中小企业成本管理中存在的问题与对策分析以x公司为例
伴随着我国经济的飞速发展，企业面临的市场竞争也日益激烈。对于中小企业而言，要想不被市场以及其他企业所吞噬，成本管理发挥着非常重要的作用。但从目前我国中小企业的发展现状来看，成本管理在具体的实践中还存在着不少问题。中小企业往往缺乏对成本管理的科学认识，也缺乏完善的成本管理制度。针对中小企业成本管理中存在的问题和不足，提出相应的对策与建议，对构建中小企业良好的成本管理模式、促进我国中小企业的健康发展具有积极的意义。
目录
引言 1
一、中小企业成本管理的内涵及意义 1
（一）成本管理的内涵 1
（二）中小企业加强成本管理和控制的意义 1
二、中小企业成本管理的现状—以X公司为例 2
（一）材料的耗用和价格缺乏科学控制 2
（二）预算编制制度不健全 3
（三）制造和流通过程的费用缺乏控制 3
三、中小企业成本管理方面存在的问题 4
（一）管理人员缺乏成本控制意识 4
（二）成本管理理念落后，不适应现代竞争环境 4
（三）缺乏专门的成本管理部门和管理体系 4
（四）成本核算方法不科学，信息不真实 4
（五）产品的无形损失严重 4
四、中小企业成本管理问题的主要对策 5
（一）增强企业人员成本管理的意识 5
（二）树立全新的成本管理理念，扩展视野 5
（三）建立专门的成本管理中心和体系 5
（四）改进成本核算方法，提高财务人员素质 5
（五）减少企业产品的“无形损失” 5
五、结束语 6
参考文献 6
致谢 7
引言
成本是对象化了的费用，在企业的资金耗费中占据着很大的比重。如今因为市场竞争的激烈，中小企业的压力也越来越大，企业能够提高的利润空间也越来越少，因此成本控制在企业的发展中变得越发重要，它是企业生存下去的必要条件。而我们要如何降低企业的生产成本，对企业的成本进行有效的管理和控制，这是中小企业首先要面临的问题，只有将成本控制好了，企业才能更好的发展。
一、中小企业成本管理的内涵及意义
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
（一）成本管理的内涵
成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四个部分组成的。成本规划是对企业未来可能发生的成本做出规划，有提前预防的作用；成本计算是运用一定的方法，合理的计算出企业所耗用的各项成本；成本控制是利用成本计算获得的信息，采用一定的手段，控制企业的各项成本，而业绩评价即为评估。
（二）中小企业加强成本管理和控制的意义
首先，对于中小企业来说，在日常的生产中，要对成本进行全方位的管理和控制，只有将成本控制好了，才能进一步提高企业的利润。成本管理的核心就是要对企业生产过程中所发生的经济业务进行计算分析，为成本管理提供所需要的依据。而近年来，企业的促销方式也越发的多种多样，例如企业在制定营销方案的时候，为了使产品更好的销售，会以赠品作为促销的重点，或者举办特卖会，最重要的就是初期会与新闻媒体合作，大规模的投放广告，利用广告在最短的时间内，吸引公众的注意力，迅速的打开市场，这就会大量的增加企业的销售费用。而企业如果不对这些费用加以控制，长期以往，企业的成本就会越来越高。再例如，中小企业的经营模式一般是通过供应、生产、销售所形成的，提到供应，就会想到采购原材料，而在如今的中小企业中，采购员们对于采购原材料没有一个具体的规划，在采购前很少会与供应商沟通，确定自己企业需要的材料数量，所以盲目购买就会导致库存积压。而采购员一般对生产车间的生产进度了解不多，没有及时购买原料，就会导致库存原材料短缺，这两者都会导致材料成本波动较大，影响企业的正常运作和资金周转。
因此，企业一定要去控制和管理好这些成本，这样才能在高速发展的社会中生存下来，实现可持续增长，为企业的利润做长远打算。
二、中小企业成本管理的现状 ── 以X公司为例
表一 X公司主营业务相关数据及成本费用率计算 （元）
年份
主营业务收入
主营业务成本
毛利率%
期间费用总和
成本占收入比例
期间费用占收入比例
主营业务成本费用率
2017
4727825
3697522
21.79%
761334
0.78
0.16
0.94
2016
4531346
3663154
19.16%
682070
0.81
0.15
0.96
2015
3329655
2709648
18.62%
456731
0.81
0.14
0.95
2014
2117051
1742299
17.70%
290489
0.82
0.14
0.96
X公司是一家速冻食品加工厂，主要生产的是速冻包子、圆子和饺子，表一是X公司近4年来主营业务收入、主营业务成本以及成本费用率等相关数据的计算表。
从表一看出，四年来，X公司的主营业务收入增长的较快，从2117051元上升到了4727825元，增长了2610774元，同时，主营业务成本也随着收入的增长而逐年增长，从1742299元上升到了3697522元，增长了1955223元。四年来，X公司的销售业绩一直都在上升，企业规模也在不断扩大，毛利率也是每年都在稳定的持续增长，从17.70%上升到了21.79%，增长了4.09%，上升幅度较大。从图中还可看出X公司16和17年的收入成本差大于14和15年的收入成本差，说明2016年和2017年成本控制的比较好，其2014年到2017年这四年的毛利率也在稳定上升。
