房地产企业财务管理存在的问题及对策
目 录
1 引言 1
2 房地产企业财务管理的相关理论 1
2.1 关于财务管理的定义1
2.2 房地产企业的经营特点 1
2.3 房地产企业财务管理的特点 2
3 房地产企业财务管理存在的问题 2
3.1 缺乏完整的财务管理系统 3
3.2 预算管理有章不循流于 3
3.3 财务工作人员素质偏低 3
3.4 财务人员税务风险意识不高 3
3.5 没能建立起严格的财务管理制度 4
4 房地产企业财务管理存在问题的原因分析 4
4.1 高层管理者忽视财务管理 4
4.2 有效的资金管理体系尚未形成 4
4.3 财务工作人员素质低 5
4.4 财务风险大 5
4.5 房地产行业的平均税负高于其他行业 5
5 房地产企业财务管理的改进措施分析 5
5.1 建立完善的财务管理体系 6
5.2 完善财务预算控制 6
5.3 提高财务人员的素质和管理 7
5.4 加强对开发项目的成本控制 7
5.5 建立相应的监督体制，确立内部独立审计 8
结论 9
致谢 10
参考文献11
1 引言
房地产业是集建筑、装修业、建材工业与服务业于一身的综合产业，自住房制度改革以来，中国国民经济中房地产行业所产生的经济效益占很大比重，其行业发展取得的重大利益也大大推动了国家的发展。但随着国际国内经济形势的日益严峻，越来越多的中小型房地产企业生存艰难，房地产企业的利 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
润空间逐渐减少，资金面临的压力突然增大。因此，为了增强房地产企业在当前形势下的活力和稳定，这是一定要从财务管理工作入手。只有房地产企业财务管理工作能够得到有效的展开，能够有序高效的进行，房地产企业才可以更好的的节约资本增加效益良好运转，才可以保持其在国民经济中的重要地位，才可以让房地产业走向正规化发展的道路，满足人民日益增长的需求。
2 房地产企业财务管理的相关理论
2. 1 关于财务管理的定义
财务管理是有明确的财务目标，对资产的投资利用，经营中资金的流通数量、方向，以及利润分配情况进行管理。财务管理是组成企业管理必不可少的环节，依据法律法规要求，严格遵照财务管理原则，开展企业财务活动，处理与之相关的经济管理活动的一项工作。
2.2 房地产企业的经营特点
房地产企业是一种非常典型的资金密集型企业，作为这种类型企业的代表，房地产具有此类企业共性，同时也具有属于自己的独特的经营特点。
2.2.1 占用资金多，回收期长
房地产开发项目是个开发周期非常长的整体性的工程项目，需要经过申请地皮、然后是总体规划、再是筹建工程等等众多内容。 而一个项目一旦启动就需要众多的资金支持，大量人力物力投入其中。这使得大量的资本耗用在项目中，资金的流通周转速度慢，需要较长的时间才能收回成本获得利润。
2.2.2 房地产商品流动性差
不同的商品有共性也有个性，房地产在也具备了一般商品都必备的特点后，作为一种特殊的商品，更具有其与众不同的地方，其中最为主要的是固定性。项目开始施工，它就被牢牢的固定在了施工的地方，设计建设出来后的形状也无法再进行修改，也就更不用想随心所欲的安放。其次就是周转流动性差，房地产本来就是一种资金密集型商品，所以它的周转流动能力也远差于一般商品。正是因为房地产的这些特性让它和像生产、流通、销售这样的一般商品存在众多差异。
2.2.3 房地产业自有资金低、负债率高，财务风险大
房地产业是属于资金密集型的行业，它的行业的特点就是前期需要注入大量的现金，耗费人力物力，经过较长时间的施工，最后进行售卖，因此资金的流通性极差，还存在高风险，所以只要没有较大规模的房地产企业都根本无法只通过企业的注册资本去完成一整个项目的开发，这也增加了这些企业对金融机构贷款的依赖。只有向银行申请贷款、获得了一定的资金，才能使房地产企业不受资金问题的困扰，专心房产项目的开发与建设，保质保量的完成建设工作，即使是在房产预售期，也能轻松应对。这种方法虽好，但也无形中加大了企业的财务风险。
2.3 房地产企业财务管理的特点
首先，由于房地产企业独特的经营特点，使得房地产企业财务管理工作更加的复杂，难度也大大增加。其次，房地产企业经营状况很难保持稳定且由于大量资金的投入而风险较高，使得对于房地产企业财务管理的工作人员提出了更高水平的要求，必须要能够保证提供准确的财务信息，作为管理层决策的重要依据，以降低企业经营风险。最后，房地产企业财务管理工作要想顺利进行，还需要与投资者、债权者、承包单位、税务部门等众多的人产生财务联系，这也再次强调了房地产企业财务管理的复杂性和多样性。
