全面预算管理在内部控制中的应用研究(附件)【字数：13608】
摘 要摘 要随着现代经济的发展和管理方法的进步，全面预算管理已经成为企业内部控制管理重要的一部分。也成为许多企业业绩评价的工具。企业需要在明确自身目标的同时，合理设置并完善内部控制体系框架，将内部控制与企业预算管理相结合，以此来确保企业管理和经营目标的实现。本文以全面预算管理体系和内部控制规范框架为切入点，对我国现阶段内控体系下的全面预算管理进行了分析。以建科集团的全面预算管理为例，分析了我国企业在内部控制规范框架下预算管理应用中需要注意的地方，并提出应如何通过预算管理优化内控，进一步全面提升企业管理水平。关键词全面预算管理；内部控制；优化；建议及实施
目 录
0 引言 1
1 内部控制规范框架的内容 1
1.1 内部控制概述 1
1.2 内部控制规范框架 2
1.2.1 内部控制五要素 2
1.2.2 内部控制基本目标 2
1.2.3 内部控制原则 2
2 全面预算管理体系 3
2.1 全面预算管理的概念 3
2.2 全面预算体系 3
2.3 全面预算系统的核心构成 4
3 全面预算管理与内部控制的关系 5
3.1 从二者具有的特点的角度 5
3.1.1 目标的一致性 5
3.1.2 作用的相互性 5
3.1.3 效应的协同性 5
3.2 从二者原则建立的角度 5
3.2.1 科学规范、适度适用的原则 5
3.2.2 高效有力的原则 6
3.2.3 全面系统、相互牵制的原则 6
3.2.4 协调性原则 6
3.3 从二者在企业中的作用的角度 6
3.3.1 对资源的合理整合，保证资产的安全性 6
3.3.2 降低财务上错误和舞弊的发生概率、精确规划未来 7
3.3.3 调节企业管理协调性、提高企业的经营效率和管理效果 7
3.3.4 促使企业全员参与 7
3.3.5 加强自我控制、保证政策法规的落实和实施 7
3.3.6 以市场为导向 7
4 全面预算 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
管理强化企业内部控制 8
4.1 全面预算管理如何强化内部控制 8
4.1.1 从企业预算管理流程角度 8
4.1.2 从企业实际措施角度 9
4.2 全面预算管理对强化内部控制的意义 10
4.2.1 降低企业非经营性风险 10
4.2.2 为企业内部评估提供依据 10
4.2.3 营造良好的内控环境，保证内控的实施 10
4.2.4 加强预算审计工作的实施，充分发挥内部监督的职能 10
5 现阶段内部控制规范框架中全面预算管理的应用分析 10
5.1 我国企业预算管理在内部控制体系下实施过程中存在的问题 10
5.1.1 企业对预算管理没有一个准确的定位 10
5.1.2 企业不能合理把握预算指标 11
5.1.3 企业内高管层没有给予全面预算应有的重视 11
5.1.4 分工和授权控制不当 11
5.1.5 很多企业忽视信息的交流与反馈，只注重编制 11
5.1.6 预算不切合企业内部控制的实际 11
5.2 针对现阶段存在的问题提出的对策 12
5.2.1 企业加强内部管理控制 12
6 内部控制角度下建科集团的预算管理案例分析 13
6.1 建科集团概况及预算管理目标 13
6.2 对建科集团出现预算失败的分析 13
6.3 建科集团预算失败的原因和影响 16
6.3.1 从内部控制角度分析预算失败的主要原因 16
6.3.2 预算失败对企业的影响 17
6.4 建科集团应该如何将全面预算管理与内部控制有效结合 18
6.4.1 预算编制要基于企业的内部控制环境 18
6.4.2 预算与内部控制相结合 18
6.4.3 人力资源等企业资源的稳定是预算顺利进行的保障 19
结 论 20
致 谢 21
参考文献 22
全面预算管理在内部控制中的应用研究
0 引言
随着经济的发展，市场的竞争越来越激烈，这也就使企业必须寻找适合自己的内部控制手段来进行管理，同时选择合适的预算管理模式来管理和控制企业的经营成本，减少成本和费用支出，增加企业的营业利润。预算控制是内控的一个重要方面，它对企业的人、财、物等资源进行管控以此来提高内控的管理作用，所以企业要重视其在内部控制中的作用。将全面预算管理与内部控制完美结合，力争做到以后者强化前者，以前者优化后者。
全面预算管理以能降低经营性风险和控制成本费用的特点成为对企业有重要意义的管理系统。全面预算管理在现代企业备受管理人员的重视，成为内部控制管理中举足轻重的一部分。企业对本单位内部控制下的预算管理应用的合理与否也成为衡量企业综合竞争力的标准之一。随着一体化经济和信息经济的到来，任何一个企业通过单一的管理模式来保持自身的竞争优势都不能满足企业日益变化的需求。预算管理是现代社会对企业内部控制的客观要求，企业能否做好全面预算管理，是企业能否在不断变化的市场下生存下来的关键。
