财务共享中心模式对企业的影响
由于集团分公司数量庞大，导致公司会计核算异常艰难，财务部门的内部协调也十分复杂，内部管控不顺畅，财务成本较高，当前许多集团公司出现了财务运营效率十分低下的情况，这些都对企业的持续经营和经济效益的增长产生了巨大的负面影响。为了让集团当中的集团效应和规模效应得到充分运用和展现，让企业的成本进一步下降及提高企业的运营效率，跨国公司将各种各样非核心的业务进行剥离、整合和合并，并逐步把资源集中在核心业务上。由此，财务共享服务模式应运而生。文章从财务共享中心相关理论入手，分析了财务共享中心对企业的影响，阐述了财务共享中心运行中存在的问题及原因，并就此提出相应的对策。关键词 共享服务，财务共享服务中心，建立，影响
目录
1 引言 1
2 财务共享中心模式的概述 1
2.1 财务共享中心模式的主要内容 2
2.2 财务共享中心模式的运作流程 3
3 探究财务共享中心模式对企业的影响 3
3.1 财务共享中心模式对企业成本方面的影响 3
3.2 财务共享中心模式对企业核心业务的发展的影响 5
3.3 财务共享中心模式对企业会计核算的影响 6
4 财务共享中心设立后出现的问题 8
5 财务共享中心模式后企业应采取的措施 9
5.1 改革组织结构，加强战略管理 9
5.2 加强流程管理，确保流程标准化 10
5.3 建立标准的财务共享信息平台 11
5.4 创新财务人员职能 11
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 引言
1990年以后，经济全球化不断加速，企业的规模也在与日俱增，市场的竞争已经出现了白热化，跨国集团的出现让曾经地域的阻碍和限制被完全忽略，跨国和跨地区的经营成为不可阻挡的潮流。伴随着跨国公司不断的发展，公司的内部整合以及企业间的收购兼并也在日益增加。
由于集团分公司数量庞大，导致公司会计核算十分繁复，财务部门之间的协调也困难重重，内部管控效果较差，财务成本一再增高，导致运营效率急速下降，这些都严重影响了企业的持续经营，导致“大 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
企业病”出现。
为了让集团当中的集团效应和规模效应得到充分运用和展现，让企业的成本进一步下降及提高企业的运营效率，跨国公司将各种各样非核心的业务进行剥离、整合和合并，并逐步把资源集中在核心业务上。由此，财务共享服务模式应运而生。
信息技术的飞速发展和企业广泛运用信息技术为企业的发展带来了新的契机和挑战，企业的管理经营由此发生了巨大变化。信息化使公司的运营和管理能够突破地理限制，最大限度地共享信息和资源，让财务共享服务成为可能。
财务共享服务依靠信息技术对业务处理的效率进行提高，让组织结构得到优化升级，让整个流程变得十分高效，运营成本也会相对降低，企业的效益和价值发挥到最大程度，从市场服务模式而言，企业可以更好的为国内外客户提供更为专业的服务。作为一种财务管理模式的新模式，财务共享服务中心可以提高企业会计经营质量，节省人力资源成本，吸引了许多国内大型公司和跨国公司的关注和青睐。通过对财务共享服务中心的建立意义和对潜在风险的研究，我国企业可以取其精华，将财务共享模式进一步地完善和改进，变成一种具有中国特色化的共享管理模式。
随着我国改革开放的进一步推进，许多企业已经逐渐发展壮大，许多公司也设立了分支机构或子公司。 但是，在财务管理过程中，仍旧存在了很多问题。 对于企业的财务管理控制和经营来说，如何探索更好的财务共享模式已经被众多企业所提及和重视，所以本文以财务共享中心模式作为其研究的对象和内容，希望能在共享领域得到一些突破和进展，从而作为我国企业下一步发展的借鉴和指导因素。
2 财务共享中心模式的概述
2.1 财务共享中心模式的主要内容
