小型会计师事务所发展的探讨
目录
1引言5
1.1研究的概念和理论5
1.1.1会计师事务所的定位 5
1.1.2小型会计师事务所存在与发展的理论基础 5
1.1.3小型会计师事务所行业环境分析：波特五力模型 6
2我国小型会计师事务所现存的问题及原因剖析 7
3小型会计师事务所的应对策略 9
4我国小型会计师事务所职业现状原因分析11
4.1小型会计师事务所面对的外部环境11
4.2小型会计师事务所内部环境11
5小型所走出发展困境的看法 11
结论 14
致谢 15
参考文献16 1. 引言
1.1研究的概念和理论
1.1.1会计师事务所的定位
根据相关法规，国办第56号文件中的相关条例对小型会计师事务所的定义为:那些规模比较小，主要业务是提供行业相关的专项服务的会计师事务所。根据这些条例给出的已知项，故我们从会计行业排名分析，除排名前210位左右属于大、中型会计师事务外，其他将近 7000 家左右的会计师事务所都是属于小型会计师事务所所定位的范畴。
1.1.2小型会计师事务所存在与发展的理论基础
自从1976年以来,杰森(詹森和梅克林(Mecling)的代理会计理论发表后,这两个人认为,会计的委托代理关系是“个人或多个人(代理),依据他人的收益点而去从事相关的一些活动,并相对应的给予代理人以及合同关系所出发的某些决策”。代理关系总是存在,从事中介组织将会出现在不同的行业和持续发展。会计机构和其他中介的出现,市场经济的发展,政府管理的需要和社会力量共同选择的结果,并不是某种外部力量来执行。通过委托代理可以优化资源配置,降 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
低运营成本。大量的中小企业和其他经济组织内部机构的投资者或经营者将综合成本和管理效率等方面的考虑。小企业客户能接受的收费标准需要提供专业服务,包括会计、审计和其他管理咨询,等大中型会计师事务所由于高额费用基本上中小经济组织不会被选中。它还允许小公司的生存空间。另一方面,外包管理的一部分,中小经济组织也可以有效地避免法律风险的方面。根据我国小型会计事务所的现实中的发展情形和生存现状，组织一些有效的手段来降低我国小型会计事务所接受代理的一些第三方代理费用，以此来降低我国小型会计事务所的运营成本。所以在一个称之为代理理论的理论中我们可以看到了对我国小型会计事务所的现实运营的情况给出了极其合理的剖析和解释。
就目前水平而言,跨级的小型化事务所在理论界还没有一个明确的判断标准,同意认为一般来说,10人以下的注册会计师事务所是一个小型会计师事务所,但在许多国家有巨大的社会审计。根据自己的条件,小公司因为较小的,此外,企业做出自己的会计成本也很高,在会计行业的服务成本将低于企业本身的成本会计(红色,2002),然而,在这个阶段,小型会计师事务所的发展空间非常大。
1.1.3小型会计师事务所行业环境分析：波特五力模型
时间回溯到1980年代,迈克?波比(Michael Porter)提出了波比会计竞争战略分析的五个分析模型(迈克尔?波比的五种力量模型)。我们根据他的观点可以得出,任何行业中都有五种左右基本的竞争性力量,举个例子：我们供应商的议价能力、市场购买者的议价能力,还有潜在的竞争者介入人的能力,以及能力代替更换,现在行业竞争对手的竞争力。我们可以把这五种力量的不同搭配混搭组合变化最终定义到影响行业的利润和潜力变化。接下来分析一下小型事务所的注册会计师行业的环境因素:隐形的不可遇见的竞争者往往会依托其相关的一些能力介入其中，根据我国的《注册会计师法》中的明文章节给出的条例分析，想要成立一家合法的具有相当资格的会计事务所，我们必须在前期拥有5个以上的发起人且具有我国正规考核颁布的注册会计师职业资格证书，并且第二点是拥有超300000元人民币的注册资金，具有上述这些条件的所有项，那么就可以在办齐所有相关手续后，名真言顺的成立一家手续齐全的会计事务所根据大环境来看，目前我国一些产业所配置的资本门槛相当低,行业的一些审批过程也很简单,这样简单的开始,所以该行业潜在进入者更重要的是,规模较小的公司将更有竞争力。