核心竞争力的并购战略研究
核心竞争力的并购战略研究[20200105133629]
核心竞争力是一个企业能在市场竞争中获胜的根本，是企业赖以生存的基石，所以核心竞争力的获取至关重要。由于并购具有时效快、成本低、可消除竞争对手等优点，从而成为企业构建和提升核心竞争力的最有效的途径。同时培育和强化核心竞争力也成为了企业并购的动力和目标。将核心竞争力的获取和并购战略有机结合，使提升核心竞争力成为企业的出发点和落脚点具有重要的理论和实践意义。 本文重新归纳阐述了核心竞争力和并购的关系，同时分析了并购动因形成机制，分析归纳了并购后整合的内容和要注意的问题，结合案例分析了基于核心竞争力的并购战略在实践当中的运用以及应当注意的问题。 （空2行） *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:并购战略,核心竞争力,并购动机,并购整合
目 录
1 引言 1
2 核心竞争力理论及并购战略理论的简要概述 1
2.1 核心竞争力理论 1
2.2 并购战略理论 3
3 实现并购战略的关键——并购动因及并购整合 4
3.1 并购动因研究 4
3.2 并购整合研究 7
3.3 核心竞争力获取型并购动机模型研究 9
4 案例分析 15
4.1 并购双方企业简介 15
4.2 并购动因 16
4.3 并购的整合方案 16
4.4 并购案例的启示 17
结论 19
致谢 20
参考文献 21
1 引言
在激烈的市场竞争中，并购已成为企业谋求发展，扩大规模的重要途径。纵观历史，一共发生了5次并购浪潮，以前投机性收益是企业并购的主要目标，现如今核心竞争力的提升成为了并购新的关注点。越来越多的企业摒弃了盲目多元化经营的模式，纷纷回归主流业务，开始逐步意识到要想获得竞争优势，只有不断获取和提升自身核心竞争能力。企业意识到只有将核心竞争力的获取和提升与并购有机结合，让并购战略着眼于核心竞争力的提高，才可以创造出新的空间来供企业发展，才能够在世界经济格局变动时把握住其中的的发展机遇[1]。在这种情况下，以核心竞争力为导向的并购战略开始发展并且日趋壮大。
然而并购战略能否实现的关键在于并购动机是否合理明确以及并购后的整合是否快速有效，本文将主要从这两方面入手来研究核心竞争力获取型并购战略。具体又细分为：企业可能存在哪些并购动机；在哪种情况会出现并购动机；在并购后要如何整合资源能力；并购战略的实现对企业的影响等。这些问题也是长久以来人们研究的方向。本文将以相关理论与实际案例相结合来分析以上问题并提出自己的一些见解。
2 核心竞争力理论及并购战略理论的简要概述
2．1 核心竞争力理论
2.1.1 核心竞争力的内涵与特征
1）核心竞争力的内涵
核心竞争力通过企业将知识、理念、资源等能力要素进行整合，有效地组织和分配并将其转化为企业的优势能力来产生。一个企业的知识、资源以及理念是生成核心竞争能力的基础元素，企业的能力体系就是由依托于此的技能组成。而核心竞争力是比较特殊的能力体系，它既要考虑资源也要考虑能力，它的特点是将资源有效地转化为能力优势。这就要求企业能将资源进行有效地整合，组织和分配从而形成一个区别于一般能力体系的能力优势，帮助企业在市场竞争中获胜。
2）核心竞争力的特征
核心竞争力是企业获得持久竞争优势的能力，和其他竞争力相比它有5个显著的特征:
第一，独特性。企业获得的竞争优势来源于其核心竞争能力，这是企业所独有的，区别于其竞争对手的特殊能力，而两企业间的异质性和效率差异就是由这种独特性所决定。
第二，价值性。核心竞争力可以带给消费者独特的价值。它可以提高企业的效率，为企业降低成本创造价值，使企业在生产经营活动中优胜于竞争对手。
第三，延展性。核心竞争力具有横向以及纵向的辐射、溢出效应。横向来看，企业在某一方面的核心竞争力能够向其相关领域辐射延展，发展出有竞争力的产品、技术，从而使企业产生规模效益。纵向来看，企业可以将核心竞争力沿着产品生产各阶段延展，其能量能够分布于原材料到最总产品的各节点上[2]。
第四，难以模仿性。核心竞争力是企业在成长过程中累积经验的同时不断修改完善而形成的，它是一个企业不断学习累积的成果，由于核心竞争力有路径依赖性的特点，所以其很难被竞争对手模仿。
第五，无法交易性。核心竞争力不同于企业资产可以在市场上直接买卖获得。并购被认为是获取核心竞争力的有效方式，然而并购只有通过后期有效地整合获取的才是核心竞争力，否则只是获得核心竞争力的载体。
2.1.2 核心竞争力的表现与获得
