企业降低成本的主要途径及看法
目 录
1 引言 4
2 成本的涵义及重要性 4
3 企业降低成本的原则以及成本管理的一些现状 5
3.1 降低成本的原则 5
3.2 目前企业成本管理的现状 7
4降低成本的主要途径 9
5低库存成本典型案例分析 13
结 论 16
致 谢 17
参 考 文 献 18
1 引言
成本是企业生产管理与运营过程中起到非常关键的要素，它不但是企业生产产品从而所产生的各类耗费的货币体现，也是大部分企业制定和确定商品价值的主要依拖，因此可以说，在任何企业发展与创新的过程中，成本因素扮演着十分重要的角色，所以企业需要对其进行有效而深入的管理，充分的发挥成本在生产运作中的关键性作用，努力的去探索最佳的降低成本的方法途径。伴随着中国加入WTO，中国经济进入全球化的发展去中去，这样导致我国企业面临国内外竞争的压力与日俱增，如何在激烈的市场经济中立于不败之地，是目前企业经营者面临的最大问题。所以我们觉得成本管理就是其中的一项比较重要而且实际的问题去快速的解决。任何企业成本的高低,是衡量企业进步性的标志也是企业深化改革的方向与动力。而且降低成本的最大效果就是实现企业的利润最大化，所以深入的研究如何降低成本费用对企业获取最大的利润有着积极的意义。在现在我国市场经济活力发展的背景下各种的企业的发展都面临着国内和国外的各种竞争，要想使自身在竞争中站稳脚跟，使得利润最大化就必须要不断提升核心产品的竞争力，同时也要降低企业的生产运营成本，进一步强化成本的管理，将成本优势转化为企业的竞争优势。本文就以此为中心，结合工作实际，对当前企业降低成本的主要途径进行分析。
2 成本的涵义及重要性
成本就是生产一种单个商 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
品所用的费用，也是为实现一定的目的而付出资源的时间价值。因此，怎么样成本控制在企业实际经营中，具有重要意义。成本是企业生产经营过程中一项关键而重要的要素，它不但是企业生产产品从而所产生的各类耗费的货币体现，也是大部分企业制定和确定商品价值的主要依拖，因此可以说，在任何企业发展与创新的过程中，成本因素扮演着十分重要的角色，所以企业需要对其进行有效而深入的管理，充分的发挥成本在生产运作中的关键性作用
首先，成本是构成费用的主题，当企业想定价某个产品时，首先考虑到产品成本价格和质量的好坏，所以说成本的高低影响着定价的高低，也影响着产品在市场中的竞争的高低，在保证高质量的情况下压低成本能使企业在价格战中立于不败之地，所以说成本极大的影响着企业的效益。
其次，成本是企业保持传统竞争优势的关键要素。在全球化深化的今天，产品的质量影响着产品的声誉及购买价值，而保证好的质量的同时不断用先进的管理方法和科学的生产方法降低成本的支出，能加强企业在同级别竞争中的优势，也会让中国的经济有着更大的竞争力和长期稳固的发展。
最后，成本也是决策时的一项重要标准，在科学管理高度发展的今天，组织结构复杂化突出的时代，全球化趋于完善的时候，成本的高低影响着企业宏观上的发展和企业未来决策的形成，一方面在财务方面，成本的高低影响整体企业的财务运营，高规格的开发新的技术降低成本都是财务支出上的重点，企业能不能创新取决于企业有没有资本去创新，而这部分的支出的高低影响着企业是否走在最顶端，另一方面在销售方面，在保证质量的同时，低价的产品总是受到消费者的喜欢。
3企业降低成本的原则以及成本管理的现状
3.1 降低成本的原则
(1)经济原则
经济原则是指企业在进行合理的成本控制时候发生的成本不应超过因缺少控制而失去的效益。在动作经济原则里人在操作作业时，用以最少的劳动力从而达到最大的经济效益以及合理的成本控制的法则，这个法则有这很好的学习价值和利用价值，比如在工厂内，我们可以在许多地方发现许多不合乎此法则的现象与行为，首先取决于人的工作效率会低，人员易于疲劳。 经济原则还体现在合理的运用既定的资源去最大化利润，使得企业长远发展。
(2)因地制宜原则
因地制宜原则是指成本控制系统必须要强调个别设计，指定当前的国情与政策进行合理的规定与设计，同时要适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可完全照搬别人的做法。中国自古是个务实的国家，因地制宜的思想主要是务实思想的体现。既是实际情况实际处理，遇到问题强调采取切实有效的方法，使环境人和社会能成长在一起能够比较好的作用于生产实际中去，无论在务实方面还是在创新方面。适合当地生态和社会特征的成本控制才是最有效的，最有成果的，才是被当地支持的政策，诚然这是个发展的社会，但是发展的经验与各种才能决定了，每个地方都有各自的特色，每个环境都有自己的独特之处，要善于改变，不教条的去看待事物的发展才能更好的发展与创造价值。
