财务总监的角色定位与素质要求研究(附件)【字数：10627】
摘 要摘 要随着经济全球化的发展与深入，传统的财务管理方法已经越来越不能适应当代企业的需求。财务总监是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员，财务总监作为核心决策人员，他具备的专业知识，思考问题的方法和高度，都决定着企业的发展。因此财务总监的定位与素质要求问题也显得尤为重要。本文结合实例，通过文献调查等多种研究方式来，分析了新时期下财务总监的角色定位与素质要求，进一步丰富与财务总监的相关学术论文和探究成果。关键词CEO；角色定位；素质要求；
目录
0 引言 1
1 财务总监概述 1
1.1 财务总监的定义 1
1.2 财务总监的意义 2
1.2.1提高企业管理与决策水平 2
1.2.2保证公司投资的合理性 2
1.2.3改进企业会计信息质量 2
1.3 财务总监的职责 2
1.3.1管理职责 3
1.3.2监督职责 3
1.4 财务总监的定位 3
1.4.1学科观点 3
1.4.2实践观点 4
1.4.3法律规定 4
2 财务总监的角色定位 4
2.1财务总监的基本角色 4
2.2财务总监的具体角色 5
2.2.1财务管理者 5
2.2.2风险管理者 5
2.2.3价值管理者 6
2.2.4战略计划领导者 7
2.2.5公共关系管理者 7
3 财务总监的素质要求 8
3.1分析判断能力 8
3.2组织领导能力 8
3.2.1组织能力 8
3.2.2改革创新能力 9
3.2.3团队组建能力 9
3.2.4实施内部控制能力 9
3.3参与决策的能力 9
3.3.1决策能力 9
3.3.2表达能力 10
3.4沟通协调能力 10
3.4.1协调好与所有者关系的能力 10
3.4.2协调好与债权人关系的能力 10
3.4.3协调好与政府部门关系的能力 10
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
/> 3.4.4协调好与内部各部门间关系的能力 10
3.5使用人及培养人的能力 11
3.6学习能力 11
4吉利财务总监尹大庆的案例分析 11
4.1吉利集团发展史 11
4.2财务总监尹大庆简介 12
4.3从成功收购三家，看尹大庆的素质与能力 13
结 论 14
致 谢 15
参考文献 16
财务总监的角色定位与素质要求研究
0 引言
由于企业内部环境和外部环境的瞬息万变，新的管理理念的出现，企业战略管理需要新的财务管理模式。一名处在新时期环境下的财务总监必须打破旧式财务方法，站在战略计划的高层次上，有条理的，整体的掌握财务管理、企业治理、资本运作等方面的知识，应当多量的学习国内和国外领先的财务管理知识和信息，必须真正意义上具有整体性战略眼光，深层次的解析相关国际会计准则。改革财务总监的基本职能，重新审视和定位其在企业的角色，密切关注提高财务总监素质能力，从而满足企业目标发展需要。
1 财务总监概述
1.1 财务总监的定义
财务总监，是由对企业净资产具有所有权的所有者决定的。财务总监应当整体负责企业的财务经济活动，并对其进行监督与管理，帮助企业高层管理者进行决策活动和管理活动，是现代公司中最具有价值的顶尖管理者之一。财务总监是掌握着企业的财务信息和现金流的核心人物。作为一名优秀的财务总监，他的实践经验应当是非常丰富的。财务总监也应当具有深厚的专业理论知识。财务总监的工作内容范围应当包括密切地关注财务管理与金融市场相互产生的作用，风险管理、项目评估、战略规划、产品研发的识别与建立，及时观察到对信息科学技术和电商企业的影响等。
