房地产集团公司成本控制问题及对策的探讨
房地产集团公司成本控制问题及对策的探讨[20191230185708]
毕业论文中文摘要
*查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:房地产成本控制问题对策
目 录
1 引言 1
2 房地产企业成本控制的相关理论 1
2.1 房地产企业成本控制 1
2.2 房地产企业成本控制的原则 2
2.3 房地产企业成本控制的意义 2
3 房地产集团公司成本控制存在的问题 3
3.1 缺乏合理的成本管理目标 3
3.2 内部管理制度不健全 4
3.3 对房地产开发前期不重视 5
3.4 设计控制与施工控制不平衡 6
3.5 成本预测及监督控制不合理 7
3.6 资金营运与成本控制调度不合理 7
4 加强房地产集团成本控制的策略 8
4.1 重视目标成本的设定 8
4.1.1 制定合理的目标 8
4.1.2 细分成本计划 8
4.2 采用科学的成本控制的方式 8
4.3 加强工程成本管理与控制 9
4.4 重视资金成本控制 10
4.4.1 强化项目结算和资金结算 10
4.4.2 完善开发项目进度安排与资金支付 11
4.4.3 实施资金管理与成本控制的联动 11
结 论 12
参 考 文 献 13
致 谢 14
1 引言
随着市场经济的快速发展，作为国民经济增长重要支柱的房地产行业，其作用与日俱增。而且随着国民收入水平的提高，以及人们住有所居的传统观念，房地产行业在
市场上依旧有着很强的活力。中国房地产市场正处于一个高速发展的时期，也处于转型时期，市场发育不成熟、行为不规范和操作风险都是其缺点。在好的方面，房地产市场的发展将有助于促进消费、扩大内需、刺激投资、增加就业，并在一定程度上，促进经济结构的战略性调整。但另一方面，建筑成本的逐年增加、政府的土地政策改革、开发商的囤积土地的因素使得财产犯罪增加，房价上涨。因此调控房价和规范房地产市场已是大势所趋。
近年来，国家增加房地产调控措施并出台相应的限购措施，都是为了保证房地产市场的健康发展，这也使得房地产企业的竞争将更加激烈。在竞争如此激烈的房地产市场，我国的房地产企业，特别是中小企业要想生存和发展下去，在价格被限定的情况下，必须努力提高企业的成本控制水平，占据有利的地位，这样才能匹敌其他企业，才能在同行业外企流入时不一击就败。于是，在确保生产高质量的商品房的前提下，加强全过程的成本控制对房地产集团的发展尤为重要。目前，房地产的发展已经趋于平稳，消费者在选择过程中也会变得更加理性，房地产企业想要在这样的环境下继续生存发展同样要以最小的投入取得最优的报酬，以有限的资源换取最大的效用，即提高成本控制水平。
2 房地产企业成本控制的相关理论
2.1 房地产企业成本控制
成本控制是一种管理行为，其成本管理目标由企业根据一定的时期预先建立。为了达到成本管理的目标，对各种影响成本的因素和条件在成本控制主体职权范围内、以及生产耗费发生前与成本控制过程中采取的一系列预防和调节措施。成本控制过程的平台即成本控制的起点是成本控制工作的基础，成本控制从基础工作做起，才会大大提高成本控制的效果和成功的可能性[1]。
房地产企业的成本是指以房地产开发产品为成本核算对象，以正常生产经营活动为前提,根据房地产开发建设过程中实际消耗量和实际价格计算的实际应用成本，主要包括土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费和其他费用。房地产企业的成本控制则是指对上述各项房地产企业的成本所占的比例、弹性空间、可控性等进行分析，在投资决策时进行成本估算，在初步设计方案出来后进行成本预算，在开发过程中根据目标进行成本动态控制，从而实现项目利润指标的一个过程。房地产企业摆脱困境、增加收入以及提高经济效益的根本途径是加强成本控制，影响公司生存与发展、竞争力大小的战略问题也是成本控制，所以房地产企业想在激烈的竞争环境中长期立足并得以发展，就必须重视企业成本控制，努力提高成本控制水平。
2.2 房地产企业成本控制的原则
房地产企业对成本控制应执行“以节约为根本、全面控制、目标控制、动态控制、责、权、利相结合”的原则, 才能确保成本控制工作顺利进行、责任明确、制度完善，才能使成本控制的作用得到完全的体现。
“以节约为根本原则”是要求房地产企业在施工过程中节省人力、物力和财力，科学的评估和合理的削减费用。
“全面控制原则”是要求房地产企业必须将所有成本项目都纳入控制范围，所有与成本支出相关的部门和人员都有尽力降低和控制成本的责任。企业也必须考虑社会利益和企业的长远利益，而不能只考虑企业的自身利益和眼前利益。
“目标控制原则”是要求房地产企业成本控制遵循计划—控制—核算—调整的流程，各项成本均设定目标计划，在计划内支出和控制，并依据目标计划来考核成本控制绩效[2]。
