财务共享中心模式相关问题探究(附件)
进入1990年以来，社会各方面飞速发展，尤其是信息科技。当今经济的全球化发展已经呈现不可阻挡的趋势。在这种情形下，大型公司需要不断谋求自身发展，早日进军国际市场，扩展业务范围。与此同时，过去的传统财务模式非但不能促进企业发展，反而给企业造成了一定程度的阻碍，发展财务共享服务模式成为企业发展的关键。财务共享模式要企业将各个部门的财务职能进行综合性的整合，并以此为基础建立财务共享服务中心，在提供服务时以统一的标准收取费用。与此同时，适度的引入外来竞争，通过市场化的机制来促进财务部门更好的发挥其作用。现如今，财务共享服务模式受到了不少国外公司的青睐，但是在我国试行的公司仍是屈指可数，也缺少相应的研究与实践经验。本文研究目的是从前人的理论中总结，并对我国的具体案例进行分析。关键词 财务共享中心，运行流程，TCL
目 录
1 引言 1
2 财务共享研究的理论基础 1
2.1 财务共享服务的概念 1
2.2 财务共享中心的模式类型 2
2.3 财务共享服务的相关理论 3
3 财务共享中心功能及运行成效 4
3.1 财务共享中心功能 4
3.2 财务共享中心实施与运行成效 4
4 集团财务共享中心案例分析 5
4.1 案例背景 5
4.2 TCL集团的财务共享服务模式的方案选择 6
4.3 TCL集团的财务共享服务中心运行成效 8
5 TCL集团财务共享服务模式成功经验与企业推行财务共享中心的建议 9
5.1 TCL集团的财务共享服务中心成功经验 9
5.2 企业推行财务共享中心建议 10
结 论 12
致 谢 13
参 考 文 献 14
1 引言
进入1990年以来，世界宏观经济发展的主旨就是经济全球化，不同国家之间，不同地区之间都纷纷开始进行资本贸易往来，各国之间的商业往来也越来越频繁。经济全球化使整个世界的经济发生了翻天覆地的变化，各国都面临着新的机遇和新的挑战。在这种情况下，为了适应各国经济的发展，一种全新的财务管理模式被提出。对于处于经济 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
全球化潮流中的企业，把握这一模式对其发展至关重要，需要尽快推进财务管理变革的进程。另一方面，信息科技的迅猛发展也带动了财务管理变革的发展。站在企业财务管理的角度来看，信息技术的革新使传统财务管理方式向现代管理模式逐步靠近，同时也为建立起系统的财务共享中心提供了有利条件。一定程度来说，信息技术与财务共享重心不可分割。以传统财务核算为基础，通过共享的手段将财务转换成统一的，分布在企业各个财务部门的核算模式。这样一来，在改善企业内部结构的同时，也使得财务流程更加系统规范，最大限度的发挥其财务作用。
现阶段，我国对于财务共享中心的研究较为薄弱，很难给企业带来指导性的作用。在这种情况下，研究财务共享中心能为企业的未来发展产生深远的影响。
2 财务共享研究的理论基础
2.1 财务共享服务的概念
财务共享中心是一种的新的企业财务管理模式。简单来说就是将不同部门不同地点的财务业务统一整合到一起，由这个财务共享中心来完成。这样一来，在节约了公司运行成本的同时又很好的保证了财务管理的有效性和会计记录报告的规范性。近些年来，信息科技飞速发展，企业管理人员在做出决策时往往十分倾向于寻找数据结果来为自己指明方向。而财务共享中心正是将各个部门的数据统一起来，使数据更集中，精准。能够让集团全面掌握下属企业的经营状况，为其进行重大决策提供理论依据。相较于过去的财务核算模式，财务共享中心能够很好的节约企业运行成本，保障业务的顺利进行，使财务业务运行过程更加规范，进而提升企业的综合竞争力。
2.2 财务共享中心的模式类型
每个企业的未来的发展趋势不同，其各自的财务共享中心模式也需要根据其自身发展状况进行调整。只有建立适应于自身发展需求的财务共享中心，才能使其充分发挥作用。依据其运作形式可以将财务共享中心模式划分为基本模式，市场模式，高级市场模式以及独立经营模式四种模式[1]。