3 房地产企业财务管理存在的问题
房地产企业管理中财务管理带来的优势日益显现，这使得财务管 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
理在房地产企业中的重视度也持续上涨，因此也获得了不错的成绩。但是从总体上看，我国房地产行业起步较晚，市场整体的运作仍然不够规范化，尤其是房地产企业财务管理在实际的实践操作中还不完善还有些许的欠缺，下面的一些问题还是需要房地产引起重视，更加进一步的思考。
3.1 缺乏完整的财务管理系统
大多数房地产企业的财务管理刚起步，还处在会计核算的初级阶段，属于 “被动反映型” ，还没有完整的财务管理系统得以支持，而房地产企业财务信息又十分的复杂，更加大了对其动态的准确搜集和及时反馈，因而难以发挥财务管理的预测、计划、监督和控制之类的只能。长此以往，不但提供的财务数据和信息无法有效满足企业管理与决策的需要，反映出的企业经营者的业绩、对企业的经营行为和计划的修证也不能保证真实准确，会造成盲目投资和决策失误，增加了企业风险，也增加了风险控制的难度。
3.2 预算管理有章不循流于形式
虽然江苏省房地产公司已经建立了一个合适的预算管理制度，作为企业组织的生产经营活动的法律依据，但在项目公司仍有章不遵循，可自由变更制度，也使得预算制度形同虚设。因为没有网络化与信息化的支持，该公司管理制度虽有明确说明要求在每月初5天内汇报本月的各项指标，但该集团仍然不能实时监控项目公司的资金流动，因此往往造成的预算和实际经营活动远远，预算管理流于形式。
3.3 财务工作人员素质偏低
财务人员素质低，许多在中国房地产企业的财务管理人员仍然缺乏一个更先进的财务管理理念，财务管理业务技能是非常薄弱的，造成的财务管理公司往往在一个和状态的混乱和混乱，各种非法经营占了上风，在很大程度上是由于低的财务管理人员的整体素质低下。的特殊情况，决定了很多房地产企业的所有权和经营权都是统一管理，具体是对房地产企业的财务管理是采取家族式管理模式，往往选择亲属或家庭成员作为财务人员，一些房地产企业为了节约成本和选择财务人员素质不够高的。正因如此，抑制了财务管理在房地产企业中本应具有的巨大优势，加上企业规模小，获取资金的方法和能力不高，最终导致企业经营风险的增加。
1 引言 1
2 房地产企业财务管理的相关理论 1
2.1 关于财务管理的定义1
2.2 房地产企业的经营特点 1
2.3 房地产企业财务管理的特点 2
3 房地产企业财务管理存在的问题 2
3.1 缺乏完整的财务管理系统 3
3.2 预算管理有章不循流于 3
3.3 财务工作人员素质偏低 3
3.4 财务人员税务风险意识不高 3
3.5 没能建立起严格的财务管理制度 4
4 房地产企业财务管理存在问题的原因分析 4
4.1 高层管理者忽视财务管理 4
4.2 有效的资金管理体系尚未形成 4
4.3 财务工作人员素质低 5
4.4 财务风险大 5
4.5 房地产行业的平均税负高于其他行业 5
5 房地产企业财务管理的改进措施分析 5
5.1 建立完善的财务管理体系 6
5.2 完善财务预算控制 6
5.3 提高财务人员的素质和管理 7
5.4 加强对开发项目的成本控制 7
5.5 建立相应的监督体制，确立内部独立审计 8
结论 9
致谢 10
参考文献11
1 引言
房地产业是集建筑、装修业、建材工业与服务业于一身的综合产业，自住房制度改革以来，中国国民经济中房地产行业所产生的经济效益占很大比重，其行业发展取得的重大利益也大大推动了国家的发展。但随着国际国内经济形势的日益严峻，越来越多的中小型房地产企业生存艰难，房地产企业的利 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
润空间逐渐减少，资金面临的压力突然增大。因此，为了增强房地产企业在当前形势下的活力和稳定，这是一定要从财务管理工作入手。只有房地产企业财务管理工作能够得到有效的展开，能够有序高效的进行，房地产企业才可以更好的的节约资本增加效益良好运转，才可以保持其在国民经济中的重要地位，才可以让房地产业走向正规化发展的道路，满足人民日益增长的需求。
2 房地产企业财务管理的相关理论
2. 1 关于财务管理的定义
财务管理是有明确的财务目标，对资产的投资利用，经营中资金的流通数量、方向，以及利润分配情况进行管理。财务管理是组成企业管理必不可少的环节，依据法律法规要求，严格遵照财务管理原则，开展企业财务活动，处理与之相关的经济管理活动的一项工作。
2.2 房地产企业的经营特点
