中小企业存货管理存在的问题及对策研究
随着市场经济的发展，商品零售行业也在不断的发展。严峻的发展形势给企业的生存和发展带来了新的挑战。存货是企业流动资产中的一部分，对企业资金的流动性有很大的影响。当前，许多中小型企业把经营的重心放在了扩大企业规模和提高销售额上，而对企业存货管理中出现的问题却没能够引起足够的重视。现在中小企业存货管理上存在的许多问题都亟需解决，否则将会严重制约企业的长远发展。中小企业在市场份额、发展前景上都不如大企业，而要想在时代发展中取得一席之地，就必须从自身出发，加强对存货的管理，不断提高企业内部存货管理的水平。本文以万德福超市为例，介绍了万德福超市存货管理的现状和存货管理中存在的问题，分析了存货管理存在问题的原因，并在此基础上提出了解决万德福超市存货管理问题的对策。 关键词 中小企业，存货，存货管理，万德福超市
目 录
1 引言 1
2 中小企业存货管理的概念及其重要性 1
2.1 中小企业的概念 1
2.2 中小企业存货的概念 1
2.3 中小企业存货管理的概念 1
2.4 中小企业存货管理的重要性 2
3 中小企业（万德福超市）存货管理现状调查与存在的问题 2
3.1 中小企业存货管理现状调查 2
3.2 中小企业存货管理存在的问题 4
4 中小企业存货管理存在问题的原因分析 7
5 中小企业存货管理存在问题的解决对策 8
5.1 提高对存货管理的重视程度 8
5.2 建立完善的存货内部控制制度 9
5.3 加强存货管理信息化水平的建设 9
5.4 提高存货规划能力，降低存货资金的占用 10
5.5 提高存货管理人员的水平 10
5.6 加强对存货的监督，实行定期盘点 11
结 论.12
致 谢.13
参 考 文 献.14
1 引言
存货是企业流动资产中的一部分，对企业资金的流动性有着很大的影响。中小企业因为规模小、资金少，如果储存过多的存货，除了会消耗大量的存储成本、人工管理成本外，当存货不能及时销售出去时，上一个环节的资金无法收回，会导致 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
企业资金链的断裂，下个采购环节无法进行。如此往复，企业的经营无法持续，最终会给企业的生存和发展带来无法弥补的危害。万德福超市起步晚，经验不足，对存货管理又缺乏正确、系统性的认识，因此，在发展过程中遇到了不少问题。要想解决这些问题，让企业的发展保持长久的动力，就要正视在存货管理中出现的问题，提高对存货管理的重视，优化存货管理的模式，根据需要量来储存存货，提高存货周转率，降低存货对资金的占用，逐步实现对存货高效率的管理。本文在探讨万德福超市存货管理存在问题的基础上，具体分析了出现问题的原因，并针对问题提出了解决对策。
2 中小企业存货管理的概念
2.1 中小企业的含义
中小企业（Small and Mediumsized Enterprises），又称中小型企业或中小企，它是在人员规模、资产规模与经营规模上，与所处行业的大型企业相比都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。
2.2 中小企业存货的概念
中小企业存货的定义是：中小企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。按照用途的不同，中小企业的存货具体分为：原材料、在产品 、半成品、产成品、周转材料以及商品。
2.3 中小企业存货管理的概念
中小企业存货管理是指中小企业通过采取一系列的方法来对存货进行预测、规划、管理的行为，其目的是为了降低企业的生产成本、储存成本、人工成本等，提高企业对存货的管理效率，从而保证企业的正常经营活动，提高企业的盈利水平。
2.3 中小企业存货管理的重要性
由于超市企业经营的特殊性，存货管理的地位不言而喻。其地位主要表现在以下几个方面：
1. 高效率的存货管理水平能够提高企业的竞争力。存货管理就是在企业的各种成本和效益之间寻求一个最佳的平衡点，其水平的高低对中小型企业超市的商品质量、产品价格以及超市整体的获利能力都有着十分重要的影响。高效的存货管理水平能够根据市场变化及消费者的需求，迅速作出准确的判断，增加畅销品的购进数量，减少滞销品的存放量，使得中小型企业超市成为一个强有力的竞争主体。
2. 高效率的存货管理水平能够加速企业的存货周转率。中小型企业超市为了预防经营风险，会持有一定量的存货，因而无法完全像一些大超市那样，实现“零库存”的管理模式。而持有多少量的存货，对于企业来说很有讲究。当存货过多时，企业虽然可以降低因为存货不足而带来的无法满足市场及消费者需求风险，但过多的存货储存在占用企业大量仓储空间、增加企业管理费用的同时，会降低存货的周转效率，进而影响企业资金的周转。存货占用了企业的资金，会使企业丧失购进其他货物机会，增加超市企业的机会成本。相反，如果对存货进行高效率的管理，不仅可以降低存货的周转率，减少企业的相关成本，还可以提高超市企业资金的利用率和变现能力。
3 中小企业（万德福超市）存货管理现状调查及存在的问题
3.1 中小企业（万德福超市）存货管理现状调查
