浅析中小企业财务管理存在的主要问题及对策以华纳置业有限公司为例
伴随着中国经济的不断发展，中小企业逐渐开始发展起来，在国民经济中占据着一定的地位，然而中小企业在发展中的同时也将面临着严峻的挑战。因此，本文以苏州华纳置业有限公司为例，最开始具体解释了财务管理的含义，然后分析了中小企业在财务管理中存在的一些问题，最后提出了相应的解决措施，因此希望可以增进中小企业的稳定发展。
目录
引言 5
一、财务管理的理论基础 5
（一）财务管理的概念 5
（二）财务管理的原则 5
（三）财务管理的基本方法 5
二、分析苏州华纳置业有限公司财务管理存在的问题 6
（一）公司简介 6
（二）公司财务管理存在的问题 6
1.盲目的跟风投资 6
2.企业资金严重缺乏 6
3.传统的财务管理观念与落后的财务管理模式 6
4.财务人员素质较低 7
三、解决苏州华纳置业有限公司财务管理问题的对策 7
（一）建立准确的投资体系 7
（二）开拓融资渠道 7
（三）改变管理理念，与时俱进 8
（四）加强财务人员综合素质 8
总结 8
参考文献 9
致谢 10 引言
伴随着社会的快速发展，我国市场经济逐渐趋于成熟，这也使得不断涌现出更多的中小企业。但是目前我国中小企业在财务管理的发展状况下仍处于一个薄弱的环节，面对这样的困境，中小型企业的生存变得越来越困难。因此，有效的财务管理不仅可以推动中小企业的稳定发展，也促进了社会的稳定。
一、财务管理的理论基础
（一）财务管理的概念
企业再生产、供给、出售等每个步骤是相互关联的，当然企业里面每个部门与资金产生的关联也是存在的。资金的运动状态变化与它所表现出来的经济利益，就是企业的财务。而财务管理是在企业生产过程当中客观存在的，它可以给企业提供资金活动，甚至是助企业解决财务问题。所以说，财务管理是重中之重，要一切以它为基础，以它为核心进行管理。
(二)财务管理的原则
财务管理的原则是企业进行资金活动并且解决财务问题所应遵循的基本准则，即人们对财务活动最根本的认 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
知。这些都是从企业财务管理经验中总结出来，经过一些探索并加以实践，反应了财务管理活动的基本要求。
财务管理应遵守的基本要求：1.货币时间价值原则2.资金合理配置原则3.成本效益原则4.风险报酬均衡原则5.收支积极平衡原则6.利益关系协调原则
（三）财务管理的基本方法
一般来说，财务管理方法是财务人员根据企业所制定的经营目标，从而结合各种技术方法来进行资金的运动管理。财务管理方式是企业管理的一个主要组成部分，在社会主义市场经济下，财务管理的方式包括可以包含如下几个方面：
1.财务预测
财务预测是财务决策的前提条件，它是依据以往的信息，与企业的一些因素相联系、应用科学的方式，预测一下企业将来的发展方向。所谓财务预测，就是财务工作者根据过去一段时间财务活动的资料，全面的分析企业未来的财务收支情况，并作出相应的预计和推理的过程。
2.财务决策
财务决策在诸多财务方案中实行对比和抉择，并作出定夺。财务决策的目标是在于肯定可实施履行的计划，在如今生活上，财务计划有投资计划、决议计划、另有投资与决议相结合的综合计划。因而，只有肯定了准确可行的计划之后，财务活动才能获得好的效果，实行企业管理的最大化方针。
3.财务预算
财务预算是在以财务决策为结果的基础上，侧重于对企业生产经营活动的各个方面进行规划，以便达到预算的一种目的。过高的财务预算会影响企业的投资能力，过低的财务预算可能会阻碍企业的自身发展，因此，企业要根据市场的情况以及自身发展的特
点，制定合理的财务预算。
4.财务控制
财务控制是可以权衡当代企业管理水平的一个首要标记。它也是衡量企业的资金投入与收益的一个进程，经过财务控制来确保财政预算的实现。
5.财务分析
财务分析因此以会计核算和财务预算为根据，通过一系列的专门阐述和方式，对企业等经济组织过去和如今的财务活动进行阐述与评价，财务分析为企业的投资者、债权人、经营者做出精确的决议计划以便提供准确的信息。
二、分析苏州华纳置业有限公司财务管理存在的问题
（一）公司简介
苏州华纳置业有限公司于2017年07月20日在苏州工业园区建立，是一家主营房地产开发、楼盘代办署理的公司。公司的注册资金1000万元人民币，公司现在拥有专业的销售人才以及和谐、互助的团队氛围，并定期与行业内有关的公司进行交流与合作。
（二）公司财务管理存在的问题
1.盲目的跟风投资
苏州华纳置业有限公司投资盲目主要表现在模仿跟风和盲目夸张上。
苏州华纳置业有限公司成立于2017年，在此基础上，可以看出公司在发现其他企业在这个领域方面赚钱后，盲目地跟风投资，但是房地产行业在那时渐渐消靡，可以说是错过了最佳的投资时机。现在许多的中小企业盲于跟风，而经营者缺少专业的财务管理知识以及长远的眼光，也不利于企业的自身发展，从而导致盲目跟风现象比较多。
苏州华纳置业有限公司在今年开始盲目地扩张，开始对山东、山西项目着手起来，甚至不惜花了大量的财力和人力投入到上面。当然，从企业的方面是为了扩大企业的规模，增加实际的利润，但企业在一开始并没有确定自身准确的地位。因为企业的实力有限，呈现了人力、财力、物力没法跟上，使得只能摒弃了山东项目。
