中小企业成本管理存在的问题及其对策
随着社会的进步和经济时代的开放,中小企业迅速崛地而起,在赢得了更多发展机遇的同时企业间的行业竞争、之间斗争也变得越来越猛烈,如何让中小企业在快速更替的市场竞争中赢得更快更好的发展无疑成为了企业领导和工作人员十分关心和重视的问题,成本管理在企业互相追逐中具有重要不可抗拒的地位，因为它的生产领域较小，所以将成本费用最尽大能力才能够将企业成本减少[1]。企业要是想要长远发展,必须深刻了解成本管理、重视成本管理。对成本管理提出更高的要求，清新的意识到当代全新的、先进的经济观,建立新的生产理念,快速的更新改进新的成本管理理念,寻求成本控制的新方法、新路子,使成本控制在企业管理中占据重要地位,努力实现企业价值的最优化,让企业长远发展。本文以宿迁长虹电子有限公司为例找出我国中小企业成本管理中存在的问题及其原因,提出加强中小企业成本管理的门径路子。打算通过对中小企业成本管理情况的探索，在中小民营企业在遇到无法解决的困难时，能够提出比较完美的解决方法。关键词 中小企业，?成本管理，?问题对策
目 录
1 引言 1
2 中小企业成本管理现状 1
2.1 中小企业成本管理的概念 1
2.2 中小企业成本管理的特点 1
2.2.1成本管理意识淡薄...............................................................................................1
2.2.2成本信息模糊.......................................................................................................2
2.2.3企业成本管理内容不完整...................................................................................2
2.3成本管理的作用.... ...................................................................................... *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
...........2
3 中小企业成本管理存在的问题及 3
3.1宿迁市华虹电子有限公司简介..............................................................................3
3.1.1公司成本管理情况...............................................................................................3
3.1.2公司成本计算结果...............................................................................................5
3.2成本管理存在的问题..............................................................................................7
3.2.1管理制度不完善，体系松散 7
3.2.2 成本管理方法和手段过于陈旧 7
3.2.3技术创新不足，成本预算注重形式 8
3.2.4成本管理和市场供给不协洽...............................................................................8
3.2.5企业成本约束激励机制不够片面.......................................................................8
4 解决中小企业成本管理措施 9
4.1树立现代成本理念，加强人才培养 9
4.2创建战略成本管理思想，采用作业成本思维 9
4.3 提倡创新、提高技术水平 ...10
4.4 拓宽成本管理的范畴，建立经济一体化思想 11
4.5创建有效的保障措施和激励制度........................................................................11
结 论 12
致 谢 13
参考文献 14
1 引言
随着我国经济的发展，在经济全球化进程中的中小企业，在这种趋势影响下，如何增强本身自己的竞争力，更好的抓住发展的机会，促进企业自身发展，是我国许多企业都需要重视的问题。企业成本管理决议是企业财政部门中的一个重要构成部分，从企业自身成长来讲，它是企业能否健康生存的关键命脉。许多中小企业在快速发展的同时没有重视成本事前控制，让企业效益低下，发展不是特别顺利。同时，中小企业缺乏高级人才，工艺设备落后，再加上资金受限等因素，影响了其持续经营。所以为了将来的更长远的利益，中小企业要极度关注职工们的成本管理意识，将自己的所了解的常识，所关注的成功有效的经验运用到实践中，为公司未来的发展添加砖瓦。
2 中小企业成本管理目前状况
2.1 中小企业成本管理概念
中小企业一般经营范围比较狭小，先进的成本管理制度没有被建立，有的企业的虽然建立了规章制度但是没有人去执行，只是空白、给人看的框架，并没有产生实质的作用，因此成本管理在许多中小企业并没有起到它应该有的重要作用。
成本是产品生产的基本投入，只有在生产制造前适量的投入才能创造出成本。它是反映企业在经济运行操作中的“投入”和“产出”的基本因素，也是权衡企业生产运营管理水平的一个基本检查指标。在企业管理的最基础要素就是成本管理，它的目的就是保证产品完整、条理分明和准确。它对于推进增加产量节省花费、额外的支出有明显的效果，提高在经济中的估算，对企业整体在管理中的质量具有非常关键的作用和效果[2]。
改革开放以来，市场经济体制日渐成熟，我国大都数中小企业的成本管理方法落后，不适应当前的经济状态，因此要建立与时俱进的方法与规章来增强企业自身实力。