注册会计师属于组织的专业,专业审计、会计咨询服务,和其他产品不能取代,但管理咨询,税务代理,资产评估,和其他产品,可以提供其他有关机构。在关于会计事务所的一些日常运营方面，买家的一边有且必须具有一定的议价讲价能力，比较出色的议价能力能够使得会计行业的运营较快较稳的去进入一个双方和谐的阶段，降低门槛和壁垒的高度，在这种条件下，更多的小型会计事务所跟多的相关行业企业进入市场。在同一时间，由于这么多的小型会计事务所和相关企业的大批量的涌入，所以也导致了一些并发的问题显现了出来，比如说我国小型会计事务所现在提供的服务开始出现了同质化，其服务内容变得越来越相近，其事务所之间的恶性竞争也变得非常的激烈，买家看透了这些问题，开始变得拥有相当能力的议价能力，市场开始演变为买房市场。另一方面,近年来,随着经济的快速发展,大量的崛起,中小经济组织,规模较小的公司,因为价格优势显然成为一个专业代理的选择、限制客户的议价能力。
2我国小型 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
会计师事务所现存的问题及原因剖析
1)外部监管环境:责任是不清楚。注册会计师双由政府和行业监管,尽管多年来脱钩改制,独立、自主和其业务和相应的外部环境方面的显著提高,然而,由于国家对宏观调控的需要,统一会计法规和政策制定的关键作用是政府的财政部门,因此,政府在会计业务的监管事务仍占主导地位。但政府监管及时发现问题,解决问题缺乏足够的措施,这将创建一个空白。在现实中,一些小型会计师事务所自身的生存,自愿成为当地政府的工具,它将影响市场的健康运行。
2)实践同质性、低水平的专业化。引发恶性竞争,比如上面的分析,与大中型会计师事务所相比,小型会计师事务所规模较小、体积少,人员配备不足和侵蚀是严重的“先天不足”。同时,较低的进入壁垒,实践领域是相对固定的,在同一地区几家公司共存。小公司一般以商业为主的审计、验资、审计业务在76年上半年的为参考,每年花了相同浓度的时间,加上买方不需要高质量的审计服务,在这种情况下,一个小会计事务所采取“互动竞争”赢得客户,相应的情况下降低成本计划,压缩,影响练习的质量。市场上的不公平竞争,干扰和破坏行业秩序,导致小公司的生存空间越来越小。
3)贫穷的环境中,竞争越来越激烈。大多数会计师事务所接受审计验证或评估业务和客户较少,希望他们没有能力强先审计,无法完成一个大型企业,此外,员工太少,一些专业人士,无法为客户提供全面的专业知识,让客户可以放心的业务,,,很多大公司都不愿意让小会计师事务所负责他们的业务。小公司由于规模小,质量和品牌效应与国内大中型会计师事务所和四大公司竞争,并减少的速度通过不正当手段招揽业务。同时,小型会计师事务所为中小企业服务对象更多。这些企业大部分在选择会计师事务所收费高低的主要指标,它也迫使小型会计师事务所取得优于竞争对手的竞争优势,降低收费标准。
4)围太单一,生存的压力。目前,我国会计师事务所的主要收入来源为传统的审计服务。与大中型会计师事务所相比,小的在这方面显然是缺乏核心竞争力。在代理记账,评估验资、税务服务、管理咨询和其他业务,大量的替代品。会计服务、税务会计师事务所、资产评估机构、管理咨询公司,不断蚕食小型会计师事务所的市场份额。大多数的小型会计师事务所承办企业主要依赖资源之间的关系,很少在自己的品牌和特色服务吸引客户。对现有客户和潜在客户没有管理机制,不利于公司的可持续发展。
1引言5
1.1研究的概念和理论5