2.2.1 基本模式
基本模式下，企业将财务共享中心认为是企业财务职能的中心。提供的服务也主要针对于企业内部单元设置，为其提供跨组织，跨地区的服务。例如基础会计核算，出具财务报表等等。这种模式下的财务共享中心主要的工作就是进行信息整合，将日常中的会计实务和所有的资金交易活动的信息进行合并，从而消除不必要的冗余的环节，来实现流程的标准规范化的目的。基本模式主要发挥出财务共享中心规范流程，灵活组织，分工专门化以及能力核心化的作用。
2.2.2 市场模式与高级市场模式
市场模式是以基本模式为基础的。它将企业的内部职能进行重新定位，将财务中心置于运营责任主体之上。市场模式摆脱了以往托管式的限制，客户能够做出适应于自身的决策选择。在这种情况下，财务共享就需要在提升自身业务水平的情况下，加强与客户的沟通，保证业务流程的规范性，最大程度的满足客户的需求。另一方面，在给客户提供基础信息的同时也需要为其提供更专业的服务。高级市场模式是以市场模式为基础，将其外向型特征发挥到更大。引入外来竞争，使客户拥有充分自由的选择权，对共享服务机构拥有很强的自主权。这样一来，当企业内部共享服务机构难以满足自身需求，可以随时进行更换，一定条件下，从外部购买服务也不是不可能的。基于此，我们可以发现，高级市场模式充分发挥出市场特征，引入竞争的同时给予客户充分的自主权去选择最有效率的供应商，进而实现提升内部财务共享中心服务水平的目的。
2.2.3 独立经营模式
独立经营模式是财务共享中心模式发展的最佳状况，独立是其最大的特征。在独立经营模式下，所有的业务都是由财务共享中心独立运作完成。某种程度上，可以将其称为有外部经营实体的服务提供商。它的服务对象除了企业的内部客户还有外部客户。这种情形下，由于其技能的专业性，在与其他服务机构的竞争中可以处于明显的优势地位，服务收费也依据为市场化形势而改变。同时，由于其缺少投资企业的保护，使其只能通过创造稳定大量的财富收益使其自身不断强大。这也标志着财务共享中心由过去的成本中心正式转型为价值创造中心。
现阶段，我国企业中的财务共享中心大部分采用的是基本模式和市场模式。而国外一些发达的跨国公司也大都经历过这一基础阶段，并逐渐发展壮大起来。大量的实践经验表明，选择模式并不是一件简单的事情，企业必须立足于自身发展战略，结合目前发展情况，最终选择出最适应于企业发展的模式。
目 录
1 引言 1
2 财务共享研究的理论基础 1
2.1 财务共享服务的概念 1
2.2 财务共享中心的模式类型 2
2.3 财务共享服务的相关理论 3
3 财务共享中心功能及运行成效 4
3.1 财务共享中心功能 4
3.2 财务共享中心实施与运行成效 4
4 集团财务共享中心案例分析 5
4.1 案例背景 5
4.2 TCL集团的财务共享服务模式的方案选择 6
4.3 TCL集团的财务共享服务中心运行成效 8
5 TCL集团财务共享服务模式成功经验与企业推行财务共享中心的建议 9
5.1 TCL集团的财务共享服务中心成功经验 9
5.2 企业推行财务共享中心建议 10
结 论 12
致 谢 13
参 考 文 献 14
1 引言
进入1990年以来，世界宏观经济发展的主旨就是经济全球化，不同国家之间，不同地区之间都纷纷开始进行资本贸易往来，各国之间的商业往来也越来越频繁。经济全球化使整个世界的经济发生了翻天覆地的变化，各国都面临着新的机遇和新的挑战。在这种情况下，为了适应各国经济的发展，一种全新的财务管理模式被提出。对于处于经济 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
全球化潮流中的企业，把握这一模式对其发展至关重要，需要尽快推进财务管理变革的进程。另一方面，信息科技的迅猛发展也带动了财务管理变革的发展。站在企业财务管理的角度来看，信息技术的革新使传统财务管理方式向现代管理模式逐步靠近，同时也为建立起系统的财务共享中心提供了有利条件。一定程度来说，信息技术与财务共享重心不可分割。以传统财务核算为基础，通过共享的手段将财务转换成统一的，分布在企业各个财务部门的核算模式。这样一来，在改善企业内部结构的同时，也使得财务流程更加系统规范，最大限度的发挥其财务作用。
