a企业存货管理研究
当前，制造企业因为各种各样的理由，导致存货大量的滞留在企业的仓库中，占据企业资产总额度的较大一部分，用合理方法进行改善存货管理是必须要做的事情。从供应链的角度改善存货管理是目前各个企业最流行的方法，本文以供应链的角度对A企业的存货管理进行改善。从对A企业的财务现状以及存货采购进行研究中分析A企业的存货采购问题，并在此基础上对存货的采购管理进行合理的分析和改善。关键词 制造企业，存货管理，供应链，采购管理
目 录
1 引言 1
2 相关概念的界定 1
2.1 存货 1
2.2 存货管理 1
2.3 存货管理方法 1
3 A企业存货管理现状 2
3.1 企业简介 2
3.2 A企业存货现状 2
3.3 A企业存货管理现状 5
4 A企业存货管理问题及其原因分析 6
4.1 企业存货采购管理存在的问题 7
4.2 管理供应商存在的问题 7
4.3 采购问题的产生原因 8
4.4 供应商管理问题的产生原因 9
5 改善存货管理的对策 10
5.1 改善采购组织结构 10
5.2 改善采购流程 10
5.3 建立供应商选择和评价机制 11
5.4 建立供应商奖励机制 11
5.5 建立供应商淘汰制 12
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 引言
资产负债表中，存货是一项非常重要的流动性资产，企业的经营成果受存货管理水平的直接影响。但是，分析了各个企业的存货管理现状之后，仍然存在着许多问题，这些问题产生的影响直接影响到企业的经营效益。换言之，权衡存货成本和效益是存货管理的最终目标[1]。本文以A企业为例，主要对A企业在日常的经营管理活动中有关于采购出现的问题进行分析，并提出针对性的建议。
2 相关概念的界定
2.1 存货
存货是指企业在日常活动中企业持有以备出售的产品或者商品、处在生产过程中的在产品 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等[2]。存货一般要符合两个条件：第一、企业拥有的产成品；第二、生产经营过程中以准备卖的。从价值角度讲，存货价值直接关系到营业成本的高低，存货的价值计量直接影响到企业的利润[3]。就现在而言，我国有小部分企业通过存货与资本的耗用相关的数据来研究存货有关的问题。这说明存货在企业的资金管理中有着举足轻重的地位。存货因为种类多、流动性强、存储不集中，易损坏、变质及短缺[4]。存货位于资产负债表左边，它在许多财务指标中扮演着一个重要的角色。
2.2 存货管理
存货管理指企业在内部资源的有效整合中对存货进行的调度活动。企业对其存货进行管理归根到底，其最终的目标还是在于通过对存货的适当的调度管理来增加企业的效益，从而促进企业的进一步发展。企业若想取得进一步的发展对其存货进行适当的管理是必然的要求，企业在存货管理的问题上容不得半点马虎，这也是企业想发展的更大更强的关键所在。存货管理的主要内容是熟悉研究存货理论，先对理论进行科学分析，然后对库存进行有效控制，最终提高企业的经济效益[5]。
2.3 存货管理方法
我国存货管理目前主要以ABC分类法为主，分类法是将存货分出主次，原理就是根据一定的标准将存货分类排列，再划分为A、B、C三类，对存货实行确定重点、分别管理[6]。分类的标准有多种选择，企业根据实际情况和原则选择合适的标准。常用的分类标准是存货资金占用额。
3 A企业存货管理现状
3.1 企业简介
该文的研究主体A企业是我国制造业的一个新企业，由于运行时间不是很长，在存货相关的制度建设方面仍然不够完善，仍然有着问题急需企业去发现和解决，为了对该企业的有一个更加详细的了解，我们先对A企业进行一个详细的介绍，以便于更深入的了解A企业。
3.1.1 主营业务
W公司2012年9月创立，是集研发、制造、销售于一身的高端设备制造企业。主要销售范围：播种机、插秧机、旋耕机、收割机、多功能铡草机等农业机器设备。
A企业是W公司的一个事业部，占据了极其好的地理位置，交通既方便又顺畅，创建于2014年，生产的播种机、多功能铡草机、旋耕机是主要产品。
3.1.2 组织架构
研发改造、生产加工、对外出售都属于A企业的主要事项。所以A企业需要根据自己企业的规模、经营业务、部门设置、人员数量等众多因素来设计自己企业的组织架构。A企业现行的组织架构图如图31所示。
3.1.3 经营成果
截止2015年12月，A企业的资产和收入全部都是正数，而净利润却是负数。A企业的整体规模与以往相比有了很大的提高，虽然生产规模等方面有了很大的提高，但是A企业目前仍处于亏损的状态。
3.2 A企业存货现状
资产负债表表明企业在某一时期的财务情况和经营状况。管理层在分析了公司的资产负债表后能够快速的了解的企业目前的资产状况，这有利于管理层做出更加明智的决定。本文通过A企业财务报表对A企业目前的存过管理现状进行了分析，更加有利于我们对企业存货管理的相关问题进行更好的探讨和管理。
3.2.1 存货占比
