中小型企业成本控制的有关问题探讨
中小型企业成本控制的有关问题探讨[20191230190301]
毕业论文中文摘要
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关键字:成本,成本管理,成本控制,内部控制
目 录
1 引言 1
2 成本控制相关理论与方法 1
2.1 成本的概述1
2.2 成本控制相关理论与方法2
3 中小型企业成本控制存在的问题 6
3.1 缺乏现代化管理手段6
3.2 成本控制制度不完善7
3.3 管理人员素质整体偏低7
3.4 成本管理方法陈旧8
3.5 企业生产重成本轻质量8
4 中小型企业成本控制问题的解决方法 9
4.1 建立会计电算化9
4.2 树立成本控制的系统观念 10
4.3 加强成本管理人才培养 11
4.4 推行作业成本管理 11
4.5 树立成本效益观念 12
5 结合案例进行分析13
6 结论16
致谢17
参考文献18
1 引言
成本控制是企业生产经营管理在现代企业制度下的一个重要方面，无论哪一个企业都应实施合理的成本管理，才能使企业在市场经济下稳步前进。现代的成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理系统的总称[1]。现代的成本管理一般包含成本计划、成本预测、成本核算、成本分析、成本决策、成本控制和成本考核等功能。我国中小企业因为数量庞大在国民经济中发挥着不可替代的作用。中小企业和大型企业相比由于生产规模不大，不易形成规模效益，在资金运转、生产规模等诸多方面没办法和大型企业相提并论。了解我国中小企业在成本控制中的现状，中小企业成本控制目标存在局限性、管理方法和手段落后及人员素质低等方面的问题，制约了中小企业的发展。以至于在很长的一个阶段，我国中小企业的快速发展都是建立在消耗大量的资源，在总体上表现为成本高，盈利少。因此中小企业应该强化成本控制意识，对中小企业成本控制问题进行深入研究分析，分析目前我国中小企业成本控制存在的问题，在此基础上，提出加强成本控制的相关措施。为了更好地促进我国中小企业的良好的发展，要进行正确的成本控制，并通过完善成本控制制度、提高管理人员素质等方法予以改进。
2 成本控制相关理论与方法
2.1 成本的概述
2.1.1 成本的定义
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分[2]。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必需耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。企业的成本可以分为生产成本和销售成本。
2.1.2 成本的作用
成本的主要作用体现在以下四个方面：
a）反映和监督劳动耗费的工具。
b）它可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水品的重要杠杆。
c）它是补偿生产耗费的尺度。
d）它是定制产品价格的一样重要依据。
2.2 成本控制相关理论与方法
随着经济体制的转换，我国的经济环境发生了很大变化，在政府课税、同行竞争和经济环境逆转等外部不利因素，还有股东要求分红和职工改善待遇的内部压力的情况下使得中小企业面临生存压力加大的问题。在此情况下，成本已成为影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准[3]。
成本控制是企业管理的不可缺少的一部份，能改善企业经营现状，也直接影响到企业管理水平的高低。在市场经济条件下，价值规律，供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。企业在各项管理活动中必需关注成本控制由成本与企业内部条件、产品质量、价格、外界环境和销售之间的相关程度所决定。中小企业为了正真实现企业利润最大化应从产品的设计、生产、营销、交货等基本步骤分析如何进行成本控制来降低成本。
在我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。在财务管理上，企业每年为股东创造的价值=收入—（成本+费用）即收入减去全部成本和费用后的剩余，不难看出成本对企业的巨大影响，它直接影响企业的价值。企业如果成本过高会导致价格偏高，就会失去竞争的优势。因此提高企业管理水平的重要方法之一就是持续引入完善的成本控制的理念和方法。
2.2.1 传统的成本控制理论与方法
传统的成本控制通常包括：成本方针；成本目标；成本策划；成本控制（降低成本和保持成本水平等）。它是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动。由于“目标决定行为”，但在传统成本控制系统下，却存在许多意见不同的成本控制的目标，所以目标定位不科学是造成传统成本控制系统成本信息相关性缺失的重要原因。