企业任命人员为财务总监时需要符合有关要求，尤其是对于财务总监的个人能力要求，财务总监的个人能力要求应当是非常高的。从一个角度来说，财务总监必须是财会专业人才，具有较强的财务专业胜任能力，有着丰富的实践经验，对于公司的日常经济活动能够十分的了解，对于公司采取的经济措施能够有效控制；另一个角度来说，管理能力对于财务总监来说也尤其重要。如果财务总监仅仅只是一味的拥有高超的财务工作能力，没有管理能力，那他就无法与每个部门的人员进行有效沟通，无法管理人员使其更好高效的工作。当然了，只有清楚地了解公司销售、市场、人资和其他方面的知识，才能对公司的业务实施进行有效的监督和管理。
1.2 财务总监的意义
1.2.1提高企业管理与决策水平
财务总监必须全程的跟进公司财务管理工作，适时提出合适的决策意见，并保证其顺利进行。这有利于企业可以降低在决策上的失误率，能够培养出企业人员的理财意识，提高企业财务管理水平。同时财务总监还应辅助企业的会计人员，使他们的工作按规范进行。财务总监还应建立和完善企业财务管理制度，增加会计技能培训从而提高会计人员的专业胜任能力。财务总监还应积极的参与决策活动、预测活动，帮助企业扩大市场，增加利润。
1.2.2保证公司投资的合理性
财务总监提出恰当的意见需要根据企业实际发生的情况。在企业管理层中，财务总监位于一个高位，这个位置十分重要。财务总监能够清晰的明白管理层对公司发展方向的预测，可以掌握公司的详细发展状况，能为总部对公司工作分配提出建设性意见。在保持公平的基础上，确保公司恰当分配资源，确保正确的合理的使用投资资金。财务总监对企业的战略投资决策起着决定性的作用，是企业提出正确的财务战略的前提，是企业合理投资的保证。
1.2.3改进企业会计信息质量
财务总监可以使会计信息的真实性得到保证。财务总监需充分运用其专业胜任能力了认真的仔细的审核企业会计报表，及时的找出错误处并进行纠正。财务总监还需负责企业披露的重要财务报告的真实性，让企业经营者与其共同承担责任，降低虚假会计信息的出现。这就可以确保为报表使用者提供可靠的正确的决策根据。财务总监对企业日常经营活动的监督和指导，可以使他及时发觉企业会计工作中的违规情况并立刻采取措施改正，保障了会计信息的真实性，从根本上解决会计信息不真实的问题出现。
目录
0 引言 1
1 财务总监概述 1
1.1 财务总监的定义 1
1.2 财务总监的意义 2
1.2.1提高企业管理与决策水平 2
1.2.2保证公司投资的合理性 2
1.2.3改进企业会计信息质量 2
1.3 财务总监的职责 2
1.3.1管理职责 3
1.3.2监督职责 3
1.4 财务总监的定位 3
1.4.1学科观点 3
1.4.2实践观点 4
1.4.3法律规定 4
2 财务总监的角色定位 4
2.1财务总监的基本角色 4
2.2财务总监的具体角色 5
2.2.1财务管理者 5
2.2.2风险管理者 5
2.2.3价值管理者 6
2.2.4战略计划领导者 7
2.2.5公共关系管理者 7
3 财务总监的素质要求 8
3.1分析判断能力 8
3.2组织领导能力 8
3.2.1组织能力 8
3.2.2改革创新能力 9
3.2.3团队组建能力 9
3.2.4实施内部控制能力 9
3.3参与决策的能力 9
3.3.1决策能力 9
3.3.2表达能力 10
3.4沟通协调能力 10
3.4.1协调好与所有者关系的能力 10
3.4.2协调好与债权人关系的能力 10
3.4.3协调好与政府部门关系的能力 10
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
/> 3.4.4协调好与内部各部门间关系的能力 10
3.5使用人及培养人的能力 11
3.6学习能力 11
4吉利财务总监尹大庆的案例分析 11
4.1吉利集团发展史 11
4.2财务总监尹大庆简介 12
