中小企业成本管理问题研究以润融资产管理有限公司为例
随着当今经济的高速发展，各大中小型企业在社会中的竞争压力上升，我国的中小企业的竞争越来越激烈，成本控制使企业的利润增长了很多，因此成本管理就成了每个企业提高市场竞争力的重要手段。而且在现如今的社会市场上更多的是买方的市场，所以卖方就比较被动而且每一个市场都有众多企业在竞争，产品差异不大。因此，创新和质量也是一个很重要的决策。最重要的是企业的成本和质量就是市场竞争中的最大优势，如果做好成本管理那么我们就可以利用我们的优势去强占市场。本文以管理成本在企业中存在的各大问题进行了大概的汇总并对这一系列的问题进行探讨，并找出合理方法和策略去解决。
目录
引言 4
一、中小企业成本管理问题的相关内容 5
（一）中小企业的划分界定以及成本管理的意义 5
（二）苏州润融资产有限公司简介及内部结构 5
（三）成本管理在中小企业中的地位 6
二、苏州润融资产有限公司在成本管理中存在的问题 6
（一）公司的管理观念落后 6
（二）成本管理意识不足 6
（三）技术创新不足和开支消耗严重 7
三、苏州润融资产有限公司解决成本问题的有效措施 7
（一）加强管理层和员工的培训 7
（二）开设专业知识培训 7
（三）对于创新的员工设立奖励和明确报销制度 8
四、结束语 8
参考文献 9
致 谢 9
引言
当今的经济发展迅速，大部分的企业都会因为经营不善导致破产或有大额亏损，因此，搞好成本管理是各大中小型企业现如今重中之重的大事，控制好成本的消耗问题能够使企业健康的发展。
在我国，中小企业占经济发展的比重较大，所以必须注重中小企业的发展。每一个企业要想健康茁壮的成长，就必须要注重各项费用耗费的管理，因此加强企业成本管理就成了重中之重的问题。而且，从我国对中小企业的各种税收政策来看国家是注重中小企业发展的，在金融方面建立针对中小企业的专门金融机构和信用制度，有政策投入贷款提供资金，向中小企业发放低息贷款。本文主要以苏州润融资产管理有限公司为例针对当今的中 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
小企业成本管理中存在管理观念落后，财务人员不专业，浪费严重等问题进行分析评价和提出改进意见。
一、中小企业成本管理问题的相关内容
（一）中小企业的划分界定以及成本管理的意义
在我国企业的划分主要从三方面来定义：首先是企业的人员规模，其次是企业的资产规模，最后是企业的经营规模。中小企业主要是指从业人员在1000人以下或者是营业收入在4亿元以下的企业。
成本管理可以分为四个部分，分别是核算、分析、决策和控制。也可以概括为四个内容分别是规划、计算、控制和评价。成本规划是根据企业在市场竞争中所处的经济情况制定的，也是对企业的成本管理发展做出的规划，为企业未来的发展提供成本管理的提示和控制。成本计算是提高企业成本管理基础。成本控制和成本计算是相辅相成的，成本控制需要成本计算的数据。通过这些数据针对企业的发展制定适合企业发展的制度，通过这样来降低和节约成本。此外，业绩评价是企业对于之前做的一系列决策的检验，这么做的目的是为了让员工工作更加充满激情使企业的发展更加能够更加辉煌。
（二）苏州润融资产有限公司简介及内部结构
苏州润融资产管理有限公司成立于2018年12月，总部位于深圳市中心区，是一家专业的信用风险管理外包机构，它的业务包括受银行委托对信用卡透支户进行催告通知服务，受银行委托对不良贷款进行催告通知服务，受银行委托进行信用征询调查服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
