建立现代企业成本管理制度问题的探讨
目 录
1 引言.............................................. ....................4
2 成本管理概述... ................... .... ......... ....... .. ...........4
2.1成本管理的涵义................... .... ......... ....... .. ............4
2.2 企业成本管理的重要性............... .......... ...... ........... ....5
2.3国内外研究现状.......................................................5
3 企业成本管理现状........................... ...........................8
3.1企业成本管理财务会计功能化 .............. ............................8
3.2成本管理认识不足 .............. ........ ............... .. ...........8
3.3成本管理市场观念差 .............. ........... ............ .. .........9
4 现代企业成本管理制度存在的问题............... .........................9
4.1 成本管理意识落后............................ .... *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
....................9
4.2 管理方法不合理.............................. .......................10
4.3 成本管理规章制度不健全.................... .........................10
4.4 忽视成本和费用的消耗.................. . ........................ ..10
4.5 缺少对成本的提前预测.................. ... ...................... ..11
4.6 非生产成本过高........................... .............. .. ........11
4.7 成本管理人员素质不高.................. ............................12
5 针对问题提出的改进措施..................... ..........................12
5.1 强化成本管理意识.. .................................................12
5.2 基于科学合理的成本管理方法................ .........................12
5.3 建立完善的成本管理制度........................... ...... ...........13
5.4加强市场的调查与相关信息的反馈.............. ........................13
5.5做好非生产成本的控制................................................13
5.6提高企业成本管理人员素质........................................... 14
6 沃尔玛成本管理案例分析......................... ......................14
6.1通过市场化降低成本.......................... ........................14
6.2控制制造费用............................... .........................15
6.3控制期间费用.............................. ..........................15
结论...................................................................17
致谢...................................................................18
参考文献................ .............. ................................19
1 引言
作为现代企业管理的一个分支，成本管理是现代化企业制度下生产经营管理的一个重要方面，其方针是为了最大限度地和最有效地利用组织资源。在新时代的背景下，企业成本管理水平的高低对企业的发展具有重要意义。企业应该树立正确的成本管理理念，使用科学的成本管理方法，以此来得到竞争上的优势。由于企业的成本管理在形式多样的管理中是最重要的，它直接关系到企业的盈利能力和企业的生存。所以，在建立现代企业制度的情况下，应当增强成本管理工作的强度，建立与现代企业制度相适应的成本管理系统。在本文中，通过剖析当前中国企业成本管理的现状，提出了相关的问题和对解决办法进行了讨论。
2 成本管理概述
2.1 成本管理涵义
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它充分动员和组织了企业职工的积极性，在以产品质量为前提下，科学合理的管理企业生产经营过程当中的各个环节，力求用最低的生产成本换取得到最大的生产结果。对于促进增产节支和加强经济核算，改善企业管理，提高企业的管理水平具有重要的意义。企业的成本管理是现代企业制度下企业不断发展的一个重要内容，每个企业都应该拥有一个属于自己的合理而又有效的成本管理方法，如此能够使企业在竞争日趋激烈的社会环境下有条不紊的前进。现代成本管理是指企业成本管理从产品设计、生产、销售和售后服务整个进程，企业环绕全部损耗而发生的制作成本各项费用所进行的一系列管理工作，尽可能多的减少支付的成本，为企业获得更多的经济效益。我国的企业通过在市场上的打拼下逐渐成长壮大。与此同时，这些企业触及的行业范畴非常遍及，发展也非常快速。从一般的加工、制造、批发和零售等传统产业，加速向高新技术产业、现代服务业等领域延伸。由于受到主观和客观的因素的影响，企业在成本管理方面存在着许多问题，仍然严重影响到了企业的生存和发展。很长一段时间，我国企业的迅速发展，都是以资源的大批损耗为代价的。在财务业绩上的高成本，低利润，以及企业技能基础相对来说较为薄弱，高级职员的配备不够，加之资金因素，难以施行全面的技术革新。在激烈的市场竞争中，要提高经济效益，必须巩固企业的成本管理，对提高企业的竞争力，达成收益最大化具有重要意义。
