经济政策的变化，市场的快速发展有一个相应的准备，设立一个长远的多元化目标，不要再盲目追求只有眼前能看到的微小利润，没经过充分考虑就进入自己不擅长的产业领域。要提前对自己的经营方向做出规划，保证产业领域选择的合理性。
1 引言 1
2 相关理论概述 1
3 顺义集团多元化历程 2
3.1 顺义集团简介 2
3.2 顺义集团多元化历程 3
4 顺义集团进行多元化战略的风险分析 4
4.1 环境风险 4
4.2 战略决策风险 4
4.3 财务风险 6
4.4 管理效率风险 7
4.5 缺乏核心竞争力的风险 8
5 顺义集团对多元化风险的规避 8
5.1 设立明确的多元化目标 9
5.2 谨慎实施多元化 9
5.3 降低企业财务风险 10
5.4 降低管理风险 11
5.5 培养核心竞争力 11
结 论 13
致 谢 14
参考文献 15
1 引言
多元化战略最早是由美国著名的经营战略专家伊戈尔安索夫在20世纪50年代提出来的。他认为单纯的新市场或者新产品的开发，所处的位置仍在本业的延长线上，不属于多元化经营，而以新产品进入新市场的这种扩大化则可称为多元化战略。
我国作为一个新兴市场国家，特别是改革开放以来，许多企业跟上了时代的潮流，开始积极实施各种各样的多元化战略，提供了企业的多个产业领域的一条龙服务。纵观国内三十年来的多元化发展，有很多成功和失败的案列。知名企业海尔集团凭借自己强大的品牌实力，雄厚的资金支持，实施了一系列多元化战略，最终，也取得了相当大的成功，但也有不少企业的多元化历程并不是那么顺利，如巨人集团，三九集团，春都集团等，这些成功或失败的案例，给了我们很大的启示和教训，同时，我们可以发现，企业多元化经营不仅可以帮 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
助企业更快的发展，同时也给企业带来了相应的风险。因此，研究多元化战略存在的风险就显得相当必要。随着多元化理论的不断丰富，对多元化过程中存在的风险也有了进一步的认识，这些风险主要表现在环境风险，财务风险，管理风险等多个方面。对于这些风险的控制，也有了多种切实可行的解决方案。本文正是通过顺义集团这个案例，借鉴国内外学者的研究成果，对该集团在多元化发展过程中存在的风险进行分析，最后，针对性的提出确实可行的解决方案，希望对该企业起到一定的指导意义。
2 相关理论概述
多元化经营也称多样化、多角化经营。多元化经营战略是指一个企业同时在两个或两个以上的行业中进行经营，向不同的行业市场提供产品和服务。最初是由安索夫在20世纪50年代提出的。单就多元化而言，包括产品多元化、市场多元化、投资区域多元化和资本多元化。美国经济学家戈特（1962）指出，多元化指企业产品的市场异质性，即企业提供针对不同市场的多种产品就是多元化经营。Berry（1975）认为，多元化就是企业经营涉及不同的行业种类。不难看出，早期多元化和多元化经营的定义都假设了行业和市场的边界是既定的，也就是说人们可以容易区分不同的行业和市场。而Pitts和Hopkins（1982）则用业务替代了行业，他们认为多元化经营就是企业同时参与多种不同业务。之后，多元化战略的概念多从战略角度出发，强调各个经营业务之间的关联和协同作用，而不是单纯从产业经济角度，只考虑涉及行业或业务种类的多少了。Ramanujam和Varadarajan （1989）认为，多元化就是企业通过内部专业发展或外部收购进入新的经营领域，其中经营方式会引起组织结构体系及其他管理流程的变化。
我国学者对多元化的研究由康荣平先生先提出，其在自己1999年出版的《企业多元化经营》一书中对多元化战略做出了初步定义，关键在对相关产业和市场定义的界定，由此他将多元化战略定义为：“企业不仅在多个行业内从事生产经营活动，同时还向不同的市场提供多种不同的产品。”[1]
近几年来，经济快速发展，集团企业内部组织结构也发生了很大变化，开始追求跨国式的发展。因此，早期的多元化含义已经跟不上快速发展的潮流。从而让多元化被赋予了新的含义：①多元化不仅仅是一种企业的战略决策，更是企业的成长扩张行为；②多元化具有远瞻性，他对企业的战略眼光有很大的要求；③多元化并不简单意味着企业产品的系列化，它和企业的产品政策是密不可分的；④多元化强调的是企业生产经营开发新产品，或者拓展新业务进入新的行业领域。 [2]
多元化的本质是企业生产资料的分散，生产资料包括人力资源、资金等企业掌握的经营资源。这样的分散直接影响了企业的多个方面：①企业对市场变化的应对能力加强；②企业对产品升级换代等负面影响的承受能力加强；③由于生产资料的分散，企业很难充分利用优势资源来增强企业的核心竞争力，从而导致在和别人竞争中可能丧失优势。多元化的风险实际上就是由上面提到的这几方面影响而导致的损失发生的不确定因素，如果企业能够有效避开这些影响所带来的多元化风险，就能从中得利，反之则受到损失。因此，如何应对多元化过程中存在风险，决定了企业是能够获利还是亏损。同时，这也告诉了我们多元化风险是一种投机风险(即企业既可以从多元化中受损也可以从中获益）。[3]
3 顺义集团多元化历程
3.1 顺义集团简介
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
?北京顺义控股集团（以下简称顺义集团）创建于1984年，是一家以工程建设、文化创意、石化能源、高新技术、商贸服务、股权投资为主营业务的大型现代化企业集团。现为国家房屋建筑总承包特级资质企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国家重点文化出口企业和国家重点文化产业示范基地，连续多年入选中国民营企业500强。公司拥有员工1万余人，总资产达13亿元。2014年，实现销售收入近30亿元。
在经济新常态下，顺义集团积极探索互联网+发展模式，使移动互联网、大数据、物联网等与顺义集团现有产业的有效结合，不断推动企业转型升级，创新发展
3.2 顺义集团多元化历程
1984年10月3日，成立密云县长河建筑工程队。
1989年10月9日，成立北京市江南建筑装饰工程公司。
1994年7月28日，成立北京顺义摩托车有限公司。
2003年6月2日，成立兆荣物资有限公司。
2004年6月2日，设立北京顺义卡通制作有限公司。
2005年2月25日，成立顺义集团进出口有限公司。
2007年1月10日，成立北京顺义幕墙股份有限公司。
2008年4月29日，成立北京顺义卡通城投资管理有限公司，后改名为北京顺义城投资管理有限公司。
2008年10月14日，成立浙江金中南创业投资有限公司。
2010年1月28日，成立北京顺义小额贷款股份有限公司。
不管企业决定要不要实施多元化战略，实施怎么样的多元化战略，企业发展都需要有一个明确的目标，若企业准备多元化，则更需要一个合理科学的多元化目标，因此，顺义集团对自己的主要产业和所要发展的行业要有充分的认识，同时对国家宏观经济政策的变化，市场的快速发展有一个相应的准备，设立一个长远的多元化目标，不要再盲目追求只有眼前能看到的微小利润，没经过充分考虑就进入自己不擅长的产业领域。要提前对自己的经营方向做出规划，保证产业领域选择的合理性。
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