施工企业财务管理存在问题及对策
目 录
1 引言 1
2 国内外研究现状 1
2.1 基本理论 1
2.2 国内外的研究现状 2
3 施工企业财务管理工作存在问题及原因分析 3
3.1 施工企业财务管理工作存在问题 3
3.2 施工企业财务管理工作存在问题的原因分析 5
4 加强施工企业财务管理的对策与管理建议7
4.1 深化对财务管理的认识 7
4.2 加强会计职业道德建设，提高财务人员自身素 8
4.3 建立和完善预算管理体系 8
4.4 通过信息化手段，强化企业财务内部控制 9
4.5 加强财务管理，完善财务风险预警机制 9
结论 11
致谢 12
参考文献13
1 引言
随着我国城镇化的不断推进，大量的基础设施亟待建设，这为施工企业的提供了巨大的发展契机，为施工企业的快速发展提供了良好的外部条件。但是，随着施工企业的迅猛发展，企业自身的管理却没有相应的提高，尤其是财务管理方面，这方面的问题最为突出，造成了施工企业的业务发展与财务管理发展相脱节的情况。另外，随着市场经济的深入发展，企业离不开其他企业而独自发展，财务管理成为企业管理的核心环节，财务管理通过预算管理、成本管理、资金管理等活动，使得企业财务管理贯穿于企业整个管理流程之中，企业财务管理水平的高低，直接影响着企业的整体管理水平。
2 国内外研究现状
2.1 基本理论
2.1.1 财务管理的基本内涵
财务管理是指在相关法律法规的框架内，以公司发展战略目标为导向，对企业的资产、成本、融资以及日 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
常资金往来、利润分配等进行的一系列管理活动。财务管理包括筹资、投资、资金运转、利润分配等四个基本内容，它是企业管理的重要组成部分，是企业正常运转不可或缺的环节。任何一个企业要想在市场竞争中有一席之地，就要有规范科学的财务管理体系，通过对企业财务流、信息流、物流等方面的优化和整合，合理的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要情况，进而对产业方向、经营战略、经营目标与价值增长等方面提供最终决策支持。
2.1.2 财务管理的特点
首先，财务管理以提高企业经济效益为根本出发点。企业进行任何管理活动的最终目的都是增加企业的市场竞争力，增加收益水平，当然，财务管理也不例外。财务管理通过对收益、成本、支出等现金流向进行预测和管理，整合企业的各种有效资源，提高企业的财务管理水平，将企业的生产、销售、财务等环节结合成为一个整体，便于企业的提高运营效率和管理效率，进而提高企业的经济效益。其次，财务管理以市场为导向。满足市场需求，降低企业的市场风险也是财务管理的重要目的，所以企业的财务管理必须要以市场为导向，将企业产品的市场定位作为编制预算的开始的出发点，必须要全面考虑市场的各种风险因素，设置科学的财务管理方案，使得企业的管理手段更加符合市场需求，降低企业面临的经营风险。
2.1.3 施工企业财务管理
施工企业通常也叫作建筑企业，一般从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程施工。企业依法自主经营、自负盈亏、独立核算，是具有法人地位的经济组织。施工企业在国际上通称承包商，按承包工程能力分为工程总承包 企业、施工承包企业和专项分包企业三类。施工企业财务管理是指施工企业组织财务活动，处理财务关系的一系列经济管理活动。施工企业财务管理的对象是企业的资金运动，即企业资金的筹集，经营，收益，分配，耗损等运作活动。施工企业财务管理的环节包括财务预测，财务决策，财务计划，财务控制和财务分析这5大方面。施工企业与一般制造业大体相同，是企业的组织形式分为业主制、合伙制、公司制三大类型。施工企业的内部财务管理方式通常采用：公司 分公司 项目部 作业队这样4个层级的管理模式。
2.2 国内外研究现状
2.2.1 国内研究现状