房地产企业是一种非常典型的资金密集型企业，作为这种类型企业的代表，房地产具有此类企业共性，同时也具有属于自己的独特的经营特点。
2.2.1 占用资金多，回收期长
房地产开发项目是个开发周期非常长的整体性的工程项目，需要经过申请地皮、然后是总体规划、再是筹建工程等等众多内容。 而一个项目一旦启动就需要众多的资金支持，大量人力物力投入其中。这使得大量的资本耗用在项目中，资金的流通周转速度慢，需要较长的时间才能收回成本获得利润。
2.2.2 房地产商品流动性差
不同的商品有共性也有个性，房地产在也具备了一般商品都必备的特点后，作为一种特殊的商品，更具有其与众不同的地方，其中最为主要的是固定性。项目开始施工，它就被牢牢的固定在了施工的地方，设计建设出来后的形状也无法再进行修改，也就更不用想随心所欲的安放。其次就是周转流动性差，房地产本来就是一种资金密集型商品，所以它的周转流动能力也远差于一般商品。正是因为房地产的这些特性让它和像生产、流通、销售这样的一般商品存在众多差异。
2.2.3 房地产业自有资金低、负债率高，财务风险大
房地产业是属于资金密集型的行业，它的行业的特点就是前期需要注入大量的现金，耗费人力物力，经过较长时间的施工，最后进行售卖，因此资金的流通性极差，还存在高风险，所以只要没有较大规模的房地产企业都根本无法只通过企业的注册资本去完成一整个项目的开发，这也增加了这些企业对金融机构贷款的依赖。只有向银行申请贷款、获得了一定的资金，才能使房地产企业不受资金问题的困扰，专心房产项目的开发与建设，保质保量的完成建设工作，即使是在房产预售期，也能轻松应对。这种方法虽好，但也无形中加大了企业的财务风险。
2.3 房地产企业财务管理的特点
首先，由于房地产企业独特的经营特点，使得房地产企业财务管理工作更加的复杂，难度也大大增加。其次，房地产企业经营状况很难保持稳定且由于大量资金的投入而风险较高，使得对于房地产企业财务管理的工作人员提出了更高水平的要求，必须要能够保证提供准确的财务信息，作为管理层决策的重要依据，以降低企业经营风险。最后，房地产企业财务管理工作要想顺利进行，还需要与投资者、债权者、承包单位、税务部门等众多的人产生财务联系，这也再次强调了房地产企业财务管理的复杂性和多样性。
3 房地产企业财务管理存在的问题
房地产企业管理中财务管理带来的优势日益显现，这使得财务管 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
理在房地产企业中的重视度也持续上涨，因此也获得了不错的成绩。但是从总体上看，我国房地产行业起步较晚，市场整体的运作仍然不够规范化，尤其是房地产企业财务管理在实际的实践操作中还不完善还有些许的欠缺，下面的一些问题还是需要房地产引起重视，更加进一步的思考。
3.1 缺乏完整的财务管理系统
大多数房地产企业的财务管理刚起步，还处在会计核算的初级阶段，属于 “被动反映型” ，还没有完整的财务管理系统得以支持，而房地产企业财务信息又十分的复杂，更加大了对其动态的准确搜集和及时反馈，因而难以发挥财务管理的预测、计划、监督和控制之类的只能。长此以往，不但提供的财务数据和信息无法有效满足企业管理与决策的需要，反映出的企业经营者的业绩、对企业的经营行为和计划的修证也不能保证真实准确，会造成盲目投资和决策失误，增加了企业风险，也增加了风险控制的难度。
3.2 预算管理有章不循流于形式
虽然江苏省房地产公司已经建立了一个合适的预算管理制度，作为企业组织的生产经营活动的法律依据，但在项目公司仍有章不遵循，可自由变更制度，也使得预算制度形同虚设。因为没有网络化与信息化的支持，该公司管理制度虽有明确说明要求在每月初5天内汇报本月的各项指标，但该集团仍然不能实时监控项目公司的资金流动，因此往往造成的预算和实际经营活动远远，预算管理流于形式。
3.3 财务工作人员素质偏低
财务人员素质低，许多在中国房地产企业的财务管理人员仍然缺乏一个更先进的财务管理理念，财务管理业务技能是非常薄弱的，造成的财务管理公司往往在一个和状态的混乱和混乱，各种非法经营占了上风，在很大程度上是由于低的财务管理人员的整体素质低下。的特殊情况，决定了很多房地产企业的所有权和经营权都是统一管理，具体是对房地产企业的财务管理是采取家族式管理模式，往往选择亲属或家庭成员作为财务人员，一些房地产企业为了节约成本和选择财务人员素质不够高的。正因如此，抑制了财务管理在房地产企业中本应具有的巨大优势，加上企业规模小，获取资金的方法和能力不高，最终导致企业经营风险的增加。
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