目标成本管理在现代企业管理中的作用
目 录
1 引言 1
2 目标成本管理概述 1
2.1 目标成本管理的概念 1
2.2 目标成本管理的内涵 2
3 目标成本管理在现代企业管理中的作用 3
3.1 提升现代企业自身的竞争力 3
3.2 企业更加关注产品研发阶段的成本优化 3
3.3 革新企业产品成本的管理模式 4
4 目标成本管理在现代企业中的应用 4
4.1 目标成本管理在产品策划时的应用 5
4.2 目标成本管理在产品研发阶段的应用 5
4.3 目标成本管理在确定成本时的应用 6
5 目标成本管理在现代企业管理应用中的不足 6
5.1 企业对目标成本管理认识存在误区 6
5.2 目标成本管理执行力不足 7
5.3 目标成本管理缺乏相应的激励措施 7
5.4 缺乏专业化的目标成本管理团队 7
6 改进不足，发挥目标成本管理作用的对策建议 8
6.1 强化培训，提高认识 8
6.2 搭建专业化的目标成本管理团队 9
6.3 完善针对目标成本管理的激励措施 9
6.4 构建完善的支持体系，强化执行力 10
结 论 11
致 谢 12
参 考 文 献 13
1 引言
当今社会，现今的市场需求和市场环境比以前变化更加复杂，所以如今的企业管理更加注重目标成本管理的运用。现在，企业必须面对全球化经济的发展和企业竞争的加剧，必须适应快速变化的特点和新的市场环境。作为传统的竞争战略，通过技术领先达到 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
产品高产量和质量的策略，如今已经不能再为公司提供长久有利的竞争形势，社会生产力水平的提高和信息化水平的高速发展使得企业在制造产品的技术相差不大。如今，在企业管理中更加注重的是产品的成本而非产品的质量，为了能够更加适应激烈的市场环境，企业必须降低制造成本。本文对国内外目标成本管理在现代企业管理中的作用的相关研究成果进行梳理，希望本文的研究成果能为后来的学者做一个参考。
原来的成本管理和利润的计划方法如今没办法达到现在的企业管理的要求。在如今更加复杂的市场竞争环境和经济的快速发展，以前的成本管理法的缺点也更加明显，不可以加强企业的竞争能力。企业应该改变原来的管理方法和策略来适应市场变化。企业将整理好现有的资本，并且需要合理的利用。目标成本管理不仅是注重公司资本的合理利用，更是注重外部的市场环境和市场竞争的成本管理方式，而且能注重降低成本，扩大企业成本管理的规模，使得成本作用前后相结合。目标成本法能够以市场需求为基础进行产品设计，以市场价格为出发点设定目标，并且还能够解决以前的成本管理不清晰的责任落实的缺点，目标成本管理需要更好的鼓励企业的所有人员。
2 目标成本管理概述
2.1 目标成本管理的概念
目标成本管理法，起源于日本，也称为“成本企画”由目标管理法在成本管理中的应用发展而来。目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测 与目标管理 方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本 、标准成本 或定额成本 等，一般情况下要比实际成本 更加合理和科学[1]。
目标成本管理法，最早由美国传入日本，并且得到广泛的应用。上世纪80年代传入中国。丰田公司最先运用目标成本管理法。1959年，丰田公司运用目标成本管理控制了企业的资源，并且使用价值工程的方法设计新的车辆。并且，在开发和生产新的车辆的时候，丰田公司人员共同合作完成了目标，这时候就慢慢形成了所说的成本管理体制。1963年，丰田公司规定要以成本改善，成本企划，成本维持为成本管理的主导。大概在1965年左右，其初次设计新的皇冠车的时候，用那时的设计车的成本管理者着重研究和测试来限制开发的成本[2]。
陈胜群在对目标成本管理方面的研究是非常成功的，他在企画的学术界写了许多论文，同时他还著有《现代成本管理论——基于美日两大模式的战略性分析》，这对目标成本管理进行了分析和介绍。另外有些人觉得目标成本法和作业成本法这两种成本管理方法拥有密切的联系。[3]在2003年我国首次“管理会计国际研讨会”， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
在会上上西安交通大学王平心、吴清认为:成本会计将来的趋势是被代替的原来的成本标准和目标成本规划相结合。还有许多研究都对目标成本管理进行来了介绍。
2.2 目标成本管理的内涵