2.2中小企业成本管理的特点
2.2.1企业成本管理意识淡薄
在我国大部分中小企业的意识中企业管理仅仅是把材料成本降到最低，那样就是为企业创造利益了。同时也轻视事前控制，许多企业降低成本的基本手段就是将企业消耗和费用降到最低。肤浅的认为降低产品成产成本就是成本管理。企业只着重于眼前的短暂、微小的利益，根本没有长远的眼光来获取公司的巨大的未来收益。
目 录
1 引言 1
2 中小企业成本管理现状 1
2.1 中小企业成本管理的概念 1
2.2 中小企业成本管理的特点 1
2.2.1成本管理意识淡薄...............................................................................................1
2.2.2成本信息模糊.......................................................................................................2
2.2.3企业成本管理内容不完整...................................................................................2
2.3成本管理的作用.... ...................................................................................... *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
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3 中小企业成本管理存在的问题及 3
3.1宿迁市华虹电子有限公司简介..............................................................................3
3.1.1公司成本管理情况...............................................................................................3
3.1.2公司成本计算结果...............................................................................................5
3.2成本管理存在的问题..............................................................................................7
3.2.1管理制度不完善，体系松散 7
3.2.2 成本管理方法和手段过于陈旧 7
3.2.3技术创新不足，成本预算注重形式 8
3.2.4成本管理和市场供给不协洽...............................................................................8
3.2.5企业成本约束激励机制不够片面.......................................................................8
4 解决中小企业成本管理措施 9
4.1树立现代成本理念，加强人才培养 9
4.2创建战略成本管理思想，采用作业成本思维 9
4.3 提倡创新、提高技术水平 ...10
4.4 拓宽成本管理的范畴，建立经济一体化思想 11
4.5创建有效的保障措施和激励制度........................................................................11
结 论 12
致 谢 13
参考文献 14
1 引言
随着我国经济的发展，在经济全球化进程中的中小企业，在这种趋势影响下，如何增强本身自己的竞争力，更好的抓住发展的机会，促进企业自身发展，是我国许多企业都需要重视的问题。企业成本管理决议是企业财政部门中的一个重要构成部分，从企业自身成长来讲，它是企业能否健康生存的关键命脉。许多中小企业在快速发展的同时没有重视成本事前控制，让企业效益低下，发展不是特别顺利。同时，中小企业缺乏高级人才，工艺设备落后，再加上资金受限等因素，影响了其持续经营。所以为了将来的更长远的利益，中小企业要极度关注职工们的成本管理意识，将自己的所了解的常识，所关注的成功有效的经验运用到实践中，为公司未来的发展添加砖瓦。
2 中小企业成本管理目前状况
2.1 中小企业成本管理概念
中小企业一般经营范围比较狭小，先进的成本管理制度没有被建立，有的企业的虽然建立了规章制度但是没有人去执行，只是空白、给人看的框架，并没有产生实质的作用，因此成本管理在许多中小企业并没有起到它应该有的重要作用。
成本是产品生产的基本投入，只有在生产制造前适量的投入才能创造出成本。它是反映企业在经济运行操作中的“投入”和“产出”的基本因素，也是权衡企业生产运营管理水平的一个基本检查指标。在企业管理的最基础要素就是成本管理，它的目的就是保证产品完整、条理分明和准确。它对于推进增加产量节省花费、额外的支出有明显的效果，提高在经济中的估算，对企业整体在管理中的质量具有非常关键的作用和效果[2]。
改革开放以来，市场经济体制日渐成熟，我国大都数中小企业的成本管理方法落后，不适应当前的经济状态，因此要建立与时俱进的方法与规章来增强企业自身实力。
2.2中小企业成本管理的特点
2.2.1企业成本管理意识淡薄
在我国大部分中小企业的意识中企业管理仅仅是把材料成本降到最低，那样就是为企业创造利益了。同时也轻视事前控制，许多企业降低成本的基本手段就是将企业消耗和费用降到最低。肤浅的认为降低产品成产成本就是成本管理。企业只着重于眼前的短暂、微小的利益，根本没有长远的眼光来获取公司的巨大的未来收益。
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