吴少平在《中小企业财务管理》中提出，现代企业应当高度重视财务管理，树立财务管理的核心地位[1]。杨盘华在《成长期财务管理问题与对策》中，通过对三株药业和爱多VCD等经营失败案例的研究，他认为这些企业经营失败共同因素就是财务管理问题，企业没有重视融资、投资等方面存在的漏洞，因此他提出需要提高财务人员素质、完善财务管理体系等方面的对策建议[2]。夏卫东在《中小企业财务问题研究综述》中对中小企业存活率低的问题开展了专题研究，认为中小企业在融资管理、资金运转等方面的不完善是导致其存活率低的主要因素，需要从整体上提高中小企业的财务管理水平才能够提高其生存率[3]。王丽月在《施工企业财务成本管理中存在的问题及对策》一文中认为，施工企业缺乏完善财务管理体系，这是导致施工企业财务管理出现问题的主要因素[4]。陈业勇在《施工企业财务 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
管理中存在的问题及对策》一文中提出，要通过提高施工企业财务管理的信息化水平的途径，提高企业财务管理的效率，增强企业管理者对于财务管理的内部控制[5]。
2.2.2 国外研究现状
Radner从企业内部信息处理的角度进行研究，他认为企业内部信息处理方式是企业财务管理体制的基础，对于提高企业的财务管理水平具有十分重要的影响[16]。Meckling认为信息成本、代理成本是影响企业财务管理体制优劣的两个重要因素，而且两者之间是不可割裂的，寻找到两者的平衡点就能够保证财务管理体制达到最优[17]。Harris采取实证研究的方法，认为企业组织是不断变化的，随着企业规模的扩大，企业的财务管理体制会呈现出从扁平化结构，向U型、M型结构的变化[18]。美国经济学家威廉姆森认为现代企业存在U型、M型、H型三种不同的财务管理模式，其中H型财务管理模式最适合现代企业的发展。
3 施工企业财务管理工作存在问题及原因分析
3.1 施工企业财务管理工作存在问题
3.1.1 施工企业的财务管理目标不明确
随着我国城镇化进程的持续推进，施工企业发展非常迅速，施工业务得到了长足的发展，但是过于注重业务发展，而忽视了企业财务管理，导致企业的财务管理目标并不明确[6]。施工企业的财务管理目标与公司战略衔接不够，企业的财务管理都停留在简单、重复的管理阶段，缺少明确的财务管理目标，这主要是因为企业在开展财务管理工作时，与企业的发展战略衔接不紧密，使得财务管理与企业的发展战略处于长期脱节的状态。财务管理效率有待提高。
致 谢
参 考 文 献
1 吴少平.中小企业财务管理 [J].中国注册会计师，2014 (9)：73~75
2 杨盘华.成长期财务管理问题与对策[J].商场现代化，2014（4）：253~254
3 夏卫东.民营企业财务问题研究综述[J].财会研究，2015（6）：101~102
1 引言 1
2 国内外研究现状 1
2.1 基本理论 1
2.2 国内外的研究现状 2
3 施工企业财务管理工作存在问题及原因分析 3
3.1 施工企业财务管理工作存在问题 3
3.2 施工企业财务管理工作存在问题的原因分析 5
4 加强施工企业财务管理的对策与管理建议7
4.1 深化对财务管理的认识 7
4.2 加强会计职业道德建设，提高财务人员自身素 8
4.3 建立和完善预算管理体系 8
4.4 通过信息化手段，强化企业财务内部控制 9
4.5 加强财务管理，完善财务风险预警机制 9
结论 11
致谢 12
参考文献13
1 引言
随着我国城镇化的不断推进，大量的基础设施亟待建设，这为施工企业的提供了巨大的发展契机，为施工企业的快速发展提供了良好的外部条件。但是，随着施工企业的迅猛发展，企业自身的管理却没有相应的提高，尤其是财务管理方面，这方面的问题最为突出，造成了施工企业的业务发展与财务管理发展相脱节的情况。另外，随着市场经济的深入发展，企业离不开其他企业而独自发展，财务管理成为企业管理的核心环节，财务管理通过预算管理、成本管理、资金管理等活动，使得企业财务管理贯穿于企业整个管理流程之中，企业财务管理水平的高低，直接影响着企业的整体管理水平。
2 国内外研究现状
2.1 基本理论
2.1.1 财务管理的基本内涵
财务管理是指在相关法律法规的框架内，以公司发展战略目标为导向，对企业的资产、成本、融资以及日 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
常资金往来、利润分配等进行的一系列管理活动。财务管理包括筹资、投资、资金运转、利润分配等四个基本内容，它是企业管理的重要组成部分，是企业正常运转不可或缺的环节。任何一个企业要想在市场竞争中有一席之地，就要有规范科学的财务管理体系，通过对企业财务流、信息流、物流等方面的优化和整合，合理的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要情况，进而对产业方向、经营战略、经营目标与价值增长等方面提供最终决策支持。