1.1.1会计师事务所的定位 5
1.1.2小型会计师事务所存在与发展的理论基础 5
1.1.3小型会计师事务所行业环境分析：波特五力模型 6
2我国小型会计师事务所现存的问题及原因剖析 7
3小型会计师事务所的应对策略 9
4我国小型会计师事务所职业现状原因分析11
4.1小型会计师事务所面对的外部环境11
4.2小型会计师事务所内部环境11
5小型所走出发展困境的看法 11
结论 14
致谢 15
参考文献16 1. 引言
1.1研究的概念和理论
1.1.1会计师事务所的定位
根据相关法规，国办第56号文件中的相关条例对小型会计师事务所的定义为:那些规模比较小，主要业务是提供行业相关的专项服务的会计师事务所。根据这些条例给出的已知项，故我们从会计行业排名分析，除排名前210位左右属于大、中型会计师事务外，其他将近 7000 家左右的会计师事务所都是属于小型会计师事务所所定位的范畴。
1.1.2小型会计师事务所存在与发展的理论基础
自从1976年以来,杰森(詹森和梅克林(Mecling)的代理会计理论发表后,这两个人认为,会计的委托代理关系是“个人或多个人(代理),依据他人的收益点而去从事相关的一些活动,并相对应的给予代理人以及合同关系所出发的某些决策”。代理关系总是存在,从事中介组织将会出现在不同的行业和持续发展。会计机构和其他中介的出现,市场经济的发展,政府管理的需要和社会力量共同选择的结果,并不是某种外部力量来执行。通过委托代理可以优化资源配置,降 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
低运营成本。大量的中小企业和其他经济组织内部机构的投资者或经营者将综合成本和管理效率等方面的考虑。小企业客户能接受的收费标准需要提供专业服务,包括会计、审计和其他管理咨询,等大中型会计师事务所由于高额费用基本上中小经济组织不会被选中。它还允许小公司的生存空间。另一方面,外包管理的一部分,中小经济组织也可以有效地避免法律风险的方面。根据我国小型会计事务所的现实中的发展情形和生存现状，组织一些有效的手段来降低我国小型会计事务所接受代理的一些第三方代理费用，以此来降低我国小型会计事务所的运营成本。所以在一个称之为代理理论的理论中我们可以看到了对我国小型会计事务所的现实运营的情况给出了极其合理的剖析和解释。
就目前水平而言,跨级的小型化事务所在理论界还没有一个明确的判断标准,同意认为一般来说,10人以下的注册会计师事务所是一个小型会计师事务所,但在许多国家有巨大的社会审计。根据自己的条件,小公司因为较小的,此外,企业做出自己的会计成本也很高,在会计行业的服务成本将低于企业本身的成本会计(红色,2002),然而,在这个阶段,小型会计师事务所的发展空间非常大。
1.1.3小型会计师事务所行业环境分析：波特五力模型
时间回溯到1980年代,迈克?波比(Michael Porter)提出了波比会计竞争战略分析的五个分析模型(迈克尔?波比的五种力量模型)。我们根据他的观点可以得出,任何行业中都有五种左右基本的竞争性力量,举个例子：我们供应商的议价能力、市场购买者的议价能力,还有潜在的竞争者介入人的能力,以及能力代替更换,现在行业竞争对手的竞争力。我们可以把这五种力量的不同搭配混搭组合变化最终定义到影响行业的利润和潜力变化。接下来分析一下小型事务所的注册会计师行业的环境因素:隐形的不可遇见的竞争者往往会依托其相关的一些能力介入其中，根据我国的《注册会计师法》中的明文章节给出的条例分析，想要成立一家合法的具有相当资格的会计事务所，我们必须在前期拥有5个以上的发起人且具有我国正规考核颁布的注册会计师职业资格证书，并且第二点是拥有超300000元人民币的注册资金，具有上述这些条件的所有项，那么就可以在办齐所有相关手续后，名真言顺的成立一家手续齐全的会计事务所根据大环境来看，目前我国一些产业所配置的资本门槛相当低,行业的一些审批过程也很简单,这样简单的开始,所以该行业潜在进入者更重要的是,规模较小的公司将更有竞争力。