1）核心竞争力的表现
结合相关理论，核心竞争力领先于竞争对手的的表现形式有以下4种：（如图1）这四类要素在不同规模、性质以及行业的企业里有不同的表现形式和重要性。
图1 核心竞争力的表现形式
2）核心竞争力的获得
一般可以从两条途径来获取核心竞争力：
第一，内部培育。企业可以依照自身发展战略以及核心竞争力来配置资源，在累积经验不断学习的过程中构建内在的核心竞争力。其优点是便于控制，稳定，有序。但内部培育不确定性较大且培育周期较长。
第二，从外部获得自身所需核心竞争力要素。通过并购之后的吸收整合来来逐步构建起核心竞争力。其优点是周期较短较为快速，但并购后的整合是一个需要注意的问题。企业无法通过并购直接获得核心竞争能力，而是需要以此为基础通过学习和整合才能最终达到目的。并购仅仅是获取培养核心竞争力的基本资源能力，将这些资源能力同本企业资源能力相整合，发挥出协同效应才能达到并购目标。所以在并购后的整合中，目标企业与企业间产生协同效应是关键。
2．2 并购战略理论
2.2.1 并购战略的内涵
并购战略是指并购目的以及实现该目的的途径，内容包括并购对象的选择和并购目的的的确定等。结合本课题，并购战略是指通过整合来达到获取并强化核心竞争力的目的。以下介绍了并购战略的具体内容。
1）并购战略要以企业的发展战略为基础
并购战略应作为企业发展战略的一部分来实现，并购战略的实现可以使企业的资源能力得以融合互补，从而获得长远利益。
2）并购要以提升企业核心竞争力为目的
核心竞争力是企业获得持久竞争优势的源泉，只有构筑和强化核心竞争力才能使企业在市场竞争中获得持久优势。并购是获得核心竞争力最快速有效的途径之一，企业并购应以获取核心竞争力为主要目的。
3）并购对象的选择具有相关性
结合相关研究发现，核心能力利用效率越高的企业其企业间业务相关性就越大。因此，对于并购对象的选择应更注重在研发、销售以及生产等方面高度相关的企业，使并购能真正达到提升核心竞争力的目的。
4）整合是实现并购战略的有效途径
企业获得的资源能力只有在整合过程中重新组合分配才能产生核心能力。企业通过整合资源能力来提升核心业务，构建和加强企业核心竞争能力，从而创造可持续的竞争优势[3]。
核心竞争力是一个企业能在市场竞争中获胜的根本，是企业赖以生存的基石，所以核心竞争力的获取至关重要。由于并购具有时效快、成本低、可消除竞争对手等优点，从而成为企业构建和提升核心竞争力的最有效的途径。同时培育和强化核心竞争力也成为了企业并购的动力和目标。将核心竞争力的获取和并购战略有机结合，使提升核心竞争力成为企业的出发点和落脚点具有重要的理论和实践意义。 本文重新归纳阐述了核心竞争力和并购的关系，同时分析了并购动因形成机制，分析归纳了并购后整合的内容和要注意的问题，结合案例分析了基于核心竞争力的并购战略在实践当中的运用以及应当注意的问题。 （空2行） *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:并购战略,核心竞争力,并购动机,并购整合
目 录
1 引言 1
2 核心竞争力理论及并购战略理论的简要概述 1
2.1 核心竞争力理论 1
2.2 并购战略理论 3
3 实现并购战略的关键——并购动因及并购整合 4
3.1 并购动因研究 4
3.2 并购整合研究 7
3.3 核心竞争力获取型并购动机模型研究 9
4 案例分析 15
4.1 并购双方企业简介 15
4.2 并购动因 16
4.3 并购的整合方案 16
4.4 并购案例的启示 17
结论 19
致谢 20
参考文献 21
1 引言
在激烈的市场竞争中，并购已成为企业谋求发展，扩大规模的重要途径。纵观历史，一共发生了5次并购浪潮，以前投机性收益是企业并购的主要目标，现如今核心竞争力的提升成为了并购新的关注点。越来越多的企业摒弃了盲目多元化经营的模式，纷纷回归主流业务，开始逐步意识到要想获得竞争优势，只有不断获取和提升自身核心竞争能力。企业意识到只有将核心竞争力的获取和提升与并购有机结合，让并购战略着眼于核心竞争力的提高，才可以创造出新的空间来供企业发展，才能够在世界经济格局变动时把握住其中的的发展机遇[1]。在这种情况下，以核心竞争力为导向的并购战略开始发展并且日趋壮大。