1 引言.............................................. ....................4
2 成本管理概述... ................... .... ......... ....... .. ...........4
2.1成本管理的涵义................... .... ......... ....... .. ............4
2.2 企业成本管理的重要性............... .......... ...... ........... ....5
2.3国内外研究现状.......................................................5
3 企业成本管理现状........................... ...........................8
3.1企业成本管理财务会计功能化 .............. ............................8
3.2成本管理认识不足 .............. ........ ............... .. ...........8
3.3成本管理市场观念差 .............. ........... ............ .. .........9
4 现代企业成本管理制度存在的问题............... .........................9
4.1 成本管理意识落后............................ .... *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
....................9
4.2 管理方法不合理.............................. .......................10
4.3 成本管理规章制度不健全.................... .........................10
4.4 忽视成本和费用的消耗.................. . ........................ ..10
4.5 缺少对成本的提前预测.................. ... ...................... ..11
4.6 非生产成本过高........................... .............. .. ........11
4.7 成本管理人员素质不高.................. ............................12
5 针对问题提出的改进措施..................... ..........................12
5.1 强化成本管理意识.. .................................................12
5.2 基于科学合理的成本管理方法................ .........................12
5.3 建立完善的成本管理制度........................... ...... ...........13
5.4加强市场的调查与相关信息的反馈.............. ........................13
5.5做好非生产成本的控制................................................13
5.6提高企业成本管理人员素质........................................... 14
6 沃尔玛成本管理案例分析......................... ......................14
6.1通过市场化降低成本.......................... ........................14
6.2控制制造费用............................... .........................15
6.3控制期间费用.............................. ..........................15
结论...................................................................17
致谢...................................................................18
参考文献................ .............. ................................19
1 引言
作为现代企业管理的一个分支，成本管理是现代化企业制度下生产经营管理的一个重要方面，其方针是为了最大限度地和最有效地利用组织资源。在新时代的背景下，企业成本管理水平的高低对企业的发展具有重要意义。企业应该树立正确的成本管理理念，使用科学的成本管理方法，以此来得到竞争上的优势。由于企业的成本管理在形式多样的管理中是最重要的，它直接关系到企业的盈利能力和企业的生存。所以，在建立现代企业制度的情况下，应当增强成本管理工作的强度，建立与现代企业制度相适应的成本管理系统。在本文中，通过剖析当前中国企业成本管理的现状，提出了相关的问题和对解决办法进行了讨论。
2 成本管理概述
2.1 成本管理涵义
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它充分动员和组织了企业职工的积极性，在以产品质量为前提下，科学合理的管理企业生产经营过程当中的各个环节，力求用最低的生产成本换取得到最大的生产结果。对于促进增产节支和加强经济核算，改善企业管理，提高企业的管理水平具有重要的意义。企业的成本管理是现代企业制度下企业不断发展的一个重要内容，每个企业都应该拥有一个属于自己的合理而又有效的成本管理方法，如此能够使企业在竞争日趋激烈的社会环境下有条不紊的前进。现代成本管理是指企业成本管理从产品设计、生产、销售和售后服务整个进程，企业环绕全部损耗而发生的制作成本各项费用所进行的一系列管理工作，尽可能多的减少支付的成本，为企业获得更多的经济效益。我国的企业通过在市场上的打拼下逐渐成长壮大。与此同时，这些企业触及的行业范畴非常遍及，发展也非常快速。从一般的加工、制造、批发和零售等传统产业，加速向高新技术产业、现代服务业等领域延伸。由于受到主观和客观的因素的影响，企业在成本管理方面存在着许多问题，仍然严重影响到了企业的生存和发展。很长一段时间，我国企业的迅速发展，都是以资源的大批损耗为代价的。在财务业绩上的高成本，低利润，以及企业技能基础相对来说较为薄弱，高级职员的配备不够，加之资金因素，难以施行全面的技术革新。在激烈的市场竞争中，要提高经济效益，必须巩固企业的成本管理，对提高企业的竞争力，达成收益最大化具有重要意义。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/kjx/1654.html