财务共享服务最初以1980年在美国开始出现，这种模式从信息技术模块发展到管理模块，从“共享”慢慢变为“共享服务”，让资源得到了有效配置，集团管理和控制等方面也强化了。对财务管理这一模块当中的运用是共享服务当中最为广阔的一方面，对于财务共享服务的理念不同的学者有不同的见解，根据作者调查研究，将共享理念可以作如下定义：服务是一种全新的财务管理方式，用一种相对独立的单元来处理各个分布单元的业务，同时，用来处理重复的一些财务业务，这个单元依旧是由集团总部管理，所以，财务共享服务中心为企业的其他子公司提供财务信息数据分享，并通过一定的计算方式，让企业将有限的人力物力投入到核心业务中（如生产和研发），以此促进企业实现资源进一步整合，发挥规模经济效应，从而提高了工作效率，节约了企业成本，提升了企业工作服务质量。
作为一种新型的管理控制模式，财务共享服务中心具有其特殊性。主要表现在以下几点当中：
服务性：财务共享中心模式必须有顾客作为中心和方向，推进企业内部服务质量不断向前提升，同时以客户为本，为客户提供优质的服务，客户满意后按合同收取一定费用。
b) 技术性：财务共享中心模式具有技术性，企业分支部门客户的信息和数据同步传递依赖于发达的移动网络技术和统一的标准化的共享信息平台。
c) 专业性：财务共享中心拥有专业的技术人员、管理人员，在解答基础的日常业务咨询外，还可以以绝对的专业化知识来提供财务外包服务以及制定专业的战略化决策。
d) 协议性：财务共享中心类似于一个相对独立的企业，它可以与内部客户或外部客户签订服务协议（服务协议中会明确提供服务的业务内容、有效期、服务质量等级目标、服务范围等）。在确定了财务共享服务中心和客户的业务合作关系后，再由协议确定收费等事项。
e) 统一性：在会计的核算和运作流程中，财务共享中心有其统一的标准化的规则。同时，财务共享信息系统也是集中化的管理模式之一，财务共享服务体系通过不断调整不同地域重复的非标准化业务，同时让资源进行整合，让企业的内部管理得到提升，有利于企业不断的发展自身的业务和规模。
f) 规模性：财务共享服务一般规模较大，通过整合各种资源，同时将一些分散的业务进行整合，形成规模的经济效应，从而让企业的经营成本从根本上得到下降，让企业的运转效率得到充分的提升。
2.2 财务共享中心模式的运作流程
财务共享中心处理的业务只有财务这一个种类，它的运作模式类似于一个相对独立的企业。
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1 引言 1
2 财务共享中心模式的概述 1
2.1 财务共享中心模式的主要内容 2
2.2 财务共享中心模式的运作流程 3
3 探究财务共享中心模式对企业的影响 3
3.1 财务共享中心模式对企业成本方面的影响 3
3.2 财务共享中心模式对企业核心业务的发展的影响 5
3.3 财务共享中心模式对企业会计核算的影响 6
4 财务共享中心设立后出现的问题 8
5 财务共享中心模式后企业应采取的措施 9
5.1 改革组织结构，加强战略管理 9
5.2 加强流程管理，确保流程标准化 10
5.3 建立标准的财务共享信息平台 11
5.4 创新财务人员职能 11
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 引言
1990年以后，经济全球化不断加速，企业的规模也在与日俱增，市场的竞争已经出现了白热化，跨国集团的出现让曾经地域的阻碍和限制被完全忽略，跨国和跨地区的经营成为不可阻挡的潮流。伴随着跨国公司不断的发展，公司的内部整合以及企业间的收购兼并也在日益增加。
由于集团分公司数量庞大，导致公司会计核算十分繁复，财务部门之间的协调也困难重重，内部管控效果较差，财务成本一再增高，导致运营效率急速下降，这些都严重影响了企业的持续经营，导致“大 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
企业病”出现。
为了让集团当中的集团效应和规模效应得到充分运用和展现，让企业的成本进一步下降及提高企业的运营效率，跨国公司将各种各样非核心的业务进行剥离、整合和合并，并逐步把资源集中在核心业务上。由此，财务共享服务模式应运而生。