现阶段，我国对于财务共享中心的研究较为薄弱，很难给企业带来指导性的作用。在这种情况下，研究财务共享中心能为企业的未来发展产生深远的影响。
2 财务共享研究的理论基础
2.1 财务共享服务的概念
财务共享中心是一种的新的企业财务管理模式。简单来说就是将不同部门不同地点的财务业务统一整合到一起，由这个财务共享中心来完成。这样一来，在节约了公司运行成本的同时又很好的保证了财务管理的有效性和会计记录报告的规范性。近些年来，信息科技飞速发展，企业管理人员在做出决策时往往十分倾向于寻找数据结果来为自己指明方向。而财务共享中心正是将各个部门的数据统一起来，使数据更集中，精准。能够让集团全面掌握下属企业的经营状况，为其进行重大决策提供理论依据。相较于过去的财务核算模式，财务共享中心能够很好的节约企业运行成本，保障业务的顺利进行，使财务业务运行过程更加规范，进而提升企业的综合竞争力。
2.2 财务共享中心的模式类型
每个企业的未来的发展趋势不同，其各自的财务共享中心模式也需要根据其自身发展状况进行调整。只有建立适应于自身发展需求的财务共享中心，才能使其充分发挥作用。依据其运作形式可以将财务共享中心模式划分为基本模式，市场模式，高级市场模式以及独立经营模式四种模式[1]。
2.2.1 基本模式
基本模式下，企业将财务共享中心认为是企业财务职能的中心。提供的服务也主要针对于企业内部单元设置，为其提供跨组织，跨地区的服务。例如基础会计核算，出具财务报表等等。这种模式下的财务共享中心主要的工作就是进行信息整合，将日常中的会计实务和所有的资金交易活动的信息进行合并，从而消除不必要的冗余的环节，来实现流程的标准规范化的目的。基本模式主要发挥出财务共享中心规范流程，灵活组织，分工专门化以及能力核心化的作用。
2.2.2 市场模式与高级市场模式
市场模式是以基本模式为基础的。它将企业的内部职能进行重新定位，将财务中心置于运营责任主体之上。市场模式摆脱了以往托管式的限制，客户能够做出适应于自身的决策选择。在这种情况下，财务共享就需要在提升自身业务水平的情况下，加强与客户的沟通，保证业务流程的规范性，最大程度的满足客户的需求。另一方面，在给客户提供基础信息的同时也需要为其提供更专业的服务。高级市场模式是以市场模式为基础，将其外向型特征发挥到更大。引入外来竞争，使客户拥有充分自由的选择权，对共享服务机构拥有很强的自主权。这样一来，当企业内部共享服务机构难以满足自身需求，可以随时进行更换，一定条件下，从外部购买服务也不是不可能的。基于此，我们可以发现，高级市场模式充分发挥出市场特征，引入竞争的同时给予客户充分的自主权去选择最有效率的供应商，进而实现提升内部财务共享中心服务水平的目的。
2.2.3 独立经营模式
独立经营模式是财务共享中心模式发展的最佳状况，独立是其最大的特征。在独立经营模式下，所有的业务都是由财务共享中心独立运作完成。某种程度上，可以将其称为有外部经营实体的服务提供商。它的服务对象除了企业的内部客户还有外部客户。这种情形下，由于其技能的专业性，在与其他服务机构的竞争中可以处于明显的优势地位，服务收费也依据为市场化形势而改变。同时，由于其缺少投资企业的保护，使其只能通过创造稳定大量的财富收益使其自身不断强大。这也标志着财务共享中心由过去的成本中心正式转型为价值创造中心。
现阶段，我国企业中的财务共享中心大部分采用的是基本模式和市场模式。而国外一些发达的跨国公司也大都经历过这一基础阶段，并逐渐发展壮大起来。大量的实践经验表明，选择模式并不是一件简单的事情，企业必须立足于自身发展战略，结合目前发展情况，最终选择出最适应于企业发展的模式。
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