首先，现代企业发展所处的环境更加的复杂多变，企业想要获得持续性的竞争力，对企业的成本控制是重要的战略手段，不管是服务型行业还是制造型企业都是如此，企业现代化发展要求企业成本的控制要与时俱进，为此，目标成本管理呼之欲出，因为目标成本管理对企业的成本控制有着极强的导向性，能够帮助企业领导者“提前”得知企业运营成本情况，帮助企业制定更加准确的年度投资计划，帮助企业更好的开展财务策略，如融资、贷款的数量等，也能帮助企业产品成本的控制，可以提升企业的成本和扩大企业的发展的优势[4]。
其次，现代化企业的发展，也使得目标成本管理的理论研究成为了热点，本文的研究能丰富学术界研究的成果，并期望能为学术界目标成本管理研究的完善增砖添瓦。从所周至，管理学科是来源于实践又运用于实践，为此本文的研究一定程度上能为我国企业实施目标成本管理规避不必要的风险及问题，帮助企业更好的借助于目标成本管理开展工作，提升企业的软实力。
在目标管理在欧美企业的成功运用后，欧美的学术界也对以前的目标成本管理的案例进行了研究和探讨，例如:Robin Cooper和Regine Slaugmuldn所著《目标成本与价值工程》，这里对许多的欧美企业实施的目标成本管理进行介绍；Malcolm Morgan所写《战略会计:一项关于目标成本制度的案例研究》；Schmelze,Geier和Buttress所著《ITT 汽车刹车系统公司的目标成本制度》；Dutton和Ferguson所写《德克萨斯州仪器公司的目标成本制度》以及Joseph Fisher所写《目标成本法的实施》等等[5]。
当前我们几乎所有的大型制造型企业，如联想、华为、长城汽车、长安汽车、格力集团等企业，对产品研发阶段的成本都是采用目标成本管理的手段对产品开发成本进行有效的控制，并且企业内部会执行一系列的符合企业实际情况的规章制度、流程对成本进行控制，前文的研究综述已经说明考虑到目标成本管理在我国企业中的应用实践不久，目标成本管理的应用依然处于初级阶段，当前目标成本管理的理念还没有完完全全渗透到企业的每一个工作环节以及每一位员工心中，这也导致了我国企业在面临外资竞争时常常处于劣势地位，如再强势的长城集团面临大众集团依然处于竞争中的劣势，为此我国现代化的企业就需要建立一套目标成本管理的方式方法，从而革新企业的成本管理模式，实现企业成本控制的高效化发展[9]。
1 引言 1
2 目标成本管理概述 1
2.1 目标成本管理的概念 1
2.2 目标成本管理的内涵 2
3 目标成本管理在现代企业管理中的作用 3
3.1 提升现代企业自身的竞争力 3
3.2 企业更加关注产品研发阶段的成本优化 3
3.3 革新企业产品成本的管理模式 4
4 目标成本管理在现代企业中的应用 4
4.1 目标成本管理在产品策划时的应用 5
4.2 目标成本管理在产品研发阶段的应用 5
4.3 目标成本管理在确定成本时的应用 6
5 目标成本管理在现代企业管理应用中的不足 6
5.1 企业对目标成本管理认识存在误区 6
5.2 目标成本管理执行力不足 7
5.3 目标成本管理缺乏相应的激励措施 7
5.4 缺乏专业化的目标成本管理团队 7
6 改进不足，发挥目标成本管理作用的对策建议 8
6.1 强化培训，提高认识 8
6.2 搭建专业化的目标成本管理团队 9
6.3 完善针对目标成本管理的激励措施 9
6.4 构建完善的支持体系，强化执行力 10
结 论 11
致 谢 12
参 考 文 献 13
1 引言
当今社会，现今的市场需求和市场环境比以前变化更加复杂，所以如今的企业管理更加注重目标成本管理的运用。现在，企业必须面对全球化经济的发展和企业竞争的加剧，必须适应快速变化的特点和新的市场环境。作为传统的竞争战略，通过技术领先达到 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
产品高产量和质量的策略，如今已经不能再为公司提供长久有利的竞争形势，社会生产力水平的提高和信息化水平的高速发展使得企业在制造产品的技术相差不大。如今，在企业管理中更加注重的是产品的成本而非产品的质量，为了能够更加适应激烈的市场环境，企业必须降低制造成本。本文对国内外目标成本管理在现代企业管理中的作用的相关研究成果进行梳理，希望本文的研究成果能为后来的学者做一个参考。
