信息化背景下企业集团财务控制体系研究
目 录
1 引言 1
2 企业集团财务控制理论基础 1
2.1 基本概念界定 1
2.2 财务控制相关理论 2
2.3 企业集团财务控制的特点 5
3 信息化背景下企业集团财务控制体系的现状研究 6
3.1 信息化背景下企业集团财务控制的现状 6
3.2 信息化背景下企业集团财务控制体系存在的问题 7
4 完善企业集团财务控制体系的对策 10
4.1 建立系统化的财务控制体系 10
4.2 建立统一的预算制度 10
4.3 掌握企业集团集团与分权的尺度 10
4.4 实施会计人员系统化培训 11
4.5 进行财务信息化建设，保证信息安全 11
结论 13
致谢 14
参考文献 15
1 引言
中国经济的快速成长和科技的提升，信息化有了显著的上升。信息化背景下，企业灵活运用多种网络收集和提取新的可用资源，供应给人们线上交易的有用资料，以寻求满足生产要素组合优化的措施，使企业资源得到充分利用来适应变幻莫测的市场经济坏境，目的是求得最大的经济效益。企业集团是当今企业制度框架下最广泛的组织构造方式之一。如今企业扩张向着资产重组、行业联合、兼并收购等方式来实现企业集团的成长。在我国经济发展的过程中，企业集团的作用不容忽视。在发展过程中，企业集团利用自身的资源、技术等优势快速占领市场，但是在发展过程中还是存在诸多问题，尤其是在财务控制方面，问题诸多，一直困扰着企业的发展。并且信息技术在会计上的大面积使用，在减轻了工作负担的同时也带来了负面效果。在信息化背景下，只有利用好信息 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
技术为财务工作服务，才能为集团公司加强对子公司的财务控制提供技术帮助，因此在此基础上研究此具有重要的实际意义。目前信息科技的飞速成长，为企业集团实施财务统一控制供应了有力的保障，大多数企业集团认识到运用信息科技加强财务控制的需要。因此，完善和健全财务控制体系，利用信息化手段加强财务控制，对企业集团的健康成长具有重要的意义。
2 企业集团财务控制理论基础
2.1 基本概念界定
2.1.1 企业集团的概念
宋航（2010）通过企业集团的主要特点来对它的概念进行了叙述。他认为企业集团的有以下几个显著特点：首先，企业集团的各个子公司都是相互独立的经济实体。即是，一个集团是公司联系的介质，并非一个法人机构。其次，他们之间有着非比寻常的关联。最后，企业集团的交易范围广。根据上面的特点可以概括出企业集团的经济学概念：它是由多个独立法人公司形成的经济实体，他们相互之间有着非比寻常的紧密关系[1]。
张学功（2010）认为企业集团有一下几个概念：第一，企业集团是一个稳定的结合体，并非是一个联系的组合体；第二，以法人企业为核心的企业集团的其他企业，对法人企业并没有约束；第三，各个子公司和母公司之间是通过资本来联系的，包括控制契约、董事兼任等其他方式；第四，企业集团应以控制为基础。根据上述几点，他以为企业集团是多个有独立法律地位的公司，以资金和合同为联系而构成的一套相互约束的契约联系[2]。
刘丹（2014）认为关于企业集团的概念，主要有如下几个内容：（1）企业集团与单个公司特定的组织布局存在不同；（2）各个互相独立具有法人地位的公司共同组成了集团公司；（3）联结这些企业的主要纽带是产权关系；（4）各个子公司在各自发展的过程中，某些重大的政策会因利益的影响而保持一致；（5）各个子公司有着各自指定的监督机制[3]。
Chang & Hong（2012）认为企业集团是由独立的法人公司组成的联合体，企业集团通常受特定的家族拥有或控制，控制纽带表现为管理或是财务纽带[4]。
本文认为，企业集团是以资本为纽带，由多个独立的法人企业组成的，母公司为主要领导者，它掌握着财务控制大权，对各个子公司实行经济控制。
2.1.2 财务控制的概念
温东华（2010）认为财务控制主要是指企业依照法定的方式保证企业、下属机构和职员能够深入贯彻和下达要求达到财务预算的任务，在企业调控管理系统中是一类持续性和整合性都较为有力的手段，在企业财务管理中具有重要的地位，它会影响到财务管理目标的实现[5]。
汪菲（2012）认为财务控制水平体现着公司的企业管理水平，它通过相应的方法和程序，对企业的财务活动进行监管和调控，从而使企业的财务活动符合相关规定与要求，从而实现既定的目标，使企业更好对财务进行管理[6]。
胡志华（2013）认为财务控制是企业集团财务管理中的关键部分，也是企业集团财务管理体系的基本职能之一，与财务预测、财务决策、财务分析以及财务评价配合起来组成了完整的财务管理体系。如今对财务控制的界定有必要依靠委托代理理论再一次矫正，财务控制是指在企业内部的日常经济活动中，从财务的角度对企业经营活动的过程进行全面的监督掌控，以预算为依据，通过分析财务数据得到相关的信息，保持财务状况达到基本均衡，是财务行为预期的一种财务手段 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