所以，企业要把握好时机，选择适合企业自身的预算管理模式，不能一味地随波逐流，要建立完善的内部控制制度，以高质量的预算管理来优化内部控制管理。
1 内部控制规范框架的内容
1.1 内部控制概述
目 录
0 引言 1
1 内部控制规范框架的内容 1
1.1 内部控制概述 1
1.2 内部控制规范框架 2
1.2.1 内部控制五要素 2
1.2.2 内部控制基本目标 2
1.2.3 内部控制原则 2
2 全面预算管理体系 3
2.1 全面预算管理的概念 3
2.2 全面预算体系 3
2.3 全面预算系统的核心构成 4
3 全面预算管理与内部控制的关系 5
3.1 从二者具有的特点的角度 5
3.1.1 目标的一致性 5
3.1.2 作用的相互性 5
3.1.3 效应的协同性 5
3.2 从二者原则建立的角度 5
3.2.1 科学规范、适度适用的原则 5
3.2.2 高效有力的原则 6
3.2.3 全面系统、相互牵制的原则 6
3.2.4 协调性原则 6
3.3 从二者在企业中的作用的角度 6
3.3.1 对资源的合理整合，保证资产的安全性 6
3.3.2 降低财务上错误和舞弊的发生概率、精确规划未来 7
3.3.3 调节企业管理协调性、提高企业的经营效率和管理效果 7
3.3.4 促使企业全员参与 7
3.3.5 加强自我控制、保证政策法规的落实和实施 7
3.3.6 以市场为导向 7
4 全面预算 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
管理强化企业内部控制 8
4.1 全面预算管理如何强化内部控制 8
4.1.1 从企业预算管理流程角度 8
4.1.2 从企业实际措施角度 9
4.2 全面预算管理对强化内部控制的意义 10
4.2.1 降低企业非经营性风险 10
4.2.2 为企业内部评估提供依据 10
4.2.3 营造良好的内控环境，保证内控的实施 10
4.2.4 加强预算审计工作的实施，充分发挥内部监督的职能 10
5 现阶段内部控制规范框架中全面预算管理的应用分析 10
5.1 我国企业预算管理在内部控制体系下实施过程中存在的问题 10
5.1.1 企业对预算管理没有一个准确的定位 10
5.1.2 企业不能合理把握预算指标 11
5.1.3 企业内高管层没有给予全面预算应有的重视 11
5.1.4 分工和授权控制不当 11
5.1.5 很多企业忽视信息的交流与反馈，只注重编制 11
5.1.6 预算不切合企业内部控制的实际 11
5.2 针对现阶段存在的问题提出的对策 12
5.2.1 企业加强内部管理控制 12
6 内部控制角度下建科集团的预算管理案例分析 13
6.1 建科集团概况及预算管理目标 13
6.2 对建科集团出现预算失败的分析 13
6.3 建科集团预算失败的原因和影响 16
6.3.1 从内部控制角度分析预算失败的主要原因 16
6.3.2 预算失败对企业的影响 17
6.4 建科集团应该如何将全面预算管理与内部控制有效结合 18
6.4.1 预算编制要基于企业的内部控制环境 18
6.4.2 预算与内部控制相结合 18
6.4.3 人力资源等企业资源的稳定是预算顺利进行的保障 19
结 论 20
致 谢 21
参考文献 22
全面预算管理在内部控制中的应用研究
0 引言
随着经济的发展，市场的竞争越来越激烈，这也就使企业必须寻找适合自己的内部控制手段来进行管理，同时选择合适的预算管理模式来管理和控制企业的经营成本，减少成本和费用支出，增加企业的营业利润。预算控制是内控的一个重要方面，它对企业的人、财、物等资源进行管控以此来提高内控的管理作用，所以企业要重视其在内部控制中的作用。将全面预算管理与内部控制完美结合，力争做到以后者强化前者，以前者优化后者。
全面预算管理以能降低经营性风险和控制成本费用的特点成为对企业有重要意义的管理系统。全面预算管理在现代企业备受管理人员的重视，成为内部控制管理中举足轻重的一部分。企业对本单位内部控制下的预算管理应用的合理与否也成为衡量企业综合竞争力的标准之一。随着一体化经济和信息经济的到来，任何一个企业通过单一的管理模式来保持自身的竞争优势都不能满足企业日益变化的需求。预算管理是现代社会对企业内部控制的客观要求，企业能否做好全面预算管理，是企业能否在不断变化的市场下生存下来的关键。
所以，企业要把握好时机，选择适合企业自身的预算管理模式，不能一味地随波逐流，要建立完善的内部控制制度，以高质量的预算管理来优化内部控制管理。
1 内部控制规范框架的内容
1.1 内部控制概述
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/kjx/320.html