原来的成本管理和利润的计划方法如今没办法达到现在的企业管理的要求。在如今更加复杂的市场竞争环境和经济的快速发展，以前的成本管理法的缺点也更加明显，不可以加强企业的竞争能力。企业应该改变原来的管理方法和策略来适应市场变化。企业将整理好现有的资本，并且需要合理的利用。目标成本管理不仅是注重公司资本的合理利用，更是注重外部的市场环境和市场竞争的成本管理方式，而且能注重降低成本，扩大企业成本管理的规模，使得成本作用前后相结合。目标成本法能够以市场需求为基础进行产品设计，以市场价格为出发点设定目标，并且还能够解决以前的成本管理不清晰的责任落实的缺点，目标成本管理需要更好的鼓励企业的所有人员。
2 目标成本管理概述
2.1 目标成本管理的概念
目标成本管理法，起源于日本，也称为“成本企画”由目标管理法在成本管理中的应用发展而来。目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润
目标成本管理法，最早由美国传入日本，并且得到广泛的应用。上世纪80年代传入中国。丰田公司最先运用目标成本管理法。1959年，丰田公司运用目标成本管理控制了企业的资源，并且使用价值工程的方法设计新的车辆。并且，在开发和生产新的车辆的时候，丰田公司人员共同合作完成了目标，这时候就慢慢形成了所说的成本管理体制。1963年，丰田公司规定要以成本改善，成本企划，成本维持为成本管理的主导。大概在1965年左右，其初次设计新的皇冠车的时候，用那时的设计车的成本管理者着重研究和测试来限制开发的成本[2]。
陈胜群在对目标成本管理方面的研究是非常成功的，他在企画的学术界写了许多论文，同时他还著有《现代成本管理论——基于美日两大模式的战略性分析》，这对目标成本管理进行了分析和介绍。另外有些人觉得目标成本法和作业成本法这两种成本管理方法拥有密切的联系。[3]在2003年我国首次“管理会计国际研讨会”， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
在会上上西安交通大学王平心、吴清认为:成本会计将来的趋势是被代替的原来的成本标准和目标成本规划相结合。还有许多研究都对目标成本管理进行来了介绍。
2.2 目标成本管理的内涵
首先，现代企业发展所处的环境更加的复杂多变，企业想要获得持续性的竞争力，对企业的成本控制是重要的战略手段，不管是服务型行业还是制造型企业都是如此，企业现代化发展要求企业成本的控制要与时俱进，为此，目标成本管理呼之欲出，因为目标成本管理对企业的成本控制有着极强的导向性，能够帮助企业领导者“提前”得知企业运营成本情况，帮助企业制定更加准确的年度投资计划，帮助企业更好的开展财务策略，如融资、贷款的数量等，也能帮助企业产品成本的控制，可以提升企业的成本和扩大企业的发展的优势[4]。
其次，现代化企业的发展，也使得目标成本管理的理论研究成为了热点，本文的研究能丰富学术界研究的成果，并期望能为学术界目标成本管理研究的完善增砖添瓦。从所周至，管理学科是来源于实践又运用于实践，为此本文的研究一定程度上能为我国企业实施目标成本管理规避不必要的风险及问题，帮助企业更好的借助于目标成本管理开展工作，提升企业的软实力。
在目标管理在欧美企业的成功运用后，欧美的学术界也对以前的目标成本管理的案例进行了研究和探讨，例如:Robin Cooper和Regine Slaugmuldn所著《目标成本与价值工程》，这里对许多的欧美企业实施的目标成本管理进行介绍；Malcolm Morgan所写《战略会计:一项关于目标成本制度的案例研究》；Schmelze,Geier和Buttress所著《ITT 汽车刹车系统公司的目标成本制度》；Dutton和Ferguson所写《德克萨斯州仪器公司的目标成本制度》以及Joseph Fisher所写《目标成本法的实施》等等[5]。
当前我们几乎所有的大型制造型企业，如联想、华为、长城汽车、长安汽车、格力集团等企业，对产品研发阶段的成本都是采用目标成本管理的手段对产品开发成本进行有效的控制，并且企业内部会执行一系列的符合企业实际情况的规章制度、流程对成本进行控制，前文的研究综述已经说明考虑到目标成本管理在我国企业中的应用实践不久，目标成本管理的应用依然处于初级阶段，当前目标成本管理的理念还没有完完全全渗透到企业的每一个工作环节以及每一位员工心中，这也导致了我国企业在面临外资竞争时常常处于劣势地位，如再强势的长城集团面临大众集团依然处于竞争中的劣势，为此我国现代化的企业就需要建立一套目标成本管理的方式方法，从而革新企业的成本管理模式，实现企业成本控制的高效化发展[9]。
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