目录
引言 1
一、中小企业成本管理的内涵及意义 1
（一）成本管理的内涵 1
（二）中小企业加强成本管理和控制的意义 1
二、中小企业成本管理的现状—以X公司为例 2
（一）材料的耗用和价格缺乏科学控制 2
（二）预算编制制度不健全 3
（三）制造和流通过程的费用缺乏控制 3
三、中小企业成本管理方面存在的问题 4
（一）管理人员缺乏成本控制意识 4
（二）成本管理理念落后，不适应现代竞争环境 4
（三）缺乏专门的成本管理部门和管理体系 4
（四）成本核算方法不科学，信息不真实 4
（五）产品的无形损失严重 4
四、中小企业成本管理问题的主要对策 5
（一）增强企业人员成本管理的意识 5
（二）树立全新的成本管理理念，扩展视野 5
（三）建立专门的成本管理中心和体系 5
（四）改进成本核算方法，提高财务人员素质 5
（五）减少企业产品的“无形损失” 5
五、结束语 6
参考文献 6
致谢 7
引言
成本是对象化了的费用，在企业的资金耗费中占据着很大的比重。如今因为市场竞争的激烈，中小企业的压力也越来越大，企业能够提高的利润空间也越来越少，因此成本控制在企业的发展中变得越发重要，它是企业生存下去的必要条件。而我们要如何降低企业的生产成本，对企业的成本进行有效的管理和控制，这是中小企业首先要面临的问题，只有将成本控制好了，企业才能更好的发展。
一、中小企业成本管理的内涵及意义
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
（一）成本管理的内涵
成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四个部分组成的。成本规划是对企业未来可能发生的成本做出规划，有提前预防的作用；成本计算是运用一定的方法，合理的计算出企业所耗用的各项成本；成本控制是利用成本计算获得的信息，采用一定的手段，控制企业的各项成本，而业绩评价即为评估。
（二）中小企业加强成本管理和控制的意义
首先，对于中小企业来说，在日常的生产中，要对成本进行全方位的管理和控制，只有将成本控制好了，才能进一步提高企业的利润。成本管理的核心就是要对企业生产过程中所发生的经济业务进行计算分析，为成本管理提供所需要的依据。而近年来，企业的促销方式也越发的多种多样，例如企业在制定营销方案的时候，为了使产品更好的销售，会以赠品作为促销的重点，或者举办特卖会，最重要的就是初期会与新闻媒体合作，大规模的投放广告，利用广告在最短的时间内，吸引公众的注意力，迅速的打开市场，这就会大量的增加企业的销售费用。而企业如果不对这些费用加以控制，长期以往，企业的成本就会越来越高。再例如，中小企业的经营模式一般是通过供应、生产、销售所形成的，提到供应，就会想到采购原材料，而在如今的中小企业中，采购员们对于采购原材料没有一个具体的规划，在采购前很少会与供应商沟通，确定自己企业需要的材料数量，所以盲目购买就会导致库存积压。而采购员一般对生产车间的生产进度了解不多，没有及时购买原料，就会导致库存原材料短缺，这两者都会导致材料成本波动较大，影响企业的正常运作和资金周转。
因此，企业一定要去控制和管理好这些成本，这样才能在高速发展的社会中生存下来，实现可持续增长，为企业的利润做长远打算。
二、中小企业成本管理的现状 ── 以X公司为例
表一 X公司主营业务相关数据及成本费用率计算 （元）
年份
主营业务收入
主营业务成本
毛利率%
期间费用总和
成本占收入比例
期间费用占收入比例
主营业务成本费用率
2017
4727825
3697522
21.79%
761334
0.78
0.16
0.94
2016
4531346
3663154
19.16%
682070
0.81
0.15
0.96
2015
3329655
2709648
18.62%
456731
0.81
0.14
0.95
2014
2117051
1742299
17.70%
290489
0.82
0.14
0.96
X公司是一家速冻食品加工厂，主要生产的是速冻包子、圆子和饺子，表一是X公司近4年来主营业务收入、主营业务成本以及成本费用率等相关数据的计算表。
从表一看出，四年来，X公司的主营业务收入增长的较快，从2117051元上升到了4727825元，增长了2610774元，同时，主营业务成本也随着收入的增长而逐年增长，从1742299元上升到了3697522元，增长了1955223元。四年来，X公司的销售业绩一直都在上升，企业规模也在不断扩大，毛利率也是每年都在稳定的持续增长，从17.70%上升到了21.79%，增长了4.09%，上升幅度较大。从图中还可看出X公司16和17年的收入成本差大于14和15年的收入成本差，说明2016年和2017年成本控制的比较好，其2014年到2017年这四年的毛利率也在稳定上升。
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