中小企业财务管理中存在的问题及对策分析以市南山置业有限公司为例
财务管理是企业管理工作中的重要组成部分。有效的财务管理可以帮助企业提高经营效益，实现利润最大化和价值最大化。中小企业“先天不足”，受到规模较小，技术水平不高，资金不足，传统体制对其影响大等因素的制约。宿迁市南山置业有限公司作为房地产行业的小型企业，存在筹资渠道单一，资金来源不稳定性较大；营运能力弱，公司利润减少；抗风险能力弱，发展难度增大；资金利用率低，财务控制薄弱等问题，需要通过拓宽融资渠道，加强营运资金管理，提高资金利用率，规避财务风险，严格财务控制来加强企业财务管理。关键词 中小企业，财务管理，宿迁南山
目 录
1 引言 1
2 相关理论概述 1
2.1 中小企业 1
2.2 财务管理 1
2.3 中小企业财务管理 2
3 宿迁市南山置业有限公司财务管理现状 2
3.1 宿迁市南山置业有限公司简介 2
3.2 公司财务管理现状 3
4 宿迁南山财务管理中存在的问题 7
4.1 筹资渠道单一，资金存在不稳定性 7
4.2 营运能力弱，影响企业经营 7
4.3 抗风险能力弱，发展难度加大 8
4.4 资金利用率低，财务控制薄弱 8
5 优化宿迁南山财务管理的对策分析 9
5.1 拓宽融资渠道 9
5.2 加强营运资金管理 9
5.3 规避财务风险 9
5.4 严格财务控制 10
结 论 11
致 谢 12
参 考 文 献 13
1 引言
随着我国经济体制改革逐步深化，中小企业数量不断增多，截至2015年末，全国工商登记中小企业超过2000万家，个体工商户超过5400万户，中小企业成为国民经济中一支重要且活跃的力量。在市场经济不断深入发展的过程中，财务管理作为企业微观管理的重要组成部分变得越来越重要，财务管理水平的好坏直接影响着企业的兴衰。由于中小企业的规模较小，技术水平不高，资金不足，传统体制对其影响大等因素，中小企业在财务管理方面面临着很多的问题。很多中小企业的管理者对其企业的财务管理并不重视，管理思想落后，使企 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
业管理存在较大的局限性，没有充分发挥企业财务管理的作用。研究中小企业财务管理状况，寻找存在的问题并探求相关对策及建议，对促进中小企业的发展具有理论与现实意义。
2 相关理论概述
2.1 中小企业
中小企业是指在中华人民共和国境内依照法律设立的有利于满足社会需求，增加就业，符合国家的产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业，分为中型、小型、微型三种类型[1]。
2011年6月18日，工业和信息化部，中国统计局，国家发展和改革委员会，财政部联合印发了《中小企业划型标准规定》[2]，农林牧渔业营业收入20000万元以下、工业从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下、建筑业营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下、房地产开发经营营业收入200000万元以下或资产总额10000万元以下、批发业从业人员200人以下或营业收入40000万元以下等为中小企业。
2.2 财务管理
财务管理是在一定的整体目标下，对资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）、经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。企业财务管理由价值形态对企业资金运动进行决策、规划和控制的综合性管理。财务管理按照管理主体不同分为：宏观财务管理、公司财务管理、部门财务管理、家庭财务管理和非盈利组织财务管理。财务管理的目标是产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关方利益最大化[3]。
2.3 中小企业财务管理
与大型企业相比，中小企业财务管理特点主要有以下几个因素：一是支持要素。多年来，我国政府在政策体系上重点扶持大企业，特别是国有企业和上市公司，对中小企业没有形成系统的扶持政策体系[4]。二是财务内部组织要素。财务内部组织要素包括订立会计管理制度的及执行情况、设置会计组织机构、管理会计人员等因素。三是筹资要素。与大企业相比，中小企业的融资特征为创业资金主要来源于个人积蓄或集资，很少通过正规渠道获得信贷和其他的财政支持[5]，中小企业的筹资渠道较少，筹资问题艰巨。
中小企业财务管理更容易出现资金短缺融资困难、财务管理内容不规范、财务控制力薄弱、管理模式僵化陈旧等多方面问题。由于中小企业缺乏国家政策和法律制度的支持，融资、税收、土地使用等优惠政策也倾向于大型企业，因此，同等条件下大型企业能够比中小企业优先获得贷款。除了经济大环境的影响，中小企业自身的许多问题也制约了其发展，比如资金筹集困难时有些企业会钻政策法律法规的空子用以短期资金流转；资金使用具有盲目性和不合理性，企业资金无法有效的运用于经营和发展；资金分配时一些私营企业偷税漏税，在发票上弄虚作假等现象时有发生，这些现象都是企业财务管理内容不规范，财务控制力薄弱所引起的。典型的中小企业管理模式是所有权与经营权高度统一[6]，企业管理者的管理能力和管理素质差，造成财务管理混乱[7]，无法有效运用于企业机制当中，失去其在企业管理中的地位和作用。
3 宿迁市南山置业有限公司财务管理现状
随着社会主义市场经济的发展和完善,房地产企业在经历过飞速发展的阶段之后竞争日趋激烈,很多企业面临着诸多问题，比如营利能力和调控能力差、财务管理水平低、经营状况不佳等为问题。特别是近几年，房地产企业增长迅速，竞争力加大。商品房供大于求，销售困难。因此通过加强房地产企业的提高企业经营效益、降低成本,提升经营管理水平已成为房地产企业迫切需要解决的重要问题之一。宿迁市南山置业有限公司作为房地产开发公司面临着与其他房地产企业同样的问题。