[7]。
本文认为，财务控制是指对企业的现金使用及利润成效施行比较与改正，目的是保证企业预期和年度计划得以实现。
2.2 财务控制相关理论
2.2.1 内部控制理论
控制是指施行者依照系统的预定目标，使得被施行者依照要求而行动。在一个企业集团中，实施好内部控制对促进企业的发展具有重要的作用，内部控制是一个控制系统。内部控制具有普遍性，它存在于公司发展的各个过程中，它的职能很广泛，各个方面都包含，它不仅体现在日常的生产经营活动中，还存在于会计会计核算流程中，还体现在为企业日常活动的规划、约束和评价而拟定的一系列制度。因此，内部控制在企业集团日常经济活动和运营中起到了指导、规定、约束的作用。内部控制目的很明确，它是根据企业自身的特点来制定的，是实现这个目标的保障措施和手段。内部控制的实施不是一蹴而就的，它需要一个过程，它贯穿在企业经营活动的每一个步骤，与经营活动相联系，监督经营活动的执行过程，使其达到其应有的效果。内部控制受内部环境和外部环境的双重影响。企业中的成员不仅要控制其他人或所负责的任务，还要受到他人的控制，所以对于每一个员工来说，他们都是控制主体和客体的统一体。内部控制是由人拟定并且施行的，所以它所表达的是人的一种调控理念，并由此形成企业的特有氛围，关系到企业的调控成效。
2.2.2 委托代理理论
委托代理理论指的是委托人嘱托代理人，使代理人依照委托人的意愿解决相关大小问题，同时分配给代理人一定的决策权为此定义的契约关系。可以鼓励代理人维护利益，目的是使他们与股东的预期达成一致?，委托人根据他们的付出的程度，来给代理人应得的报酬。从一些前期理论来看，任何人都会尽他们所能的给自己带来更多的好处，在两方的利益不一致时，经理为了保全自己，会对公布的信息进行控制修改，运用延迟坏消息的方法来保证自己的损失降到最小。因此，公司应完善财务控制体系，督促并管理经理层的一举一动，可以使成本降低，目的是使股东的收益实现最大化。综上所述，健全的财务控制体系有利于使助公司减少不必要的本钱。
1 引言 1
2 企业集团财务控制理论基础 1
2.1 基本概念界定 1
2.2 财务控制相关理论 2
2.3 企业集团财务控制的特点 5
3 信息化背景下企业集团财务控制体系的现状研究 6
3.1 信息化背景下企业集团财务控制的现状 6
3.2 信息化背景下企业集团财务控制体系存在的问题 7
4 完善企业集团财务控制体系的对策 10
4.1 建立系统化的财务控制体系 10
4.2 建立统一的预算制度 10
4.3 掌握企业集团集团与分权的尺度 10
4.4 实施会计人员系统化培训 11
4.5 进行财务信息化建设，保证信息安全 11
结论 13
致谢 14
参考文献 15
1 引言
中国经济的快速成长和科技的提升，信息化有了显著的上升。信息化背景下，企业灵活运用多种网络收集和提取新的可用资源，供应给人们线上交易的有用资料，以寻求满足生产要素组合优化的措施，使企业资源得到充分利用来适应变幻莫测的市场经济坏境，目的是求得最大的经济效益。企业集团是当今企业制度框架下最广泛的组织构造方式之一。如今企业扩张向着资产重组、行业联合、兼并收购等方式来实现企业集团的成长。在我国经济发展的过程中，企业集团的作用不容忽视。在发展过程中，企业集团利用自身的资源、技术等优势快速占领市场，但是在发展过程中还是存在诸多问题，尤其是在财务控制方面，问题诸多，一直困扰着企业的发展。并且信息技术在会计上的大面积使用，在减轻了工作负担的同时也带来了负面效果。在信息化背景下，只有利用好信息 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
技术为财务工作服务，才能为集团公司加强对子公司的财务控制提供技术帮助，因此在此基础上研究此具有重要的实际意义。目前信息科技的飞速成长，为企业集团实施财务统一控制供应了有力的保障，大多数企业集团认识到运用信息科技加强财务控制的需要。因此，完善和健全财务控制体系，利用信息化手段加强财务控制，对企业集团的健康成长具有重要的意义。
2 企业集团财务控制理论基础
2.1 基本概念界定
2.1.1 企业集团的概念
宋航（2010）通过企业集团的主要特点来对它的概念进行了叙述。他认为企业集团的有以下几个显著特点：首先，企业集团的各个子公司都是相互独立的经济实体。即是，一个集团是公司联系的介质，并非一个法人机构。其次，他们之间有着非比寻常的关联。最后，企业集团的交易范围广。根据上面的特点可以概括出企业集团的经济学概念：它是由多个独立法人公司形成的经济实体，他们相互之间有着非比寻常的紧密关系[1]。
