中小型制造企业成本控制研究__以正淮电机制造有限公司为例

中小型制造企业成本控制研究__以淮安清江正淮电机制造有限公司为例[20191230190324]
毕业论文中文摘要
 *查看完整论文请+Q: 351916072 
关键字:成本控制中小型企业对策
目 录
1 引言 1
2 成本控制的概念 1
3 中小企业成本控制的意义 2
3.1 成本控制是实行成本管理的重要手段 2
3.2 成本控制是改善企业经营管理的动力 3
3.3 成本控制是健全厂内经济责任制的重要条件 3
4 中小企业成本控制的现状 3
4.1 成本控制范畴狭隘 3
4.2 成本控制观念落后 4
4.3 成本控制方式落后 4
4.4 成本控制制度不完善 5
5 中小企业成本控制策略 6
5.1 加强成本控制责任制度 6
5.2 以企业的长远发展为最终目标 6
5.3 树立企业效益理念 6
5.4 根据企业自身特点制定成本控制战略 6
6 成本控制案例分析 7
6.1 公司简介 7
6.2 清江正淮电机制造有限公司所处行业环境分析 7
6.3 淮安清江正淮电机制造有限公司成本控制现状 8
6.4 淮安清江正淮电机制造有限公司成本控制对策 10
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 引言
成本控制 起点的平台是作为成本控制的重要的基础工作。成本控制的成功和成本控制成效的可能性会因为成本控制没有从基本的工作做起将受到巨大影响。同时成本控制处于十分重要的地位，决定产品在市场的成本控制也会因为同类产品的性能、质量而产生不同的结果。
价格是竞争的主要因素,而成本则是决定产品价格大小的主要因素,因为只有产品的成本降低了,才有可能使产品的价格下降。全过程的控制是成本管理 控制目标首先要考虑的,控制产品的生产成本是必须的,但是控制产品寿命周期成本才是成本控制的首要内容。经过相关证明,成本会随着产品的寿命周期成本取得有效的控制而显著降低，只有如此从全社会这一角度出发来看，才能实现减少耗费社会资源 的最终目的。除此之外,企业必须在控制成本的过程中同时关注产品的不断创新,提高并确保产品的质量是首要条件,绝不能只是为了追求成本的降低以及眼前利益而忽视产品的质量和品种,利用偷工减料 、使用冒牌顶替或粗制滥造 等不正确的方法来降低成本，否则其结果不但损害了消费者的利益,也会使得企业丧失自己的信誉,甚至导致企业的破产倒闭。
因此通过科学的组织方法来实施成本控制，可以全面提高企业素质，促进企业加强经营管理，改变经营机制，使企业在不断变化市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
2 成本控制的概念
成本控制的定义是企业根据一段时期中预先建立的成本管理目标，在成本控制主的职权范围内，在成本控制过程中和生产费用发生以前，对各种影响成本的条件和因素采取的相关预防和调节措施，从而确保成本管理目标实现的一种管理行为。
通过运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种费用进行计算、调节和监督的过程也被称作成本控制过程，这也是一个容易发现薄弱环节，开发内部潜力，寻找一切可能降低成本方法的过程。同时可以通过科学地组织实施成本控制，促进企业加强善经营管理，改变经营方法，全面提高企业的素质，使得企业在不断变化的市场竞争环境下生存、发展和壮大。
同时成本控制也是致力于满足成本要求的成本管理 的组成部分。成本发生的过程就是成本控制的对象，主要包括：设计、采购 、生产和服务提供、销售 、物流 、售后服务程、管理、后勤保障等过程所发生的成本控制。通过成本控制应能使得被控制的成本达到规定的要求。而采取适宜的和有效的措施 才能使成本控制达到规定的、预期的成本要求，这些措施主要包括：作业、成本管理、成本工程方法和技术。比如VE价值工程 、IE工业工程 、SC标准成本法 、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、目标成本法 、SCM战略成本管理 、ABM作业成本管理 质量成本管理 、存货管理 、环境成本 管理、成本预警、成本控制方案 、动量工程等等。
而防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平就是开展成本控制活动的目的。
3 中小企业成本控制的意义
3．1 成本控制 是实行成本管理 的重要手段
成本控制对于中小型企业中有着十分重要的作用，一个企业尤其是中小型企业想在竞争激烈的市场取得有力位置并获得竞争优势，就必须实施有效的成本控制[1]。预测、计划、决策、控制、核算和分析等环节组成了成本管理，在这些环节中，为成本控制 提供依据的是成本的预测、决策和计划。而成本控制不仅要保证成本目标 的实现，而且还要渗透到成本预测 、决策和计划之中。着眼于成本形成的全过程才是现代化成本管理 中的成本控制。

版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/kjx/2692.html