“动态控制原则”是指将工、料、机等投入到施工过程中，全程收集和实时更新成本发生的实际值，并与目标值相比较，测算衡量执行效果，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
房地产企业必须严格按照经济责任制的要求，实施 “责、权、利相结合”的原则，企业成本控制策略的作用才能得到及时有效的体现，在工程项目建设过程中，工程技术人员、业务管理人员、项目经理和各生产部门都肩负着相应的成本控制责任，由此形成了成本控制的全方位责任。
2.3 房地产企业成本控制的意义
成本控制贯穿于房地产企业整个开发建设及销售的过程，具有全面性、连续性和系统性，凡是企业在开发过程中涉及到的价值运动，都包括在成本控制的范围之内。因此，在企业生产开发的过程中，成本控制是不可忽视的重要环节，它不仅能够缓解目前政府对房地产行业抑制的压力，更重要的是，房地产企业能够借此提高生产效率，进而增强企业的核心竞争力[3]。
在房地产企业的经营管理中，成本控制是一项非常重要的工作，一方面能保障企业的开发成本用之有道，另一方面，对改善和提高企业其它方面的管理工作有很好的促进作用。成本控制指标也是一种经济指标，具有较强的综合性，其指标反应了企业的工作质量水平，指标越高表明工作越好。更重要的是，开展成本控制工作，对生产管理、质量管理、技术管理、物资管理和劳动管理等管理工作有很好的促进作用，能使企业的经营管理水平大大的提高。
为了控制房价太高，政府对房产税进行了全面改革，并且在全国大部分的一二线城市推出了限购措施，这些措施使得房地产销售价格快速增长的期望成为不可能，投资收益是房地产企业进行房地产投资的最终目的，公式中的投资收益等于房地产的销售价格减去其开发成本，所以企业想要加大对房地产投资的回报只能从成本出发，而科学合理的成本控制可以减少房地产开发过程中不必要的成本支出，从而提高企业的投资收益。综上所述，房地产企业成本控制对企业管理来说是举足轻重的，正确有效的实施成本控制策略是为企业节约成本增加盈利的根本途径。
3 房地产集团公司成本控制存在的问题
房地产集团公司成本控制是房地产公司管理的核心内容，但是并不是每个公司都把它看的那么重要，这也就是为什么很多企业经营不下去的原因之一。归根结底，不是管理者不想搞好成本控制，而是他们没有足够的能力和做够的耐心做好它。在我看来，成本控制虽然只是短短的几个字，但是要想真正的体现出它的作用确实非常困难，从各个房地产企业的实施经验和学者们在文中的谈论可以看出房地产企业的成本控制是存在各个方面的问题的，而我认为一下六点是尤为重要的。
毕业论文中文摘要
*查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:房地产成本控制问题对策
目 录
1 引言 1
2 房地产企业成本控制的相关理论 1
2.1 房地产企业成本控制 1
2.2 房地产企业成本控制的原则 2
2.3 房地产企业成本控制的意义 2
3 房地产集团公司成本控制存在的问题 3
3.1 缺乏合理的成本管理目标 3
3.2 内部管理制度不健全 4
3.3 对房地产开发前期不重视 5
3.4 设计控制与施工控制不平衡 6
3.5 成本预测及监督控制不合理 7
3.6 资金营运与成本控制调度不合理 7
4 加强房地产集团成本控制的策略 8
4.1 重视目标成本的设定 8
4.1.1 制定合理的目标 8
4.1.2 细分成本计划 8
4.2 采用科学的成本控制的方式 8
4.3 加强工程成本管理与控制 9
4.4 重视资金成本控制 10
4.4.1 强化项目结算和资金结算 10
4.4.2 完善开发项目进度安排与资金支付 11
4.4.3 实施资金管理与成本控制的联动 11
结 论 12
参 考 文 献 13
致 谢 14
1 引言
随着市场经济的快速发展，作为国民经济增长重要支柱的房地产行业，其作用与日俱增。而且随着国民收入水平的提高，以及人们住有所居的传统观念，房地产行业在
市场上依旧有着很强的活力。中国房地产市场正处于一个高速发展的时期，也处于转型时期，市场发育不成熟、行为不规范和操作风险都是其缺点。在好的方面，房地产市场的发展将有助于促进消费、扩大内需、刺激投资、增加就业，并在一定程度上，促进经济结构的战略性调整。但另一方面，建筑成本的逐年增加、政府的土地政策改革、开发商的囤积土地的因素使得财产犯罪增加，房价上涨。因此调控房价和规范房地产市场已是大势所趋。
近年来，国家增加房地产调控措施并出台相应的限购措施，都是为了保证房地产市场的健康发展，这也使得房地产企业的竞争将更加激烈。在竞争如此激烈的房地产市场，我国的房地产企业，特别是中小企业要想生存和发展下去，在价格被限定的情况下，必须努力提高企业的成本控制水平，占据有利的地位，这样才能匹敌其他企业，才能在同行业外企流入时不一击就败。于是，在确保生产高质量的商品房的前提下，加强全过程的成本控制对房地产集团的发展尤为重要。目前，房地产的发展已经趋于平稳，消费者在选择过程中也会变得更加理性，房地产企业想要在这样的环境下继续生存发展同样要以最小的投入取得最优的报酬，以有限的资源换取最大的效用，即提高成本控制水平。
