管理会计在现代企业的运用研究以华润集团为例(附件)

摘 要摘 要在知识经济主导的21世纪，日新月异的市场变化对现代企业的管理带来了巨大的冲击,尤其是大型集团化企业，管理更是显得纷繁复杂。本文以华润集团运用管理会计来提高集团整体效益为例，阐述了多元化经营下企业在管理上所面临的问题以及以何种方式突破它们对企业经营所造成的不利影响。华润集团管理会计体系以业务战略单元为核心，辅以全面预算体系、业绩评价体系等，达到提升效益的目的。通过综合运用平衡计分卡、全面预算、价值链分析等管理会计工具，既明确了集团战略实施的具体步骤，又规范了企业的日常管理流程，加强了内部监控。通过对华润集团管理会计体系的认知了解能进一步窥探出我国企业对管理会计运用的现状。关键词管理会计；平衡计分卡；战略管理；全面预算
目 录
0 引言 1
1 管理会计概述 1
1.1 管理会计的含义 1
1.2 管理会计的作用 1
2 管理会计常用工具介绍 2
2.1 本量利分析 3
2.2 全面预算管理 3
2.3 运营资金管理 4
2.4 平衡计分卡 4
2.5 价值链分析 5
3 管理会计在现代企业的运用——以华润集团为例 5
3.1 案例公司背景 5
3.2 华润集团经营管理中存在的问题 5
3.3 华润集团管理会计体系的整体构建 6
4 华润集团管理会计运用的分析评价 13
4.1 华润集团管理会计体系的特点 13
4.2 华润集团构建管理会计体系的功效 14
5 华润集团管理会计体系的不足与改进建议 15
5.1 华润集团管理会计体系的不足 15
5.2 华润集团管理会计体系改进建议 16
结 论 18
致 谢 19
参考文献 20
管理会计在现代企业的运用研究
——以华润集团为例
0 引言
管理会计作为对内会计，偏向于为企业的管理者提供服务，通过其提供的各类财务信息和非财务信息，管理者能够进行更好的内部管理控制与投资决策。管理会计凭借其不仅能够对 < script async src = "https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-6529562764548102" crossorigin = "anonymous" > < !--手机630 + 85-- > < ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:630px;height:85px" data-ad-client="ca-pub-6529562764548102" data-ad-slot="6284556726"> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({ });