注册会计师属于组织的专业,专业审计、会计咨询服务,和其他产品不能取代,但管理咨询,税务代理,资产评估,和其他产品,可以提供其他有关机构。在关于会计事务所的一些日常运营方面，买家的一边有且必须具有一定的议价讲价能力，比较出色的议价能力能够使得会计行业的运营较快较稳的去进入一个双方和谐的阶段，降低门槛和壁垒的高度，在这种条件下，更多的小型会计事务所跟多的相关行业企业进入市场。在同一时间，由于这么多的小型会计事务所和相关企业的大批量的涌入，所以也导致了一些并发的问题显现了出来，比如说我国小型会计事务所现在提供的服务开始出现了同质化，其服务内容变得越来越相近，其事务所之间的恶性竞争也变得非常的激烈，买家看透了这些问题，开始变得拥有相当能力的议价能力，市场开始演变为买房市场。另一方面,近年来,随着经济的快速发展,大量的崛起,中小经济组织,规模较小的公司,因为价格优势显然成为一个专业代理的选择、限制客户的议价能力。
2我国小型 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
会计师事务所现存的问题及原因剖析
1)外部监管环境:责任是不清楚。注册会计师双由政府和行业监管,尽管多年来脱钩改制,独立、自主和其业务和相应的外部环境方面的显著提高,然而,由于国家对宏观调控的需要,统一会计法规和政策制定的关键作用是政府的财政部门,因此,政府在会计业务的监管事务仍占主导地位。但政府监管及时发现问题,解决问题缺乏足够的措施,这将创建一个空白。在现实中,一些小型会计师事务所自身的生存,自愿成为当地政府的工具,它将影响市场的健康运行。
2)实践同质性、低水平的专业化。引发恶性竞争,比如上面的分析,与大中型会计师事务所相比,小型会计师事务所规模较小、体积少,人员配备不足和侵蚀是严重的“先天不足”。同时,较低的进入壁垒,实践领域是相对固定的,在同一地区几家公司共存。小公司一般以商业为主的审计、验资、审计业务在76年上半年的为参考,每年花了相同浓度的时间,加上买方不需要高质量的审计服务,在这种情况下,一个小会计事务所采取“互动竞争”赢得客户,相应的情况下降低成本计划,压缩,影响练习的质量。市场上的不公平竞争,干扰和破坏行业秩序,导致小公司的生存空间越来越小。
3)贫穷的环境中,竞争越来越激烈。大多数会计师事务所接受审计验证或评估业务和客户较少,希望他们没有能力强先审计,无法完成一个大型企业,此外,员工太少,一些专业人士,无法为客户提供全面的专业知识,让客户可以放心的业务,,,很多大公司都不愿意让小会计师事务所负责他们的业务。小公司由于规模小,质量和品牌效应与国内大中型会计师事务所和四大公司竞争,并减少的速度通过不正当手段招揽业务。同时,小型会计师事务所为中小企业服务对象更多。这些企业大部分在选择会计师事务所收费高低的主要指标,它也迫使小型会计师事务所取得优于竞争对手的竞争优势,降低收费标准。
4)围太单一,生存的压力。目前,我国会计师事务所的主要收入来源为传统的审计服务。与大中型会计师事务所相比,小的在这方面显然是缺乏核心竞争力。在代理记账,评估验资、税务服务、管理咨询和其他业务,大量的替代品。会计服务、税务会计师事务所、资产评估机构、管理咨询公司,不断蚕食小型会计师事务所的市场份额。大多数的小型会计师事务所承办企业主要依赖资源之间的关系,很少在自己的品牌和特色服务吸引客户。对现有客户和潜在客户没有管理机制,不利于公司的可持续发展。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/kjx/1806.html