2 房地产企业成本控制的相关理论
2.1 房地产企业成本控制
成本控制是一种管理行为，其成本管理目标由企业根据一定的时期预先建立。为了达到成本管理的目标，对各种影响成本的因素和条件在成本控制主体职权范围内、以及生产耗费发生前与成本控制过程中采取的一系列预防和调节措施。成本控制过程的平台即成本控制的起点是成本控制工作的基础，成本控制从基础工作做起，才会大大提高成本控制的效果和成功的可能性[1]。
房地产企业的成本是指以房地产开发产品为成本核算对象，以正常生产经营活动为前提,根据房地产开发建设过程中实际消耗量和实际价格计算的实际应用成本，主要包括土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费和其他费用。房地产企业的成本控制则是指对上述各项房地产企业的成本所占的比例、弹性空间、可控性等进行分析，在投资决策时进行成本估算，在初步设计方案出来后进行成本预算，在开发过程中根据目标进行成本动态控制，从而实现项目利润指标的一个过程。房地产企业摆脱困境、增加收入以及提高经济效益的根本途径是加强成本控制，影响公司生存与发展、竞争力大小的战略问题也是成本控制，所以房地产企业想在激烈的竞争环境中长期立足并得以发展，就必须重视企业成本控制，努力提高成本控制水平。
2.2 房地产企业成本控制的原则
房地产企业对成本控制应执行“以节约为根本、全面控制、目标控制、动态控制、责、权、利相结合”的原则, 才能确保成本控制工作顺利进行、责任明确、制度完善，才能使成本控制的作用得到完全的体现。
“以节约为根本原则”是要求房地产企业在施工过程中节省人力、物力和财力，科学的评估和合理的削减费用。
“全面控制原则”是要求房地产企业必须将所有成本项目都纳入控制范围，所有与成本支出相关的部门和人员都有尽力降低和控制成本的责任。企业也必须考虑社会利益和企业的长远利益，而不能只考虑企业的自身利益和眼前利益。
“目标控制原则”是要求房地产企业成本控制遵循计划—控制—核算—调整的流程，各项成本均设定目标计划，在计划内支出和控制，并依据目标计划来考核成本控制绩效[2]。
“动态控制原则”是指将工、料、机等投入到施工过程中，全程收集和实时更新成本发生的实际值，并与目标值相比较，测算衡量执行效果，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
房地产企业必须严格按照经济责任制的要求，实施 “责、权、利相结合”的原则，企业成本控制策略的作用才能得到及时有效的体现，在工程项目建设过程中，工程技术人员、业务管理人员、项目经理和各生产部门都肩负着相应的成本控制责任，由此形成了成本控制的全方位责任。
2.3 房地产企业成本控制的意义
成本控制贯穿于房地产企业整个开发建设及销售的过程，具有全面性、连续性和系统性，凡是企业在开发过程中涉及到的价值运动，都包括在成本控制的范围之内。因此，在企业生产开发的过程中，成本控制是不可忽视的重要环节，它不仅能够缓解目前政府对房地产行业抑制的压力，更重要的是，房地产企业能够借此提高生产效率，进而增强企业的核心竞争力[3]。
在房地产企业的经营管理中，成本控制是一项非常重要的工作，一方面能保障企业的开发成本用之有道，另一方面，对改善和提高企业其它方面的管理工作有很好的促进作用。成本控制指标也是一种经济指标，具有较强的综合性，其指标反应了企业的工作质量水平，指标越高表明工作越好。更重要的是，开展成本控制工作，对生产管理、质量管理、技术管理、物资管理和劳动管理等管理工作有很好的促进作用，能使企业的经营管理水平大大的提高。
为了控制房价太高，政府对房产税进行了全面改革，并且在全国大部分的一二线城市推出了限购措施，这些措施使得房地产销售价格快速增长的期望成为不可能，投资收益是房地产企业进行房地产投资的最终目的，公式中的投资收益等于房地产的销售价格减去其开发成本，所以企业想要加大对房地产投资的回报只能从成本出发，而科学合理的成本控制可以减少房地产开发过程中不必要的成本支出，从而提高企业的投资收益。综上所述，房地产企业成本控制对企业管理来说是举足轻重的，正确有效的实施成本控制策略是为企业节约成本增加盈利的根本途径。
3 房地产集团公司成本控制存在的问题
房地产集团公司成本控制是房地产公司管理的核心内容，但是并不是每个公司都把它看的那么重要，这也就是为什么很多企业经营不下去的原因之一。归根结底，不是管理者不想搞好成本控制，而是他们没有足够的能力和做够的耐心做好它。在我看来，成本控制虽然只是短短的几个字，但是要想真正的体现出它的作用确实非常困难，从各个房地产企业的实施经验和学者们在文中的谈论可以看出房地产企业的成本控制是存在各个方面的问题的，而我认为一下六点是尤为重要的。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/kjx/2624.html