(3)领导重视与全员参加的原则
领导重视与全员参加的原则指企业领导和每个普通职工都应该承担有成本责任，即成本控制要统一到全体职工的思想里，同时也要把成本控制的利益涉及到每一位员工。只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。一方面是员工本身应具有强烈的参与意识，利用自己的优势去发挥自己的聪明才智，提出各种创新的想法与思维，去获得组织者的认可与各种方面的肯定；另一方面，也需要组织者去发现个人的优势与特长，合理的运用个人的才智去调剂各方的才能，运用矩阵的组织结构，合理安排项目长与成员，使个人人尽其职，都有事可做，万事可做，才能提高整体的运营效率，降低周期工期带来的成本。而且很好的为企业发现人才，拥有一批新鲜血液对于公司来说无疑是最大的收获。
(4)成本效益分析原则
成本效益分析原则是从事后的成本分析与检查、预防性控制，最后关切到事中的日常成本控制的反馈性阶段。现在的成本控制不单单是消极的去减少成本，而是合理的运用资源去找到更好的方法去增加收入和减少冗长的组织结构，多利于矩阵结构优化组织结构，使员工拥有很高的奋斗心情。再者运用现代化的手段从质量，服务，客服的领域去解决经营不善的问题，一则可以运用六西格玛提高产品的质量的管理，减少生产的环节支持，再可以通过先进的客户管理新系统去了解客户的需求，知道市场的需求，使利润最大化才是成本控制的要点。最后成本的效益来着于客户，企业的完美结合，有了好的产品赢得客户才能是成本效益的路径更加的广阔。
(5)全面性原则
全面性原则既是管理人员创造和改善成本控制时制度计划时要考虑到总体的效益跟合理的规划，所以，成本控制要求管理人员对整个成本形成阶段进行强力的控制和监督，而且形成有效的成本控制与管理就要求企业全体员工都要参与。该原则要求所搜集到的信息要广泛，全面完整。只有广泛、全面地搜集信息，才能完整地反映管理活动和决策对象发展的全貌，为决策的科学性提供保障。当然，实际所收集到的信息不可能做到绝对的全面完整，因此，如何在不完整、不完备的信息下做出科学的决策就是一个非常值得探讨的问题。全面代表这一切都有，一切都合理，代表着企业在战略和政策上的高度一致，无论在何种时候企业都应该同心协力，共同的为企业的发展做出贡献，在既定的战略和发展策略上面，一起努力，一起奋斗，从而完成个人价值观与企业发展的双赢。
1 引言 4
2 成本的涵义及重要性 4
3 企业降低成本的原则以及成本管理的一些现状 5
3.1 降低成本的原则 5
3.2 目前企业成本管理的现状 7
4降低成本的主要途径 9
5低库存成本典型案例分析 13
结 论 16
致 谢 17
参 考 文 献 18
1 引言
成本是企业生产管理与运营过程中起到非常关键的要素，它不但是企业生产产品从而所产生的各类耗费的货币体现，也是大部分企业制定和确定商品价值的主要依拖，因此可以说，在任何企业发展与创新的过程中，成本因素扮演着十分重要的角色，所以企业需要对其进行有效而深入的管理，充分的发挥成本在生产运作中的关键性作用，努力的去探索最佳的降低成本的方法途径。伴随着中国加入WTO，中国经济进入全球化的发展去中去，这样导致我国企业面临国内外竞争的压力与日俱增，如何在激烈的市场经济中立于不败之地，是目前企业经营者面临的最大问题。所以我们觉得成本管理就是其中的一项比较重要而且实际的问题去快速的解决。任何企业成本的高低,是衡量企业进步性的标志也是企业深化改革的方向与动力。而且降低成本的最大效果就是实现企业的利润最大化，所以深入的研究如何降低成本费用对企业获取最大的利润有着积极的意义。在现在我国市场经济活力发展的背景下各种的企业的发展都面临着国内和国外的各种竞争，要想使自身在竞争中站稳脚跟，使得利润最大化就必须要不断提升核心产品的竞争力，同时也要降低企业的生产运营成本，进一步强化成本的管理，将成本优势转化为企业的竞争优势。本文就以此为中心，结合工作实际，对当前企业降低成本的主要途径进行分析。
2 成本的涵义及重要性
成本就是生产一种单个商 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
品所用的费用，也是为实现一定的目的而付出资源的时间价值。因此，怎么样成本控制在企业实际经营中，具有重要意义。成本是企业生产经营过程中一项关键而重要的要素，它不但是企业生产产品从而所产生的各类耗费的货币体现，也是大部分企业制定和确定商品价值的主要依拖，因此可以说，在任何企业发展与创新的过程中，成本因素扮演着十分重要的角色，所以企业需要对其进行有效而深入的管理，充分的发挥成本在生产运作中的关键性作用
首先，成本是构成费用的主题，当企业想定价某个产品时，首先考虑到产品成本价格和质量的好坏，所以说成本的高低影响着定价的高低，也影响着产品在市场中的竞争的高低，在保证高质量的情况下压低成本能使企业在价格战中立于不败之地，所以说成本极大的影响着企业的效益。