a）一目标论。一目标论即成本—效益模式，可以描述成为成本最小化或效益最大化[4]。这里的效益最大化可以看成成本利润率最大，也可以用投资回收率最大来表示。这一目标不考虑其它相关因素，只是一味追求最低成本，并没有考虑到企业的长远效益，是为了降低成本而降低成本。
b）三目标论。三目标论下成本控制体系划分为三个层次：第一层为根据企业的长远目标计划与确定来确定成本控制方法，通过大幅度降低成本来使企业取得竞争优势。第二层是着眼于利润最大化，通过企业资源、企业销售、产品的质量和价格等不同影响因素来帮助企业获取最大的利润，包括通过降低最大成本开销，改变生产方式来增加产量等。第三层为降低企业短期成本，以企业内部生产制造为视角，以降低制造成本为核心。较于一目标轮，三目标轮从三个层次出发，更为全面的进行了概括。第一层次以企业的长远目标和获利优势为视角，从企业与竞争、企业与外部环境的相互关系出发。第二层次以利润最大化为视角，考虑到企业资源、企业销售、产品质量和价格之间的不同影响因素。第三层次以企业内部为主要视角，其中以企业内部生产制造过程为焦点以改变成本发生的基础条件来采取降低成本的措施。
c）四目标论。是目标论下的成本控制体系划分为四个层次：一是了解什么是成本的本质；二是管理人员对所需的会计信息进行整理研究；三是对企业经营中所存在的成本控制问题提供相应的成本资料；四是建立一个完善的成本控制体系，从整体的角度对企业各方面进行管理，成本应从这四个目标出发进行控制。
2.2.2 现代的成本控制理论和方法
在十九世纪七十年代出现了一些如：精益生产模式、柔性生产模式、虚拟制造生产模式等的先进生产模式，导致过去的成本控制方法根本不适合先进的生产制造模式。从而产生了一些新的完善的成本控制理论。
a）价值链分析。价值链分析是在现代成本控制方法体系中不可缺少的一部分。价值链分为基本活动和支持活动两类，生产价值链包含设计、生产、营销和售后服务等基本过程。企业应该将生产作业区分为增值与不增值作业，尽可能减少不必要成本来降低企业的最终成本。例如每个企业都会留有一些存货，它们大多是未销售掉而积压或者是为防范风险而预留下来的，但存货本身并不能起到增值作用。运用科学的生产管理模式，加强企业货物的流通性以减少存货，从而降低成本。
b）战略成本管理。二十世纪美国学者Edward Blocher提出成本控制的一个重要方面是以战略为核心，这里的战略是指公司为了在竞争中取胜而制定的长期计划。Wilson将战略成本管理定义为“是明确强调战略问题和所关注的重点的一种管理会计方法，它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围”[15]。
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关键字:成本,成本管理,成本控制,内部控制
目 录
1 引言 1
2 成本控制相关理论与方法 1
2.1 成本的概述1
2.2 成本控制相关理论与方法2
3 中小型企业成本控制存在的问题 6
3.1 缺乏现代化管理手段6
3.2 成本控制制度不完善7
3.3 管理人员素质整体偏低7
3.4 成本管理方法陈旧8
3.5 企业生产重成本轻质量8
4 中小型企业成本控制问题的解决方法 9
4.1 建立会计电算化9
4.2 树立成本控制的系统观念 10
4.3 加强成本管理人才培养 11
4.4 推行作业成本管理 11
4.5 树立成本效益观念 12
5 结合案例进行分析13
6 结论16
致谢17
参考文献18
1 引言
成本控制是企业生产经营管理在现代企业制度下的一个重要方面，无论哪一个企业都应实施合理的成本管理，才能使企业在市场经济下稳步前进。现代的成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理系统的总称[1]。现代的成本管理一般包含成本计划、成本预测、成本核算、成本分析、成本决策、成本控制和成本考核等功能。我国中小企业因为数量庞大在国民经济中发挥着不可替代的作用。中小企业和大型企业相比由于生产规模不大，不易形成规模效益，在资金运转、生产规模等诸多方面没办法和大型企业相提并论。了解我国中小企业在成本控制中的现状，中小企业成本控制目标存在局限性、管理方法和手段落后及人员素质低等方面的问题，制约了中小企业的发展。以至于在很长的一个阶段，我国中小企业的快速发展都是建立在消耗大量的资源，在总体上表现为成本高，盈利少。因此中小企业应该强化成本控制意识，对中小企业成本控制问题进行深入研究分析，分析目前我国中小企业成本控制存在的问题，在此基础上，提出加强成本控制的相关措施。为了更好地促进我国中小企业的良好的发展，要进行正确的成本控制，并通过完善成本控制制度、提高管理人员素质等方法予以改进。
2 成本控制相关理论与方法
2.1 成本的概述
2.1.1 成本的定义
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分[2]。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必需耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。企业的成本可以分为生产成本和销售成本。