目前，以万德福超市为代表的中小型企业在存货管理上仍存在一定的局限性，并没有认识到存货管理也是企业管理的重点。大多数中小型企业超市由于其规模、资金都有所欠缺，因此，存货管理仍采用人工管理。采用这种管理模式所带来的问题是，技术无法满足现代科技的发展，无法应对激烈的市场竞争。虽然，万德福超市在其经营过程中，已经逐步认识到这种模式的弊端，也在不断提高对存货管理的技术和手段，但是，毕竟由于起步晚，仍然存在很多不容忽视的问题。
目 录
1 引言 1
2 中小企业存货管理的概念及其重要性 1
2.1 中小企业的概念 1
2.2 中小企业存货的概念 1
2.3 中小企业存货管理的概念 1
2.4 中小企业存货管理的重要性 2
3 中小企业（万德福超市）存货管理现状调查与存在的问题 2
3.1 中小企业存货管理现状调查 2
3.2 中小企业存货管理存在的问题 4
4 中小企业存货管理存在问题的原因分析 7
5 中小企业存货管理存在问题的解决对策 8
5.1 提高对存货管理的重视程度 8
5.2 建立完善的存货内部控制制度 9
5.3 加强存货管理信息化水平的建设 9
5.4 提高存货规划能力，降低存货资金的占用 10
5.5 提高存货管理人员的水平 10
5.6 加强对存货的监督，实行定期盘点 11
结 论.12
致 谢.13
参 考 文 献.14
1 引言
存货是企业流动资产中的一部分，对企业资金的流动性有着很大的影响。中小企业因为规模小、资金少，如果储存过多的存货，除了会消耗大量的存储成本、人工管理成本外，当存货不能及时销售出去时，上一个环节的资金无法收回，会导致 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
企业资金链的断裂，下个采购环节无法进行。如此往复，企业的经营无法持续，最终会给企业的生存和发展带来无法弥补的危害。万德福超市起步晚，经验不足，对存货管理又缺乏正确、系统性的认识，因此，在发展过程中遇到了不少问题。要想解决这些问题，让企业的发展保持长久的动力，就要正视在存货管理中出现的问题，提高对存货管理的重视，优化存货管理的模式，根据需要量来储存存货，提高存货周转率，降低存货对资金的占用，逐步实现对存货高效率的管理。本文在探讨万德福超市存货管理存在问题的基础上，具体分析了出现问题的原因，并针对问题提出了解决对策。
2 中小企业存货管理的概念
2.1 中小企业的含义
中小企业（Small and Mediumsized Enterprises），又称中小型企业或中小企，它是在人员规模、资产规模与经营规模上，与所处行业的大型企业相比都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。
2.2 中小企业存货的概念
中小企业存货的定义是：中小企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。按照用途的不同，中小企业的存货具体分为：原材料、在产品 、半成品、产成品、周转材料以及商品。
2.3 中小企业存货管理的概念
中小企业存货管理是指中小企业通过采取一系列的方法来对存货进行预测、规划、管理的行为，其目的是为了降低企业的生产成本、储存成本、人工成本等，提高企业对存货的管理效率，从而保证企业的正常经营活动，提高企业的盈利水平。
2.3 中小企业存货管理的重要性
由于超市企业经营的特殊性，存货管理的地位不言而喻。其地位主要表现在以下几个方面：
1. 高效率的存货管理水平能够提高企业的竞争力。存货管理就是在企业的各种成本和效益之间寻求一个最佳的平衡点，其水平的高低对中小型企业超市的商品质量、产品价格以及超市整体的获利能力都有着十分重要的影响。高效的存货管理水平能够根据市场变化及消费者的需求，迅速作出准确的判断，增加畅销品的购进数量，减少滞销品的存放量，使得中小型企业超市成为一个强有力的竞争主体。
2. 高效率的存货管理水平能够加速企业的存货周转率。中小型企业超市为了预防经营风险，会持有一定量的存货，因而无法完全像一些大超市那样，实现“零库存”的管理模式。而持有多少量的存货，对于企业来说很有讲究。当存货过多时，企业虽然可以降低因为存货不足而带来的无法满足市场及消费者需求风险，但过多的存货储存在占用企业大量仓储空间、增加企业管理费用的同时，会降低存货的周转效率，进而影响企业资金的周转。存货占用了企业的资金，会使企业丧失购进其他货物机会，增加超市企业的机会成本。相反，如果对存货进行高效率的管理，不仅可以降低存货的周转率，减少企业的相关成本，还可以提高超市企业资金的利用率和变现能力。
3 中小企业（万德福超市）存货管理现状调查及存在的问题
3.1 中小企业（万德福超市）存货管理现状调查
目前，以万德福超市为代表的中小型企业在存货管理上仍存在一定的局限性，并没有认识到存货管理也是企业管理的重点。大多数中小型企业超市由于其规模、资金都有所欠缺，因此，存货管理仍采用人工管理。采用这种管理模式所带来的问题是，技术无法满足现代科技的发展，无法应对激烈的市场竞争。虽然，万德福超市在其经营过程中，已经逐步认识到这种模式的弊端，也在不断提高对存货管理的技术和手段，但是，毕竟由于起步晚，仍然存在很多不容忽视的问题。
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