苏州润融资产有限公司的管理模式和大部分公司一样，由经理带领组长，然后组长再领导十几个员工，这些普通员工都是通信专员。通信专员主要的工作就是每天和客户进行联系和沟通。苏州润融资产有限公司是分公司，小问题都是由自己解决，涉及到大的问题都是由总公司来决策的。在苏州润融资产有限公司文职工作以及财务管理的零碎问题统一交由文员管理，文员大部分都是没有专业财务知识的员工，接手财务问题时都是由前一个老员工告知大概处理事项然后照葫芦画瓢来对公司财务进行统计汇总，因为有的涉及会计的专业知识，但文职人员是不清楚到底该怎么处理的，因此就会出现一些大大小小的问题，虽然涉及的问题不是很大，但是这些问题都是和公司的各项开支消耗相关联的，和成本问题存在着密切的关系。下面我主要以苏州润融资产有限公司为例来对工作中存在的问题进行探讨和研究以及提出解决方案。首先让我们先了解成本管理在中小企业中占据的地位。
（三）成本管理在中小企业中的地位
成本管理是企业的重要部分。所以控制成本是实现利润最大化和在市场中取得属于自己的竞争优势的一个必要途径。成本管理是不容忽视的问题，正如老话说的：千里之堤溃于蚁穴是相同的道理，运营中的每一次支出不管金额大小都应该控制到位尽量减少支出消耗。但所谓的减少支出不代表不求质量只追求低价，是必须要在平衡好双方的基础上再尽可能的减少成本支出。成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1、可以降低成本。在企业现有的生产条件下，可以通过降低原材料的使用来降低成本；也可以采用提高工作效率来降低成本。2、加强企业的成本管理能有效的提高利润。能够提高企业高管对成本管理的认识和意识。3、配合企业取得竞争优势。成本管理在企业中表面上给人一种可有可无的感觉因为涉及到成本的事项真的很多大大小小都有，每个公司都是由小到大组成的因此各项开支消耗对企业有重要的作用，成本管理是企业表面竞争的要求，也是企业内部控制的要求。它可以将企业的竞争水准提高，也可以给企业提供重要的决策参考。所以企业必须将成本管理的探索做到最好！
二、苏州润融资产有限公司在成本管理中存在的问题
（一）公司的管理观念落后
现如今苏州润融资产有限公司的管理层大部分都是之前普通员工因为工作出色而被提拔作为领导的，这就存在着一定的局限性。因为大部分员工他们好的业绩或者是能力，只是针对他们之前的岗位上的工作，这些管理者因为没有受过专门的管理培训，所以只能凭自己的潜意识来领导员工，没有系统的管理方法。这样往往会导致他们只会照抄之前管理者的制度，因此，公司发展过程中存在的管理问题就很难被发现，周而复始就会使员工产生一种依赖心理，不愿变通导致员工也无法成长。所以，这对公司的发展是没有好处的，最后公司因为没有好的发展而被市场慢慢淘汰掉。
目录
引言 4
一、中小企业成本管理问题的相关内容 5
（一）中小企业的划分界定以及成本管理的意义 5
（二）苏州润融资产有限公司简介及内部结构 5
（三）成本管理在中小企业中的地位 6
二、苏州润融资产有限公司在成本管理中存在的问题 6
（一）公司的管理观念落后 6
（二）成本管理意识不足 6
（三）技术创新不足和开支消耗严重 7
三、苏州润融资产有限公司解决成本问题的有效措施 7
（一）加强管理层和员工的培训 7
（二）开设专业知识培训 7
（三）对于创新的员工设立奖励和明确报销制度 8
四、结束语 8
参考文献 9
致 谢 9
引言
当今的经济发展迅速，大部分的企业都会因为经营不善导致破产或有大额亏损，因此，搞好成本管理是各大中小型企业现如今重中之重的大事，控制好成本的消耗问题能够使企业健康的发展。
在我国，中小企业占经济发展的比重较大，所以必须注重中小企业的发展。每一个企业要想健康茁壮的成长，就必须要注重各项费用耗费的管理，因此加强企业成本管理就成了重中之重的问题。而且，从我国对中小企业的各种税收政策来看国家是注重中小企业发展的，在金融方面建立针对中小企业的专门金融机构和信用制度，有政策投入贷款提供资金，向中小企业发放低息贷款。本文主要以苏州润融资产管理有限公司为例针对当今的中 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
小企业成本管理中存在管理观念落后，财务人员不专业，浪费严重等问题进行分析评价和提出改进意见。
一、中小企业成本管理问题的相关内容
（一）中小企业的划分界定以及成本管理的意义
在我国企业的划分主要从三方面来定义：首先是企业的人员规模，其次是企业的资产规模，最后是企业的经营规模。中小企业主要是指从业人员在1000人以下或者是营业收入在4亿元以下的企业。