2.1.2 成本的作用
成本的主要作用体现在以下四个方面：
a）反映和监督劳动耗费的工具。
b）它可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水品的重要杠杆。
c）它是补偿生产耗费的尺度。
d）它是定制产品价格的一样重要依据。
2.2 成本控制相关理论与方法
随着经济体制的转换，我国的经济环境发生了很大变化，在政府课税、同行竞争和经济环境逆转等外部不利因素，还有股东要求分红和职工改善待遇的内部压力的情况下使得中小企业面临生存压力加大的问题。在此情况下，成本已成为影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准[3]。
成本控制是企业管理的不可缺少的一部份，能改善企业经营现状，也直接影响到企业管理水平的高低。在市场经济条件下，价值规律，供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。企业在各项管理活动中必需关注成本控制由成本与企业内部条件、产品质量、价格、外界环境和销售之间的相关程度所决定。中小企业为了正真实现企业利润最大化应从产品的设计、生产、营销、交货等基本步骤分析如何进行成本控制来降低成本。
在我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。在财务管理上，企业每年为股东创造的价值=收入—（成本+费用）即收入减去全部成本和费用后的剩余，不难看出成本对企业的巨大影响，它直接影响企业的价值。企业如果成本过高会导致价格偏高，就会失去竞争的优势。因此提高企业管理水平的重要方法之一就是持续引入完善的成本控制的理念和方法。
2.2.1 传统的成本控制理论与方法
传统的成本控制通常包括：成本方针；成本目标；成本策划；成本控制（降低成本和保持成本水平等）。它是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动。由于“目标决定行为”，但在传统成本控制系统下，却存在许多意见不同的成本控制的目标，所以目标定位不科学是造成传统成本控制系统成本信息相关性缺失的重要原因。
a）一目标论。一目标论即成本—效益模式，可以描述成为成本最小化或效益最大化[4]。这里的效益最大化可以看成成本利润率最大，也可以用投资回收率最大来表示。这一目标不考虑其它相关因素，只是一味追求最低成本，并没有考虑到企业的长远效益，是为了降低成本而降低成本。
b）三目标论。三目标论下成本控制体系划分为三个层次：第一层为根据企业的长远目标计划与确定来确定成本控制方法，通过大幅度降低成本来使企业取得竞争优势。第二层是着眼于利润最大化，通过企业资源、企业销售、产品的质量和价格等不同影响因素来帮助企业获取最大的利润，包括通过降低最大成本开销，改变生产方式来增加产量等。第三层为降低企业短期成本，以企业内部生产制造为视角，以降低制造成本为核心。较于一目标轮，三目标轮从三个层次出发，更为全面的进行了概括。第一层次以企业的长远目标和获利优势为视角，从企业与竞争、企业与外部环境的相互关系出发。第二层次以利润最大化为视角，考虑到企业资源、企业销售、产品质量和价格之间的不同影响因素。第三层次以企业内部为主要视角，其中以企业内部生产制造过程为焦点以改变成本发生的基础条件来采取降低成本的措施。
c）四目标论。是目标论下的成本控制体系划分为四个层次：一是了解什么是成本的本质；二是管理人员对所需的会计信息进行整理研究；三是对企业经营中所存在的成本控制问题提供相应的成本资料；四是建立一个完善的成本控制体系，从整体的角度对企业各方面进行管理，成本应从这四个目标出发进行控制。
2.2.2 现代的成本控制理论和方法
在十九世纪七十年代出现了一些如：精益生产模式、柔性生产模式、虚拟制造生产模式等的先进生产模式，导致过去的成本控制方法根本不适合先进的生产制造模式。从而产生了一些新的完善的成本控制理论。
a）价值链分析。价值链分析是在现代成本控制方法体系中不可缺少的一部分。价值链分为基本活动和支持活动两类，生产价值链包含设计、生产、营销和售后服务等基本过程。企业应该将生产作业区分为增值与不增值作业，尽可能减少不必要成本来降低企业的最终成本。例如每个企业都会留有一些存货，它们大多是未销售掉而积压或者是为防范风险而预留下来的，但存货本身并不能起到增值作用。运用科学的生产管理模式，加强企业货物的流通性以减少存货，从而降低成本。
b）战略成本管理。二十世纪美国学者Edward Blocher提出成本控制的一个重要方面是以战略为核心，这里的战略是指公司为了在竞争中取胜而制定的长期计划。Wilson将战略成本管理定义为“是明确强调战略问题和所关注的重点的一种管理会计方法，它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围”[15]。
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