3.1 宿迁市南山置业有限公司简介
目 录
1 引言 1
2 相关理论概述 1
2.1 中小企业 1
2.2 财务管理 1
2.3 中小企业财务管理 2
3 宿迁市南山置业有限公司财务管理现状 2
3.1 宿迁市南山置业有限公司简介 2
3.2 公司财务管理现状 3
4 宿迁南山财务管理中存在的问题 7
4.1 筹资渠道单一，资金存在不稳定性 7
4.2 营运能力弱，影响企业经营 7
4.3 抗风险能力弱，发展难度加大 8
4.4 资金利用率低，财务控制薄弱 8
5 优化宿迁南山财务管理的对策分析 9
5.1 拓宽融资渠道 9
5.2 加强营运资金管理 9
5.3 规避财务风险 9
5.4 严格财务控制 10
结 论 11
致 谢 12
参 考 文 献 13
1 引言
随着我国经济体制改革逐步深化，中小企业数量不断增多，截至2015年末，全国工商登记中小企业超过2000万家，个体工商户超过5400万户，中小企业成为国民经济中一支重要且活跃的力量。在市场经济不断深入发展的过程中，财务管理作为企业微观管理的重要组成部分变得越来越重要，财务管理水平的好坏直接影响着企业的兴衰。由于中小企业的规模较小，技术水平不高，资金不足，传统体制对其影响大等因素，中小企业在财务管理方面面临着很多的问题。很多中小企业的管理者对其企业的财务管理并不重视，管理思想落后，使企 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
业管理存在较大的局限性，没有充分发挥企业财务管理的作用。研究中小企业财务管理状况，寻找存在的问题并探求相关对策及建议，对促进中小企业的发展具有理论与现实意义。
2 相关理论概述
2.1 中小企业
中小企业是指在中华人民共和国境内依照法律设立的有利于满足社会需求，增加就业，符合国家的产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业，分为中型、小型、微型三种类型[1]。
2011年6月18日，工业和信息化部，中国统计局，国家发展和改革委员会，财政部联合印发了《中小企业划型标准规定》[2]，农林牧渔业营业收入20000万元以下、工业从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下、建筑业营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下、房地产开发经营营业收入200000万元以下或资产总额10000万元以下、批发业从业人员200人以下或营业收入40000万元以下等为中小企业。
2.2 财务管理
财务管理是在一定的整体目标下，对资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）、经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。企业财务管理由价值形态对企业资金运动进行决策、规划和控制的综合性管理。财务管理按照管理主体不同分为：宏观财务管理、公司财务管理、部门财务管理、家庭财务管理和非盈利组织财务管理。财务管理的目标是产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关方利益最大化[3]。
2.3 中小企业财务管理
与大型企业相比，中小企业财务管理特点主要有以下几个因素：一是支持要素。多年来，我国政府在政策体系上重点扶持大企业，特别是国有企业和上市公司，对中小企业没有形成系统的扶持政策体系[4]。二是财务内部组织要素。财务内部组织要素包括订立会计管理制度的及执行情况、设置会计组织机构、管理会计人员等因素。三是筹资要素。与大企业相比，中小企业的融资特征为创业资金主要来源于个人积蓄或集资，很少通过正规渠道获得信贷和其他的财政支持[5]，中小企业的筹资渠道较少，筹资问题艰巨。
中小企业财务管理更容易出现资金短缺融资困难、财务管理内容不规范、财务控制力薄弱、管理模式僵化陈旧等多方面问题。由于中小企业缺乏国家政策和法律制度的支持，融资、税收、土地使用等优惠政策也倾向于大型企业，因此，同等条件下大型企业能够比中小企业优先获得贷款。除了经济大环境的影响，中小企业自身的许多问题也制约了其发展，比如资金筹集困难时有些企业会钻政策法律法规的空子用以短期资金流转；资金使用具有盲目性和不合理性，企业资金无法有效的运用于经营和发展；资金分配时一些私营企业偷税漏税，在发票上弄虚作假等现象时有发生，这些现象都是企业财务管理内容不规范，财务控制力薄弱所引起的。典型的中小企业管理模式是所有权与经营权高度统一[6]，企业管理者的管理能力和管理素质差，造成财务管理混乱[7]，无法有效运用于企业机制当中，失去其在企业管理中的地位和作用。
3 宿迁市南山置业有限公司财务管理现状
随着社会主义市场经济的发展和完善,房地产企业在经历过飞速发展的阶段之后竞争日趋激烈,很多企业面临着诸多问题，比如营利能力和调控能力差、财务管理水平低、经营状况不佳等为问题。特别是近几年，房地产企业增长迅速，竞争力加大。商品房供大于求，销售困难。因此通过加强房地产企业的提高企业经营效益、降低成本,提升经营管理水平已成为房地产企业迫切需要解决的重要问题之一。宿迁市南山置业有限公司作为房地产开发公司面临着与其他房地产企业同样的问题。
3.1 宿迁市南山置业有限公司简介
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