4.3从成功收购三家，看尹大庆的素质与能力 13
结 论 14
致 谢 15
参考文献 16
财务总监的角色定位与素质要求研究
0 引言
由于企业内部环境和外部环境的瞬息万变，新的管理理念的出现，企业战略管理需要新的财务管理模式。一名处在新时期环境下的财务总监必须打破旧式财务方法，站在战略计划的高层次上，有条理的，整体的掌握财务管理、企业治理、资本运作等方面的知识，应当多量的学习国内和国外领先的财务管理知识和信息，必须真正意义上具有整体性战略眼光，深层次的解析相关国际会计准则。改革财务总监的基本职能，重新审视和定位其在企业的角色，密切关注提高财务总监素质能力，从而满足企业目标发展需要。
1 财务总监概述
1.1 财务总监的定义
财务总监，是由对企业净资产具有所有权的所有者决定的。财务总监应当整体负责企业的财务经济活动，并对其进行监督与管理，帮助企业高层管理者进行决策活动和管理活动，是现代公司中最具有价值的顶尖管理者之一。财务总监是掌握着企业的财务信息和现金流的核心人物。作为一名优秀的财务总监，他的实践经验应当是非常丰富的。财务总监也应当具有深厚的专业理论知识。财务总监的工作内容范围应当包括密切地关注财务管理与金融市场相互产生的作用，风险管理、项目评估、战略规划、产品研发的识别与建立，及时观察到对信息科学技术和电商企业的影响等。
企业任命人员为财务总监时需要符合有关要求，尤其是对于财务总监的个人能力要求，财务总监的个人能力要求应当是非常高的。从一个角度来说，财务总监必须是财会专业人才，具有较强的财务专业胜任能力，有着丰富的实践经验，对于公司的日常经济活动能够十分的了解，对于公司采取的经济措施能够有效控制；另一个角度来说，管理能力对于财务总监来说也尤其重要。如果财务总监仅仅只是一味的拥有高超的财务工作能力，没有管理能力，那他就无法与每个部门的人员进行有效沟通，无法管理人员使其更好高效的工作。当然了，只有清楚地了解公司销售、市场、人资和其他方面的知识，才能对公司的业务实施进行有效的监督和管理。
1.2 财务总监的意义
1.2.1提高企业管理与决策水平
财务总监必须全程的跟进公司财务管理工作，适时提出合适的决策意见，并保证其顺利进行。这有利于企业可以降低在决策上的失误率，能够培养出企业人员的理财意识，提高企业财务管理水平。同时财务总监还应辅助企业的会计人员，使他们的工作按规范进行。财务总监还应建立和完善企业财务管理制度，增加会计技能培训从而提高会计人员的专业胜任能力。财务总监还应积极的参与决策活动、预测活动，帮助企业扩大市场，增加利润。
1.2.2保证公司投资的合理性
财务总监提出恰当的意见需要根据企业实际发生的情况。在企业管理层中，财务总监位于一个高位，这个位置十分重要。财务总监能够清晰的明白管理层对公司发展方向的预测，可以掌握公司的详细发展状况，能为总部对公司工作分配提出建设性意见。在保持公平的基础上，确保公司恰当分配资源，确保正确的合理的使用投资资金。财务总监对企业的战略投资决策起着决定性的作用，是企业提出正确的财务战略的前提，是企业合理投资的保证。
1.2.3改进企业会计信息质量
财务总监可以使会计信息的真实性得到保证。财务总监需充分运用其专业胜任能力了认真的仔细的审核企业会计报表，及时的找出错误处并进行纠正。财务总监还需负责企业披露的重要财务报告的真实性，让企业经营者与其共同承担责任，降低虚假会计信息的出现。这就可以确保为报表使用者提供可靠的正确的决策根据。财务总监对企业日常经营活动的监督和指导，可以使他及时发觉企业会计工作中的违规情况并立刻采取措施改正，保障了会计信息的真实性，从根本上解决会计信息不真实的问题出现。
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