张学功（2010）认为企业集团有一下几个概念：第一，企业集团是一个稳定的结合体，并非是一个联系的组合体；第二，以法人企业为核心的企业集团的其他企业，对法人企业并没有约束；第三，各个子公司和母公司之间是通过资本来联系的，包括控制契约、董事兼任等其他方式；第四，企业集团应以控制为基础。根据上述几点，他以为企业集团是多个有独立法律地位的公司，以资金和合同为联系而构成的一套相互约束的契约联系[2]。
刘丹（2014）认为关于企业集团的概念，主要有如下几个内容：（1）企业集团与单个公司特定的组织布局存在不同；（2）各个互相独立具有法人地位的公司共同组成了集团公司；（3）联结这些企业的主要纽带是产权关系；（4）各个子公司在各自发展的过程中，某些重大的政策会因利益的影响而保持一致；（5）各个子公司有着各自指定的监督机制[3]。
Chang & Hong（2012）认为企业集团是由独立的法人公司组成的联合体，企业集团通常受特定的家族拥有或控制，控制纽带表现为管理或是财务纽带[4]。
本文认为，企业集团是以资本为纽带，由多个独立的法人企业组成的，母公司为主要领导者，它掌握着财务控制大权，对各个子公司实行经济控制。
2.1.2 财务控制的概念
温东华（2010）认为财务控制主要是指企业依照法定的方式保证企业、下属机构和职员能够深入贯彻和下达要求达到财务预算的任务，在企业调控管理系统中是一类持续性和整合性都较为有力的手段，在企业财务管理中具有重要的地位，它会影响到财务管理目标的实现[5]。
汪菲（2012）认为财务控制水平体现着公司的企业管理水平，它通过相应的方法和程序，对企业的财务活动进行监管和调控，从而使企业的财务活动符合相关规定与要求，从而实现既定的目标，使企业更好对财务进行管理[6]。
胡志华（2013）认为财务控制是企业集团财务管理中的关键部分，也是企业集团财务管理体系的基本职能之一，与财务预测、财务决策、财务分析以及财务评价配合起来组成了完整的财务管理体系。如今对财务控制的界定有必要依靠委托代理理论再一次矫正，财务控制是指在企业内部的日常经济活动中，从财务的角度对企业经营活动的过程进行全面的监督掌控，以预算为依据，通过分析财务数据得到相关的信息，保持财务状况达到基本均衡，是财务行为预期的一种财务手段 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
[7]。
本文认为，财务控制是指对企业的现金使用及利润成效施行比较与改正，目的是保证企业预期和年度计划得以实现。
2.2 财务控制相关理论
2.2.1 内部控制理论
控制是指施行者依照系统的预定目标，使得被施行者依照要求而行动。在一个企业集团中，实施好内部控制对促进企业的发展具有重要的作用，内部控制是一个控制系统。内部控制具有普遍性，它存在于公司发展的各个过程中，它的职能很广泛，各个方面都包含，它不仅体现在日常的生产经营活动中，还存在于会计会计核算流程中，还体现在为企业日常活动的规划、约束和评价而拟定的一系列制度。因此，内部控制在企业集团日常经济活动和运营中起到了指导、规定、约束的作用。内部控制目的很明确，它是根据企业自身的特点来制定的，是实现这个目标的保障措施和手段。内部控制的实施不是一蹴而就的，它需要一个过程，它贯穿在企业经营活动的每一个步骤，与经营活动相联系，监督经营活动的执行过程，使其达到其应有的效果。内部控制受内部环境和外部环境的双重影响。企业中的成员不仅要控制其他人或所负责的任务，还要受到他人的控制，所以对于每一个员工来说，他们都是控制主体和客体的统一体。内部控制是由人拟定并且施行的，所以它所表达的是人的一种调控理念，并由此形成企业的特有氛围，关系到企业的调控成效。
2.2.2 委托代理理论
委托代理理论指的是委托人嘱托代理人，使代理人依照委托人的意愿解决相关大小问题，同时分配给代理人一定的决策权为此定义的契约关系。可以鼓励代理人维护利益，目的是使他们与股东的预期达成一致?，委托人根据他们的付出的程度，来给代理人应得的报酬。从一些前期理论来看，任何人都会尽他们所能的给自己带来更多的好处，在两方的利益不一致时，经理为了保全自己，会对公布的信息进行控制修改，运用延迟坏消息的方法来保证自己的损失降到最小。因此，公司应完善财务控制体系，督促并管理经理层的一举一动，可以使成本降低，目的是使股东的收益实现最大化。综上所述，健全的财务控制体系有利于使助公司减少不必要的本钱。
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