然而并购战略能否实现的关键在于并购动机是否合理明确以及并购后的整合是否快速有效，本文将主要从这两方面入手来研究核心竞争力获取型并购战略。具体又细分为：企业可能存在哪些并购动机；在哪种情况会出现并购动机；在并购后要如何整合资源能力；并购战略的实现对企业的影响等。这些问题也是长久以来人们研究的方向。本文将以相关理论与实际案例相结合来分析以上问题并提出自己的一些见解。
2 核心竞争力理论及并购战略理论的简要概述
2．1 核心竞争力理论
2.1.1 核心竞争力的内涵与特征
1）核心竞争力的内涵
核心竞争力通过企业将知识、理念、资源等能力要素进行整合，有效地组织和分配并将其转化为企业的优势能力来产生。一个企业的知识、资源以及理念是生成核心竞争能力的基础元素，企业的能力体系就是由依托于此的技能组成。而核心竞争力是比较特殊的能力体系，它既要考虑资源也要考虑能力，它的特点是将资源有效地转化为能力优势。这就要求企业能将资源进行有效地整合，组织和分配从而形成一个区别于一般能力体系的能力优势，帮助企业在市场竞争中获胜。
2）核心竞争力的特征
核心竞争力是企业获得持久竞争优势的能力，和其他竞争力相比它有5个显著的特征:
第一，独特性。企业获得的竞争优势来源于其核心竞争能力，这是企业所独有的，区别于其竞争对手的特殊能力，而两企业间的异质性和效率差异就是由这种独特性所决定。
第二，价值性。核心竞争力可以带给消费者独特的价值。它可以提高企业的效率，为企业降低成本创造价值，使企业在生产经营活动中优胜于竞争对手。
第三，延展性。核心竞争力具有横向以及纵向的辐射、溢出效应。横向来看，企业在某一方面的核心竞争力能够向其相关领域辐射延展，发展出有竞争力的产品、技术，从而使企业产生规模效益。纵向来看，企业可以将核心竞争力沿着产品生产各阶段延展，其能量能够分布于原材料到最总产品的各节点上[2]。
第四，难以模仿性。核心竞争力是企业在成长过程中累积经验的同时不断修改完善而形成的，它是一个企业不断学习累积的成果，由于核心竞争力有路径依赖性的特点，所以其很难被竞争对手模仿。
第五，无法交易性。核心竞争力不同于企业资产可以在市场上直接买卖获得。并购被认为是获取核心竞争力的有效方式，然而并购只有通过后期有效地整合获取的才是核心竞争力，否则只是获得核心竞争力的载体。
2.1.2 核心竞争力的表现与获得
1）核心竞争力的表现
结合相关理论，核心竞争力领先于竞争对手的的表现形式有以下4种：（如图1）这四类要素在不同规模、性质以及行业的企业里有不同的表现形式和重要性。
图1 核心竞争力的表现形式
2）核心竞争力的获得
一般可以从两条途径来获取核心竞争力：
第一，内部培育。企业可以依照自身发展战略以及核心竞争力来配置资源，在累积经验不断学习的过程中构建内在的核心竞争力。其优点是便于控制，稳定，有序。但内部培育不确定性较大且培育周期较长。
第二，从外部获得自身所需核心竞争力要素。通过并购之后的吸收整合来来逐步构建起核心竞争力。其优点是周期较短较为快速，但并购后的整合是一个需要注意的问题。企业无法通过并购直接获得核心竞争能力，而是需要以此为基础通过学习和整合才能最终达到目的。并购仅仅是获取培养核心竞争力的基本资源能力，将这些资源能力同本企业资源能力相整合，发挥出协同效应才能达到并购目标。所以在并购后的整合中，目标企业与企业间产生协同效应是关键。
2．2 并购战略理论
2.2.1 并购战略的内涵
并购战略是指并购目的以及实现该目的的途径，内容包括并购对象的选择和并购目的的的确定等。结合本课题，并购战略是指通过整合来达到获取并强化核心竞争力的目的。以下介绍了并购战略的具体内容。
1）并购战略要以企业的发展战略为基础
并购战略应作为企业发展战略的一部分来实现，并购战略的实现可以使企业的资源能力得以融合互补，从而获得长远利益。
2）并购要以提升企业核心竞争力为目的
核心竞争力是企业获得持久竞争优势的源泉，只有构筑和强化核心竞争力才能使企业在市场竞争中获得持久优势。并购是获得核心竞争力最快速有效的途径之一，企业并购应以获取核心竞争力为主要目的。
3）并购对象的选择具有相关性
结合相关研究发现，核心能力利用效率越高的企业其企业间业务相关性就越大。因此，对于并购对象的选择应更注重在研发、销售以及生产等方面高度相关的企业，使并购能真正达到提升核心竞争力的目的。
4）整合是实现并购战略的有效途径
企业获得的资源能力只有在整合过程中重新组合分配才能产生核心能力。企业通过整合资源能力来提升核心业务，构建和加强企业核心竞争能力，从而创造可持续的竞争优势[3]。
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