2.1.2 财务管理的特点
首先，财务管理以提高企业经济效益为根本出发点。企业进行任何管理活动的最终目的都是增加企业的市场竞争力，增加收益水平，当然，财务管理也不例外。财务管理通过对收益、成本、支出等现金流向进行预测和管理，整合企业的各种有效资源，提高企业的财务管理水平，将企业的生产、销售、财务等环节结合成为一个整体，便于企业的提高运营效率和管理效率，进而提高企业的经济效益。其次，财务管理以市场为导向。满足市场需求，降低企业的市场风险也是财务管理的重要目的，所以企业的财务管理必须要以市场为导向，将企业产品的市场定位作为编制预算的开始的出发点，必须要全面考虑市场的各种风险因素，设置科学的财务管理方案，使得企业的管理手段更加符合市场需求，降低企业面临的经营风险。
2.1.3 施工企业财务管理
施工企业通常也叫作建筑企业，一般从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程施工。企业依法自主经营、自负盈亏、独立核算
2.2 国内外研究现状
2.2.1 国内研究现状
吴少平在《中小企业财务管理》中提出，现代企业应当高度重视财务管理，树立财务管理的核心地位[1]。杨盘华在《成长期财务管理问题与对策》中，通过对三株药业和爱多VCD等经营失败案例的研究，他认为这些企业经营失败共同因素就是财务管理问题，企业没有重视融资、投资等方面存在的漏洞，因此他提出需要提高财务人员素质、完善财务管理体系等方面的对策建议[2]。夏卫东在《中小企业财务问题研究综述》中对中小企业存活率低的问题开展了专题研究，认为中小企业在融资管理、资金运转等方面的不完善是导致其存活率低的主要因素，需要从整体上提高中小企业的财务管理水平才能够提高其生存率[3]。王丽月在《施工企业财务成本管理中存在的问题及对策》一文中认为，施工企业缺乏完善财务管理体系，这是导致施工企业财务管理出现问题的主要因素[4]。陈业勇在《施工企业财务 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
管理中存在的问题及对策》一文中提出，要通过提高施工企业财务管理的信息化水平的途径，提高企业财务管理的效率，增强企业管理者对于财务管理的内部控制[5]。
2.2.2 国外研究现状
Radner从企业内部信息处理的角度进行研究，他认为企业内部信息处理方式是企业财务管理体制的基础，对于提高企业的财务管理水平具有十分重要的影响[16]。Meckling认为信息成本、代理成本是影响企业财务管理体制优劣的两个重要因素，而且两者之间是不可割裂的，寻找到两者的平衡点就能够保证财务管理体制达到最优[17]。Harris采取实证研究的方法，认为企业组织是不断变化的，随着企业规模的扩大，企业的财务管理体制会呈现出从扁平化结构，向U型、M型结构的变化[18]。美国经济学家威廉姆森认为现代企业存在U型、M型、H型三种不同的财务管理模式，其中H型财务管理模式最适合现代企业的发展。
3 施工企业财务管理工作存在问题及原因分析
3.1 施工企业财务管理工作存在问题
3.1.1 施工企业的财务管理目标不明确
随着我国城镇化进程的持续推进，施工企业发展非常迅速，施工业务得到了长足的发展，但是过于注重业务发展，而忽视了企业财务管理，导致企业的财务管理目标并不明确[6]。施工企业的财务管理目标与公司战略衔接不够，企业的财务管理都停留在简单、重复的管理阶段，缺少明确的财务管理目标，这主要是因为企业在开展财务管理工作时，与企业的发展战略衔接不紧密，使得财务管理与企业的发展战略处于长期脱节的状态。财务管理效率有待提高。
致 谢
参 考 文 献
1 吴少平.中小企业财务管理 [J].中国注册会计师，2014 (9)：73~75
2 杨盘华.成长期财务管理问题与对策[J].商场现代化，2014（4）：253~254
3 夏卫东.民营企业财务问题研究综述[J].财会研究，2015（6）：101~102
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