成本管理可以分为四个部分，分别是核算、分析、决策和控制。也可以概括为四个内容分别是规划、计算、控制和评价。成本规划是根据企业在市场竞争中所处的经济情况制定的，也是对企业的成本管理发展做出的规划，为企业未来的发展提供成本管理的提示和控制。成本计算是提高企业成本管理基础。成本控制和成本计算是相辅相成的，成本控制需要成本计算的数据。通过这些数据针对企业的发展制定适合企业发展的制度，通过这样来降低和节约成本。此外，业绩评价是企业对于之前做的一系列决策的检验，这么做的目的是为了让员工工作更加充满激情使企业的发展更加能够更加辉煌。
（二）苏州润融资产有限公司简介及内部结构
苏州润融资产管理有限公司成立于2018年12月，总部位于深圳市中心区，是一家专业的信用风险管理外包机构，它的业务包括受银行委托对信用卡透支户进行催告通知服务，受银行委托对不良贷款进行催告通知服务，受银行委托进行信用征询调查服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
苏州润融资产有限公司的管理模式和大部分公司一样，由经理带领组长，然后组长再领导十几个员工，这些普通员工都是通信专员。通信专员主要的工作就是每天和客户进行联系和沟通。苏州润融资产有限公司是分公司，小问题都是由自己解决，涉及到大的问题都是由总公司来决策的。在苏州润融资产有限公司文职工作以及财务管理的零碎问题统一交由文员管理，文员大部分都是没有专业财务知识的员工，接手财务问题时都是由前一个老员工告知大概处理事项然后照葫芦画瓢来对公司财务进行统计汇总，因为有的涉及会计的专业知识，但文职人员是不清楚到底该怎么处理的，因此就会出现一些大大小小的问题，虽然涉及的问题不是很大，但是这些问题都是和公司的各项开支消耗相关联的，和成本问题存在着密切的关系。下面我主要以苏州润融资产有限公司为例来对工作中存在的问题进行探讨和研究以及提出解决方案。首先让我们先了解成本管理在中小企业中占据的地位。
（三）成本管理在中小企业中的地位
成本管理是企业的重要部分。所以控制成本是实现利润最大化和在市场中取得属于自己的竞争优势的一个必要途径。成本管理是不容忽视的问题，正如老话说的：千里之堤溃于蚁穴是相同的道理，运营中的每一次支出不管金额大小都应该控制到位尽量减少支出消耗。但所谓的减少支出不代表不求质量只追求低价，是必须要在平衡好双方的基础上再尽可能的减少成本支出。成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1、可以降低成本。在企业现有的生产条件下，可以通过降低原材料的使用来降低成本；也可以采用提高工作效率来降低成本。2、加强企业的成本管理能有效的提高利润。能够提高企业高管对成本管理的认识和意识。3、配合企业取得竞争优势。成本管理在企业中表面上给人一种可有可无的感觉因为涉及到成本的事项真的很多大大小小都有，每个公司都是由小到大组成的因此各项开支消耗对企业有重要的作用，成本管理是企业表面竞争的要求，也是企业内部控制的要求。它可以将企业的竞争水准提高，也可以给企业提供重要的决策参考。所以企业必须将成本管理的探索做到最好！
二、苏州润融资产有限公司在成本管理中存在的问题
（一）公司的管理观念落后
现如今苏州润融资产有限公司的管理层大部分都是之前普通员工因为工作出色而被提拔作为领导的，这就存在着一定的局限性。因为大部分员工他们好的业绩或者是能力，只是针对他们之前的岗位上的工作，这些管理者因为没有受过专门的管理培训，所以只能凭自己的潜意识来领导员工，没有系统的管理方法。这样往往会导致他们只会照抄之前管理者的制度，因此，公司发展过程中存在的管理问题就很难被发现，周而复始就会使员工产生一种依赖心理，不愿变通导致员工也无法成长。所以，这对公司的发展是没有好处的，最后公司因为没有好的发展而被市场慢慢淘汰掉。
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