目录
引言 5
一、财务管理的理论基础 5
（一）财务管理的概念 5
（二）财务管理的原则 5
（三）财务管理的基本方法 5
二、分析苏州华纳置业有限公司财务管理存在的问题 6
（一）公司简介 6
（二）公司财务管理存在的问题 6
1.盲目的跟风投资 6
2.企业资金严重缺乏 6
3.传统的财务管理观念与落后的财务管理模式 6
4.财务人员素质较低 7
三、解决苏州华纳置业有限公司财务管理问题的对策 7
（一）建立准确的投资体系 7
（二）开拓融资渠道 7
（三）改变管理理念，与时俱进 8
（四）加强财务人员综合素质 8
总结 8
参考文献 9
致谢 10 引言
伴随着社会的快速发展，我国市场经济逐渐趋于成熟，这也使得不断涌现出更多的中小企业。但是目前我国中小企业在财务管理的发展状况下仍处于一个薄弱的环节，面对这样的困境，中小型企业的生存变得越来越困难。因此，有效的财务管理不仅可以推动中小企业的稳定发展，也促进了社会的稳定。
一、财务管理的理论基础
（一）财务管理的概念
企业再生产、供给、出售等每个步骤是相互关联的，当然企业里面每个部门与资金产生的关联也是存在的。资金的运动状态变化与它所表现出来的经济利益，就是企业的财务。而财务管理是在企业生产过程当中客观存在的，它可以给企业提供资金活动，甚至是助企业解决财务问题。所以说，财务管理是重中之重，要一切以它为基础，以它为核心进行管理。
(二)财务管理的原则
财务管理的原则是企业进行资金活动并且解决财务问题所应遵循的基本准则，即人们对财务活动最根本的认 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
知。这些都是从企业财务管理经验中总结出来，经过一些探索并加以实践，反应了财务管理活动的基本要求。
财务管理应遵守的基本要求：1.货币时间价值原则2.资金合理配置原则3.成本效益原则4.风险报酬均衡原则5.收支积极平衡原则6.利益关系协调原则
（三）财务管理的基本方法
一般来说，财务管理方法是财务人员根据企业所制定的经营目标，从而结合各种技术方法来进行资金的运动管理。财务管理方式是企业管理的一个主要组成部分，在社会主义市场经济下，财务管理的方式包括可以包含如下几个方面：
1.财务预测
财务预测是财务决策的前提条件，它是依据以往的信息，与企业的一些因素相联系、应用科学的方式，预测一下企业将来的发展方向。所谓财务预测，就是财务工作者根据过去一段时间财务活动的资料，全面的分析企业未来的财务收支情况，并作出相应的预计和推理的过程。
2.财务决策
财务决策在诸多财务方案中实行对比和抉择，并作出定夺。财务决策的目标是在于肯定可实施履行的计划，在如今生活上，财务计划有投资计划、决议计划、另有投资与决议相结合的综合计划。因而，只有肯定了准确可行的计划之后，财务活动才能获得好的效果，实行企业管理的最大化方针。
3.财务预算
财务预算是在以财务决策为结果的基础上，侧重于对企业生产经营活动的各个方面进行规划，以便达到预算的一种目的。过高的财务预算会影响企业的投资能力，过低的财务预算可能会阻碍企业的自身发展，因此，企业要根据市场的情况以及自身发展的特
点，制定合理的财务预算。
4.财务控制
财务控制是可以权衡当代企业管理水平的一个首要标记。它也是衡量企业的资金投入与收益的一个进程，经过财务控制来确保财政预算的实现。
5.财务分析
财务分析因此以会计核算和财务预算为根据，通过一系列的专门阐述和方式，对企业等经济组织过去和如今的财务活动进行阐述与评价，财务分析为企业的投资者、债权人、经营者做出精确的决议计划以便提供准确的信息。
二、分析苏州华纳置业有限公司财务管理存在的问题
（一）公司简介
苏州华纳置业有限公司于2017年07月20日在苏州工业园区建立，是一家主营房地产开发、楼盘代办署理的公司。公司的注册资金1000万元人民币，公司现在拥有专业的销售人才以及和谐、互助的团队氛围，并定期与行业内有关的公司进行交流与合作。
（二）公司财务管理存在的问题
1.盲目的跟风投资
苏州华纳置业有限公司投资盲目主要表现在模仿跟风和盲目夸张上。
苏州华纳置业有限公司成立于2017年，在此基础上，可以看出公司在发现其他企业在这个领域方面赚钱后，盲目地跟风投资，但是房地产行业在那时渐渐消靡，可以说是错过了最佳的投资时机。现在许多的中小企业盲于跟风，而经营者缺少专业的财务管理知识以及长远的眼光，也不利于企业的自身发展，从而导致盲目跟风现象比较多。
苏州华纳置业有限公司在今年开始盲目地扩张，开始对山东、山西项目着手起来，甚至不惜花了大量的财力和人力投入到上面。当然，从企业的方面是为了扩大企业的规模，增加实际的利润，但企业在一开始并没有确定自身准确的地位。因为企业的实力有限，呈现了人力、财力、物力没法跟上，使得只能摒弃了山东项目。
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