其次，成本是企业保持传统竞争优势的关键要素。在全球化深化的今天，产品的质量影响着产品的声誉及购买价值，而保证好的质量的同时不断用先进的管理方法和科学的生产方法降低成本的支出，能加强企业在同级别竞争中的优势，也会让中国的经济有着更大的竞争力和长期稳固的发展。
最后，成本也是决策时的一项重要标准，在科学管理高度发展的今天，组织结构复杂化突出的时代，全球化趋于完善的时候，成本的高低影响着企业宏观上的发展和企业未来决策的形成，一方面在财务方面，成本的高低影响整体企业的财务运营，高规格的开发新的技术降低成本都是财务支出上的重点，企业能不能创新取决于企业有没有资本去创新，而这部分的支出的高低影响着企业是否走在最顶端，另一方面在销售方面，在保证质量的同时，低价的产品总是受到消费者的喜欢。
3企业降低成本的原则以及成本管理的现状
3.1 降低成本的原则
(1)经济原则
经济原则是指企业在进行合理的成本控制时候发生的成本不应超过因缺少控制而失去的效益。在动作经济原则里人在操作作业时，用以最少的劳动力从而达到最大的经济效益以及合理的成本控制的法则，这个法则有这很好的学习价值和利用价值，比如在工厂内，我们可以在许多地方发现许多不合乎此法则的现象与行为，首先取决于人的工作效率会低，人员易于疲劳。 经济原则还体现在合理的运用既定的资源去最大化利润，使得企业长远发展。
(2)因地制宜原则
因地制宜原则是指成本控制系统必须要强调个别设计，指定当前的国情与政策进行合理的规定与设计，同时要适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可完全照搬别人的做法。中国自古是个务实的国家，因地制宜的思想主要是务实思想的体现。既是实际情况实际处理，遇到问题强调采取切实有效的方法，使环境人和社会能成长在一起能够比较好的作用于生产实际中去，无论在务实方面还是在创新方面。适合当地生态和社会特征的成本控制才是最有效的，最有成果的，才是被当地支持的政策，诚然这是个发展的社会，但是发展的经验与各种才能决定了，每个地方都有各自的特色，每个环境都有自己的独特之处，要善于改变，不教条的去看待事物的发展才能更好的发展与创造价值。
(3)领导重视与全员参加的原则
领导重视与全员参加的原则指企业领导和每个普通职工都应该承担有成本责任，即成本控制要统一到全体职工的思想里，同时也要把成本控制的利益涉及到每一位员工。只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。一方面是员工本身应具有强烈的参与意识，利用自己的优势去发挥自己的聪明才智，提出各种创新的想法与思维，去获得组织者的认可与各种方面的肯定；另一方面，也需要组织者去发现个人的优势与特长，合理的运用个人的才智去调剂各方的才能，运用矩阵的组织结构，合理安排项目长与成员，使个人人尽其职，都有事可做，万事可做，才能提高整体的运营效率，降低周期工期带来的成本。而且很好的为企业发现人才，拥有一批新鲜血液对于公司来说无疑是最大的收获。
(4)成本效益分析原则
成本效益分析原则是从事后的成本分析与检查、预防性控制，最后关切到事中的日常成本控制的反馈性阶段。现在的成本控制不单单是消极的去减少成本，而是合理的运用资源去找到更好的方法去增加收入和减少冗长的组织结构，多利于矩阵结构优化组织结构，使员工拥有很高的奋斗心情。再者运用现代化的手段从质量，服务，客服的领域去解决经营不善的问题，一则可以运用六西格玛提高产品的质量的管理，减少生产的环节支持，再可以通过先进的客户管理新系统去了解客户的需求，知道市场的需求，使利润最大化才是成本控制的要点。最后成本的效益来着于客户，企业的完美结合，有了好的产品赢得客户才能是成本效益的路径更加的广阔。
(5)全面性原则
全面性原则既是管理人员创造和改善成本控制时制度计划时要考虑到总体的效益跟合理的规划，所以，成本控制要求管理人员对整个成本形成阶段进行强力的控制和监督，而且形成有效的成本控制与管理就要求企业全体员工都要参与。该原则要求所搜集到的信息要广泛，全面完整。只有广泛、全面地搜集信息，才能完整地反映管理活动和决策对象发展的全貌，为决策的科学性提供保障。当然，实际所收集到的信息不可能做到绝对的全面完整，因此，如何在不完整、不完备的信息下做出科学的决策就是一个非常值得探讨的问题。全面代表这一切都有，一切都合理，代表着企业在战略和政策上的高度一致，无论在何种时候企业都应该同心协力，共同的为企业的发展做出贡献，在既定的战略和发展策略上面，一起努力，一起奋斗，从而完成个人价值观与企业发展的双赢。
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