存货占比是企业存货管理当中一个重要的参考数据，人们可以从存货占比重看出该企业的存货管理水平和企业经营业绩大概情况和范围。A企业的存货占比如图32所示:
目 录
1 引言 1
2 相关概念的界定 1
2.1 存货 1
2.2 存货管理 1
2.3 存货管理方法 1
3 A企业存货管理现状 2
3.1 企业简介 2
3.2 A企业存货现状 2
3.3 A企业存货管理现状 5
4 A企业存货管理问题及其原因分析 6
4.1 企业存货采购管理存在的问题 7
4.2 管理供应商存在的问题 7
4.3 采购问题的产生原因 8
4.4 供应商管理问题的产生原因 9
5 改善存货管理的对策 10
5.1 改善采购组织结构 10
5.2 改善采购流程 10
5.3 建立供应商选择和评价机制 11
5.4 建立供应商奖励机制 11
5.5 建立供应商淘汰制 12
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 引言
资产负债表中，存货是一项非常重要的流动性资产，企业的经营成果受存货管理水平的直接影响。但是，分析了各个企业的存货管理现状之后，仍然存在着许多问题，这些问题产生的影响直接影响到企业的经营效益。换言之，权衡存货成本和效益是存货管理的最终目标[1]。本文以A企业为例，主要对A企业在日常的经营管理活动中有关于采购出现的问题进行分析，并提出针对性的建议。
2 相关概念的界定
2.1 存货
存货是指企业在日常活动中企业持有以备出售的产品或者商品、处在生产过程中的在产品 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等[2]。存货一般要符合两个条件：第一、企业拥有的产成品；第二、生产经营过程中以准备卖的。从价值角度讲，存货价值直接关系到营业成本的高低，存货的价值计量直接影响到企业的利润[3]。就现在而言，我国有小部分企业通过存货与资本的耗用相关的数据来研究存货有关的问题。这说明存货在企业的资金管理中有着举足轻重的地位。存货因为种类多、流动性强、存储不集中，易损坏、变质及短缺[4]。存货位于资产负债表左边，它在许多财务指标中扮演着一个重要的角色。
2.2 存货管理
存货管理指企业在内部资源的有效整合中对存货进行的调度活动。企业对其存货进行管理归根到底，其最终的目标还是在于通过对存货的适当的调度管理来增加企业的效益，从而促进企业的进一步发展。企业若想取得进一步的发展对其存货进行适当的管理是必然的要求，企业在存货管理的问题上容不得半点马虎，这也是企业想发展的更大更强的关键所在。存货管理的主要内容是熟悉研究存货理论，先对理论进行科学分析，然后对库存进行有效控制，最终提高企业的经济效益[5]。
2.3 存货管理方法
我国存货管理目前主要以ABC分类法为主，分类法是将存货分出主次，原理就是根据一定的标准将存货分类排列，再划分为A、B、C三类，对存货实行确定重点、分别管理[6]。分类的标准有多种选择，企业根据实际情况和原则选择合适的标准。常用的分类标准是存货资金占用额。
3 A企业存货管理现状
3.1 企业简介
该文的研究主体A企业是我国制造业的一个新企业，由于运行时间不是很长，在存货相关的制度建设方面仍然不够完善，仍然有着问题急需企业去发现和解决，为了对该企业的有一个更加详细的了解，我们先对A企业进行一个详细的介绍，以便于更深入的了解A企业。
3.1.1 主营业务
W公司2012年9月创立，是集研发、制造、销售于一身的高端设备制造企业。主要销售范围：播种机、插秧机、旋耕机、收割机、多功能铡草机等农业机器设备。
A企业是W公司的一个事业部，占据了极其好的地理位置，交通既方便又顺畅，创建于2014年，生产的播种机、多功能铡草机、旋耕机是主要产品。
3.1.2 组织架构
研发改造、生产加工、对外出售都属于A企业的主要事项。所以A企业需要根据自己企业的规模、经营业务、部门设置、人员数量等众多因素来设计自己企业的组织架构。A企业现行的组织架构图如图31所示。
3.1.3 经营成果
截止2015年12月，A企业的资产和收入全部都是正数，而净利润却是负数。A企业的整体规模与以往相比有了很大的提高，虽然生产规模等方面有了很大的提高，但是A企业目前仍处于亏损的状态。
3.2 A企业存货现状
资产负债表表明企业在某一时期的财务情况和经营状况。管理层在分析了公司的资产负债表后能够快速的了解的企业目前的资产状况，这有利于管理层做出更加明智的决定。本文通过A企业财务报表对A企业目前的存过管理现状进行了分析，更加有利于我们对企业存货管理的相关问题进行更好的探讨和管理。
3.2.1 存货占比
存货占比是企业存货管理当中一个重要的参考数据，人们可以从存货占比重看出该企业的存货管理水平和企业经营业绩大概情况和范围。A企业的存货占比如图32所示:
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