信息技术的飞速发展和企业广泛运用信息技术为企业的发展带来了新的契机和挑战，企业的管理经营由此发生了巨大变化。信息化使公司的运营和管理能够突破地理限制，最大限度地共享信息和资源，让财务共享服务成为可能。
财务共享服务依靠信息技术对业务处理的效率进行提高，让组织结构得到优化升级，让整个流程变得十分高效，运营成本也会相对降低，企业的效益和价值发挥到最大程度，从市场服务模式而言，企业可以更好的为国内外客户提供更为专业的服务。作为一种财务管理模式的新模式，财务共享服务中心可以提高企业会计经营质量，节省人力资源成本，吸引了许多国内大型公司和跨国公司的关注和青睐。通过对财务共享服务中心的建立意义和对潜在风险的研究，我国企业可以取其精华，将财务共享模式进一步地完善和改进，变成一种具有中国特色化的共享管理模式。
随着我国改革开放的进一步推进，许多企业已经逐渐发展壮大，许多公司也设立了分支机构或子公司。 但是，在财务管理过程中，仍旧存在了很多问题。 对于企业的财务管理控制和经营来说，如何探索更好的财务共享模式已经被众多企业所提及和重视，所以本文以财务共享中心模式作为其研究的对象和内容，希望能在共享领域得到一些突破和进展，从而作为我国企业下一步发展的借鉴和指导因素。
2 财务共享中心模式的概述
2.1 财务共享中心模式的主要内容
财务共享服务最初以1980年在美国开始出现，这种模式从信息技术模块发展到管理模块，从“共享”慢慢变为“共享服务”，让资源得到了有效配置，集团管理和控制等方面也强化了。对财务管理这一模块当中的运用是共享服务当中最为广阔的一方面，对于财务共享服务的理念不同的学者有不同的见解，根据作者调查研究，将共享理念可以作如下定义：服务是一种全新的财务管理方式，用一种相对独立的单元来处理各个分布单元的业务，同时，用来处理重复的一些财务业务，这个单元依旧是由集团总部管理，所以，财务共享服务中心为企业的其他子公司提供财务信息数据分享，并通过一定的计算方式，让企业将有限的人力物力投入到核心业务中（如生产和研发），以此促进企业实现资源进一步整合，发挥规模经济效应，从而提高了工作效率，节约了企业成本，提升了企业工作服务质量。
作为一种新型的管理控制模式，财务共享服务中心具有其特殊性。主要表现在以下几点当中：
服务性：财务共享中心模式必须有顾客作为中心和方向，推进企业内部服务质量不断向前提升，同时以客户为本，为客户提供优质的服务，客户满意后按合同收取一定费用。
b) 技术性：财务共享中心模式具有技术性，企业分支部门客户的信息和数据同步传递依赖于发达的移动网络技术和统一的标准化的共享信息平台。
c) 专业性：财务共享中心拥有专业的技术人员、管理人员，在解答基础的日常业务咨询外，还可以以绝对的专业化知识来提供财务外包服务以及制定专业的战略化决策。
d) 协议性：财务共享中心类似于一个相对独立的企业，它可以与内部客户或外部客户签订服务协议（服务协议中会明确提供服务的业务内容、有效期、服务质量等级目标、服务范围等）。在确定了财务共享服务中心和客户的业务合作关系后，再由协议确定收费等事项。
e) 统一性：在会计的核算和运作流程中，财务共享中心有其统一的标准化的规则。同时，财务共享信息系统也是集中化的管理模式之一，财务共享服务体系通过不断调整不同地域重复的非标准化业务，同时让资源进行整合，让企业的内部管理得到提升，有利于企业不断的发展自身的业务和规模。
f) 规模性：财务共享服务一般规模较大，通过整合各种资源，同时将一些分散的业务进行整合，形成规模的经济效应，从而让企业的经营成本从根本上得到下降，让企业的运转效率得到充分的提升。
2.2 财务共享中心模式的运作流程
财务共享中心处理的业务只有财务这一个种类，它的运作模式类似于一个相对独立的企业。
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